亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

范文資料網(wǎng)>書稿范文>計(jì)劃>《項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2023-09-15 16:58:26 計(jì)劃 我要投稿

項(xiàng)目計(jì)劃

  日子如同白駒過隙,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目計(jì)劃7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  自20xx年12月4日中央提出“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”,以及“錢荒”導(dǎo)致地產(chǎn)泡沫,使酒店業(yè)再陷過剩危機(jī)門。給高端酒店、餐飲業(yè)經(jīng)營管理造成巨大的壓力,使高星級(jí)酒店、餐飲業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。面對(duì)如此現(xiàn)狀,改變經(jīng)營觀念,創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù),探索新機(jī)制是酒店、餐飲業(yè)當(dāng)務(wù)之急的工作措施,F(xiàn)根據(jù)威尼酒店的優(yōu)勢,結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況,提出如下經(jīng)營管理建議。供探討!

  一、關(guān)于酒店經(jīng)營的建議

  (一)客源市場分析

  1、政府接待市場

  盡管“三公消費(fèi)”受到限制,但公款消費(fèi)并沒有完全消失,必要的、合理的公務(wù)接待還是有一定的市場的,只是數(shù)量上有較大的縮減。在這種情況下,酒店要留住公務(wù)客人,細(xì)化服務(wù)、做好關(guān)系營銷。使酒店成為當(dāng)?shù)卣珓?wù)接待的定點(diǎn)酒店。

  2、商務(wù)散客市場

  積極拓展區(qū)域內(nèi)各大企事業(yè)機(jī)關(guān)、協(xié)議單位、公司散客市場的基礎(chǔ)上,加快建立與攜程、藝龍網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂的銷售合作進(jìn)程,提高商務(wù)散客的入住率,并提供相應(yīng)的免費(fèi)接送機(jī)和其他特色服務(wù),體現(xiàn)四星級(jí)酒店的延伸服務(wù)和品牌檔次。使酒店成為區(qū)域商務(wù)活動(dòng),散客休閑首選酒店。

  3、會(huì)議市場

 。1)、政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、縣局級(jí)單位成為會(huì)議市場主流,也成為酒店會(huì)議市場的主要目標(biāo)。此類會(huì)議市場價(jià)位居中,且具有一定的規(guī)模,整體消費(fèi)性強(qiáng)。

 。2)、隨著地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步活躍,個(gè)體、私營企業(yè)會(huì)議呈上升趨勢。此會(huì)議市場一般人數(shù)多、時(shí)間短,雖然價(jià)位不高,但能帶動(dòng)會(huì)議設(shè)施、餐飲收入及綜合消費(fèi)。

 。3)、投資商、房地產(chǎn)企業(yè)等商業(yè)新聞發(fā)布會(huì)形成商務(wù)會(huì)議市場的一部分,此會(huì)議市場規(guī)格高、價(jià)位高,人數(shù)略少,但利潤空間較大,能帶動(dòng)酒店主要產(chǎn)品的銷售收入。

  酒店加強(qiáng)會(huì)議市場的開發(fā),提升會(huì)議服務(wù)接待的能力,使酒店成為區(qū)域會(huì)議服務(wù)中心。

  4、旅游市場

  旅游已經(jīng)成為一種大眾化的生活方式,旅游業(yè)發(fā)展的集群化是一個(gè)重要趨勢,旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型逐漸由傳統(tǒng)的觀光游為主向休閑度假為主轉(zhuǎn)變。酒店根據(jù)酒店自身優(yōu)勢資源提供多元化的休閑娛樂服務(wù),借助峨眉山及周邊環(huán)境增加休閑度假體驗(yàn)。使酒店成為“樂峨旅游線”的接待簽約酒店。

  5、大眾化消費(fèi)市場

  大眾消費(fèi)成為餐飲市場主體。中國餐飲業(yè)權(quán)威人士指出,由于城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷提高,餐飲的社會(huì)化需求日趨旺盛,餐飲業(yè)以大眾化消費(fèi)為主體的格局已在全國城鄉(xiāng)市場確立。餐飲企業(yè)受市場巨大需求的吸引,已經(jīng)開始把服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向普通消費(fèi)群體,經(jīng)營結(jié)構(gòu)不

  斷調(diào)整,經(jīng)營重心不斷面向家庭、個(gè)人和工薪階層。從而酒店積極拓展大眾化消費(fèi)市場。使酒店成為區(qū)域大眾消費(fèi)受歡迎的酒店。

  (二)、目標(biāo)市場銷售措施

  1、通過政府與職能部門的關(guān)系,調(diào)查統(tǒng)計(jì)政府及相關(guān)職能部門年度會(huì)議計(jì)劃、接待計(jì)劃以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。由銷售部負(fù)責(zé)專人跟蹤銜接,并根據(jù)會(huì)議、接待的規(guī)模、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃制定相應(yīng)的營銷策略。

  2、通過相關(guān)的職能部門的關(guān)系,調(diào)查統(tǒng)計(jì)城區(qū)及周邊65歲以上老人的出生日期,由銷售部跟蹤銜接,進(jìn)行情感營銷,并制定相應(yīng)的生日慶典營銷策略。

  3、通過民政部門、婚姻登記處、城區(qū)街道及社區(qū)主任和周邊村鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人關(guān)系,調(diào)查統(tǒng)計(jì)城區(qū)及周邊青年人年度婚慶情況。由銷售部跟蹤銜接,進(jìn)行情感營銷,并制定相應(yīng)的`婚慶慶典營銷策略。

  4、通過教育局、高中學(xué)校校務(wù)處等關(guān)系,調(diào)查統(tǒng)計(jì)城區(qū)及周邊本年度高考學(xué)生及家庭情況。由銷售部跟蹤銜接,進(jìn)行情感營銷,并制定相應(yīng)的高考慶賀營銷策略。

  5、通過對(duì)旅游市場的調(diào)查,統(tǒng)計(jì)樂峨旅游社團(tuán),由銷售部銜接,并制定相應(yīng)的旅游社團(tuán)營銷策略。

  6、通過對(duì)成都會(huì)務(wù)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的調(diào)查,了解會(huì)務(wù)公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的年度計(jì)劃,由銷售部銜接,并制定相應(yīng)會(huì)務(wù)及培訓(xùn)接待營銷策略。

  7、通過對(duì)當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)、個(gè)體客商的調(diào)查,統(tǒng)計(jì)年度的公司接待、客商活動(dòng)計(jì)劃。由銷售部跟蹤銜接,并根據(jù)接待及活動(dòng)的規(guī)模制定相應(yīng)的接待營銷策略。

  8、建立對(duì)出租車司機(jī)推介客人的激勵(lì)機(jī)制。與出租車司機(jī)聯(lián)系,長期為酒店送客入住的出租車司機(jī)現(xiàn)金回扣,增大散客入住率。

  9、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)訂房的促銷,推出免費(fèi)接機(jī)等優(yōu)惠促銷舉措,完善網(wǎng)絡(luò)定房系統(tǒng)設(shè)備和內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程。

  10、對(duì)于代表各單位與我酒店直接聯(lián)系的合作人員采取酒店多項(xiàng)優(yōu)惠政策,盡量滿足其特別要求、贈(zèng)送時(shí)尚禮品或根據(jù)要求提供合理返利等手段抓牢回頭客。

  11、每月或者季度評(píng)出客房及餐廳消費(fèi)前十名,給予贈(zèng)送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費(fèi)消費(fèi)券;贈(zèng)送貴賓卡,在以后消費(fèi)時(shí)享受優(yōu)惠。

  12、推出各種組合產(chǎn)品,增加客戶消費(fèi)額,抓住市場機(jī)會(huì)。如:客人一旦入住即免費(fèi)贈(zèng)送時(shí)令水果一盤,或鮮花一支。

  (三)、酒店經(jīng)營思路:塑造高檔形象,主動(dòng)爭取客源,創(chuàng)造服務(wù)特色和贏取良好口碑。同時(shí),穩(wěn)固公務(wù)客人,重視旅游度假、會(huì)議商務(wù)客人,開拓大眾化消費(fèi)市場,走個(gè)性化發(fā)展道路。逐步從“官場”走向“市場”。

  (四)、酒店主要經(jīng)營項(xiàng)目的措施

  1、客房經(jīng)營措施

 。1)、經(jīng)營思路

  客房為酒店最大的創(chuàng)收贏利點(diǎn)。因此,首先強(qiáng)化客房業(yè)務(wù)的拓展,盡量爭取最大的客務(wù)量,以避免酒店出現(xiàn)冷清的局面。所謂“先有人

  氣,后有財(cái)氣”,客房的經(jīng)營策略以量為主,以價(jià)高折大的房價(jià)政策,配以靈活性強(qiáng)的銷售手段,盡量吸引較多的顧客惠顧,建立熟客群體,并利用顧客口碑,蓄意造勢,提高酒店的知名度和尊貴形像。這兩種做法之間存在著一定發(fā)展關(guān)系上的矛盾,但可通過提供特色的服務(wù)和熱誠的接待,作為矛盾的潤滑劑,以減少矛盾。提供良好的服務(wù)和建立密切的客戶關(guān)系,為客房業(yè)務(wù)拓展上的成敗關(guān)鍵。

  (2)、營銷手段

  借勢于“峨眉山”國際旅游大品牌,以價(jià)格策略為主要競爭手段,提升客房出租率為目的。與重慶、成都的地接及組團(tuán)旅行社簽訂協(xié)議,成為樂峨旅游線的定點(diǎn)接待點(diǎn)。與旅游集散中心、自駕車協(xié)會(huì)簽訂協(xié)議,銷售俱樂部會(huì)員卡(以打包形式組合酒店客房、餐飲、康樂產(chǎn)品并給予一系列優(yōu)惠)。以掃樓形式與本地政府、企事業(yè)單位、學(xué)校、行業(yè)協(xié)會(huì)等各協(xié)議團(tuán)體簽訂協(xié)議;與成都、樂山的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、會(huì)議公司合作在酒店開展培訓(xùn)及會(huì)議活動(dòng)。同時(shí),配合系列的廣告造勢,突出威尼大酒店高檔豪華、休閑健康、時(shí)尚潮流的產(chǎn)品特性。

 。3)、價(jià)格定位

  由于市場的淡旺季之分,制定高于本地四星標(biāo)準(zhǔn)的酒店門市掛牌價(jià),旺季中,可盡能爭取到最高的房租收入;同時(shí),執(zhí)行價(jià)高折大的靈活價(jià)格政策,暗地里與商務(wù)、會(huì)議公司及中介代理商簽訂較低價(jià)格的特價(jià)合同,實(shí)行薄利多銷的手段,盡量緩沖淡季的影響,爭取客源市場的份額。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  隨著人們對(duì)于美的追求越來越高,美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當(dāng)中,無論是參加婚禮還是朋友聚餐,甚至出門逛街,女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的,因此,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個(gè)不錯(cuò)的選取。

  一、美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢如何

  應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場,然后各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入,但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營的初級(jí)模式已不可行。那么,靠什么來吸引顧客呢專業(yè),誠心,超值,未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化,專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。

  美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式:實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。

  注意:美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確,越容易被顧客記住。能夠帶給個(gè)人化的超值服務(wù)潛力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

  二、了解顧客心理,以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇?/strong>

  消費(fèi)者在選取美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn):

  (1)看美甲店鋪的專業(yè)水平;

  (2)看美甲店鋪的服務(wù)水平;

  (3)看美甲店鋪的環(huán)境;

  (4)看美甲店鋪的美甲師的潛力和名氣;

  消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求:

  (1)普遍的消費(fèi)者都期望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

  (2)一部分人期望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

  (3)大多數(shù)人期望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

  (4)很多的消費(fèi)者都期望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

  (5)也有一部分顧客期望美甲店鋪能夠改善服務(wù)種類

  超過百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿,然后期望得到改善,這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。

  顧客選取美甲店鋪的途徑;

  (1)透過自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而理解的人數(shù)占大多數(shù);

  (2)透過美甲師的介紹而理解的占一部分;

  (3)透過朋友介紹而理解的又占一部分;

  (4)還有的是透過看雜志,電視,廣告慕名而來的。

  絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般,這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意,誰就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。

  三、為什么美甲師的流動(dòng)性很大

  (1)從業(yè)人員的年齡偏小,缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn);

  (2)工作技能不高,可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作;

  (3)美甲店鋪太小,環(huán)境單調(diào),渴望去大的美甲店鋪;

  (4)老板經(jīng)驗(yàn)不足,頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成,給員工一不信任感;

  (5)不斷出現(xiàn)新的競爭對(duì)手,她們的工資水平高,然后店鋪裝修的環(huán)境好,材料和設(shè)備領(lǐng)先,這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。

  在這個(gè)行業(yè)中,好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的,同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是,在那些缺乏管理,缺乏誠心的店鋪,依然有超多的美甲師流失。其中原因固然很多,單做為我們經(jīng)營者,是否就應(yīng)檢討一下自己呢,我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置了解我們員工心中的理想選取是什么,需要怎樣樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問題。

  四、最受歡迎的美甲店鋪服務(wù)是什么樣貌的

  (1)在美甲店鋪中,美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合,不管是哪個(gè)店鋪,要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的用心配合。

  (2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

  (3)顧客與美甲師都有很合理的期望,顧客不會(huì)指望著美甲師是自己的奴隸,想怎樣指揮就怎樣指揮;員工也不會(huì)心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的

  (4)美甲師能夠準(zhǔn)確的抓住顧客的需求,然后并建立起顧客對(duì)自己的信任,從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。

  (5)每一位美甲師都就應(yīng)相信;她為顧客所帶給的服務(wù)是顧客所需要的,并且是對(duì)顧客有利的,而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái)。

  誠心,不僅僅僅是美甲師對(duì)客戶的表現(xiàn),同時(shí)也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù),而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人,她們因此決定,選取自己的.前途,單從這一點(diǎn)上看,人員流失很大的美甲店鋪,不是美甲店鋪老板的潛力有問題就是老板的人品有問題。

  (6)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通,在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí),也要學(xué)會(huì)換位思考,站在顧客的角度來領(lǐng)會(huì)顧客的需求,從而真正的滿足顧客的需求。

  (7)美甲師與顧客之間就應(yīng)持續(xù)一種信任與信服的關(guān)系。然后美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任,其實(shí),這也是種敬業(yè)的態(tài)度,大部分的美甲師是能夠做到這一點(diǎn)的,然而,我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面,這樣才會(huì)讓顧客有信服感。

  但要注意,顧客與美甲師之間太親熱,會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪的距離,從而沒有辦法談價(jià)格,同時(shí)也失去了我們的專業(yè)性。因此,我們要提高我們的專業(yè)性,讓客人為我們的專業(yè)而買單。

  (8)美甲店鋪就應(yīng)擁有自己的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則,所有的美甲師都就應(yīng)明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務(wù)的目標(biāo)和方向。

  (9)美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營定位,這樣才能夠使企業(yè)在競爭中立于不敗。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  一、指導(dǎo)思想

  中小企業(yè)經(jīng)理人證書項(xiàng)目是根據(jù)《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā) [20xx] 36號(hào))文件精神而設(shè)立的。以國家標(biāo)準(zhǔn)為要求,面向數(shù)以千萬計(jì)的中小企業(yè)需求,實(shí)行學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,培養(yǎng)理論知識(shí)夠用、職業(yè)技能實(shí)用的中小企業(yè)管理人才,促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。

  二、培養(yǎng)目標(biāo)

  中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試旨在培養(yǎng)適應(yīng)我國中小企業(yè)改革和發(fā)展需要,具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、較高的管理素質(zhì)和較強(qiáng)的創(chuàng)新精神,能獨(dú)立從事中小企業(yè)管理工作的管理人才。

  三、證書名稱

 。ㄒ唬┳C書名稱:中小企業(yè)經(jīng)理人證書

  (二)類別名稱

  1、按企業(yè)發(fā)展階段劃分

  (1)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-創(chuàng)業(yè)管理

  (2)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-成長管理

  (3)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-卓越管理

  2、按企業(yè)管理職能劃分

 。1)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-財(cái)務(wù)管理

 。2)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-人力資源管理

  (3)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-戰(zhàn)略管理

  (4)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-市場營銷管理

 。5)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-行政管理

  (三)項(xiàng)目證書課程共計(jì)三十六門。課程通過組合學(xué)習(xí)可申請十六種中小企業(yè)經(jīng)理人證書,其中按照企業(yè)發(fā)展階段劃分有六種類型證書,按照管理職能劃分有十種類型證書。

  四、類別描述

 。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-創(chuàng)業(yè)管理

  1、面向人群:處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)從業(yè)人員及經(jīng)營管理者、即將畢業(yè)的大中專院校學(xué)生、軍隊(duì)和武警部隊(duì)中的軍地兩用人才。

  2、主要培訓(xùn)中小企業(yè)管理基礎(chǔ)理論,突出中小企業(yè)的管理重點(diǎn)。通過創(chuàng)業(yè)階段證書課程的學(xué)習(xí),考生應(yīng)基本掌握現(xiàn)代中小企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能,如關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期薪酬設(shè)計(jì)與績效管理、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、銷售管理、商務(wù)談判、企業(yè)管理制度的相關(guān)知識(shí),達(dá)到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段管理者的要求。

  3、通過全部六門證書課程考試以及實(shí)踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級(jí)或二級(jí)證書-創(chuàng)業(yè)管理。

 。ǘ┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-成長管理

  1、面向人群:處于成長期的中小企業(yè)經(jīng)營管理者,在中小企業(yè)工作三年以上的資深員工、普通高校即將畢業(yè)的大學(xué)生、軍隊(duì)和武警部隊(duì)中的軍地兩用人才。

  2、主要培訓(xùn)相對(duì)全面的中小企業(yè)管理理論,不斷完善管理者的知識(shí)與能力體系,不斷提升企業(yè)的品牌化管理能力。通過成長階段證書課程的學(xué)習(xí),考生應(yīng)掌握中小企業(yè)管理的理論與技術(shù),系統(tǒng)掌握組織設(shè)計(jì)、招聘培訓(xùn)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、渠道管理及創(chuàng)新、中小企業(yè)經(jīng)營法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)知識(shí),具備運(yùn)用所學(xué)的理論和方法分析和解決實(shí)際問題的能力,提高參與國內(nèi)、國際市場工商企業(yè)管理的基本能力,能夠達(dá)到中小企業(yè)成長階段管理者的要求。

  3、通過全部六門證書課程考試以及實(shí)踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級(jí)或二級(jí)證書-成長管理。

 。ㄈ┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-卓越管理

  1、面向人群:具有處于擴(kuò)張階段、擁有一定規(guī)模、發(fā)展相對(duì)成熟、急需培育核心競爭力等特點(diǎn)(其中的一個(gè)或幾個(gè)特點(diǎn))的中小企業(yè)的經(jīng)營管理者。

  2、主要培訓(xùn)高級(jí)的中小企業(yè)管理理論,不斷提升企業(yè)品牌化和全球化管理能力,不斷提高企業(yè)在國內(nèi)外的擴(kuò)張能力。通過卓越階段證書課程的學(xué)習(xí),考生能夠了解企業(yè)經(jīng)營管理全過程以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,具備解決企業(yè)日常工作問題和應(yīng)急問題的能力和企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

  3、通過全部六門證書課程考試以及實(shí)踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級(jí)或二級(jí)證書-卓越管理。

  (四)中小企業(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-財(cái)務(wù)管理

  1、要求考生了解與掌握企業(yè)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中相關(guān)的報(bào)表分析、資本運(yùn)營等基本知識(shí)和技能,能夠妥善解決企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中可能碰到的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

  2、通過全部六門證書課程考試以及實(shí)踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級(jí)或二級(jí)證書-財(cái)務(wù)管理。

 。ㄎ澹┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-人力資源管理

  1、要求考生了解與掌握人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)與績效管理、獎(jiǎng)懲制度、人員調(diào)配以及企業(yè)家精神培養(yǎng)相關(guān)知識(shí)和技能。

  2、通過全部六門證書課程考試以及實(shí)踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級(jí)或二級(jí)證書-人力資源管理。

 。┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-戰(zhàn)略管理

  1、要求考生了解與掌握企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、節(jié)能減排及與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的知識(shí)和技能。

  2、通過全部六門證書課程考試以及實(shí)踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級(jí)或二級(jí)證書-戰(zhàn)略管理。

 。ㄆ撸┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-市場營銷管理

  1、要求考生了解與掌握市場調(diào)查、渠道管理、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)及各種營銷模式創(chuàng)新的相關(guān)知識(shí)和技能。

  2、通過全部六門證書課程考試以及實(shí)踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級(jí)或二級(jí)證書-市場營銷管理。

 。ò耍┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人(一、二級(jí))證書-行政管理

  1、要求考生了解與掌握企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的行政事務(wù)及企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的知識(shí)和技能。

  2、通過全部六門證書課程考試以及實(shí)踐環(huán)節(jié)考試合格者,獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級(jí)或二級(jí)證書-行政管理。

  五、方案特點(diǎn)

 。ㄒ唬o門檻:證書類別設(shè)置不具遞進(jìn)關(guān)系,考生可根據(jù)自身水平和需求直接參加任意類別的證書考試。

  (二)達(dá)標(biāo)制:任何人只要考試達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),即可通過。

 。ㄈ╅_放式:考生可按需求同時(shí)學(xué)習(xí)一門或幾門課程。凡課程考試達(dá)標(biāo),即可獲單科合格證書。任一類別全部課程考試達(dá)標(biāo),即可獲得該類別證書。

  六、證書課程設(shè)置

 。ㄒ唬┌雌髽I(yè)發(fā)展階段組合

  說明:考生通過相應(yīng)階段證書全部課程的考核,并獲得該階段課程規(guī)定的30學(xué)分后,可申請獲得工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心和教育部考試中心共同簽發(fā)的相應(yīng)階段(創(chuàng)業(yè)管理、成長管理、卓越管理)的中小企業(yè)經(jīng)理人一級(jí)或二級(jí)證書。

  (二)按管理職能組合

  說明:考生通過相應(yīng)管理職能證書全部課程的考核,并獲得該管理職能課程規(guī)定的30學(xué)分后,可申請獲得工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心和教育部考試中心共同簽發(fā)的相應(yīng)管理職能(人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理、戰(zhàn)略管理、行政管理)的中小企業(yè)經(jīng)理人一級(jí)或二級(jí)證書。

  七、課程說明

  (一)《企業(yè)管理制度精要》

  《企業(yè)管理制度精要》是中小企業(yè)管理者提升自身理論水平、提高運(yùn)行實(shí)踐能力的必修課程。課程主要圍繞企業(yè)日常經(jīng)營管理中涉及到的關(guān)鍵管理制度和支持職能管理制度展開。關(guān)鍵管理制度如采購管理、庫存管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和運(yùn)輸管理等;支持職能如行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等制度。同時(shí)課程還介紹經(jīng)營企劃管理、組織管理和戰(zhàn)略管理等企業(yè)基礎(chǔ)理論。

 。ǘ镀髽I(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任》

  《企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的核心課程之一,是為培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)倫理管理素質(zhì)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家精神而專門設(shè)置的課程。該課程從實(shí)際出發(fā),針對(duì)我國中小企業(yè)在成長期所遇到的問題和倫理矛盾,從理論上闡述企業(yè)倫理、道德、法律的關(guān)系,揭示企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí),分析了企業(yè)與利益相關(guān)者之間客觀存在的利益關(guān)系和所形成沖突,指出了企業(yè)正確處理這些關(guān)系所應(yīng)采用的調(diào)節(jié)手段。

  通過該課程的學(xué)習(xí),希望可以幫助我國的中小企業(yè)經(jīng)營管理者借助該課程講授的調(diào)節(jié)手段和管理工具,切實(shí)解決企業(yè)在經(jīng)營管理上遇到的問題和倫理矛盾,提升中小企業(yè)經(jīng)營管理者的倫理素質(zhì),實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè)誠信經(jīng)營和信譽(yù)管理,完成由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理和倫理管理的升級(jí)。

 。ㄈ镀髽I(yè)經(jīng)營模擬》

  《企業(yè)經(jīng)營模擬》是企業(yè)管理知識(shí)綜合應(yīng)用和模擬實(shí)戰(zhàn)演練的課程。教學(xué)中學(xué)生分成多個(gè)組,組成虛擬公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),在基于網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)軟件模擬的競爭環(huán)境里,分期做出生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略管理等決策,以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營綜合績效的提升。

  本課程貫徹“教師為主導(dǎo),學(xué)生為主體,理論聯(lián)系實(shí)際”的原則,旨在培養(yǎng)學(xué)生對(duì)管理學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力、對(duì)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析并做出正確決策的能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

 。ㄋ模缎匠旯芾砼c績效考核》

  《薪酬管理與績效考核》課程在系統(tǒng)介紹薪酬目標(biāo)設(shè)定、薪酬體系構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬成本控制等薪酬管理核心知識(shí)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)突出方法流程、實(shí)施步驟、組織方式和應(yīng)用技巧等薪酬管理實(shí)操技能的展示,并兼顧企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理理念的引入,積極構(gòu)建薪酬管理與崗位職能評(píng)估、員工績效考核、企業(yè)權(quán)益分配、組織文化創(chuàng)立之間的邏輯紐帶,與《組織設(shè)計(jì)與招聘培訓(xùn)》課程共同涵蓋中小企業(yè)人力資源管理的全部實(shí)用技能。

 。ㄎ澹镀髽I(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》

  《企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。通過本課程的學(xué)習(xí),希望考生能熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)流程的特點(diǎn),掌握會(huì)計(jì)核算的基本理論與方法,系統(tǒng)地理解企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理方法以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析方法,同時(shí)具備一定的分析和解決實(shí)際問題的能力。

  本課程的重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)會(huì)計(jì)的基本理論;企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析。本課程的難點(diǎn)在于如何準(zhǔn)確地理解和掌握企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量問題以及財(cái)務(wù)報(bào)告的具體分析方法。

 。镀髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

  《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程旨在幫助管理人員、創(chuàng)業(yè)人員等從公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的問題、潛在的風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)相應(yīng)的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和防范。

  課程全部從中小企業(yè)的角度出發(fā),更加貼近企業(yè)實(shí)際運(yùn)作,能夠在很大程度上幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理。同時(shí),該課程摒棄了傳統(tǒng)的純數(shù)字分析,融合了分析系統(tǒng)和數(shù)字化管理相結(jié)合的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀,不僅僅幫助財(cái)務(wù)管理人員建立財(cái)務(wù)分析體系,更重要的是幫助非財(cái)務(wù)管理人員讀懂、看懂、聽懂財(cái)務(wù)報(bào)表,預(yù)知資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流等相關(guān)的財(cái)務(wù)問題。

 。ㄆ撸朵N售管理》

  《銷售管理》課程主要講述企業(yè)銷售及其管理活動(dòng)過程的規(guī)律和策略,內(nèi)容包括制定銷售計(jì)劃、劃分銷售區(qū)域、建立銷售渠道、設(shè)計(jì)促銷方案、建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)人員銷售、管理銷售末端、提供客戶服務(wù)、維系客戶關(guān)系以及評(píng)估銷售績效等。本課程建立了獨(dú)特的銷售管理體系,理論聯(lián)系實(shí)際,以銷售管理的職能為主線,對(duì)銷售管理工作的各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)闡述,對(duì)中小企業(yè)經(jīng)理人提高銷售管理水平,改善客戶關(guān)系有著十分重要的作用。

 。ò耍镀放乒芾怼

  《品牌管理》課程內(nèi)容包括六個(gè)主要部分,系統(tǒng)介紹與品牌樹立、品牌推廣、品牌價(jià)值評(píng)估、品牌價(jià)值提升及維護(hù)等相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)與基本概念,著重強(qiáng)化對(duì)涉及品牌管理各環(huán)節(jié)的實(shí)際操作技能和實(shí)施步驟的介紹。課程以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬳樞蛘洗罅繉?shí)際事例與案例分析,在提供基礎(chǔ)而完整的分析框架的前提下,為中小企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行切實(shí)有效的品牌管理提供兼具針對(duì)性和可操作性的指導(dǎo)。

  (九)《企業(yè)環(huán)境經(jīng)營與能源管理》

  作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)現(xiàn)途徑,環(huán)境經(jīng)營、能源管理在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理中,將有著越來越重要的地位,也是企業(yè)和國家實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

  本課程由三部分構(gòu)成:1、在闡明對(duì)環(huán)境經(jīng)營理念認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,就污染治理、環(huán)境效率、環(huán)境管理體系、環(huán)境會(huì)計(jì)、環(huán)境友好型產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等問題,分章展開論述。2、緊緊圍繞節(jié)能減排,就企業(yè)能源管理體系、節(jié)能機(jī)制、能源審計(jì)、能源平衡與節(jié)能診斷、通用節(jié)能技術(shù)等問題,分章展開論述。3、從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,從價(jià)值鏈整體分析環(huán)境經(jīng)營與能源管理對(duì)企業(yè)競爭力、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的促進(jìn)作用。

  (十)《組織設(shè)計(jì)與招聘培訓(xùn)》

  《組織設(shè)計(jì)與招聘培訓(xùn)》課程著眼于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)力安排、崗位分析與員工招聘、員工培訓(xùn)組織與實(shí)施三大板塊,重點(diǎn)突出計(jì)劃制定、流程安排、實(shí)施保障、制度設(shè)計(jì)等崗位和人員管理方面的實(shí)操技能和方法。課程既強(qiáng)調(diào)組織設(shè)計(jì)和招聘培訓(xùn)本身的管理方法和實(shí)施手段,又重視組織設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等要求的協(xié)同以及招聘培訓(xùn)與工作分析、崗位說明、員工考核、薪酬激勵(lì)等并行工作的銜接,與《薪酬管理與績效考核》課程共同涵蓋中小企業(yè)人力資源管理的全部實(shí)用技能。

 。ㄊ唬吨行∑髽I(yè)投融資》

  中國的中小企業(yè)數(shù)量眾多,中小企業(yè)融資和投資一直是中小企業(yè)生存和發(fā)展的兩大主題。本課程將結(jié)合中小企業(yè)管理現(xiàn)狀、國內(nèi)的政策法律環(huán)境和特征,主要探討中小企業(yè)融資、投資的特點(diǎn),中小企業(yè)融資、投資過程中常見的問題以及中小企業(yè)投融資管理的'一些基本內(nèi)容,闡釋中小企業(yè)投融資的一些基本操作性問題,如主要融資模式、融資方法和融資操作技巧、投資項(xiàng)目策劃、市場調(diào)查、投資商業(yè)計(jì)劃書的編制以及風(fēng)險(xiǎn)投資等內(nèi)容。

  (十二)《網(wǎng)絡(luò)營銷與渠道管理》

  《網(wǎng)絡(luò)營銷與渠道管理》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試的專業(yè)課程,在整個(gè)課程體系中處于重要地位。本課程主要講授網(wǎng)絡(luò)營銷與渠道管理的基本知識(shí)與基本技能,包括網(wǎng)絡(luò)營銷總論、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)、網(wǎng)上市場選擇、網(wǎng)上產(chǎn)品策略、網(wǎng)上價(jià)格策略、網(wǎng)上促銷策略、營銷渠道戰(zhàn)略、營銷渠道設(shè)計(jì)、渠道成員選擇、營銷渠道管理等內(nèi)容。通過本課程學(xué)習(xí),能夠培養(yǎng)學(xué)員的網(wǎng)絡(luò)營銷與渠道管理能力,為成為合格的經(jīng)理人奠定基礎(chǔ)。

  (十三)《商務(wù)談判與合同管理》

  《商務(wù)談判與合同管理》把商務(wù)談判和合同管理有機(jī)地結(jié)合起來,力圖把合同管理放到商務(wù)談判的環(huán)境中,結(jié)合商務(wù)談判知識(shí)和技能解決合同談判和管理中存在的實(shí)際問題。本課程既注重基礎(chǔ)知識(shí)和技能的介紹,更注重實(shí)踐運(yùn)用和可操作性。因此,學(xué)員除了對(duì)商務(wù)談判和合同管理的理論、知識(shí)和技能進(jìn)行學(xué)習(xí)外,還可以通過大量的商務(wù)談判案例討論、模擬談判以及對(duì)各種合同要素的分析和合同實(shí)際寫作訓(xùn)練,提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用能力和解決問題的能力。

 。ㄊ模镀髽I(yè)經(jīng)營法規(guī)解讀》

  《企業(yè)經(jīng)營法規(guī)解讀》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的核心課程之一,本課程選擇與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的一些法律法規(guī)進(jìn)行講解,主要包括與企業(yè)工商登記和內(nèi)部治理、企業(yè)日常經(jīng)營及科技創(chuàng)新、企業(yè)人力資源及社會(huì)保障、企業(yè)財(cái)務(wù)及稅收管理、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及市場監(jiān)督相關(guān)的法律法規(guī)。同時(shí),還包括消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法和反不正當(dāng)競爭法以及企業(yè)經(jīng)營中常用的救濟(jì)與處理糾紛的仲裁法、民事訴訟法和行政復(fù)議法。

  設(shè)置本課程的目的在于使學(xué)習(xí)者能全面掌握與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的基本法律知識(shí),并將之運(yùn)用到企業(yè)具體的經(jīng)營管理工作中去,增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用法律的自我保護(hù)能力,提高企業(yè)依法經(jīng)營的意識(shí)和依法管理企業(yè)的水平。

 。ㄊ澹镀髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理概論》

  《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理概論》課程從中國中小企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的現(xiàn)實(shí)出發(fā),針對(duì)中小企業(yè)在經(jīng)營中面臨的國內(nèi)外宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競爭演化風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了全面、深入的分析、探討,特別是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的研究領(lǐng)域,本課程突破了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)理念。除了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和闡述,還對(duì)企業(yè)信息管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)倫理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和探索。

 。ㄊ镀髽I(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

  《企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程主要是幫助學(xué)生全面正確的認(rèn)識(shí)作為企業(yè)的高層管理者,擁有的宏偉目標(biāo)、特殊的信心和社會(huì)責(zé)任感。管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),用人是一種謀略。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的魄力、風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)技巧。對(duì)組織的管理者來說,除了具備精湛的專業(yè)知識(shí)外,還需要擁有培育、激勵(lì)、授權(quán)、管理藝術(shù)等領(lǐng)導(dǎo)力方面的技能。只有擁有了卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能確保自己成為團(tuán)隊(duì)獨(dú)一無二的核心,也才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢。

 。ㄊ撸镀髽I(yè)文化塑造》

  《企業(yè)文化塑造》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的核心課程之一,是為培養(yǎng)和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)者在無形資產(chǎn)運(yùn)營與管理特別是企業(yè)文化管理領(lǐng)域的基本理論知識(shí)和應(yīng)用能力而設(shè)置的一門專業(yè)課程。本課程以企業(yè)文化管理理論與實(shí)務(wù)為核心,系統(tǒng)介紹企業(yè)文化塑造的核心知識(shí)和技能,從企業(yè)文化的籌備、實(shí)施和維護(hù)的全過程,力求將企業(yè)文化管理在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位和作用充分的展示給學(xué)習(xí)者,涵蓋中小企業(yè)文化塑造的全部實(shí)用型技能。

  設(shè)置本課程的具體目的在于使學(xué)習(xí)者能全面了解企業(yè)文化管理對(duì)中小企業(yè)成長的重要價(jià)值,系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和初步掌握中小企業(yè)文化塑造過程中可能涉及到的方法流程、實(shí)施步驟、組織方式和應(yīng)用技巧,并借助課程教授的常用技術(shù)手段和管理工具實(shí)際開展企業(yè)文化塑造。

 。ㄊ耍镀髽I(yè)戰(zhàn)略跨越》

  《企業(yè)戰(zhàn)略跨越》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的核心課程之一,是為培養(yǎng)和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)者在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的基本理論知識(shí)和應(yīng)用能力而設(shè)置的一門專業(yè)課程。本課程以戰(zhàn)略制定的要素——戰(zhàn)略的形成過程——戰(zhàn)略的執(zhí)行與評(píng)估為主線,講述戰(zhàn)略管理的過程。在理論層面,本課程把戰(zhàn)略管理理論置于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代演進(jìn)的背景下,深入分析戰(zhàn)略管理各個(gè)理論流派的主要觀點(diǎn)和演進(jìn)過程,從本質(zhì)上揭示理論隨著時(shí)代發(fā)展而動(dòng)態(tài)發(fā)展的規(guī)律。在實(shí)踐層面,企業(yè)戰(zhàn)略決策是“驚險(xiǎn)的一躍”,戰(zhàn)略執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵,本課程將為企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略跨越提供一系列理論、方法和工具的范例。

  設(shè)置本課程的具體目的在于使學(xué)習(xí)者能全面了解戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越的重要價(jià)值,系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和初步掌握中小企業(yè)開展戰(zhàn)略管理可能涉及到理論和方法,并能夠借助課程教授的工具實(shí)際開展企業(yè)戰(zhàn)略管理。

  一、20xx年1月云南省自學(xué)考試開考專業(yè)及科目日程表

  二、報(bào)名時(shí)間:20xx年11月25日至12月9日,考生上網(wǎng)報(bào)名時(shí)間以及到各州、市、縣(區(qū))指定報(bào)名確認(rèn)點(diǎn)確認(rèn)、驗(yàn)證、交費(fèi)和照相時(shí)間同步進(jìn)行,節(jié)假日正常休息。

  報(bào)名確認(rèn)點(diǎn):各州、市、縣(區(qū))招生考試辦公室指定地點(diǎn)。

  三、報(bào)考條件及手續(xù):

 。ㄒ唬┬、老考生均可報(bào)名參加20xx年1月份自學(xué)考試;考生須按《云南省自學(xué)考試網(wǎng)上報(bào)名公告》規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)名。

  (二)數(shù)學(xué)教育(?疲、數(shù)學(xué)教育(獨(dú)立本科段)、化學(xué)教育(獨(dú)立本科段)、生物教育(獨(dú)立本科段)、物理教育(獨(dú)立本科段)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 (? )、機(jī)電一體化工程(?疲C(jī)電一體化工程(獨(dú)立本科段)、律師(基礎(chǔ)科段)九個(gè)專業(yè)從20xx年1月起停止新考生報(bào)名,已取得考籍的考生仍未畢業(yè)者,過渡一年,于20xx年1月?。

  (三)報(bào)名考試費(fèi)按云發(fā)改收費(fèi)[20xx]98號(hào)文每科收繳人民幣32元;

 。ㄋ模⿷(yīng)考者的往返路費(fèi)及食宿費(fèi)自理。

  四、考試:

 。ㄒ唬┛紙鲈O(shè)置:原則上只在各州、市所在地設(shè)置考場。

  (二)考生應(yīng)試時(shí),須帶準(zhǔn)考證、考試通知單和居民身份證(或其他能證明身份的有效證件),三證不全者不得進(jìn)入考場。

 。ㄈ┛忌仨殗(yán)格遵守考場規(guī)則,不得以任何形式作弊。凡違反考場紀(jì)律者,按《國家教育考試違規(guī)處理辦法》(教育部第18號(hào)令)嚴(yán)肅查處。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  一、創(chuàng)業(yè)背景

  我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,市場日趨完善,商品日漸豐富,不論是生產(chǎn)性企業(yè),還是商業(yè),只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時(shí)代,信息發(fā)達(dá),各地的市場的競爭就是時(shí)間的競爭,是時(shí)間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。

  整個(gè)蘇北和魯南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間,我們正是抓住了新沂地區(qū),新興的交通樞紐城市,良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠,優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾,使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺(tái)。

  二、公司的創(chuàng)立

  中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源,公司設(shè)在新興交通樞紐城市———新沂,是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,主要業(yè)務(wù):對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸、保管(即倉儲(chǔ))、代加工、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式,公司的權(quán)益由投資商所有。

  三、公司的發(fā)展規(guī)劃

  第一年,公司成立,建立倉儲(chǔ)、辦公場所,完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),信息平臺(tái)的建設(shè),在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

  第二年開始,將與周邊地區(qū)公司合作,共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。

  長期計(jì)劃,將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實(shí)力的,業(yè)務(wù)覆蓋全國,涉及海外業(yè)務(wù),技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

  四、公司的組成及管理

  公司創(chuàng)建人員為本院的四名學(xué)生,分別是電子商務(wù)專業(yè),財(cái)會(huì)專業(yè)。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問,原新沂鐵路貨運(yùn)主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問。

  公司將招聘一些物流技術(shù)人員,有電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員,來組建最初的公司。

  我們將以人為本,本著“我為人人,人人為我”的服務(wù)理念,創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè),以提高員工素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本,創(chuàng)造一流的服務(wù),一流的企業(yè)。

  五、公司的服務(wù)理念

  我們的'服務(wù)宗旨是:更便捷,更安全,更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為,以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介,運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。

  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書撰寫指南

  1)執(zhí)行總結(jié)

  本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡述(包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況)。

  2)項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

  3)市場分析

  1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);

  2、項(xiàng)目的市場需求程度(分析項(xiàng)目市場的可接受容量、主要市場);

  3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位);

  4、項(xiàng)目的市場競爭分析(從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

  4)總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略

  1、項(xiàng)目總體安排(描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo));

  2、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競爭力,滿足市場的需求,在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);

  3、項(xiàng)目市場營銷策略(制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場的推廣計(jì)劃,制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售計(jì)劃,及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略);

  4、項(xiàng)目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。

  5)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

  1、核心團(tuán)隊(duì):教育背景(學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷)、工作業(yè)績;

  2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評(píng)價(jià)(創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力、經(jīng)營理念)。

  6)資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測

  1、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃;

  2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析;

  3、預(yù)測近3年的財(cái)務(wù)狀況,列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

  7)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

  關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)),提出應(yīng)對(duì)措施。

  8)遠(yuǎn)景規(guī)劃

  未來1—5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  【商業(yè)計(jì)劃書

  商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan),是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的`商業(yè)計(jì)劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

  【無人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)】

  《無人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等基本內(nèi)容,著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等,深度透析項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ,最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值:

  ——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具!稛o人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴,包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;

  ——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具!稛o人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具,引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段,規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;

  ——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。《無人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面,能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。

  【無人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量保障】

  我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的能力和資質(zhì)要求:運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧,快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師,他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度,提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專家顧問團(tuán)隊(duì),從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。

  圖:商業(yè)計(jì)劃書撰寫流程

  我們的商業(yè)計(jì)劃書撰寫團(tuán)隊(duì)均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu),團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書,保證您達(dá)到項(xiàng)目融資、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的。

  【無人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】

  第一部分 摘要

  一. 公司概況描述

  二. 公司的宗旨和目標(biāo)

  三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

  四. 已投入的資金及用途

  五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

  六. 市場概況和營銷策略

  七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

  八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

  九. 公司優(yōu)勢說明

  十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二. 財(cái)務(wù)分析

  1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

  2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

  3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

  第二部分 綜述 第一章 公司介紹

  一.公司的宗旨

  二.公司簡介資料

  三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

  四.公司管理

  1. 董事會(huì)

  2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

  3. 外部支持

  第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

  一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二.產(chǎn)品狀況

  1. 主要產(chǎn)品目錄

  2. 產(chǎn)品特性

  3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

  4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

  5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

  6. 無形資產(chǎn)

  三.產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應(yīng)

  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

  第三章 市場分析

  一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

  二.目標(biāo)市場的設(shè)定

  三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

  四.目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

  五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)

  六.行業(yè)政策

  第四章 競爭分析

  一 .有無行業(yè)壟斷

  二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

  三.主要競爭對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

  四.潛在競爭對(duì)手情況和市場變化分析

  五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

  第五章 市場營銷

  一.概述營銷計(jì)劃

  二.銷售政策的制定

  三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

  五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

  六.促銷和市場滲透

  1. 主要促銷方式

  2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

  七.產(chǎn)品價(jià)格方案

  1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

  2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

  八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

  九. 市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)

  第六章 投資說明

  一.資金需求說明(用量/期限)

  二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

  三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

  四.資本結(jié)構(gòu)

  五.回報(bào)/償還計(jì)劃

  六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

  七.投資抵押

  八.投資擔(dān)保

  九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

  十.股權(quán)成本

  十一.投資者介入公司管理之程度說明

  十二.報(bào)告

  十三.雜費(fèi)支付

  第七章 投資報(bào)酬與退出

  一.股票上市

  二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  三.股權(quán)回購

  四.股利

  第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

  一.資源風(fēng)險(xiǎn)

  二.市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

  三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

  四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

  五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

  六.競爭風(fēng)險(xiǎn)

  七.政策風(fēng)險(xiǎn)

  八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  九.管理風(fēng)險(xiǎn)

  十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

  第九章 管理

  一.公司組織結(jié)構(gòu)

  二.管理制度及勞動(dòng)合同

  三.人事計(jì)劃

  四.薪資、福利方案

  五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

  第十章 財(cái)務(wù)分析

  一.財(cái)務(wù)分析說明

  二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

  1 . 銷售收入明細(xì)表

  2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

  3. 薪金水平明細(xì)表

  4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

  5. 資產(chǎn)負(fù)債表

  6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

  7. 現(xiàn)金流量表

  8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  一、基本情況:

  1、企業(yè)名:百貨超市

  2、行業(yè)類型:零售

  3、組織形式:個(gè)體工商戶

  超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

  主要經(jīng)營范圍:自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,這里是人流的中心集合處4、 經(jīng)營地點(diǎn):廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣七拱鎮(zhèn)

  面積:占地大概xx0平方米

  選擇該地點(diǎn)的理由:因?yàn)殒?zhèn)中心處沒有一間較大的超市,該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶,交通方便,市場前景非常廣闊。

  5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況:

  姓名:某某

  性別:某某

  年齡:某某

  文化程度:大專

  相關(guān)工作經(jīng)歷:曾經(jīng)在商店里賣過東西,懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營,但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的,學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的。

  二、立項(xiàng)概述:

  我是一名大學(xué)生,專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè),從小對(duì)經(jīng)營方面

  感興趣,F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,憑著自己對(duì)經(jīng)營的愛好和向往,一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.經(jīng)濟(jì),是廣州市的許多超市吸引了我,我去超市購物時(shí)的啟迪,使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解,決定要謹(jǐn)慎從事,三思而行,因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的,加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。

  隨著居民生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,以保證人民的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。

  三、市場調(diào)查

  人們生活水平提高,需要的物質(zhì)有所增加,生活方式改變,大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng),消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理居民住宅

  消費(fèi)能力中等 附近有一間中學(xué) 生活商圉 (500—1000米半徑范圍內(nèi)) 鄰近有幾個(gè)村子 消費(fèi)觀念增強(qiáng),消費(fèi)水平提高 有較多的商店,但銷售的東西比較少

  四、對(duì)其它大型超市的調(diào)查:

  1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括:競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計(jì)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

  2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括:競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

  3、商品能力調(diào)查。對(duì)競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

  4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

  5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對(duì)促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

  需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型:①需求旺盛,供給偏低型;②需求旺盛,供給旺盛型;③需求不旺,供給也不旺型; ④需求不旺,供給旺盛型。從倉儲(chǔ)式超市選址看,其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,第二種次之,第三、第四種類型要盡力回避。對(duì)需求和供給的調(diào)查,要注意對(duì)潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查,要特別留意可能會(huì)引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。

  6、倉儲(chǔ)式超市的調(diào)查:

  在倉儲(chǔ)式超市選址時(shí),除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外,具體地點(diǎn)選址還必須對(duì)以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查。

  可見度?梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭取鏊梢姸仍礁,商店越容易引起客流的重視,他們來店購物的可能性越大。因此倉儲(chǔ)式超市選址時(shí)要選擇可見度高的地點(diǎn),如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

  適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與

【項(xiàng)目計(jì)劃】相關(guān)文章:

項(xiàng)目計(jì)劃【經(jīng)典】08-05

(經(jīng)典)項(xiàng)目計(jì)劃08-13

項(xiàng)目計(jì)劃(精選)08-03

(精選)項(xiàng)目計(jì)劃08-03

項(xiàng)目計(jì)劃(經(jīng)典)08-03

項(xiàng)目計(jì)劃(精選)08-03

項(xiàng)目計(jì)劃09-09

項(xiàng)目計(jì)劃09-09

項(xiàng)目計(jì)劃09-09

[經(jīng)典]項(xiàng)目計(jì)劃07-24