柳傳志的語(yǔ)錄摘錄50句

　　折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編為大家提供的柳傳志的語(yǔ)錄50句,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

3、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。

4、因?yàn)槟愀F，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢？

5、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。

6、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺(jué)行事，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。

7、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。

8、選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵(lì)。

9、企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì)打仗，沒(méi)有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)就能活下來(lái)。

10、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對(duì)壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒(méi)有權(quán)力就無(wú)法組織好一個(gè)團(tuán)體。

11、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話，那就會(huì)變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開(kāi)局面，因此有空降兵是必須的。

12、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1，后面的人就是0，有一個(gè)就變成10，兩個(gè)就變成100，三個(gè)就是1000，沒(méi)前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。

13、過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

14、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

15、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問(wèn)題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

16、整合成敗的關(guān)鍵在于并購(gòu)方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。

17、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

18、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。

19、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。

20、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

21、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。

22、一流的人才都是善于總結(jié)的。

23、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

24、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。——柳傳志

25、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。

26、我以前脾氣大——員工說(shuō)是有魄力，但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來(lái)貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤(rùn)的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過(guò)了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒(méi)人說(shuō)我脾氣壞。

27、孩子大，生起來(lái)就費(fèi)勁。

28、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！�—柳傳志

29、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！�—柳傳志

30、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)能力的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。

31、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志

32、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

33、鴕鳥(niǎo)理論：你想取得優(yōu)勢(shì)，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候，說(shuō)話口氣不要太大。

34、有三種人才要重用。第一，能獨(dú)立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

35、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。

36、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！�—柳傳志

37、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

38、之所以要弘揚(yáng)誠(chéng)信為主的商業(yè)正氣，是因?yàn)樵谥袊?guó)，公信力在降低，而一個(gè)沒(méi)有信念、沒(méi)有追求的國(guó)度是沒(méi)有希望的國(guó)度，企業(yè)家要為此做出努力。

39、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。

40、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

41、第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。

42、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。

43、第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功。

44、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。

45、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才氣知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

46、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀，舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹(shù)體系。

47、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

48、從社會(huì)責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會(huì)和政治改良，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

49、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應(yīng)情況，期待改革的時(shí)機(jī)。

50、第一，最根基的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性，回收斗爭(zhēng)、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng)，要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三，要制訂出更久遠(yuǎn)的計(jì)謀，把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針，而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)謀。

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