生產部管理評審總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的生產部管理評審總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產部管理評審總結1

尊敬的總經(jīng)理、各位主管：

　　按本公司20xx年度管理評審會議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關文件的要求，匯報了本部門近幾個月來按ISO9001：20xx質量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經(jīng)理針對各部門匯報的工作情況做出了相關的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內容作如下總結，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：

　　一、質量管理體系及其過程有效性的改進

　　自20xx年本公司開始推行ISO9001：20xx質量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質量管理體系文件的要求開展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無嚴重不符出現(xiàn)）。這說明本公司建立的質量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：20xx標準的要求。但鑒于本公司的質量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業(yè)內容方面可能還顯得比較粗疏，對相關作業(yè)的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內審發(fā)現(xiàn)下列不符合：

　　因此，各部門在今后的工作中，一定要進一步領會ISO9001：20xx質量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的`不足，以此作為完善質量管理體系的基點，不斷健全本公司現(xiàn)有的質量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發(fā)展。

　　二、與客戶要求有關的產品和服務的改進

　　目前，通過推行ISO9001：20xx質量管理體系，本公司的產品和工作質量較之過去確實有了較的提高，雖然客戶目前對公司的產蘋有提出特別的新要求，但畢竟我們的產品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產品和工作質量方面繼續(xù)不斷地努力和改善，通過開展有效的質量管理活動，使公司的產品、工作質量有進一步的提高和飛躍，使公司的質量方針和質量目標切實的得到貫徹和落實，以此真正實現(xiàn)客戶滿意。

　　三、資源需求

　　從各部門管理評審報告中映目前各部門的相關資源均能滿足質量管理體系運行的要求，但隨著今后公司業(yè)務發(fā)展，相關部門在人員、設備等使用方面可能會存在一些不足。為了使本公司建立的質量管理體系能夠持續(xù)不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產品質量的提高、有利于健全質量管理體系的各項資源，公司均會盡現(xiàn)有的最努力來予以滿足。

　　四、質量方針及質量目標的評審：

生產部管理評審總結2

　　生產部在本年度質量管理體系和環(huán)境管理體系的運行過程中，嚴格按照體系的要求進行了各種指標的控制，使體系的運行在本部門基本運行正常，現(xiàn)總結如下：

　　一、環(huán)境管理體系

　　環(huán)境管理體系生產部是主控部門，主要負責的工作有：環(huán)境運行控制和監(jiān)控、環(huán)境因素、環(huán)境目標指標監(jiān)控、應急響應、法律法規(guī)等。

　　1、環(huán)境運行控制和監(jiān)控

　　環(huán)境運行控制和監(jiān)控是一季度監(jiān)控一次，按照車間的生產流程進行控制和監(jiān)控，各個車間工作基本正常，只有母盤車間后端的污水處理設備探測器壞了，污水的排放不能自動配比、檢測，向廠家訂購一直沒有到貨，為了確保污水排放指標符合要求，車間制定了臨時措施，設備配比，手工檢測，達標以后再進行排放，另外考慮到母盤車間生產的實際情況，車間污水的PH值一般在59之間，基本符合排放標準，所以建議更改程序文件，車間采取臨時措施，設備配比，手工檢測的方法。

　　2、環(huán)境因素

　　年初安排各部門對本部門的環(huán)境因素進行了重新識別，并討論確認了各部門的重要環(huán)境因素。本年度制片車間引進了一臺D9生產設備、印刷車間引進了一臺印刷機，但通過環(huán)境因素重新識別，沒有新增加的環(huán)境因素。其他部門也對環(huán)境因素進行重新識別沒有新增加的環(huán)境因素，生產部組織相關部門進行了環(huán)境因素識別評審，保留有會議記錄。

　　3、環(huán)境目標指標監(jiān)控

　　本年度的環(huán)境目標指標有兩項，一是降低用電消耗，每片光盤用電消耗小于等于675千瓦時。在季度監(jiān)控中，方法措施已達到了實施，目標指標在夏天7、8月份氣溫高、空調負荷很大時出現(xiàn)偏高的現(xiàn)象，但消耗也全部達標。二是降低粘油墨的廢布頭消耗，保證每月消耗不超過85KG。在季度監(jiān)控中，方法措施正常實施中，整個項目實施正常。

　　4、應急響應

　　年初對應急響應進行了培訓，大多數(shù)員工已合格達標。

　　5、法律法規(guī)和其他要求

　　法律法規(guī)有專人負責，每季度通過網(wǎng)絡、詢問、走訪等途徑對法律法規(guī)進行識別，發(fā)現(xiàn)有新的法律法規(guī)就及時進行等級、更新，并告知相關部門進行培訓。09年沒有新增加的法律法規(guī)。

　　二、質量管理體系

　　質量管理體系生產部主要負責有生產和服務提供、工作環(huán)境及基礎設施等工作。

　　1、質量目標指標

　　質量管理體系公司年初制定了生產部的質量目標，生產部對該目標進行了分解，制定了各車間的質量目標，同時就完成目標制定了詳細的措施，在每月的監(jiān)控中，各車間基本都完成了質量目標，只有2月份印刷車間正品率為98.86%，沒有達到98.9%的目標，母盤車間2月份正品率為87.85%，沒有達到89%的.目標，制片車間4月份DVD正品率為94.62%，沒有達到95%的目標。對此，各車間制定了詳細的糾正預防措施，通過糾正預防措施的具體實施，在以后的幾個月的監(jiān)控中都達標。

　　2、產品實現(xiàn)過程控制

　　對于產品實現(xiàn)過程控制，生產部分車間工藝文件和設備管理進行控制，生產部首先對各車間的工藝文件進行了完善，通過培訓考核，基本使員工都能夠掌握工藝文件的要求，同時通過對工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查和5S的檢查，確保了工藝操作規(guī)程的嚴格執(zhí)行；對設備管理，從年初就制定了三級設備管理制度，日保養(yǎng)由操作工負責，周、月保養(yǎng)以及設備維修由工程師負責，結合ERP系統(tǒng)各種維修、保養(yǎng)記錄都進行了嚴格填寫，方便了追溯。本年度加強了內部投訴和外部投訴的管控，制定了目標及管理方案，每月進行跟蹤檢查，對嚴重投訴成立了相應的QC小組，加強問題的分析、控制、解決，同時結合周例會、月例會制度進行通報，并要求整改，使內外部投訴都得到了一定程度的減少。

　　3、工作環(huán)境及基礎設施

　　工作環(huán)境本年度沒有變化，通過風淋設備、空調、冷水機組、空壓機等外設的正常保養(yǎng)維修，確保了生產車間工作環(huán)境符合要求。

　　總之通過生產部的嚴格控制，質量管理體系在生產部的運行有效正常。

　　三、職業(yè)健康安全管理體系

　　職業(yè)健康安全管理體系生產部主要負責運行控制、應急準備和響應等工作。

　　1、運行控制

　　運行控制主要包括危險化學品的使用、儲存等管理、生產用電安全、生產操作安全等工作，對以上工作生產部制定了相應的管理文件，并制定專人負責管理，確保運行可控，特別是對動力車間的管理制定專人層層落實，做到萬無一失。

　　2、應急準備和響應

　　制定了應急準備和響應流程，并進行了培訓，年初制定了培訓計劃并進行了實施（如火災培訓、演練等），確保了應急準備和響應的效果。

　　20xx年的各項目標指標在外部投訴方面包裝車間和印刷之間完成的不好，影響了整個生產部的目標，別的不達標項目是一些綜合項目，需要綜合管控。20xx年會在20xx年的基礎上總結經(jīng)驗教訓，有針對性地就各項目標指標進行分解、制定措施，完善管控相應的工作：

　　1、通過各項措施嚴格控制內部投書，特別是一些頑疾，要重點跟蹤解決，確保減少以至杜絕外部投訴。

　　2、通過加強外來節(jié)目源的檢查和母盤質量的監(jiān)控，確保產品的可用。

　　3、對于盤片外觀，需要各道工序都制定相應的措施，減少次品出現(xiàn)的幾率，同時增強員工的質量意識，確保盤片外觀符合質量要求。

　　4、交付及時性需要全員的配合，特別是與市場部的配合，提高大家的交付意識，同時加強大領班的管理，確保生產及時有序。

　　5、結合20xx年的質量、環(huán)境、安全健康目標指標進行持續(xù)改進工作。

　　生產部

　　20xx、12、

生產部管理評審總結3

尊敬的總經(jīng)理、各位主管：

　　按本公司20xx年度管理評審會議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關文件的要求，匯報了本部門近幾個月來按ISO9001：20xx質量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經(jīng)理針對各部門匯報的工作情況做出了相關的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內容作如下總結，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：

　　一、質量管理體系及其過程有效性的改進

　　自20xx年本公司開始推行ISO9001：20xx質量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質量管理體系文件的要求開展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無嚴重不符出現(xiàn)）。這說明本公司建立的質量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：20xx標準的要求。但鑒于本公司的質量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業(yè)內容方面可能還顯得比較粗疏，對相關作業(yè)的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內審發(fā)現(xiàn)下列不符合：

　　因此，各部門在今后的工作中，一定要進一步領會ISO9001：20xx質量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質量管理體系的基點，不斷健全本公司現(xiàn)有的質量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發(fā)展。

　　二、與客戶要求有關的產品和服務的`改進

　　目前，通過推行ISO9001：20xx質量管理體系，本公司的產品和工作質量較之過去確實有了較的提高，雖然客戶目前對公司的產蘋有提出特別的新要求，但畢竟我們的產品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產品和工作質量方面繼續(xù)不斷地努力和改善，通過開展有效的質量管理活動，使公司的產品、工作質量有進一步的提高和飛躍，使公司的質量方針和質量目標切實的得到貫徹和落實，以此真正實現(xiàn)客戶滿意。

　　三、資源需求

　　從各部門管理評審報告中映目前各部門的相關資源均能滿足質量管理體系運行的要求，但隨著今后公司業(yè)務發(fā)展，相關部門在人員、設備等使用方面可能會存在一些不足。為了使本公司建立的質量管理體系能夠持續(xù)不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產品質量的提高、有利于健全質量管理體系的各項資源，公司均會盡現(xiàn)有的最努力來予以滿足。

　　四、質量方針及質量目標的評審：

　　從各部門質量目標達成情況來看，相關部門均達成了預定的目標，但考慮到建立的質量管理體系仍有諸多不穩(wěn)定的地方，經(jīng)公司高層商討：為確保質量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質量目標暫不做修改（包括質量方針）。

　　五、經(jīng)策劃的可能影響質量管理體系的更改

　　自推行ISO9001：20xx質量管理體系要求以來，各部門日常運作過程中所涉及的文件修改均已及時完成，故沒有在此次管理評審上提出經(jīng)策劃需要更改的內容。

　　六、管理評審問題點的跟進

　　因本次管理評審為本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項進行跟進。但后續(xù)會安排針對本次管理評審問題點的跟進。

　　七、工作建議的決議

　　關于在管理評審會議中相關部門提出的工作建議，均屬于部門職責范圍內的建議，由各部門積極配合、改進、完善。

　　八、管理評審資料的整理

　　此次管理評審的資料由文控協(xié)助管理者代表整理，整理好后呈總經(jīng)理審批后，由管理者代表歸檔保管。

生產部管理評審總結4

　　自公司推行TS16949質量管理體系推行以來，生產部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎設施、工作環(huán)境、生產和服務的提供等方面均取得了一定成績：

　　一、生產業(yè)績：

　　1、經(jīng)過每月的總結可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99. 7%（詳見質保部每月質量指標統(tǒng)計趨勢圖），總體交貨還是滿意的。

　　2、生產現(xiàn)場品質控制較易出現(xiàn)的品質問題有碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸 等狀況，3月份品質控制累計不合格次數(shù)為4次，其中嚴重不合格為1次，針對這些品質事故制定了糾正預防措施，4月份生產品質不良總次數(shù)為1次，無嚴重不合格，從這就可看出我們3月份所制定的糾正預防措施是有效的。

　　二、生產現(xiàn)場“5S”：

　　自出臺后5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。

　　三、20xx年度，生產部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共2412多份，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施為：

　　1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產部、技術部采取了改進措施，在生產部全體員工的努力，在生產線管理方面有了很大的改進，證明了生產部、技術部制定改進措施的有效。

　　2、經(jīng)生產部月總結分析來看，僅作考核的廢品率10月份為0.24%，雖然生產部采取一些措施，但11月份廢品仍為 0.18%，這說明10月份制定的廢品率措施還是有不足之處，12月份還需要繼續(xù)跟進，且須制定相應的改進措施。

　　3、公司現(xiàn)有生產關鍵設備6臺，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、

　　保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產部制定的這些措施是有效的。

　　4、為確保各工序產品質量的穩(wěn)定，各道工序均采用質量記錄來改善不良和預防不良的產生，每道工序必須協(xié)助質保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

　　5、生產部以每周至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業(yè)知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質意識和成本意識。

　　6、對產品的'交貨期，生產部做到一準時、二提前的原則，使合格的產品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產部時，生產部干部即對其進行周密的策劃，使生產能夠順暢的進行。

　　四、建議：

　　按公司現(xiàn)有人力和設備的配置，其產能為800萬元/月，但目前由于訂單比較少，產能沒有完全發(fā)揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現(xiàn)有實際產能，以減少因此帶來的設備閑置、人員流動頻繁等問題。

　　總之，由于在生產中嚴格控制產品質量，公司內、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴格控制產品質量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

生產部管理評審總結5

　　鐵芯車間的主要職責是負責鐵芯下料、疊裝，保證按時保質保量完成生產任務，確保安全生產。下面就本部門管理評審工作總結如下：

　　一、生產業(yè)績：

　　1、經(jīng)過每月的總結可以看出，車間產品的轉交率為xx%，一次送檢合格率達到了xx%。

　　2、生產現(xiàn)場質量控制較易出現(xiàn)的問題有磕碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸 等狀況，一次性質量控制不合格率為3.91%，針對這些質量問題制定了糾正預防措施，今年產品不合格總次數(shù)為xx次，無嚴重不合格，從這就可看出年初所制定的糾正預防措施是有效的。

　　二、生產現(xiàn)場自出臺后“6S”檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。

　　設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“6S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，執(zhí)行效果滿意。

　　三、截止20xx年xx月，鐵芯共轉出574臺，均全部按計劃完成，完成率達xx%。

　　1、狠抓 “質量意識”、 “規(guī)范操作”、“ 工藝指標”。提高員工的質量意識并對對員工進行了多次自培自訓，同時克服只看成品是否合格的'陋習，真正保證了產品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。

　　2、產品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

　　3、始終如一地把車間制定規(guī)章制度貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以制度考核工作，用制度規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。

　　四、職業(yè)健康安全目標執(zhí)行和完成情況: 無重大人員傷亡事故，無重大設備機損事故；車間的安全制度施行正常，體系建設不斷完善，三級安全81人次，特除工種培訓4人次，堅持安全日檢查，消除隱患，確保了安全生產。

　　五、建議：

　　工作中存在的問題及措施：

　　1、車間量具的校正不及時，按照公司規(guī)定一年校正一次，實際使用時往往不到一年就出現(xiàn)測量不準確，為保證產品質量建議公司允許車間在發(fā)現(xiàn)測量不準時及時校正。

　　2、設備調試刀具時，刀具間隙把握不準，往往出現(xiàn)啃刀現(xiàn)象，這方面有技術問題也有經(jīng)驗問題，下一步將集思廣益，制定合理化操作程序，共同解決實際難題。

　　3、上道工序在攻絲時，應不分內、外螺紋全部攻絲。

　　鐵心車間

　　20xx.xx.xx

【生產部管理評審總結】相關文章：

管理評審總結03-29

人事部管理評審報告03-29

生產部加班管理規(guī)定03-29

生產部總結02-28

生產部管理制度06-28

生產部加班管理規(guī)定范文03-29

生產部管理制度06-20

生產部人員管理方法04-15

安全生產規(guī)章制度評審04-10

評審費發(fā)放管理規(guī)定03-28