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生產計劃（精品10篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的生產計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產計劃（精品10篇）

生產計劃篇1

　　尊敬的公司領導、各位同事：

　　大家上午好！

　　轉瞬間，20xx年上半年的日歷已經翻過，伴著光陰的腳步，我們心中的光榮與夢想在激勵著我們不斷前行，在公司經營核心領導正確領導下，在各兄弟部門的大力幫助下，半年來，我們部門全體員工上上下下團結一心、共同努力，人人爭先，各項工作得到蓬勃發(fā)展，成績取得雖有點滴，但是年終工作目標還有待進一步實現(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下。

　　一、提高認識、加強領導，堅持“安全第一”的方針

　　1、我們部門認真貫徹有關安全工作的決策和部署，圍繞安全工作的重點，狠抓落實安全生產責任制，建立健全各項安全工作管理制度，以防范重大事故發(fā)生為中心，深化安全隱患排查和安全專項治理。

　　2、制定和完善各種規(guī)章制度，明確每個崗位人員的安全責任，把安全工作納入日常工作的重點，強化“安全第一，預防為主”的主導思想。

　　我們結合自身的特點，針對物流公司實際情況制定了服務標準，制定了企業(yè)各項安全規(guī)章制度，修訂和完善了各級崗位人員的安全責任制度，明確了各自的安全職責；使每位員工的安全意識、自我安全防范能力大大地加強；當前，為保證有效減少各類安全事故的發(fā)生，我們正在修訂和完善各項安全檢查及安全事故處理制度，正在分別制定一系列安全管理規(guī)定及應急預案，對所有機械設備尤其是車輛、叉車、安全設施等制定相應的管理制度，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程，制定全新的標準。

　　二、工作勤奮，扎實肯干，堅持“節(jié)約第一”的原則

　　我們部門的主要工作內容是負責公司日常食品日常采購；采購合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理。由于食品采購具有特殊意義，因此，工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”�！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠�，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常采購價格合理化，降低采購成本、物流成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。

　　采購商品質量好壞直接決定了企業(yè)是否能夠正常運轉。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。部門人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通；嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來源的開發(fā)與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包得熱火朝天。通過嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。

　　三、立足實際，分析不足，堅持“質量第一”的宗旨

　　在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，例如，對部份產品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。物流運轉還在起步階段，雖然已有規(guī)模，但能滿足公司整體要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地引進更多，讓更多新標準加入到我們的`技術專業(yè)培訓中來，不斷提高工作服務水平，以滿足公司各項需求。

　　配合支持是我們后臺部門的本職工作，半年來，我們堅持以優(yōu)質的服務、努力學習專業(yè)知識、提高工作效率為宗旨，做到全身心的投入到日常的工作中去。

　　四、下半年工作展望

　　1、堅持學習不松懈。俗話說“活到老，學到老”，學無止境。下半年，我們將不斷在日常的工作中學習專業(yè)產品知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，尋找外部采供物流專業(yè)培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。

　　2、堅持產品質量不松懈。認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

　　3、堅持采購低成本不松懈。采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最��；四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

生產計劃篇2

　　20xx年安全生產工作主要目標：

　　一、加強企業(yè)安全隱患排查，確保全鎮(zhèn)安全生產狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉，不發(fā)生傷亡安全事故。

　　二、鎮(zhèn)域內各類事故死亡人數(shù)不超過控制指標。

　　三、安全生產管理工作考核達到市安全生產綜合目標管理責任書相關要求。

　　四、加強新《安全生產法》宣傳，提高全民安全生產意識。

　　圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：

　�。ㄒ唬┥钊胴瀼芈鋵嵤形l(fā)〔20xx〕7號文件要求，認真執(zhí)行安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”機制。

　　1、健全制度，使安全生產工作真正抓到實處。

　　2、將安全生產工作擺到維護廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點上來抓，明確黨政領導的安全職責分工，將安全生產納入黨委中心組理論學習內容，成立XX鎮(zhèn)安全生產委員會，配備專職安全員，建立健全安全生產工作制度，加強宣傳和教育。

　�。ǘ┘訌娔繕斯芾�，分解任務，層層簽訂責任書按照市政府安全生產綜合目標管理責任制和考核辦法的要求，根據(jù)安全生產責任屬地管理的原則，嚴格安全生產

　　目標管理，將安全生產責任層層分解到單位、到人，確保安全生產人人有責。鎮(zhèn)政府與各村委、企業(yè)、危險化學品生產經營單位、煙花爆竹零售點、渡口渡船負責人等簽訂崗位安全責任制；企業(yè)與各個崗位簽訂崗位安全責任制；礦山企業(yè)與爆破隊伍、爆破隊伍負責與爆破作業(yè)人員簽訂安全生產責任制。明確各自承擔的責任，進一步增強安全責任感和使命感。

　�。ㄈ┓e極開展新《安全生產法》等相關法律法規(guī)的宣傳教育和開展安全教育培訓，努力提高全民安全生產意識和安全常識。利用廣播、宣傳欄等多種形式對新《安全生產法》、《道路交通法》等法律法規(guī)進行宣傳，并積極組織有關人員到中小學校宣講安全知識，提高中小學生意識。加強“安全生產月”的宣傳工作，組織開展安全生產知識競賽。

　�。ㄋ模┲贫▽嵤┠甓劝踩a監(jiān)督檢查計劃，加強安全檢查監(jiān)督管理力度，強化防范措施，消除安全隱患

　　定期、不定期的組織對礦山企業(yè)安全、非礦山企業(yè)安全、水上交通安全、煙花爆竹安全、危險物品安全、建筑安全、用電安全、森林防火安全進行安全大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等節(jié)日前后在全鎮(zhèn)開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改和監(jiān)督力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　1、企事業(yè)單位安全生產方面以礦山企業(yè)、建材行業(yè)企

　　業(yè)和學校、幼兒園為重點，要求做到重點單位一個月至少檢查一次，在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等重大節(jié)日前重點檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。

　　2、消防安全方面以森林防火和50戶以上自然村為重點，嚴格火源管理，抓好森林火災防范，清明節(jié)、重陽節(jié)上墳期間，派專人現(xiàn)場監(jiān)管，并與護林員簽訂森林防火責任書，做到了山有人管、林有人護的'管理格局；加大對危化物品、煙花爆竹生產經營單位的監(jiān)管力度，定期不定期到企業(yè)、經營單位、批發(fā)部、零售點、人群密集場所、農村50戶以上自然村進行消防安全檢查，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、交通安全方面以水上交通、XX路為重點，XX渡口是XX市客流量最大的渡口之一，每月組織安全檢查一次，節(jié)假日等客流高峰期和汛期要派專人到渡口值班；平時加強對XX路安全隱患的檢查和交通安全知識的宣傳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保交通安全。

　�。ㄎ澹┲贫ê屯晟芚X鎮(zhèn)安全生產事故應急救援預案，提高防御重特大事故的能力。

　�。╅_展規(guī)上企業(yè)安全生產標準化建設活動及復查活動。對未開展安全生產標準化創(chuàng)建的企業(yè)，督促其完成安全標準化創(chuàng)建；對已完成安全標準創(chuàng)建的企業(yè)進行復查。

生產計劃篇3

　　為進一步加強漁業(yè)安全生產工作，有效防范和遏制重特大事故，根據(jù)省市漁業(yè)主部門及縣政府相關工作要求，結合我縣漁業(yè)安全生產工作實際，制定《XX縣水產事業(yè)局20xx年漁業(yè)安全生產工作計劃》。

　　一、指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，深化科學發(fā)展安全發(fā)展的'理念，牢固樹立底線思維、紅線意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步深化漁業(yè)安全工作制度建設、隊伍發(fā)展、專項整治、督導檢查、宣傳培訓、應急處置和安全保障，夯實安全生產基礎，有效預防重特大事故，推動全縣漁業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

　　二、工作目標

　　杜絕重大事故，遏制較大事故，控制一般事故。

　　漁業(yè)船舶事故死亡人數(shù)和較大以上事故起數(shù)控制在縣政府下達的年度安全生產目標責任控制指標內。

　　三、工作內容

　　1、切實落實安全生產責任。下達20xx年漁業(yè)安全生產目標責任，進一步強化漁業(yè)安全生產監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)年度安全生產目標責任；二是強化安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和漁業(yè)船舶落實安全生產主體責任，將安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個責任企業(yè)和每一個人，確保安全生產責任有人擔、有人管。三是繼續(xù)深入開展“安全生產年”和“責任落實年”活動，提升漁業(yè)安全管理水平。

　　2、切實深化宣傳教育培訓。認真學習、宣傳、貫徹落實，根據(jù)上級工作部署，制定具體實施方案；圍繞“安全生產月”主題，深入開展好安全生產咨詢日等安全生產月系列宣傳教育活動，宣傳普及安全知識；明確處置漁業(yè)船舶安全突發(fā)事件的職責和工作程序，維護漁區(qū)社會和諧穩(wěn)定；充分利用媒體、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信、戶外宣傳欄等各種載體，加大對“打非治違”、安全生產標準化建設活動宣傳力度，營造深厚氛圍，推動“打非治違”和安全生產標準化創(chuàng)建工作常態(tài)化。

　　3、切實加強專項執(zhí)法檢查。一是根據(jù)縣政府的統(tǒng)一部署，扎實開展“打非治違”專項行動，進一步規(guī)范水上安全生產秩序，嚴厲打擊各類非法違法漁業(yè)生產經營行為，切實解決影響和制約漁業(yè)安全生產的突出問題，堅決遏制和有效防范重特大漁業(yè)安全生產事故。二是繼續(xù)深化安全生產隱患排查治理工作，全面深入排查、治理漁業(yè)船舶安全隱患，加大水上巡查力度。三是開展安全大檢查工作。在重點地區(qū)、重點時段、敏感時期適時開展?jié)O業(yè)安全監(jiān)督檢查，排查安全隱患，有針對性地對重點部位、重點環(huán)節(jié)進行檢查，進一步強化對漁港碼頭、漁船集中停泊點的安全管理，落實各項安全管理措施，消除事故隱患。

　　4、切實提升應急處置能力。進一步加強和規(guī)范漁業(yè)船舶水上事故調查處理工作，規(guī)范水上事故報告、調查、處理的程序和內容，提升水上事故調查質量，依法追究相關責任人的責任；進一步提高漁業(yè)安全救助能力，最大限度降低漁業(yè)生產事故發(fā)生后給漁民群眾帶來的生命財產損失。

生產計劃篇4

　　一、工程概況

　　方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產、文明施工目標：爭創(chuàng)"金華市文明標化工地"。

　　綜合樓：6層框架結構，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。

　　1#教學樓: 四層框架結構，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　2#教學樓：四層框架結構，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　3#教學樓：四層框架結構，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　工程名稱：方小英幼兒園

　　建設單位：：方小英

　　設計單位：浙江晟元建筑設計有限公司

　　監(jiān)理單位：浙江華正建設項目管理有限公司

　　施工單位: 展望建設有限公司

　　勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司

　　二、編制依據(jù)

　　《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20xx

　　《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20xx

　　《中華人民共和國環(huán)境保護法》

　　有關安全生產、文明施工方面的內容

　　專項方案

　　《建設工程安全生產條例》

　　國家、地方及企業(yè)安全生產相關標準、規(guī)范和條件

　　三、安全生產目標

　　本工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)本工程特點，我們制定如下目標：

　　1、實現(xiàn)“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。

　　2、我公司承諾安全生產目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1?以內。

　　四、安全生產保證體系及措施

　　4.1、實行項目經理部安全生產責任制。項目經理全面負責安全工作。

　　4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。

　　4.3、安全保證體系見下圖：

　　安全生產是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。

　　安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全－質量－進度－經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明、施工、進度、經濟效益，沒有安全，一切就無從談起。

　　1、安全生產責任制

　　在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的安全生產體系。安全生產體系將由安全生產責任制、安全生產制度有安全生產網(wǎng)絡管理組成。

　　根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經理為主，項目技術負責人為輔，各級關翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務人員為保障者的安全生產責任制。各自的具體職責如下：

　�、夙椖拷浝恚喝尕撠熓┕がF(xiàn)場的安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全；

　�、陧椖渴┕へ撠熑耍褐苯訉Π踩a負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查；

　�、垌椖考夹g負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題；

　�、馨踩撠熑耍憾酱偈┕と^程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發(fā)放和使用；

　�、輽C電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；

　�、迍谫Y負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

　�、呦镭撠熑耍罕ＷC防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患；對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

　�、嘤^砌、翻樣：負責上級安排的安全工作的實施，進入施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習；

　�、後t(yī)務人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施；

　�、馄渌块T：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品和材料。

　　2、安全生產制度

　　根據(jù)當?shù)赜嘘P文件規(guī)定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產獎罰條例》以確保進度及各項措施的落實。

　　3、確保安全生產的措施及技術要求

　　安全技術措施作為安全生產施工的基本保障，必須全力實行。在本工程中安全技術措施將貫穿施工全過程。

　�。�1）結構施工階段的防護措施

　　①基坑的防護

　　基礎施工階段，在基坑四周臨邊設置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，并用竹笆封閉。

　�、谀_手架安全

　　所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側設防護欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時滿拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。

　�、鄣讓影踩雷o

　　在建筑物，人員來往頻繁，而立全的交叉作業(yè)對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。

　�。�2）裝修、設備安裝階段的防護措施

　�、偻庋b修時經常性檢查外腳手架及防護設施的設置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時整改加固。并及時匯報主管部門，采取有效措施予以補救。

　�、陔S時檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時恢復。在洞口上下施工需設置警戒區(qū)，派專人看守。

　�。�3）冬、雨季施工階段的防護措施

　�、偌訌姍C械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；

　�、谙掠辍⑾卵┍M量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；

　�、燮鲋�、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；

　�、懿鸪饧軙r，應在天氣晴好時間，不得在下雨、下雪的時間內進行；

　�、荻臼┕r，應在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業(yè)區(qū)內的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結凍在一起的構件；

　�、廾酚旰捅┯昙竟�(jié)，對開挖的基坑邊坡加固并經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

　�。�4）其它安全措施

　�、偈┕C具安全防護

　　現(xiàn)場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：

　　A 、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板；

　　B 、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；

　　C 、所有機械設備應經濟性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作；

　　D 、機械在停用、停電時必須切斷電源；

　　E 、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；

　　F 、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。

　　②消防保衛(wèi)管理

　　A 、施工現(xiàn)場必須設置消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務必滿足消防要求;

　　B 、消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；

　　C 、現(xiàn)場料場、庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度；

　　D 、現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度；

　　E 、各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。

　�、凼┕び秒�

　　A 、施工現(xiàn)場用電線路的設置和架設必須按當?shù)赜嘘P規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2米，全部采用三相五線制；

　　B 、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；

　　C 、現(xiàn)場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全；

　　D 、現(xiàn)場所有配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調換，熔絲要相匹配。

　　五、文明施工管理

　　1、文明施工目標計劃

　　文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格依照招標文件要求，嚴格按照施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內容及相關文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立起我公司的形象。

　　本工程安全文明施工目標為：爭創(chuàng)市文明施工安全管理標準化工地。

　　2、總平面管理

　　嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：

　�。�1）施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定，在明顯的地方設置工作概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。

　�。�2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖的布置。

　　（3）所有的材料進場，小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的平面修改通知。

　　（4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。

　�。�5）每月由創(chuàng)標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力促進“標化”工作達到市文明施工管理要求。

　　3、重點部位的要求

　　（1）排水系統(tǒng)

　　我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。

　�。�2）工完場清

　　在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經理部應派專人對各樓層清掃、檢查，使每個已施工完的結構面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊一致。

　　4、具體措施

　�。�1）生活區(qū)

　　廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統(tǒng)。

　　（2）場容場貌管理措施

　　①工地周圍設置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側設置二扇鋼制大門，工地內按公司統(tǒng)一標準設置，大門兩側圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；

　�、诂F(xiàn)場所有道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設置的排水設施排水暢通；

　�、鄞箝T整潔醒目，形象設計有特色，“八牌二圖”齊全完整；

　�、苣_手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；

　�、菔┕^(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理；

　�、蕃F(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊。

　�。�3）文明建設措施

　�、僭诠さ厮闹艿膰鷫ㄖ�，設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內各類動態(tài)。

　　②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。

　�、奂訌姲嘟M建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。

　�、芄さ噩F(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。

　�、菁訌姽さ刂伟簿C合治理，做到目標管理、層層落實、責任到人，施工現(xiàn)場治安消防措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。

　　⑥施工現(xiàn)場的`外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。

　�、咦龊蒙鐓^(qū)服務工作。工地有專人負責協(xié)調與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

　�、喱F(xiàn)場生產班組人員均佩戴白色胸卡，現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。

　�、岈F(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽，生產班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標著有公司標致的標準工作服。

　�、饣炷翝矒v時，混凝土攪拌車必須在場內清理干凈，否則不準出場，在場內所散落的砂漿應做到隨落隨清理。

　　六、環(huán)保及不擾民措施

　　本工程環(huán)境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護應納入城市文明建設的軌道，實現(xiàn)" 藍天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工。

　　1、環(huán)境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環(huán)境保護工作的重要性和重大意義。

　　2、把環(huán)境保護落實到實處，項目部建立以建造師為環(huán)境保護第一責任人的環(huán)境管理小組，分工把關，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼) ，并將環(huán)境保護目標分解到責任人，層層落實責任，各司其職，納入個人業(yè)績考核中，與經濟效益分配直接掛鉤。

　　3、材料堆放嚴格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標識，對廢料、邊角零料及時轉運出場。

　　4、控制施工揚塵，確保凈車出入工地。

　　5、在工地現(xiàn)場設置垃圾箱，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋。裝卸時嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。

　　6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。

　　7、必須夜間施工時辦理相關手續(xù)，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現(xiàn)場的光污染，做到施工不擾民。

　　9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。

　　10、施工時做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。

　　11、施工時不大聲喧叫和使用廣播。

　　12、以上環(huán)境保護措施在開工前組織全體人員學習，教育面達到100%，做到人人重環(huán)保，個個講衛(wèi)生，并將責任與經濟掛鉤。

　　七、消防保衛(wèi)工作

　　1、嚴格執(zhí)行建筑消防規(guī)定，認真做好消防工作，做到誰主管、誰負責的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經理為首的義務消防隊。定期訓練，保證消防設施齊全有效。

　　2、建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，做好明火審批制度，加強動火的管理，進入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。

　　3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點，配備足夠的滅火設備，并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥，對施工區(qū)域內原有消防栓應嚴加保護防止損壞。

　　4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。

　　5、相鄰施工道路建筑外側的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。

　　6、嚴格遵守社會治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進入現(xiàn)場施工，并及時辦理暫住證等手續(xù)。

　　7、嚴格遵守甲方的規(guī)定及時辦理出入證，佩證上崗。

　　8、做好設備的防資工作，加強對職工職業(yè)道德的教育，加強對值班人員的工作責任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。

　　八、職業(yè)健康安全管理

　　1、環(huán)境管理目標

　　施工噪音符合環(huán)保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內，杜絕新聞暴光，杜絕重大環(huán)境污染事故。

　　2、職業(yè)健康安全管理目標：

　　按規(guī)定配備勞保用品，預防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故，重大火災事故、重大設備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。

　　3、環(huán)境因素管理措施：

　　根據(jù)公司程序文件、重大環(huán)境因素清單，識別本項目的重大環(huán)境因素，分析本工程所處區(qū)域、環(huán)境、工程特點、進行環(huán)境因素的識別、評析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案，并根據(jù)管理方案有效實施。

　　1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。

　　2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護，清掃垃圾，拆架時用水淋濕，避免揚塵。

　　4、危險源的控制措施：

　�。�1）項目部在項目策劃時，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應采取運行、管理方案與應急預案，并且根據(jù)本項目的地理位置、環(huán)境特點和相關方要求，補充識別特定的危險源，評價后納入統(tǒng)一的控制方案中。

　�。�2）項目經理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部，

　　5、職業(yè)健康與安全具體措施：

　�。�1）加強對職業(yè)病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。

　　（2）加強勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督，并著重做好以下幾點：以便更新危險清單。

　　a 、電工配備絕緣電工靴。

　　b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。

　　c 、架子工配備安全帶。

　　d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。

　�。�3）針對建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺、職業(yè)中毒、職業(yè)性兒病、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。

生產計劃篇5

　　20xx年，隨著改革進一步的深入，減負增效已是迫在眉結，面對新年更加繁重的工作任務和新的一輪經濟沖擊的即將到來，班組面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將本年度的工作計劃如下：

　　一、安全方面

　　本班將繼續(xù)以安全文明生產為龍頭,嚴格貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，安全措施落到實處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅持開展宣傳日活動,傳達廠以及車間有關安全工作及會議精神，檢查總結一年來本班和安全文明生產情況，認真學習上級的有關安全生產文件、資料等,強化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發(fā)生設備責任事故、責任性障礙、責任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運規(guī)考試合格率達到180% ，認真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續(xù)堅持做到“四不放過”，認真進行事故分析，落實具體措施，認真執(zhí)行電力安全技術規(guī)程及上級文件，積極開展反習慣性違章活動，杜絕習慣性違章行為。

　　二、生產管理方面

　　20xx年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車的翻卸任務的同時，將進一步確保設備的安全經濟運行。以安全經濟運行為基礎，繼續(xù)用最安全經濟的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務，認真巡視現(xiàn)場設備，提早發(fā)現(xiàn)設備缺陷及隱患，避免不必要的.經濟工時損失，認真驗收檢修設備，使設備在最佳的狀態(tài)下工作運行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產節(jié)約活動，對班組的好人好事及時上報，進一步調動全班成員的工作積極性。

　　三、班組建設、培訓方面

　　20xx年度在班組建設方面本班將繼續(xù)加強，對班組休息室、工具柜的定置管理進一步完善，建立健全崗位責任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴格執(zhí)行。認真落實崗位責任制，做到各負其責,全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實處。按規(guī)定進行班組精神文明建設和政治學習，了班組成員的技術培訓，認真完成上級下達的培訓任務，技術問答、考問講解、反事故演習將嚴格按月進行，并強化現(xiàn)場培訓，認真完成多崗培訓, 增強班組成員的實際動手能力，每月按期進行三次技術講課，使班組技術考試合格率達到180%，同時還強化考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

　　四、民主管理和精神文明方面

　　20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結工作，聽取意見，及時整改，加強班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經濟運行打下堅實的精神基礎。

　　在新的一年班組進一步完善和改進經濟分配制度，同時希望本著多勞多得的原則合理經濟分配方案，更進一步做到“公平、公正、公開”。

　　20xx年1月

　　燃料生產部運行班

生產計劃篇6

　　做生產管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產生效益，讓公司有效益產生，生產經理工作計劃。要讓公司有效益產生就要對公司的人與事物了解。在這個效益產生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織、訓練、控制和調整與持續(xù)的改進……大家都知道生產管理有六大目標1品質2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會如何。同樣也知道在分析生產問題上去想到人員，機器，物料，方法和環(huán)境。

　　很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關，再一個就是沒有經營起員工做事的責任心，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風格及思路有關!

　　大部分員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經到了頂峰了。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調整他們的工資。薪資架構在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁。包括設立績效和年終獎，還有年功獎——就是服務滿一年給他底薪加X元逐年遞增�，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達科技那樣的大廠——他們加班費周一到周日都是7.67元。

　　什么樣的好我們都為員工想好了，為他們去做了還是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們***工作“放水”……

　　如果我進入公司后我將會運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的'提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產團隊。時間周期為：2—3個月。

　　1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃:

　　上班前：應提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當日各部門使用備料狀況

　　及生產異常狀況。

　　上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理

　　上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產計劃之進度進行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助;檢視各部門有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產環(huán)境隨時保持流暢;

　　檢視各部門報表、圖表。

　　下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視各部門內工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。

　　3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務，工作計劃《生產經理工作計劃》。

　　4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

　�、女a品產量方面

　�、佟⒖偨Y當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況)

　�、凇⑨槍Ξ斣庐a量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。

　�、�、產品質量方面

　�、佟⒖偨Y生產部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)

　　②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。

　�、�、物料損耗方面

　　①、總結生產部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)

　�、�、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。

　�、�、人員管理方面

　　總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

　�、伞⒃O備管理方面

　�、�、總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。

　　②、提報設備異常。

　　二、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

　　1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

　�、�、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產系統(tǒng)績效指標，并解碼到生產系統(tǒng)各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報。

　�、啤⒐膭钕聦僮约涸O定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

　　⑶、加強公司經營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

　�、取⑼ㄟ^個人目標、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。

　　⑸、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理和補充后下發(fā)各部門。

　　2、提高成本意識，加強生產過程成本控制。

　　成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產過程，又要考慮設計開發(fā)與售后服務環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作。

　　生產過程的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內。

　�、�、制訂成本標準：

　　按不同產品、不同工序、不同零部件及產品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時定額表，實行定額控制。

　�、�、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。

　�、�、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

　　⑷、各倉庫***要根據(jù)生產命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料、監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。

　�、�、生產計劃的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

　�、省⒓訌姽べY費用的日�？刂�，各工序主管及時對生產現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監(jiān)督。

　　3、生產班組的質量管理

　　品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

　�、拧⒅贫鹊慕ⅲ�

　�、�、根據(jù)產品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;

　�、凇⒏鶕�(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產制程管理制度，使品質異常處理有法可依。

　�、�、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

　　⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。

　　⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩(wěn)定性。

　　⑷、認真做好7S管理活動，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產環(huán)境。

　　⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。

　　⑹、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

　�、�、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結果，制定相適應的糾正預防措施。

　　4、物料管理

　�、�、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度領發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。

　�、�、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用。

　　⑶、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識。

　　⑷、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。

　�、�、加強存貨調整作業(yè)，對呆料、廢料進行及時處置。

生產計劃篇7

　　一、安全生產工作的目標

　　實現(xiàn)工程施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通事故;施工期間職工負傷率控制在0%，爭創(chuàng)安全文明樣板工程。

　　二、安全生產的管理制度

　　堅持“安全第一，預防為主”的原則，監(jiān)督管理施工生產是我駐地辦安全施工的基本目標。在一個多工種、多車流的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要相互制約協(xié)作，才能保證安全生產。因此我們建立了以駐地辦主任為安全生產第一責任人，下至各監(jiān)理工程師和監(jiān)理組的安全管理體系。

　　每個人在體系中都有明確的職責，駐地辦主任是安全生產第一責任人，每位監(jiān)理工程師是所負責施工段的安全第一責任人，負責該段的安全工作，專職安全監(jiān)理工程師負責建立和管理安全臺帳。這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。

　　同時我駐地辦還建立健全各種安全管理規(guī)章制度、預防措施和應急預案，以強制手段進行安全生產管理，防止工傷事故發(fā)生。安全生產管理既要依靠各級人員的自覺行為，更要依靠嚴明的規(guī)章制度，對違章者實行處罰，對安全生產做得好的予以獎勵，激發(fā)所有人員參與安全生產管理活動的熱情。

　　三、安全生產管理的技術措施

　　(一)開工準備安全生產管理

　　1、加強監(jiān)理的安全意識教育，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，定期組織監(jiān)理進行安全學習，定期進行安全檢查。

　　2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。

　　3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。

　　4、審核施工方案及安全技術措施。

　　5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施。

　　6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。

　　7、進行質量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告指揮部。

　　8、施工單位拒不整改或者不停工的，監(jiān)理人員應及時向駐地辦主任或指揮部報告。

　　(二)、施工階段安全生產的.管理：

　　1、審查施工單位的有關安全生產的文件：

　　(1)《營業(yè)執(zhí)行》

　　(2)《施工許可證》

　　(3)《安全資質證書》

　　(4)《建筑施工安全監(jiān)督書》

　　(5)安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等。

　　(6)安全生產責任制及管理體系。

　　(7)安全生產規(guī)章制度。

　　(8)特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況。

　　(9)各工種的安全生產操作規(guī)程。

　　(10)主要施工機械、設備的技術技能及安全條件。

　　2、審核施工單位的安全資質和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產工作)。

　　3、審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者;專項施工方案：

　　(1)審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批：

　�、侔踩夹g措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫。

　�、诎踩夹g措施應由施工企業(yè)技術、質量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審。

　�、郯踩夹g措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準。

　�、馨踩夹g措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可。

　�、莅踩夹g措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。

　　(2)審核施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準：

　�、贅蛄汗こ蹋�

　　A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整。

　　B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整。

　　C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整。

　　D 場區(qū)的排水防洪措施否齊全完整。

　　E 橋梁施工組織及施工機械的安全生產措施是否齊全完整。

　　F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書否齊全完整。

　　G 基坑四周的安全防護措施否齊全完整。

　�、诮徊孀鳂I(yè)：

　　A 交叉作業(yè)時的安全防護措施否齊全完整。

　　B安全防護棚的設置是否滿足安全要求。

　　C 安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。

　　③臨時用電：

　　A電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理。

　　B負荷計算是否正確完整。

　　C選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確。

　　D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整。

　　E施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)。

　　F是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護。

　　G照明用電措施是否滿足安全要求。

　　④安全文明管理：

　　檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

　　4、審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格。

　　5、審核新式藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施。

　　6、審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施。

　　7、嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。

　　8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工。

　�、偃粘，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改。

　�、趯χ饕Y構、關鍵部位的安全善，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。

　�、勖咳諏踩珯z查情況紀錄在《監(jiān)理日記》。

　�、芗皶r與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

　　9、施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

　　(三)如遇下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向駐地辦主任和指揮部匯報。

　　1、施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時。

　　2、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。

　　3、安全措施未經自檢而擅自使用時。

　　4、擅自變更設計圖紙進行施工時。

　　5、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;

　　6、未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時。

　　7、出現(xiàn)安全事故時。

　　20xx年我第八駐地辦將在指揮部質量安全部的領導下，依靠各級監(jiān)理工程師的工作能動性狠抓安全生產管理的落實工作，認清安全生產形勢的嚴峻性，牢固樹立以人為本的思想，常抓不懈，突出重點，注重安全生產，全力以赴抓好防范事故這項安全生產的中心任務，爭創(chuàng)安全文明樣板工程。

生產計劃篇8

　　一、上半年安全工作完成情況

　　隨著上半年施工作業(yè)面的逐步展開，施工現(xiàn)場的風險源也隨之增多，勢必會暴露出一些安全問題，項目部針對各分部的施工特點，完善更新相關安全管理制度、應急預案、風險源辨識等內業(yè)資料，以便現(xiàn)場施工能夠更好的執(zhí)行。項目部將檢查情況匯總形成周月報，并在月底召開安全檢查會議，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，將共慣性問題著重提出，以便后期完善。加強各分部的安全教育培訓工作，努力將現(xiàn)場檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。

　　1、上半年檢查主要存在問題

　　現(xiàn)場的臨時用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內沒有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時;分配電箱不上鎖，箱內的`接出線較亂;出現(xiàn)一閘多機使用等情況發(fā)生。前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對臨邊防護工作起到一定干擾，在項目部的不斷完善下，臨邊防護工作取得預期效果，但也有一些問題被忽略，站廳層移交后的預留小孔洞沒有做好及時覆蓋，施工拆除后沒有及時恢復臨邊防護設施。

　　現(xiàn)場文明施工長期保持效果較差，分段施工完成后不能及時清理，施工人員對文明施工意識淡薄。

　　2、組織開展活動

　�、俳M織軌道工程進行樣板驗收;

　�、诮M織公共區(qū)設備房施工進行樣板驗收;

　�、蹖︻A案進行演練;

　　④針對“安全月”展開各項安全活動;

　�、輰Ω鞣植窟M行季度勞動競賽考核;

　�、耷锼畯V場公共區(qū)安裝及裝修觀摩;

　　⑦對各分部進行二季度的勞動競賽考核。

　　二、下半年安全管理工作計劃

　　1、軌行區(qū)管理

　　在下半年，根據(jù)節(jié)點工期要求，各分部的施工將進入大干階段，地盤及軌行區(qū)交叉作業(yè)人員也隨之增多，項目部將針對地盤及軌行區(qū)管理著重點檢查。區(qū)間內作業(yè)人員增多，軌道車的行車安全是重中之重，加強軌道車操作司機的安全教育，嚴格按照《軌行區(qū)管理辦法》執(zhí)行，嚴禁違規(guī)作業(yè)，施工現(xiàn)場和基地要做好消防措施，在現(xiàn)場備置消防設施，各分部做好消防安全知識普及工作，更新完善消防應急預案，并進行演練，現(xiàn)場需動火作業(yè)必須辦理動火作業(yè)手續(xù)，方可施工。

　　2、地盤管理

　　“四站三區(qū)間”試驗段下半年進入調試階段，調試單位的施工作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行“請銷點制度”，施工完畢后必須進行銷點工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請點作業(yè)令方可讓人員進入施工，做好出入登記工作，對進入地盤施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強地盤區(qū)域的安全檢查工作。

　　3、施工現(xiàn)場管理

　　針對上年檢查中存在的問題，項目部將著重檢查整改效果。

　　共性問題及防治措施表

　　三、活動開展

　　項目部根據(jù)股份公司及地鐵集團公司的要求認真完成各項安全活動的開展，并在下半年組織相應的安全學習及培訓活動，對即將到來的質量月活動(9月份)，項目部將結合國家及股份公司要求，對即將到來的“質量月”，部署相關活動，抓好施工現(xiàn)場質量工作。

生產計劃篇9

　　20xx年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩(wěn)定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基礎為鞏固20xx年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產目標，特制定20xx年我所安全生產管理工作思路。

　　一、20xx年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標

　　1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現(xiàn)。

　　2、生產管理工作的中心和目標

　　安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。

　　安全工作目標：

　�。�1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

　　（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；

　　（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

　�。�4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

　�。�5）實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；

　　（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄

　　二、工作內容

　�。�1）負責制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

　　落實安全生產責任傳遞機制,共建安全生產和諧企業(yè)

　　20xx年初，為加強安全生產人人有責的'意識,夯實安全生產基礎,認真貫徹落實上級下達的安全生產目標機制，按逐級級控制原則將安全目標進行逐級分解，進而把目標分解到個人，落實任務、明確職責,讓人人都有壓力，人人都有責任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動性,在行動上督促員工嚴格執(zhí)行安全生產措施。

　　同時，根據(jù)實際制定了實現(xiàn)安全生產目標的具體措施，落實局領導提出的安全生產各項工作要求。為了達到將安全生產目標層層分解，安全生產責任層層落實，健全安全生產責任目標管理,簽訂安全生產責任書，以達到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理要求。

　　三、保障了電力運行暢通,順利完成各項保供電任務

　　全面檢查,加強消缺。今年,我所嚴格落實“嚴、細、實”的工作作風。落實層級工作責任傳遞機制,責任到人。我所開展了春秋兩季、防風防汛、重要節(jié)假日前安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題7項，均已及時處理。

　　四、加強事前控制，有規(guī)律地開展安全預防工作

　　1.結合季節(jié)的特點,開展季節(jié)性預防工作。結合全年季節(jié)的變化, 及時開展防樹木觸碰、防雷、防風防汛等季節(jié)性工作,改善了線路運行環(huán)境。3、9月份,對10kV線路保護區(qū)附近高桿植物進行清理。每月還對消除的隱患的進行監(jiān)督。截止至到第三季度已全部完成，及時清理了線路旁邊的高桿植物，線路的安全運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點,全面對設備進行接地裝置進行檢查。6-9月份,重點抓好防風防汛的備品準備和設備檢查工作,確保臺風訊期到來時百戰(zhàn)百勝。

　　2.做好計劃,掌控現(xiàn)場安全情況。為確保全年的節(jié)假日和重大活動期間全鎮(zhèn)正常用電，加強對電網(wǎng)的運行維護的同時，提前針對重點場所、重要用戶的用電制定了具體的保供電方案以及事故應急預案，做好計劃,狠抓措施嚴格落實，為節(jié)假日和重大活動期間正常用電提供有力保證。

　　3.加強督查,嚴格監(jiān)控工現(xiàn)場安全。嚴抓現(xiàn)場施工安全管理,加大現(xiàn)場作業(yè)“十個規(guī)定動作”的力度，抓好規(guī)范“兩票”填寫和審查工作,嚴格落實是安全技術交底。

　　五.加大電網(wǎng)建設改造，以科技促安全六、開展形式多樣的安全活動，加強全方位的安全意識

　　20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結構,強化崗位技能,增強執(zhí)行能力, 按照“干什么、學什么；缺什么、補什么”的原則, 充分利用教育資源，有針對性地、分層面地組織對所有員工成員進行安全教育和知識培訓。