生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)15篇(必備)

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、物料），合理安排生產(chǎn)計劃，如年度生產(chǎn)計劃、月底生產(chǎn)計劃、每周生產(chǎn)計劃；

　　2、根據(jù)周生產(chǎn)計劃，編制周計劃生產(chǎn)完成率，及月計劃完成率；

　　3、及時更新匯總訂單預(yù)測趨勢圖；

　　4、及時追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計劃實施情況，保證計劃的有效性；

　　5、每日及時匯總生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因；

　　6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場，保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性和有效性；

　　7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評估；

　　8、負責(zé)每月物料盤點及相關(guān)報表；

　　9、更新月度KPI數(shù)據(jù)（生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨）；

　　10、與生產(chǎn)統(tǒng)計員一起及時更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能；

　　11、完成上級安排其他任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)2

　　1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；

　　2、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；

　　3、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計劃；

　　4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的.異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

　　5、如果公司有ERP之類的管理信息系統(tǒng)，需及時維護系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會要求在系統(tǒng)中完成；

　　6、有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計劃，需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；

　　7、銷售預(yù)測也是會隨時變更的，有必要時需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售變動需求。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)3

　　工廠理單部工作職責(zé)

　　一、訂單處理與安排

　　1、當(dāng)生產(chǎn)廠長確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和廠長簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計劃表。

　　2、與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計劃，根據(jù)貨期，辦批核OK期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計劃表內(nèi)，與外銷員進行資源共享。

　　3、與工廠各車間預(yù)排開臺數(shù)，開裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。

　　4、每周固定時間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長，業(yè)務(wù)部，面輔料員進行對單。實時溝通解決訂單計劃的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。

　　二、面輔料的跟催

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對單會上與外銷員，面輔料員確認面輔料到廠時間。

　　2、提前三天與外銷員，面輔料員再次核實大貨面輔料是否可以按計劃日期到廠。

　　3、如果提前知悉大貨面輔料不能按計劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長，進行生產(chǎn)位的調(diào)整。

　　4、在計劃到廠日期前一天最后確認，以便通知車間按時生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。

　　5、大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員及時清點，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗報告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。

　　6、安排訂購工廠自供輔料。

　　三、辦衣的跟進

　　1、當(dāng)收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對批辦的進度。在三個工作日內(nèi)，跟催辦房按時出辦。

　　2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時出辦時，提前通知外銷員，并告知確切的交期。

　　3、出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。

　　4、及時跟催批辦意見（正常時間為出辦后7天內(nèi)提供評語，情況緊急時，加急跟催）。

　　5、批辦OK后，及時向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。

　　6、產(chǎn)前樣OK后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評語后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會議。

　　7、根據(jù)外銷員要求的時間提供船樣。如果不能按時提供，提前通知外銷員，并告知具體出辦時間（船樣須按時提供，以免影響客戶及時放貨）。

　　8、跟進外銷員要求的其他辦衣，如大貨測試辦，影像辦等。

　　9、及時登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計成本費用。

　　四、生產(chǎn)過程的跟進

　　1、根據(jù)生產(chǎn)廠長的'安排，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。

　　2、及時向各車間收取每天的生產(chǎn)日報表，登記在生產(chǎn)進度表內(nèi)。上報給生產(chǎn)計劃管理中心。

　　3、發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達到計劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任進行溝通，以便廠長決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對貨期造成影響，須與廠長溝通解決，并及時通知外銷員。

　　4、在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問題，及時通知外銷員解決（按規(guī)定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。

　　5、在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問題，須跟進生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視情況決定是否通知外銷員。

　　五、出貨事宜

　　1、走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷員安排訂艙。

　　2、走貨前1天提供正確裝箱單。

　　3、出貨后及時登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計每月出貨數(shù)量。

　　六、每月匯總分析

　　出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運數(shù)量，賠飛記錄）進行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)4

　　1、負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總;

　　2、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達;

　　3、負責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行;

　　4、負責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行;

　　5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的.流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;

　　6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　7、負責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;

　　8、負責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)5

　　1、編制日生產(chǎn)計劃（備料計劃、外協(xié)計劃）；

　　2、編制臨時計劃（樣品計劃、受托加工計劃、出貨計劃、返修加工計劃、變更計劃）；

　　3、統(tǒng)計日生產(chǎn)量與出貨量明細；

　　4、處理生產(chǎn)過程中的異常事宜；

　　5、月、周、日生產(chǎn)達成率的統(tǒng)計和分析；

　　6、提供日產(chǎn)量報表及庫存報表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　7、發(fā)貨跟蹤；

　　8、記錄表單收集、整理、歸檔；

　　9、嚴(yán)格按照5S管理規(guī)定執(zhí)行；

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)6

　　1.工作內(nèi)容及要求

　　1.1模范遵守公司各項規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。

　　1.2在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及市場需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計劃的正常進行。

　　1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時調(diào)整、修改計劃。

　　1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進度及零件庫存情況。

　　1.6負責(zé)生產(chǎn)計劃的傳遞和匯總。

　　1.7統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃完成情況。

　　1.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。

　　2.責(zé)任與權(quán)限

　　2.1對所編制計劃的`量、質(zhì)、期及可靠性負責(zé)。

　　2.2對保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)和各項指標(biāo)的完成負責(zé)。

　　2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。

　　3.檢查與考核

　　3.1 生產(chǎn)主管對其完成工作情況進行檢查和考核。

　　3.2在完成任務(wù)方面成績突出者，給予加獎，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)7

　　生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排

　　2、物料計劃制定編制采購、外協(xié)等采購計劃

　　3、物料采購審核

　　4、組織核查原材料、半成品及成品的`原料核查

　　5、做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時反饋信息，及時更改生產(chǎn)計劃

　　6、訂單審核

　　7、SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)

　　8、.部門人員培訓(xùn)

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查

　　10、監(jiān)督各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度，及時與銷售部溝通

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)

　　1.負責(zé)生產(chǎn)過程排產(chǎn)表的制作及其跟蹤和反饋，完成生產(chǎn)日報表;

　　2.檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報表反應(yīng)問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù);

　　3.協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作;

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)9

　　1、負責(zé)隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

　　2、負責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整。

　　3、負責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的'產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。

　　4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)10

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)負責(zé)編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進行。

　　2、參與分期交貨訂單評審，將生產(chǎn)部確定的.交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

　　3、負責(zé)根據(jù)銷售計劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進行生產(chǎn)日計劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》 。

　　4、負責(zé)對次日計劃訂單進行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

　　5、負責(zé)隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

　　6、負責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整。

　　7、負責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。

　　8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)11

　　1、編制生產(chǎn)計劃周報表（訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積）

　　2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的'交貨計劃統(tǒng)一。

　　3、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。

　　4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。

　　5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

　　6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

　　7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)12

　　職能

　　物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構(gòu)，將分散在各個部門的物流業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構(gòu)就是物流部門。

　　類別

　　具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：

　　1、計劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的`策略和措施等。

　　2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。

　　4、業(yè)務(wù)營運職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務(wù)活動；二是評價物流工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況。

　　5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。

　　物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。

　　宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計劃。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進行的評估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評估等。...展開

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)13

　　崗位名稱：

　　生管員

　　直接上級：

　　生產(chǎn)部主管

　　直接下級：

　　計劃文員

　　本職工作：

　　協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。

　　一、崗位職責(zé)

　　1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

　　2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。

　　3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；

　　4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；

　　5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行；

　　6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的.辦理；

　　7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

　　8、負責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

　　二、核準(zhǔn)審核編制

　　1、負責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；

　　2、完成上級臨時交辦的事項；

　　3、及時向生產(chǎn)部主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　4、定期向生產(chǎn)部主任述職。

　　三、主要權(quán)力

　　1、有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更；

　　2、有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進行稽核；

　　3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)進度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單；

　　5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動員工。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)14

　　職位描述：

　　主導(dǎo)公司采購-銷售-生產(chǎn)-倉庫-物流整個運營體系

　�。�1）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交期等；

　�。�2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析、工作準(zhǔn)備；

　　（3）制定生產(chǎn)計劃及進度安排并加以跟進；

　　（4）確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；

　�。�5）生產(chǎn)進度的掌控，異常問題的'協(xié)調(diào)處理；

　�。�6）定期召開生產(chǎn)會議，合理解決相應(yīng)問題；

　�。�7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進與生產(chǎn)調(diào)整；

　�。�8）提供相關(guān)的成本核算資料，做好相應(yīng)的報價工作

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)15

　　1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。

　　2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

　　3、生產(chǎn)進度的控制督促。

　　4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。

　　5、生產(chǎn)原料進度的.督促、原料的調(diào)配。

　　6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

　　8、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)

　　9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

　　10、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。

　　11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。

　　12、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

　　13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

　　14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。

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