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車間副主任崗位職責(zé)（精華6篇）
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的車間副主任崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間副主任崗位職責(zé)1
一、崗位名稱：
車間主任（直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng))
二、管轄部門(mén)：
車間生產(chǎn)人員
三、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況; 4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。
6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；
7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源; 8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；
9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；
10接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查,對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；
四、任職要求
1. 思想意識(shí)
1）、認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī);
2）、遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；
3）、能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人;
4）、保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。
2.工作能力
1）、分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷,并作出適宜的決策;
2）、開(kāi)拓、創(chuàng)新的能力:根據(jù)用戶需求的.不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；
3）、組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系,充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。
3、專業(yè)管理知識(shí)
1）、熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉gb/t19001-20xx、gb/t24001-20xx標(biāo)準(zhǔn)；
2）、熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間;
3）、熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書(shū)。
車間副主任崗位職責(zé)2
一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時(shí)保量的完成自己的本職工作。
1、作息時(shí)間一律跟隨生產(chǎn)車間,每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請(qǐng)假要安排好代班人員及相關(guān)書(shū)面工作交接。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對(duì)本車間生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項(xiàng)內(nèi)容,做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。
二、、對(duì)所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).
安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等,做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。
2.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，并公示通報(bào)責(zé)任人，同時(shí)向主任匯報(bào)。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止.并要求對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改。
3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施.車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備?要做到心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。并編寫(xiě)成手冊(cè)公示并安排班組學(xué)習(xí)。
4.當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來(lái)處理:
立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級(jí)報(bào)告→事故經(jīng)過(guò)書(shū)面報(bào)告→事故產(chǎn)生原因分析→針對(duì)類似事故的整改措施→措施落實(shí)→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過(guò)”原則:事故原因不查明不放過(guò),事故責(zé)任人不受到教育不放過(guò),再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過(guò).
5.組織開(kāi)車間例會(huì)及班組安全學(xué)習(xí)會(huì)議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
注:每周一次車間例會(huì)的通知和主持，每個(gè)班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會(huì)的召開(kāi)的組織和主持.
三、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)出來(lái)的東西如果是廢品，沒(méi)有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財(cái)富。要抓好一個(gè)部門(mén)的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn).這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂參數(shù).
2.要能熟練操作本部門(mén)的機(jī)器設(shè)備,甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門(mén)的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來(lái)的。
3.要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障，車間經(jīng)常會(huì)有新員工加入,或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位,新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會(huì)有一種歸屬感。相反，會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響.
4.質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對(duì)各班組各工段工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有統(tǒng)計(jì)、有公示.
5.要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀.目前的狀況到底是怎樣?哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒(méi)有采取針對(duì)性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時(shí)內(nèi)做出決策并上報(bào)車間主任批準(zhǔn)。
6.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題,要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，與主任及技術(shù)員討論,并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。
四、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。要求必須根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有安排。
1．掌握本部門(mén)的.實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能），做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個(gè)班組落實(shí)情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。完成并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況,反饋給車間主任。每月對(duì)各班組、個(gè)工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計(jì)并公示，同時(shí)上報(bào)車間主任.
7.掌握本部門(mén)的人員狀況。出勤情況如何?（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，并做出公示同時(shí)上報(bào)主任）有無(wú)員工有特別情形？員工的個(gè)人計(jì)劃（如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對(duì)個(gè)別崗位甚至部門(mén)整體有何影響？
8.要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)借助各種工具如報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度,以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是,那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門(mén)的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門(mén)不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)告以便適當(dāng)處置。
9.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃.下達(dá)詳細(xì)的工藝操作要求和變更,解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),每月要對(duì)當(dāng)月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)主任或公示.
10.每天對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效的解決措施,并通報(bào)公示。
6、配合主任對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班,填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)通知張貼及時(shí)提醒員工.
8、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩,某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
五、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì)根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度,而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容,即勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律.簡(jiǎn)而言之，勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請(qǐng)假、換班制度,對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)公示并做出分析，并上報(bào)車間主任。
六、對(duì)所轄區(qū)域的5s負(fù)責(zé)。
5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5s工作，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:
1、要率先垂范,作出表率。常說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的，我辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場(chǎng),如果辦公桌上亂七八糟,文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無(wú)法帶動(dòng)員工進(jìn)行5s工作的。
2、嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定,定期按時(shí)按量的完成衛(wèi)生工作。
七、堅(jiān)決服從完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作.
從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大.要承擔(dān)這種責(zé)任,必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來(lái),不能光想著某時(shí)某刻,不能扮演“救火隊(duì)員"的角色。所以我的工作有三個(gè)重要特性:
一是規(guī)劃性.明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排?重點(diǎn)在哪里？會(huì)有什么困難?要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說(shuō)人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂.講的就是規(guī)劃的重要性。
二是控制性。事情一旦開(kāi)始，它有沒(méi)有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差?偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？
三是改善性。車間日常管理工作（安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？
對(duì)于以上的分析,每月做一次自我總結(jié)，對(duì)自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。
車間副主任崗位職責(zé)3
具體任務(wù)：
1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）.
4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn).
5、要協(xié)調(diào)車間與各部門(mén)之間的'工作,互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車間流水工序的合理性,協(xié)助廠長(zhǎng)及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.
7、每天召開(kāi)晨會(huì)，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議.
責(zé)任簡(jiǎn)列:
1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。
2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé).
7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
車間副主任崗位職責(zé)4
一、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作.車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。
二、對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。
三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。
十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰.
十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn).
十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
十六、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的'合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行.
十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作.
二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。
二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核.按每月考核結(jié)果了解員工能力
二十六、對(duì)違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。
車間副主任崗位職責(zé)5
一、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作.車間主任不在時(shí),行使車間主任職責(zé)。
二、對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保供貨。
三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理,重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制.四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。
五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100％。
六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn)。
八、協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足，制定措施，監(jiān)督整改.
九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用.
十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作,健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故.
十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作.
十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。
車間副主任崗位職責(zé)6
1.車間主任在經(jīng)理、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主"的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切危險(xiǎn)事故發(fā)生。
3.員工要求其為到崗做證明時(shí)，不得包庇下屬員工，為其做偽證。
4.根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位,掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成.
5.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀,確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6.對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。
7.愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。
8.每天下班之前,負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門(mén)。
9.不得利用工作之便偷盜顧客及外來(lái)車輛、人員的財(cái)務(wù)。
10.不得收受客戶禮金、財(cái)物，甚至包括一支煙,更不得接受客戶的宴請(qǐng)。
11.要為車間員工著想,當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。
12.記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。
13.安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項(xiàng).
14.在為顧客服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全著想，樹(shù)立公司服務(wù)于顧客的良好形象。
15.負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料、下腳料的存放管理，并對(duì)廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào).
16.車間主任負(fù)責(zé)對(duì)各車間的工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。
17.對(duì)突發(fā)事件的處理,上報(bào)。
18.負(fù)責(zé)對(duì)各車間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。
19.負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn),記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管。
20.隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議，并記錄車間人員的加班情況。
21.監(jiān)督車間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的`行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲記錄表》，上交辦公室存檔。
22.作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用.
23.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。
24.記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時(shí)進(jìn)行處罰。
25.車間主任收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
26.各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒(méi)有加工單的產(chǎn)品.如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個(gè)人以書(shū)面形式向經(jīng)理申請(qǐng)。
27.下屬員工忘打卡時(shí),如實(shí)為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。
28.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。
其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn),當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再試用時(shí)，可以修改本制度.本制度的修改由車間主任、辦公室提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。修正版制度公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
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