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安全生產(chǎn)績效制度
在現(xiàn)實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家機關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)績效制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全生產(chǎn)績效制度1
1.0 目的
對建設(shè)施工項目的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行監(jiān)視和測量，以保持安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。
2.0 適用范圍
適用于建設(shè)及施工項目、項目監(jiān)理安全生產(chǎn)績效監(jiān)視和測量掌握。
3.0績效監(jiān)視測量的主要內(nèi)容
3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案監(jiān)視和測量；
3.2風(fēng)險掌握結(jié)果和績效監(jiān)視和測量；
3.3職業(yè)病防治、員工健康、施工現(xiàn)場的勞動愛護(hù)方面監(jiān)視和測量。
3.4安全法規(guī)和其他要求遵守狀況的評審。
3.5設(shè)備安全性能方面監(jiān)視和測量。
3.6員工安全意識的監(jiān)視測量。
3.7、文明施工等活動的監(jiān)督。
4.0工作程序
4.1主動監(jiān)視和測量
4.1.1依據(jù)規(guī)定通過內(nèi)部審核方式對安全生產(chǎn)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。
4.1.1.1建設(shè)及施工項目、項目監(jiān)理每年按方案組織對本單位進(jìn)行內(nèi)部審核(以下簡稱內(nèi)審)，以確定本單位安全生產(chǎn)管理體系的有效性及符合性。
4.1.1.2 內(nèi)審依據(jù)為相關(guān)法律法規(guī)和其他要求、本標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊、集團(tuán)制度、各單位管理規(guī)定等。
4.1.1.3在內(nèi)審中當(dāng)發(fā)覺擔(dān)心全生產(chǎn)管理體系要求時，要求責(zé)任單位進(jìn)行訂正，并查找緣由實行訂正措施。
4.1.1.4各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對內(nèi)審不符合項的訂正和訂正措施的實施以及其有效性進(jìn)行跟蹤驗證。
4.1.2依據(jù)規(guī)定通過集團(tuán)審核方式對安全生產(chǎn)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。
4.1.2.1依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，集團(tuán)組織對建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)及施工項目和項目監(jiān)理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核活動。
4.1.2.2集團(tuán)審核中發(fā)覺的不符合管理系提要求的事項，依據(jù)其狀態(tài)實行訂正/訂正措施。
4.1.2.3對集團(tuán)審核中的不符合實行的訂正和訂正措施結(jié)果要進(jìn)行驗證。
4.1.2.4 集團(tuán)審核結(jié)論可以作為建設(shè)施工項目績效監(jiān)視測量的結(jié)果。
4.1.3通過日常監(jiān)督檢查方式對管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。
4.1.2.1檢查方法:
建設(shè)及施工項目、項目監(jiān)理依據(jù)年、季編制安全檢查方案，填寫落實方案的檢查時間和內(nèi)容，實施監(jiān)督、檢查。
4.1.2.2檢查頻率:
a)建設(shè)及施工項目、項目監(jiān)理的安全檢查頻次應(yīng)滿意相關(guān)規(guī)定要求，并能夠有效監(jiān)督、掌握、測量被被監(jiān)督檢查方及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。
b) 建設(shè)及施工項目、項目監(jiān)理每季收集安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的完成狀況
c) 建設(shè)及施工項目、項目監(jiān)理每季度檢查安全生產(chǎn)管理方案落實狀況；
d) 施工項目每月對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、機械安全、起重安全、消防、危急化學(xué)品的貯存使用狀況、施工渣土處理、固體廢棄物的掌握、施工的噪聲、土方工程及拆除工程的揚塵、施工的污水、有毒氣體含量、等進(jìn)行自查。特殊是對重大危急源的掌握措施及其效果進(jìn)行檢查；
e) 施工項目可依據(jù)員工素養(yǎng)和現(xiàn)場狀況采納定期或不定期的方式評估員工的安全意識。
4.2被動監(jiān)視和測量
4.2.1建設(shè)及施工項目、項目監(jiān)理在發(fā)生事故、大事和其他不良安全績效后，根據(jù)職權(quán)范圍進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計、分析和記錄.。詳細(xì)按《3.2.2.5事故、大事、不符合掌握程序》執(zhí)行。
4.2.2施工項目每季應(yīng)至少收集一次以上的信息。
4.3監(jiān)視和測量的'技術(shù)和方法
在進(jìn)行安全生產(chǎn)績效監(jiān)視和測量時，可采納以下的技術(shù)和方法:
a) 應(yīng)用危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握過程結(jié)果；
b) 使用專項安全檢查表進(jìn)行系統(tǒng)的工作場所的檢查；
c) 安全生產(chǎn)活動的視察；
d) 對新設(shè)備、原材料、危急化學(xué)品、技術(shù)、過程預(yù)先評估；
e) 檢驗特定的機械或裝置；
f) 安全抽樣；
g) 行為抽樣；記錄分析等。
4.4監(jiān)視和測量結(jié)果處理
a) 建設(shè)及施工項目、項目監(jiān)理檢查時，應(yīng)對檢查結(jié)果的有效性作出評價；
b)每次檢查時，均應(yīng)填寫檢查記錄表；
c)當(dāng)過程的監(jiān)視和測量反映出過程未能達(dá)到預(yù)期結(jié)果時，應(yīng)提出訂正的要求，責(zé)任部門仔細(xì)分析緣由并制定訂正措施；
d)檢查方對訂正和訂正措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗證；
e)在對過程進(jìn)行監(jiān)視和測量或其后實行的措施中，選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，如:抽樣檢驗、
掌握圖、直方圖、排列圖、因果圖、對策表等；
f)施工項目每月應(yīng)將對項目的安全管理工作狀況進(jìn)行總結(jié)并填報相關(guān)報表，報表內(nèi)容應(yīng)包括本程序“4.0工作程序”中提及的內(nèi)容。
5.0引用文件
無
安全生產(chǎn)績效制度2
第一條 目的；
為了加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮各項目現(xiàn)場項目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實公司關(guān)于項目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理要求、安全措施的落實，激勵各項目施工現(xiàn)場高度重視安全生產(chǎn)，長年做到安全生產(chǎn)無事故，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，確保安全管理工作的連續(xù)性，依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本制度。
其次條 適用范圍
本制度適用于公司在建項目的安全獎懲工作，包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員，以及各參建單位全體（主要負(fù)責(zé)）人員。
第三條 參考文件（無）
第四條 術(shù)語與定義
1、三級安全教育：“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”
2、三違：“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”
第五條 職責(zé)
1、公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理方法，并負(fù)責(zé)安全嘉獎資金的落實。
2、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及特別大事/事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實施。
3、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保�？顚Ｓ�。
4、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎懲管理的詳細(xì)實施的責(zé)任主體。
第六條 獎懲細(xì)則
1、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人，公司應(yīng)給于嘉獎：
a）仔細(xì)貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成果的；
b）消退事故隱患，避開重大事故發(fā)生的；
c）發(fā)生事故時，樂觀搶救并實行措施防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受和削減損失的；
d）在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面樂觀實行先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有創(chuàng)造制造或科研成果，成果顯著的；
e）堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成果的；
f）多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的；
g）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實，定期召開安全會議、組織安全檢查，嚴(yán)格按各類《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容要求分包單位落實各項安全防護(hù)措施的；
h）專職安全管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項安全管理臺帳，基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)范；
i）根據(jù)公司要求，現(xiàn)場項目部仔細(xì)開展安全管理工作并仔細(xì)執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定，項目全過程安全管理工作成果顯著未發(fā)生重傷以上人身損害事故，公司應(yīng)賜予項目部全體人員肯定嘉獎；
j）根據(jù)公司要求，現(xiàn)場項目部仔細(xì)開展安全管理工作，并仔細(xì)執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定，項目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故，公司應(yīng)賜予項目部全體人員肯定的嘉獎。
2、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人，公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)賜予懲罰：
a）未制訂項目現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元
b）安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；
c）月度安全例會未召開，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會議紀(jì)要，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元；
d）未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；
e）未建立環(huán)境愛護(hù)的目標(biāo)以及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；
f）未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)月報，對安全工程師罰款500元；不準(zhǔn)時，罰款300元；不符合要求罰款200元；
g）對分包單位沒有按規(guī)定，進(jìn)行“三級安全教育”，對安全工程師罰款500元；不齊全，罰款300元。相關(guān)專業(yè)工程師未協(xié)作，預(yù)留教育培訓(xùn)時間，罰款500元；
h）分包單位專兼職安全員未做到持證上崗，對安全工程師罰款500元；
i）未按公司規(guī)定名目設(shè)立安全管理臺帳，對安全工程師罰款400元；不齊全，罰款200元；
j）無危急源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點掌握，對安全工程師罰款500元；
k）沒有每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查，對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄，沒有準(zhǔn)時形成閉環(huán)管理，對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元；
l）日常安全檢查發(fā)覺“三違”行為，沒有按規(guī)定進(jìn)行懲罰以及無罰款臺帳，并照實收繳罰款。每發(fā)生一起，對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元。
m）沒有按專業(yè)《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)指導(dǎo)書》中規(guī)定落實安全防護(hù)措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；
n）重大分項工程或?qū)I(yè)施工方案，未準(zhǔn)時組織進(jìn)行安全技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。對相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；
o）大型施工腳手架（超過24m），未要求分包單位編制搭設(shè)方案，并按方案驗收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；
p）汲取塔防腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達(dá)標(biāo)管理的'。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各懲罰600元；
q）大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案，并現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；
r）每發(fā)生一起重傷及以上人身損害事故，依據(jù)事故責(zé)任劃分（直接責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員300-1500元罰款；
s）每發(fā)生一起設(shè)備、財產(chǎn)損失超一萬元、火災(zāi)事故損失超一萬元，依據(jù)事故責(zé)任劃分（直接責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員200-1000元罰款；
t）發(fā)生特別大事或事故，未按“四不放過”原則進(jìn)行處理，每項處以現(xiàn)場項目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元；
u）對項目現(xiàn)場所發(fā)生的各類特別大事、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次，處相關(guān)責(zé)任者500元；
v）對項目負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員，擔(dān)當(dāng)相關(guān)管理責(zé)任及接受相應(yīng)懲罰。
w）由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
3. 嘉獎實行精神嘉獎和物資嘉獎相結(jié)合的原則。物資嘉獎可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神嘉獎包括記功、授予榮譽稱號等。并且結(jié)合公司全年的績效考核和項目獎的安排。
4. 公司及項目管理部應(yīng)從每個項目造價中預(yù)留千分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括在項目中期以及項目結(jié)束的獎金），由公司財務(wù)部建賬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員直接掌握使用。
5. 公司應(yīng)建立 “安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機制；實行 “項目全員安全風(fēng)險抵押金”方法，強化個人安全風(fēng)險意識。
6. 違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶，不得挪作他用。
7. 安全施工具有一票拒絕權(quán)。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項目主要負(fù)責(zé)人，取消當(dāng)年參與有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動或獲得其他榮譽稱號的資格。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次項目招投標(biāo)資格。
8. 對各施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類特別大事以及人身、機械設(shè)備等事故或其他事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事實真相，一經(jīng)查證落實，將賜予現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分，并對特別大事/事故加倍賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。
安全生產(chǎn)績效制度3
1 目的
為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的支配，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實施和保持，驗證本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性，并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)，為確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。
2 范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。
3 制定依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國消防法》
《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號)
《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的通知》(安監(jiān)總管四〔20xx〕號)
4、機構(gòu)
1評審機構(gòu)
內(nèi)部評審安全部負(fù)責(zé)制定管理評審方案、報經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持評審會議，副經(jīng)理、各部門、各車間責(zé)人和內(nèi)審員參與管理評審會。
外部評審在公司內(nèi)部完成對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評定通過后，向相關(guān)安監(jiān)局遞交《自評報告》，申請標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。由安監(jiān)局對公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行狀況進(jìn)行實地考察評價，并提出改進(jìn)看法，仔細(xì)落實安監(jiān)部門對安全標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng)的實施監(jiān)督時對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)看法，并出具評定報告。
5 工作職責(zé)
成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。
5.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。
5.2 工作小組職責(zé)
5.2.1 制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方案。
5.2.2 編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告。
5.2.3 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。
4.2.4 提出不符合項報告，對不符合項訂正措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
5.2.5 績效評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
5.3 人員及部門職責(zé)
5.3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評定工作；
5.3.2管理者代表負(fù)責(zé)報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。
5.3.3設(shè)備動力部負(fù)責(zé)績效評定方案的擬定、收集并供應(yīng)績效評定所需的資料，負(fù)責(zé)對績效評定的訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
5.3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)績效評定所需資料。
5.3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。
6 評定依據(jù)、范圍和時限
6.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定依據(jù)
1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章
2)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》
3)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
4)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制
5)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。
6.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定范圍
安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所掩蓋的全過程及相關(guān)部門。
6.3 評定頻次與周期
6.3.1 內(nèi)部評定
在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施以后，每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施初期，可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的周期，以期準(zhǔn)時發(fā)覺體系中存在的問題。消失以下狀況時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)打算，由領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)時組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定:
1) 企業(yè)組織機構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化.安全管理系統(tǒng)有重大調(diào)整；
2) 消失重大事故；
3) 法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；
4) 在接受外部評審認(rèn)定之前。
5) 當(dāng)市場環(huán)境、相關(guān)方安全環(huán)境期望有較大變化；
6) 消失意外狀況，嚴(yán)峻影響安環(huán)系統(tǒng)適應(yīng)性和時效性時。
6.3.2 外部評定
每3年向安監(jiān)部門提出一次評定申請，由安監(jiān)部門對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評。當(dāng)發(fā)生人員死亡安全生產(chǎn)事故或具有重大影響的其他安全生產(chǎn)事故后，重新進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評定。
7 程序
7.1 績效評定輸入
7.1.1設(shè)備動力部負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果，訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。
7.1.2設(shè)備動力部收集安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。
7.1.3設(shè)備動力部供應(yīng)上次績效評定提出的訂正、預(yù)防措施實施的跟蹤狀況。
7.1.4行政人事部收集人力資源管理方面的信息。
7.1.5供應(yīng)部收集相關(guān)方管理方面的信息。
7.1.6 固定資產(chǎn)管理部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行狀況的信息。
7.1.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行狀況的信息。
7.1.8各生產(chǎn)車間收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。
7.2績效評定預(yù)備
7.2.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交設(shè)備動力部，設(shè)備動力部整理后交管理者代表審核，作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及績效評定方案的依據(jù)。
7.2.2在績效評定會議兩周前，設(shè)備動力部將績效評定方案報總經(jīng)理審批，并發(fā)至各相關(guān)部門(分廠)
7.3績效評定實施
7.3.1總經(jīng)理主持績效評定會議
7.3.2 管理者代表匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況和上次評定會議提出的訂正、預(yù)防措施實施狀況。
7.3.3各相關(guān)部門(分廠)就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會議爭論。
7.3.4參與會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字�？偨�(jīng)辦負(fù)責(zé)做會議記錄。
7.4 績效評定內(nèi)容
7.4.1 組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；
7.4.2 安全生產(chǎn)方針的相宜性，目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的執(zhí)行狀況；
7.4.3有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的符合狀況；
7.4.4 公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；
7.4.5 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的運行狀況；
7.4.6 需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；
7.4.7未完成的工作；
7.4.8上次評定結(jié)論的處理狀況。
7.5 績效評定輸出與處理
7.5.1 評審結(jié)果處理
7.5.1.1、管理評審的結(jié)果形成內(nèi)部報告，就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責(zé)任部門，確定改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。報總經(jīng)理指示。
7.5.1.2 總經(jīng)理對評定報告中安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方案進(jìn)行必要的修訂，對會議爭論狀況作出結(jié)論。
7.5.1.3 設(shè)備動力部依據(jù)績效評定會議記錄、總經(jīng)理批示，編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。
7.5.2 績效評定結(jié)果跟蹤、驗證
7.5.2.1 責(zé)任部門依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》上的要求，負(fù)責(zé)實施改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。
7.5.2.2設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施的實施狀況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負(fù)責(zé)向管理者代表報告。
7.5.2.3全部與績效評定有關(guān)的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。
7.5.3 績效評定結(jié)果考核
7.5.3.1對取得成果的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。
7.5.3.2對未按訂正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重懲罰。
8 時間與人員要求
8.1 時間要求
工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
8.2 人員要求
8.2.1 工作小組成員必需參與相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必需具備以下力量:
�、偈熳R相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；
�、诮邮苓^安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn)；
�、劬邆渑c評審對象相關(guān)的技術(shù)學(xué)問和技能；
�、芫邆洳僮靼踩珮�(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的力量；
⑤具備辨別危急源和評估風(fēng)險的力量；
⑥具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的推斷力量。
8.2.2 工作小組成員必需有較強的工作責(zé)任心。
8.2.3 工作小組成員必需具備較好的身體素養(yǎng)。
9 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定類別
9.1.績效測量
績效監(jiān)測和測量內(nèi)容包括:
a.安全目標(biāo)的實現(xiàn)；
b.事故、大事；
c.措施的執(zhí)行狀況；
d.安全管理的依從性；
e.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的'持續(xù)改進(jìn)。
9.2 系統(tǒng)評價
9.2.1內(nèi)部評價
9.2.1.1內(nèi)部評價制度內(nèi)容應(yīng)包括:
a.評價方案的產(chǎn)生與批準(zhǔn)；
b.評價頻率；
c.評價范圍和標(biāo)準(zhǔn)；
d.評價方法；
e.人員力量要求；
f.評價結(jié)果的處理。
9.2.1.2內(nèi)部評價應(yīng)關(guān)注以下問題:
a.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和效率；
b.存在的問題與缺陷；
c.資源使用的效力和效率；
d.實際安全績效與期望值的差距；
e.績效監(jiān)測系統(tǒng)的相宜性和監(jiān)測結(jié)果的精確 性；
f.訂正行動的效力和效率；
g公司與相關(guān)方的關(guān)系。
9.2.2 外部評價
a.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施進(jìn)行監(jiān)督，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的提出改進(jìn)看法，以促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施效果。
b.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門定期組織對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的評定。
c.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門明確給出公司石灰石礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化等級。
10 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求
10.1 評定方法
10.1.1 基本要求
1)制度應(yīng)明確測量的方法和頻度。
2)監(jiān)測結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員溝通并保存。
3)內(nèi)部評價的方法主要使用問詢、記錄回顧和現(xiàn)場檢查等。
10.1.2內(nèi)部評價問詢
1) 盡可能詢問最了解所評估問題的詳細(xì)人員
2) 提開放式的問題。即盡量避開提對方能用'是'，'不是'回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what)，哪一個(which)，何時(when)，哪里(where)，誰(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、狀況等。采納易被理解的語言；使用事先預(yù)備好的檢查表；實行公開爭論的方式，激發(fā)對方的思索和愛好。在面談時應(yīng)留意交談方式，盡可能避開與被訪者爭辯，認(rèn)真傾聽并記錄要點。
10.1.3 通過記錄進(jìn)行回顧
記錄是整個安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實施的客觀證據(jù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必需調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進(jìn)行回顧。
10.1.4 現(xiàn)場檢查狀況
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必需重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)覺的問題，再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的緣由，為制定訂正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。
10.2 技術(shù)要求
10.2.1基本要求
1) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點關(guān)注意要的活動。
2) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的全部內(nèi)容。
3) 評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析:
�、傧到y(tǒng)運作的效力和效率；
�、谙到y(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；
③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容力量；
④安全資源使用的效力和效率；
�、菹到y(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距；
�、抻喺袆印�
10.2.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的預(yù)備
10.2.2.1 方案的編制要具有嚴(yán)厲 性及敏捷性，其內(nèi)容主要包括:
�、侔踩珮�(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)；
②安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作支配；
�、郯踩珮�(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員；
�、馨踩珮�(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點；
⑤受評定部門及評價要點；
⑥預(yù)定時間、持續(xù)時間；
�、唛_會時間；
�、喟踩珮�(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。
注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時間和部門支配也可采納滾動的方式。
10.2.2.2 工作小組依據(jù)實施方案收集和批閱有關(guān)文件，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表，安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順當(dāng)進(jìn)行。
10.2.2.3 各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方案后，應(yīng)提前做好預(yù)備。
10.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實施
10.3.1 首次會議
a) 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參與，做好會議記錄。
b) 工作小組組長介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的方案支配，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。
10.3.2 現(xiàn)場評定
a) 首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表采納觀看、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)覺的不符合事實，應(yīng)由受評定部門伴隨人員確認(rèn)。
b) 評價過程中，由工作小組召開安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部會議，爭論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題，確定不符合項，填寫不符合項及訂正措施報告。
10.3.3 末次會議
a) 由工作小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參與，做好會議記錄。
b) 工作小組組長報告安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果，宣讀不符合項及訂正措施報告和分布狀況，并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。
c) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的狀況，并對訂正措施提出整改期限要求。
d) 領(lǐng)導(dǎo)小組對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。
e) 末次會議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項及訂正措施報告。
10.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告與分析要求
10.4.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告
安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括:
�、� 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期；
�、� 工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；
�、� 本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定狀況總結(jié)，管理體系運行有效的結(jié)論性看法；
�、� 工作小組組長依據(jù)不符合項及訂正措施報告進(jìn)行匯總分析，填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及訂正措施報告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的附件。
注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。
10.4.2 評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:
① 系統(tǒng)運作的效力和效率；
② 系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；
�、� 系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容力量；
�、� 安全資源使用的效力和效率；
�、� 系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距；
⑥ 訂正行動。
10.5 訂正措施及驗證
a) 責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告及不符合項及訂正措施報告十五日內(nèi) ，針對不合格項進(jìn)行緣由分析，制訂切實可行的訂正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后，由責(zé)任單位組織實施。
b) 工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任單位訂正措施完成狀況進(jìn)行跟蹤和驗證，確認(rèn)不合格項得到關(guān)閉。將跟蹤、驗證、關(guān)閉狀況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
10.6 文件更改和記錄保存
a) 對實施訂正措施所取得的實效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
b) 全部安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定記錄由安全環(huán)保部保管。
11 相關(guān)資料
11.1 相關(guān)文件
1) 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方案》
2) 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》
3) 《不符合項訂正/預(yù)防措施報告》
4) 《安全生產(chǎn)要素變更通知》
5) 《會議簽到表》
11.2 相關(guān)記錄
1) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項矩陣分析表
2) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查記錄
3) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告
12 附則
12.1 本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。
12.2 本制度自下發(fā)之日起實施。
安全生產(chǎn)績效制度4
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理閱歷，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮勉進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，掌握和消退風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4 、詳細(xì)實施
考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。
被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全目標(biāo)(50分，扣完為止)
�、� 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大�；肥鹿�、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；
�、� 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
⑷ 環(huán)境污染大事直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
�、� 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
�、� 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分，扣完為止)
�、� 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；
⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；
⑶ 各種方案、總結(jié)、報表上報準(zhǔn)時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；
�、� 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參與班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺問題和隱患準(zhǔn)時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�、� 對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按方案完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�、� 對臨時不具備整改條件的隱患，制定牢靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
�、� 嚴(yán)格執(zhí)行危急作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定掌握措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�、� 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�、� 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�、� 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的`安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
�、� 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
�、� 按要求(組織)參與職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
�、� 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。根據(jù)事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�、� 預(yù)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�、� 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1~3分；
2、)準(zhǔn)時發(fā)覺重大事故隱患并避開了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1~3分。
6、分級
本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司級和車間(分公司)級。
7、各車間(分公司)安全績效考核機構(gòu):
組長:車間主任
成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長
其職責(zé)為:
1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細(xì)則；
2、)對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核；
3、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險嘉獎和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級安全績效考核機構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長:安環(huán)部主任
成員:財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項目組、物流
(公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
1、)對各車間(分公司)進(jìn)行安全績效考核；
2、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險嘉獎和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日�？己�、季度考核和年度考核:
1、)日�？己�:通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理；
2、)季度考核:每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評；
3、)年度考核:每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。
10、考核頻次
在季度考核時，日�？己藸顩r應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核狀況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
11、考核等級
按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級:
等 級
優(yōu)秀(一級)
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎懲處理。
安全生產(chǎn)績效制度5
依據(jù)20xx年黨政1號文件和汾西礦業(yè)集團(tuán)公司《安全績效及抵押等考核方法》文件精神，為做好20xx年安全生產(chǎn)工作，強化各級安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本考核方法：
一、20xx年安全奮斗目標(biāo)
1、杜絕重傷以上事故；
2、毀滅二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)難性事故；
二、安全績效考核方法
1、生產(chǎn)區(qū)（車間）：
�、� 指標(biāo)：當(dāng)季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)難性事故，無輕傷事故。
若有一車間未完成，區(qū)、本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎。
�、� 嘉獎：當(dāng)季完成指標(biāo)，區(qū)正職嘉獎500元，副職嘉獎400元；主任嘉獎350元，副主任嘉獎300元。
2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機電科、銷售科的科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能準(zhǔn)時督促整改，每季嘉獎300元，其它科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施每季嘉獎200元。
3、廠級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的嘉獎：
當(dāng)季全廠無重傷以上事故和重大災(zāi)難性事故，廠長、書記、生產(chǎn)機電、安全廠長每人嘉獎1500元，其它副廠長嘉獎1000元、安監(jiān)科長嘉獎600元，安監(jiān)科管理人員嘉獎300元。
4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。
5、當(dāng)季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎，并按規(guī)定賜予懲罰。
6、當(dāng)季本車間未按“四定”準(zhǔn)時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度嘉獎外，有一懲罰款100元。
7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場必需真實有效，保質(zhì)保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能準(zhǔn)時在現(xiàn)場督促關(guān)心毀滅隱患。對查出的問題，沒有督促關(guān)心解決的`，不予當(dāng)季安全績效嘉獎。
8、當(dāng)集團(tuán)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效嘉獎。
三、安全風(fēng)險抵押考核方法
安全風(fēng)險抵押實行一次抵押按半年兌現(xiàn)。
�、濉踩L(fēng)險抵押考核指標(biāo)
1、全廠無傷亡事故
2、生產(chǎn)區(qū)：杜絕重傷及重傷以上事故；毀滅二級及二級以上非傷亡事故。
3、汽車隊、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故；毀滅三級及三級以上非傷亡事故。
4、其它部門：安全無事故。
�、�、抵押金額
廠級領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)公司規(guī)定辦理。
安監(jiān)科科長3000元，安監(jiān)科管理人員500元；生產(chǎn)區(qū)正職3000元，副職2000元、中控室、車間主任每人2000元，副主任1000元；汽車隊長、化驗室主任1500元；紙袋車間、生產(chǎn)科、機電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元，副職800元；工會、團(tuán)委正職800元，副職600元；其它部門負(fù)責(zé)人正職600元，副職500元；生產(chǎn)區(qū)及化驗室組長300元，生產(chǎn)區(qū)職工200元，其它部門一般職工100元。
�、�、以部門統(tǒng)一收抵押金，交財務(wù)科辦理手續(xù)，花名表交安監(jiān)科存檔。
�、琛踩笜�(biāo)完成，每半年按抵押金額50%兌現(xiàn)；若安全指標(biāo)未完成，生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重傷事故，扣區(qū)（車間）負(fù)責(zé)人抵押金的100%；發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故，扣區(qū)（車間）負(fù)責(zé)人抵押金的50%；若發(fā)生輕傷事故，扣車間負(fù)責(zé)人抵押金的30%；汽車隊、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級及三級以上非傷亡事故，扣負(fù)責(zé)人抵押金的50%；其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。
一般職工應(yīng)做到我在崗位無違章，在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負(fù)責(zé)任造成三級及三級以上非傷亡事故，扣本人抵押金的100%。
安全風(fēng)險抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后，減半或停發(fā)安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)嘉獎，并于次月5日前足額補交安全風(fēng)險抵押金。
四、其它
1、安全風(fēng)險抵押金嘉獎由廠安全嘉獎基金中列支，所扣抵押金納入廠安全嘉獎基金。
2、不交抵押金的職工不得參加先進(jìn)個人評比，不得參加安全獎的安排，不得上崗。
3、安監(jiān)科要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行季度考核發(fā)放安全嘉獎。
4、本方法解釋權(quán)歸派遣公司。
5、本方法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
安全生產(chǎn)績效制度6
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理閱歷，激勵員工奮勉進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，掌握和消退風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司工程部、各項目經(jīng)理部及人員的考核。
4、詳細(xì)實施
考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。
被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全基礎(chǔ)管理(35分，扣完為止)
(1)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，1項不符扣3分。
(2)按規(guī)定對班組及特別作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，1項不符扣3分。
(3)安全日志記錄要真實、完整，1項不符扣2分。
(4)安全資料表格齊全、記錄真實完整，1項不符扣2分。
(5)安全教育，二、三級安全教育；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參與班組安全活動；班組安全活動符合要求班組安全活動符合要求，1項不符扣3分。
(6)各種方案、總結(jié)、報表上報準(zhǔn)時，每漏報1次扣0.5分。
2、)安全檢查和隱患治理(25分，扣完為止)
(1)按規(guī)定的頻次和項目要求自行進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺問題和隱患準(zhǔn)時整改，并按要求上報，記錄，1項不符合扣2分。
(2)對上級下達(dá)的隱患整改項目，按方案完成治理、整改，1項不符合扣5分。
(3)對臨時不具備整改條件的隱患，制定牢靠的`監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，1項不符合扣3分。
3、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(40分，扣完為止)
(1)工人按要求佩戴安全帽，酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，1項不符合(每人)扣1分。
(2)特別工種必需持證上崗，作業(yè)時，必需佩帶個人防護(hù)用品，1項不符合扣3分。
(3)作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識，溝槽防護(hù)，支撐設(shè)施符合要求，1項不符合扣2分。
(4)砌筑工人不準(zhǔn)站在氣體上砌筑，劃線，清掃，行走等，1項不符合扣3分。
(5)腳手架搭設(shè)符合各項要求、規(guī)范，腳手板必需滿鋪，1項不符合扣5分。
(6)現(xiàn)澆混凝土，模板必需符合要求，立柱滿意施工荷載，1項不符合扣5分。
(7)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件，并做到“工完、料盡、場地清”，1項不符合扣3分。
4、)其他
(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大�；肥鹿�、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分。
(2)小型設(shè)備設(shè)備事故，環(huán)境污染大事，輕傷事故(含中煤氣等)，火災(zāi)事故未造成人員死亡，扣25分。
5、增分條件
1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1~3分；
2、)準(zhǔn)時發(fā)覺重大事故隱患并避開了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1~3分。
6、考核等級
按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級:
等級
優(yōu)秀(一級)
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
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