標準化管理制度(優(yōu)選)

　　在當下社會，越來越多地方需要用到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的標準化管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

標準化管理制度1

　　為做好我廠安全生產(chǎn)標準化自評工作，建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系，改進企業(yè)安全管理，實現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標準化，對安全標準化工作進行檢查評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，制定本管理制度。

　　一、適用范圍

　　適用于《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評指標》自評

　　二、自評依據(jù)

　　《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評實施細則》

　　三、機構(gòu)組織

　　我廠成立以廠長為組長，副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)標準化自評組。

　　四、自評組職責(zé)

　　1、負責(zé)編制實施我廠安全生產(chǎn)標準化自評計劃。

　　2、編制自評檢查表，按預(yù)定計劃開展自評工作。

　　3、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時提出整改和完善措施。

　　4、負責(zé)對自評報告結(jié)果監(jiān)督落實跟蹤改進。

　　五、自評內(nèi)容

　　1、自評每年進行一次。

　　2、次年1月上旬，各部門將安全標準化運行情況進行自評，編制自評報告，報自評小組。

　　3、次年1月下旬我廠自評小組根據(jù)各部門情況，在我廠范圍內(nèi)進行檢查評價，編制我廠自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報我廠廠長批準后實施。

　　六、自評方式

　　1、自評人員根據(jù)計劃進行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果。

　　2、自評依據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評實施細則》進行，要求認真作好記錄。

　　3、自評后，自評組審閱所有自評結(jié)果，以書面形式開列不符合項，通知被審核部門，以使不符合項得到確認，并有針對性展開不符合項的`治理。

　　七、改進與完善

　　對需整改的問題，由評價小組下發(fā)不符合項整改通知單到責(zé)任部門，限期治理，評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。

　　八、自評報告

　　自評報告應(yīng)由自評組長編寫，對自評、考核情況進行總結(jié)。

　　九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。

標準化管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了加強工程項目施工管理，提高公司項目管理水平，促進公司施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合公司實際，特制定本管理辦法。

　　第二章組織機構(gòu)

　　第三條外包維修廠副總是第一負責(zé)人，負責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。

　　輔修廠下分工程部成立以項目主管為成員的(項目施工部)。

　　每日召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。并記錄在案:

　　一、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排;

　　二、根據(jù)(項目施工部)的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標準;

　　三、人事任免令的簽發(fā);

　　四、上報公司的請示或報告;

　　五、大宗物資、小型機具、機械設(shè)備的采購和租賃;

　　六、業(yè)務(wù)招待費一次花費超過500元時，征得總經(jīng)理同意后，方能按財務(wù)程序辦理;

　　九、評先評優(yōu)。

　　第六條外包維修廠為項委會的日常辦事、議事機構(gòu)。

　　第七條外包維修廠廠長負責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進行有效的控制。

　　(要求張掛明示)并確保工作任務(wù)要具體分解到個人。盡職的做好各項管理及業(yè)務(wù)工作。

　　第十一條項目隊應(yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標，通過單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現(xiàn)。

　　第四章施工技術(shù)管理

　　第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認真負責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的'施工作業(yè)計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

　　第五章安全質(zhì)量管理

　　第十四條技術(shù)部門要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，同時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映;負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查;負責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn);協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系;對安全、質(zhì)量負直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組)，負責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系(安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組)，負責(zé)安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。

　　第六章物資設(shè)備管理

　　第十五條對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算;經(jīng)常進行市場調(diào)查，制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。

　　第十六條物資設(shè)備部機械系統(tǒng)要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握全經(jīng)理部機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各隊伍機械使用管理。

　　第二十五條本辦法解釋權(quán)在公司企管部。

標準化管理制度3

　　第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

　　第一條為了檢查和評估安全生產(chǎn)標準化實施情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,持續(xù)改進安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化,結(jié)合醫(yī)院實際特制定本制度。

　　第二條本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化績效評定管理。

　　第三條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標準化績效評定管理機構(gòu)。

　　第四條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé):

　　(一)安全生產(chǎn)管理委員會全面負責(zé)安全生產(chǎn)標準化績效評定工作。

　　(二)負責(zé)按照安全生產(chǎn)標準化評定標準編制、實施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃,建立績效評定檔案;

　　(三)負責(zé)按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作;

　　(四)負責(zé)檢查安全生產(chǎn)標準化的實施情況,對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題,制定糾正、預(yù)防措施,落實醫(yī)院相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標準化實施情況的考核;

　　(五)負責(zé)將安全生產(chǎn)標準化工作評定結(jié)果向全院職工通報;

　　(六)負責(zé)績效評定有關(guān)檔案進行存檔管理。

　　第五條績效評定內(nèi)容及要求

　　績效評定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標、組織機構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面,每年至少1次進行安全標準化進行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的`問題提出改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平。

　　第六條績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

　　第七條績效評定過程

　　(一)計劃

　　醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃,交安全生產(chǎn)管理委員會批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時,必須及時重新制定績效評定計劃:

　　1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化;

　　2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大變化;

　　3、發(fā)生傷亡事故;

　　4、上級部門對安全生產(chǎn)標準化績效評定進行重大調(diào)整。

　　(二)檢查

　　1、按照評定標準對安全生產(chǎn)標準化實施情況進行評定,并如實填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化評定標準》評定表。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

　　(三)整改

　　各科室針對檢查出的不符合項應(yīng)及時進行整改,制定糾正、預(yù)防措施,并填寫《安全生產(chǎn)標準化不符合項整改情況表》。

　　(四)跟蹤驗證

　　1、各科室應(yīng)及時對整改措施的實施效果進行驗證,并做好相應(yīng)記錄。對驗證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。

　　(五)報告與分析

　　安全生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》。

標準化管理制度4

　　1目的

　　為驗證本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成,特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。

　　3職責(zé)

　　3.1副總經(jīng)理全面負責(zé)績效評定工作;

　　3.2安全主任負責(zé)報告安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

　　3.3行政部負責(zé)績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。

　　3.4各相關(guān)部門負責(zé)提供績效評定所需資料。

　　3.5責(zé)任部門負責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。

　　4程序

　　4.1標準化績效評定頻次和周期

　　每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。

　　4.2績效評定輸入

　　4.2.1安全生產(chǎn)管理委員會負責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

　　4.2.2安全生產(chǎn)管理委員會提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。

　　4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。

　　4.2.4資材部收集相關(guān)方管理方面的信息。

　　4.2.5設(shè)備課收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。

　　4.2.6生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。

　　4.2.7生產(chǎn)部收集相關(guān)標準、制度實施、安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。

　　4.3績效評定準備

　　4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)管理委員會,安全生產(chǎn)管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的`依據(jù)。

　　4.3.2在績效評定會議兩周前,安全生產(chǎn)管理委員會將績效評定計劃報副總審批,并發(fā)至各相關(guān)部門

　　4.4績效評定實施

　　4.4.1副總經(jīng)理主持績效評定會議

　　4.4.2安全主任匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。

　　4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

　　4.4.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。行政部負責(zé)做會議記錄。

　　4.5績效評定內(nèi)容

　　4.5.1組織機構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

　　4.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

　　4.5.3需要進行改進/變更的范圍;

　　4.5.4未完成的工作;

　　4.5.5上次評定結(jié)論的處理情況。

　　4.6績效評定輸出

　　4.6.1副總經(jīng)理對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責(zé)任部門,確定改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

　　4.6.2安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標準化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,副總批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

　　4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

　　4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求,負責(zé)實施改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

　　4.7.2安全生產(chǎn)管理委員會負責(zé)對改進/變更或糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責(zé)向管理者代表報告。

　　4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)管理委員會整理、歸檔保存。

　　4.8績效評定結(jié)果考核

　　4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

　　4.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求,進行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。

　　4.8.3考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格�？己藶閮�(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格;考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到一定影響。

　　5、相關(guān)文件

　　《安全生產(chǎn)獎懲制度》

　　6、相關(guān)記錄

　　6.1《安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃》

　　6.2《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》

　　6.3《糾正/預(yù)防措施報告》

　　6.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》

　　6.5《會議簽到表》

標準化管理制度5

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范中央預(yù)算內(nèi)投資補助和貼息項目的管理，提高中央預(yù)算內(nèi)投資補助和貼息資金的使用效益，依據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化投融資體制改革的意見》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》以及有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

　　第二條 以投資補助和貼息方式安排中央預(yù)算內(nèi)投資的項目管理，適用本辦法。第三條 本辦法所稱投資補助，是指國家發(fā)展改革委對符合條件的地方政府投資項目和企業(yè)投資項目給予的投資資金補助。

　　本辦法所稱貼息，是指國家發(fā)展改革委對符合條件，使用了中長期貸款的投資項目給予的貸款利息補貼。

　　投資補助和貼息資金均為無償投入。

　　第四條 投資補助和貼息資金重點用于市場不能有效配置資源，需要政府支持的經(jīng)濟和社會領(lǐng)域。具體包括：

　　（一）社會公益服務(wù)和公共基礎(chǔ)設(shè)施；

　�。ǘ�）農(nóng)業(yè)和農(nóng)村；

　�。ㄈ�）生態(tài)環(huán)境保護和修復(fù)；

　�。ㄋ模┲卮罂萍歼M步；

　�。ㄎ澹┥鐣�管理和國家安全；

　�。�六）符合國家有關(guān)規(guī)定的其他公共領(lǐng)域。

　　第五條 國家發(fā)展改革委應(yīng)當按照宏觀調(diào)控的要求，根據(jù)國務(wù)院確定的工作重點，嚴格遵守科學(xué)、民主、公開、公正、高效的原則，平等對待各類投資主體，會同相關(guān)行業(yè)部門統(tǒng)籌安排投資補助和貼息項目。對欠發(fā)達地區(qū)，特別是革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)和集中連片特殊困難地區(qū)的投資項目應(yīng)當適當傾斜。

　　第六條 國家發(fā)展改革委安排投資補助和貼息項目，應(yīng)當分專項制定工作方案或管理辦法，明確投資補助和貼息的預(yù)定目標、實施周期、支持范圍、資金安排方式、工作程序、監(jiān)督管理等主要內(nèi)容，并針對不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同性質(zhì)投資項目的具體情況，確定相應(yīng)的投資補助、貼息標準，作為各專項投資補助和貼息項目管理的具體依據(jù)。工作方案或管理辦法應(yīng)當符合國家有關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、專項規(guī)劃和有關(guān)宏觀調(diào)控政策的要求，凡不涉及保密內(nèi)容的，均應(yīng)當公開。

　　第七條 投資補助和貼息資金應(yīng)當用于計劃新開工或續(xù)建項目，原則上不得用于已完工項目。

　　項目的投資補助和貼息金額原則上應(yīng)當一次性核定，對于已經(jīng)足額安排的項目，不得重復(fù)申請。同一項目原則上不得重復(fù)申請不同專項資金。

　　第二章 申報和審核

　　第八條 申請投資補助或者貼息資金的項目，應(yīng)當列入三年滾動投資計劃，并通過投資項目在線審批監(jiān)管平臺（以下簡稱“在線平臺”）完成審批、核準或備案程序（地方政府投資項目應(yīng)完成項目可行性研究報告或者初步設(shè)計審批），并提交資金申請報告。

　　第九條 資金申請報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬╉椖繂挝坏幕�本情況；

　�。ǘ�）項目的基本情況，包括在線平臺生成的項目代碼、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實情況等；

　�。ㄈ�）項目列入三年滾動投資計劃，并通過在線平臺完成審批（核準、備案）情況；

　�。ㄋ模┥暾埻顿Y補助或者貼息資金的主要理由和政策依據(jù)；

　�。ㄎ澹┕ぷ鞣桨富蚬芾磙k法要求提供的其他內(nèi)容。項目單位應(yīng)對所提交的資金申請報告內(nèi)容的真實性負責(zé)。

　　第十條 資金申請報告由需要申請投資補助或者貼息資金的項目單位提出，按程序報送項目匯總申報單位。項目匯總申報單位應(yīng)當對資金申請報告提出審核意見，并匯總報送國家發(fā)展改革委。資金申請報告可以單獨報送，或者與投資計劃申請合并報送。

　　各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團發(fā)展改革委（以下簡稱省級發(fā)展改革委）、計劃單列企業(yè)集團和中央管理企業(yè)等為項目匯總申報單位。

　　第十一條 項目匯總申報單位應(yīng)當對資金申請報告的下列事項進行審核，并對審核結(jié)果和申報材料的真實性、合規(guī)性負責(zé)。

　　（一）符合本辦法規(guī)定的資金投向和申請程序；

　�。ǘ�）符合有關(guān)專項工作方案或管理辦法的要求；

　　（三）項目的主要建設(shè)條件基本落實；

　　（四）項目已經(jīng)列入三年滾動投資計劃，并通過在線平臺完成審批（核準、備案）。第三章 批復(fù)和下達

　　第十二條 國家發(fā)展改革委受理資金申請報告后，視具體情況對相關(guān)事項進行審查，確有必要時可以委托相關(guān)單位進行評審。

　　項目單位被列入聯(lián)合懲戒合作備忘錄黑名單的，國家發(fā)展改革委不予受理其資金申請報告。

　　第十三條 對于同意安排投資補助或者貼息資金的項目，國家發(fā)展改革委應(yīng)當批復(fù)其資金申請報告。資金申請報告可以單獨批復(fù)，或者在下達投資計劃時合并批復(fù)。

　　第十四條 批復(fù)資金申請報告應(yīng)當確定給予項目的投資補助或者貼息金額，并根據(jù)項目實施和資金安排情況，一次或者分次下達投資計劃。

　　第十五條 采用貼息方式的，貼息資金總額根據(jù)項目符合貼息條件的貸款總額、當年貼息率和貼息年限計算確定。貼息率應(yīng)當不高于當期銀行中長期貸款利率的上限。

　　第十六條 對于補助地方的項目，數(shù)量多、范圍廣、單項資金少的和下達投資計劃時無法明確到具體項目的，國家發(fā)展改革委可以打捆或切塊下達投資計劃。

　　打捆下達的投資計劃僅下達同意安排的項目數(shù)量、投資補助和貼息總額，由省級發(fā)展改革委負責(zé)分解。切塊下達的投資計劃，應(yīng)當明確投資目標、建設(shè)任務(wù)、補助標準和工作要求等，由省級發(fā)展改革委負責(zé)安排具體項目。

　　省級發(fā)展改革委應(yīng)當對上述計劃分解和安排的合規(guī)性負責(zé)，并在規(guī)定時限內(nèi)通過在線平臺報備相關(guān)項目信息。國家發(fā)展改革委應(yīng)當加大監(jiān)督檢查工作力度。

　　第四章 項目實施管理

　　第十七條 使用投資補助和貼息資金的項目，應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策要求，不得擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準，嚴禁轉(zhuǎn)移、侵占或者挪用投資補助和貼息資金。

　　第十八條 項目匯總申報單位應(yīng)當定期組織調(diào)度已下達投資補助和貼息項目的下列實施情況，并按時通過在線平臺向國家發(fā)展改革委報告。

　�。ㄒ唬╉椖繉嶋H開竣工時間；

　�。ǘ�）項目資金到位、支付和投資完成情況；

　　（三）項目的主要建設(shè)內(nèi)容；

　�。ㄋ模╉椖抗こ绦蜗筮M度；

　�。ㄎ澹┐嬖诘膯栴}。

　　第十九條 因不能開工建設(shè)或者建設(shè)規(guī)模、標準和內(nèi)容發(fā)生較大變化等情況，導(dǎo)致項目不能完成既定建設(shè)目標的，項目單位和項目匯總申報單位應(yīng)當及時報告情況和原因，國家發(fā)展改革委可以根據(jù)具體情況進行相應(yīng)調(diào)整。打捆和切塊下達投資計劃的項目由省級發(fā)展改革委調(diào)整，調(diào)整結(jié)果應(yīng)當及時通過在線平臺報備。

　　第二十條 國家發(fā)展改革委必要時可以對投資補助和貼息有關(guān)工作方案和政策等開展中期評估和后評價工作，并根據(jù)評估評價情況及時對有關(guān)工作方案和政策作出必要調(diào)整。

　　第二十一條 投資補助和貼息項目的財務(wù)管理，按照財政部門的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。第五章 監(jiān)督檢查和法律責(zé)任

　　第二十二條 不涉及保密要求的投資補助和貼息項目，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定公開。國家發(fā)展改革委接受單位、個人對投資補助和貼息項目在審批、建設(shè)過程中違法違規(guī)行為的舉報，并按照有關(guān)規(guī)定予以查處。

　　第二十三條 各級發(fā)展改革部門應(yīng)當會同有關(guān)部門，依據(jù)職責(zé)分工，利用在線平臺，對使用投資補助和貼息資金的項目加強監(jiān)管，防止轉(zhuǎn)移、侵占或者挪用投資補助和貼息資金，保證政府投資資金的合理使用和項目順利建設(shè)實施。

　　第二十四條 各級發(fā)展改革部門應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定對投資補助和貼息項目進行稽察，對稽察發(fā)現(xiàn)的問題按照有關(guān)規(guī)定及時作出處理，并將整改落實情況作為安排投資補助和貼息的重要依據(jù)。

　　第二十五條 各級發(fā)展改革部門、中央管理企業(yè)和項目單位應(yīng)當自覺接受審計、監(jiān)察、財政等部門依據(jù)職能分工進行的監(jiān)督檢查。

　　第二十六條 國家發(fā)展改革委工作人員有下列行為之一的，責(zé)令其限期整改，根據(jù)實際情況依紀依法追究有關(guān)責(zé)任人的黨紀責(zé)任、行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　�。ㄒ唬┻`反《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》相關(guān)規(guī)定的；

　�。ǘ�）違反規(guī)定受理資金申請報告的；

　�。ㄈ�）違反規(guī)定的程序和原則安排投資補助和貼息的；

　�。ㄋ模┢渌�違反本辦法的行為。

　　第二十七條 項目匯總申報單位和地（市）、縣（市）級發(fā)展改革部門有下列行為之一的，國家發(fā)展改革委可根據(jù)情節(jié)，在一定時期和范圍內(nèi)不再受理其報送的`資金申請報告，或者調(diào)減其中央預(yù)算內(nèi)投資安排規(guī)模。

　　（一）指令或授意項目單位提供虛假情況、騙取投資補助和貼息資金的；

　　（二）審核項目不嚴、造成投資補助和貼息資金損失的；

　�。ㄈ�）對于打捆和切塊下達的投資計劃分解和安排出現(xiàn)嚴重失誤的；

　　（四）所在地區(qū)或所屬企業(yè)的項目存在較多問題且督促整改不到位的；

　　（五）未按要求通過在線平臺報告相關(guān)項目信息的；

　　（六）其他違反本辦法的行為。

　　第二十八條 項目單位有下列行為之一的，國家發(fā)展改革委（打捆和切塊下達投資計劃的項目由省級發(fā)展改革委）責(zé)令其限期整改；拒不整改或者整改后仍不符合要求的，應(yīng)當核減、收回或者停止撥付投資補助和貼息資金，暫停其申報中央投資補助和貼息項目，將相關(guān)信息納入全國信用信息共享平臺和在“信用中國”網(wǎng)站公開，并可以根據(jù)情節(jié)輕重提請或者移交有關(guān)機關(guān)依法

　　追究有關(guān)責(zé)任人的行政或者法律責(zé)任：

　　（一）提供虛假情況，騙取投資補助和貼息資金的；

　　（二）轉(zhuǎn)移、侵占或者挪用投資補助和貼息資金的；

　�。ㄈ�）擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準的；

　�。ㄋ模╉椖拷ㄔO(shè)規(guī)模、標準和內(nèi)容發(fā)生較大變化而不及時報告的；

　　（五）無正當理由未及時建設(shè)實施的；

　�。�六）拒不接受依法進行的稽察或者監(jiān)督檢查的；

　　（七）未按要求通過在線平臺報告相關(guān)項目信息的；

　　（八）其他違反國家法律法規(guī)和本辦法規(guī)定的行為。

　　第六章 附則

　　第二十九條 為了應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事件等不可預(yù)見事 項，需要緊急下達投資補助或貼息的項目，不適用本辦法。

　　第三十條 本辦法由國家發(fā)展改革委負責(zé)解釋。

　　第三十一條 本辦法自 20xx 年 1 月 5 日起施行�！吨醒腩A(yù)算內(nèi)投資補助和貼息項目管理辦法》（中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第 3 號）同時廢止。

標準化管理制度6

　　為增進客戶利益及公司品牌在海外的信譽度，將國外市場業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行予以規(guī)范化、標準化，特制訂本制度。

　　第一章銷售區(qū)域劃分

　　第一條公司CEO需具體明確地劃分各外貿(mào)人員的海外市場服務(wù)區(qū)域。公司CEO須對有關(guān)人員強調(diào)執(zhí)行區(qū)域界線及指定銷售產(chǎn)品線的嚴肅性，外貿(mào)人員無權(quán)變更及調(diào)換服務(wù)區(qū)域；區(qū)域界線的解釋、裁定、變更由公司CEO負責(zé)。

　　第二條外貿(mào)人員對轄區(qū)內(nèi)的地理環(huán)境、人口、經(jīng)濟發(fā)展、消費水平、市場變化等要深入了解，掌握市場變化、競爭情形，并擬定應(yīng)對策略。

　　第三條公司CEO、外貿(mào)主管及外貿(mào)人員須隨時了解各類客戶的銷售性、安全性、收益性、發(fā)展性、合作性等情況。

　　第二章客戶管理

　　第四條外貿(mào)人員應(yīng)建立轄區(qū)內(nèi)每位客戶的資料卡，一律使用公司統(tǒng)一的客戶資料卡格式（按ERP系統(tǒng)要求），并經(jīng)公司外銷部審核后成為有效客戶存檔，才可以進行業(yè)務(wù)往來（接單、下生產(chǎn)任務(wù)單）。

　　第五條未經(jīng)公司外銷部的同意，外貿(mào)人員不得隨意增減客戶。

　　第六條將客戶分級

　　公司外銷部須根據(jù)營業(yè)額、企業(yè)性質(zhì)劃分客戶等級，分A/B/C/D四級；

　　A級：年銷售額500萬美元以上（含）；

　　B級：年銷售額300（含）至500萬美元；

　　C級：年銷售額100（含）至300萬美元；

　　D級：年銷售額100萬美元以下；

　　第七條彈性劃分客戶的等級，并非一成不變；客戶資料卡由公司外銷部定期審核，必要時進行調(diào)整。

　　第八條對于A、B級客戶的總經(jīng)理、采購主管、財務(wù)主管的個性、愛好。家庭狀況，外貿(mào)人員都要建檔管理，要做到非常熟悉。

　　第九條與A、B級客戶應(yīng)經(jīng)常保持密切的聯(lián)系，了解客戶需求、意見和建議，并對其進行拜訪：

　　1.A級客戶，公司CEO每年例行拜訪；技術(shù)副總每年例行拜訪；

　　2.B級客戶，公司CEO每年不定期拜訪技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保部等領(lǐng)導(dǎo)每年（國內(nèi)、外展覽會）定點拜訪；

　　3.公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（財務(wù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、開發(fā)等部門）應(yīng)每季度至少一次和公司外銷部外貿(mào)人員溝通，了解海外市場概況及客戶需求、意見和建議；

　　4.財務(wù)部門應(yīng)建立起公司與客戶之間的對賬機制，每季度定期整理客戶對賬單與客戶對賬，杜絕因個別業(yè)務(wù)人員違法違紀行為損害公司和客戶的經(jīng)濟利益。

　　5.公司外銷部應(yīng)每季度編輯“公司熱點快訊”，于公司網(wǎng)站發(fā)布或郵寄給客戶。讓客戶準確掌握公司最新的動態(tài)及產(chǎn)品信息。任何人不得假借公司名義散布不實信息，誤導(dǎo)客戶、損害公司形象。

　　第十條為樹立公司良好形象，提高管理水平，由公司外銷部接待科統(tǒng)籌做好所有海外客戶來訪的接待工作（包含歡迎指示牌的制作：客戶姓名、公司名稱）：

　　1.如需到機場迎接，公司外銷部接待科應(yīng)向總務(wù)部安排接機事宜。必須提前十分鐘抵達機場或酒店將客人接來公司；

　　2.外銷部接待科或責(zé)任外貿(mào)人員應(yīng)將有關(guān)資料、檔案、樣品等置于洽談室；

　　3.如客戶需要飲料、食品等，外銷部接待科應(yīng)通知洽談室管理人員準備。

　　第三章海外客戶業(yè)務(wù)往來管理

　　第十一條外貿(mào)人員與客戶的業(yè)務(wù)往來，通過電子郵件及傳真方式進行聯(lián)系。若為電子郵件，必須使用公司域名的郵件地址，嚴格禁止以私人郵件地址為聯(lián)系，由公司IT部門對全體外貿(mào)人員注冊的`郵件地址進行統(tǒng)一管理，并通過郵件服務(wù)器對收發(fā)的郵件集中管理；若為傳真文件，必須建立客戶往來傳真檔案夾，按客戶別/日期順序歸檔，相關(guān)檔案需有專人管理。IT部門須獲得公司授權(quán)，對進出郵件是否遵守公司規(guī)定進行不定期稽核，并提交異常報告給公司CEO。

　　第十二條外貿(mào)主管因工作需要所使用的手機號碼卡（長期用于對外名片上的號碼）由公司定期統(tǒng)一繳費，相關(guān)使用人應(yīng)善盡保管義務(wù)，號碼卡的所有權(quán)歸公司所有，當使用人離職時必須交回手機號碼卡。

　　第十三條外貿(mào)人員與每月25日必須提交“月銷售展望及總結(jié)工作報告”（詳附表），由外貿(mào)主管審查后于每月27日前交公司總經(jīng)理審核。

　　第十四條外貿(mào)人員對客戶報價的請求（RFQ），必須嚴格按照公司外銷部頒布的價格表（應(yīng)做好文件控制）進行報價，不得隨意更改。公司外銷部在進行訂單審查時若有發(fā)現(xiàn)不符合事項，除不予接受該訂單外，將嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　第十五條客戶簽訂合同（PI）及付款作業(yè)

　　1.公司外銷部和海外客戶簽訂合同（PI）時，須使用公司法務(wù)部制訂的統(tǒng)一文本格式合同，不得擅自使用其他文本格式、或更改合同條款，否則一律無效。

　　2.海外客戶簽訂PI后須于當天傳回公司財務(wù)部備案。生產(chǎn)單則統(tǒng)一傳真至公司技術(shù)服務(wù)經(jīng)理處評審再轉(zhuǎn)往生產(chǎn)部生產(chǎn)。

　　3.各區(qū)域總代理商的設(shè)立，應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一制訂的總代理資格條件的要求呈公司CEO簽字核準后才能生效，并使用規(guī)定的總代理協(xié)議文本進行簽訂。對于未經(jīng)公司CEO批準而擅自設(shè)立總代理、使用其他版本合同、外貿(mào)人員私自增減合同條款等違紀行為，并因此造成公司經(jīng)濟及法律上重大損失的責(zé)任人將嚴肅追究其法律責(zé)任。

　　4.海外客戶訂單一律采用現(xiàn)款交易，L/C或T/T付款；特殊情形須經(jīng)公司CEO核準，否則一律不予安排生產(chǎn)（必須嚴格執(zhí)行訂單審查程序）。公司指定的收款專戶，見附件（由財務(wù)部制頒）。

　　5.每一筆外貿(mào)訂單交易，應(yīng)做到銷售合同、客戶單位名稱、銷售單證、銷售發(fā)票、收款專戶的一致性；于訂單審查過程，財務(wù)部必須嚴格審查及監(jiān)督，未經(jīng)公司CEO批準不得經(jīng)第三方走賬。如果外貿(mào)人員違章操作從中牟取價差圖利，貪污公司的公款，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅追究法律責(zé)任。

　　6.貨物出口報關(guān)單證作業(yè)由公司外銷部統(tǒng)一制單，相關(guān)運輸船務(wù)等統(tǒng)一由公司指定的代理機構(gòu)辦理。公司外銷部須將上述配合作業(yè)的第三方予以統(tǒng)一建檔管理，并對彼等的配合度定期實施季度考核。

　　7.嚴禁利用公司名義向客戶銷售其他公司產(chǎn)品、或銷售其他公司所生產(chǎn)的仿制本公司的產(chǎn)品來欺騙客戶，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

　　8.各區(qū)域在處理客戶的售后服務(wù)需求時，須嚴格按照公司售后服務(wù)管理制度的規(guī)范執(zhí)行，嚴格控制三包配件的免費贈送；所有免費配件的贈送必須依銷售合同的規(guī)定申請，由質(zhì)保部進行確認。如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，或配件金額超過1000元人民幣以上者，須按客戶投訴程序報請公司CEO批準。

　　9.各區(qū)域責(zé)任外貿(mào)人員每個月30日應(yīng)編制“客戶訂單收貨確認月度報告”提交公司外銷部及財務(wù)部進行審查，對于接收數(shù)量異常或貨物損壞等情事，應(yīng)將客戶投訴報告及相關(guān)證明資料文件連同“客戶收貨異常月度報告”提交公司外銷部及財務(wù)部進行審查及處理。

　　10.售后服務(wù)部門部每月30日提交“海外客戶免費配件贈送明細月報”給公司外銷部進行核對后，一聯(lián)給財務(wù)，列入有關(guān)區(qū)域銷售費用/銷貨成本。

　　第四章業(yè)務(wù)拜訪及國內(nèi)外展會參展管理

　　第十六條所有外貿(mào)人員參加國內(nèi)外展會或客戶拜訪等業(yè)務(wù)活動，必須事先提交相關(guān)業(yè)務(wù)計劃報請公司CEO批準，并由公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊參與。不得私自單獨拜訪，否則嚴肅處理并且所發(fā)生的費用不予財務(wù)報銷。

　　第十七條展在會會場取得的客戶名片必須統(tǒng)一集中保管，不得由私人保管。展會結(jié)束后由帶隊領(lǐng)導(dǎo)于返回公司一周內(nèi)提交“展會成果報告”呈報公司CEO，內(nèi)容包含：

　　·接待客戶總數(shù)、既有客戶數(shù)、新客戶數(shù)

　　·接收名片張數(shù)

　　·新客戶按交易意愿：極高意愿、一般、意圖不明分別統(tǒng)計數(shù)量

　　·展會訂單統(tǒng)計報告：現(xiàn)場成交金額、三個月內(nèi)有望成交金額

　　·客戶意見及建議事項：產(chǎn)品、服務(wù)、銷售渠道、政府法規(guī)及競爭情報

　　·建議采取的后續(xù)市場營銷行動計劃（依各區(qū)域）

　　·參展費用科目明細報告

　　·展會效益總結(jié)：人均差旅費用、（已成交）每萬元美金平均參展費用、三個月內(nèi)有望成交每萬元美金平均參展費用。（如可行，提供歷屆趨勢統(tǒng)計圖表）

　　·檢討及改進事項：攤位設(shè)計及布置、客戶接待、展品及產(chǎn)品信息資料、建議可行的節(jié)約方案

　　第十八條國外業(yè)務(wù)拜訪活動結(jié)束后，應(yīng)于返回公司一周內(nèi)提交“出差報告”并呈報公司CEO，必要時輔以簡報方式進行。

　　第五章品牌使用及管理

　　第十九條外貿(mào)人員均應(yīng)積極促銷公司產(chǎn)品并維護公司商標在市場上的聲譽。原則上，不主動向客戶推薦及使用其他商標。特殊情況需要使用其他商標需報公司CEO批準。

　　第二十條經(jīng)銷商可將商標用于與產(chǎn)品銷售相關(guān)的各項經(jīng)營活動。但禁止經(jīng)銷商將商標作為其公司名稱的組成部分或在本國注冊我公司商標。一旦經(jīng)銷協(xié)議終止，經(jīng)銷商應(yīng)在銷售完所有存貨后立刻停止使用我公司商標。

　　第二十一條任何組織及個人不得未經(jīng)授權(quán)，使用或侵犯我公司專利、版權(quán)及商標。所有外貿(mào)人員應(yīng)主動向公司總部提報侵權(quán)事實并積級協(xié)助公司產(chǎn)權(quán)部舉證。公司職員利用職務(wù)之便，搶注我公司商標，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

　　第六章駐外辦事處辦公管理

　　第二十二條派駐外地各辦事處服務(wù)的外貿(mào)人員薪資核定及獎金發(fā)放，統(tǒng)一依據(jù)公司制訂的《營銷人員薪資報酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定辦理。

　　第二十三條各駐外辦事處不經(jīng)公司CEO批準不得自行招聘人員。所有派駐辦事處員工由公司總部人事部統(tǒng)一招聘，交納三金，簽訂用工合同及競業(yè)禁止合約。

　　第二十四條各駐外辦事處行政及辦公費用的報銷及核準權(quán)限，須依照公司財務(wù)部門制訂的“辦事處辦公費用報銷管理規(guī)定”的要求辦理。

　　·辦事處出納每周固定保持一定數(shù)額的零用金（視業(yè)務(wù)運作需要），統(tǒng)一在每月20-25日間開票支領(lǐng)，并于此同時辦理上個月的費用核銷手續(xù)。

　　·每周五匯總出納明細周報及相關(guān)單證（含零用金缺補申請單），提交公司財務(wù)部審核。

　　·辦事處零用金支出核準權(quán)限設(shè)定：單一用途支出金額1000元內(nèi)，授權(quán)辦事處主管簽字后支用；1000元以上的，須報公司財務(wù)副總或公司CEO核準。

　　第二十五條本制度自頒布之日起施行，由總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋、及修訂。

標準化管理制度7

　　一、標準化管理制度的必要性

　　1、規(guī)范工作流程，提高效率

　　標準化管理制度可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的工作流程，確保每一個環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標準進行，避免因為疏忽大意或者沒有標準化的流程而出現(xiàn)失誤、紕漏等問題。有了標準化的管理制度，企業(yè)的工作效率可以得到明顯提高，同時也為企業(yè)提供了一個可靠的保障。

　　2、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量

　　標準化管理制度可以幫助企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，從而避免出現(xiàn)責(zé)任不清、協(xié)同不暢等問題。同時標準化管理體系也可以促進企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)的建立，通過確定各種質(zhì)量標準，推動企業(yè)精益生產(chǎn)，大力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

　　3、提高產(chǎn)品競爭力

　　標準化管理制度可以幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化化、系列化、模塊化，實現(xiàn)產(chǎn)品的高度統(tǒng)一、可替換性強，提高產(chǎn)品的競爭力。同時，標準化管理制度也可以幫助企業(yè)降低成本、提升效益，從而增加企業(yè)的利潤。

　　4、促進可持續(xù)發(fā)展

　　標準化管理制度可以促進企業(yè)按照科學(xué)的規(guī)范化要求開展工作，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和運營效益。通過不斷優(yōu)化和改進標準化管理制度，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、標準化管理制度的核心要素

　　標準化管理制度的核心要素包括管理規(guī)程、操作規(guī)程、標準化文件、記錄表格等，其中以操作規(guī)程和標準化文件為重點。

　　1、管理規(guī)程

　　管理規(guī)程是指企業(yè)內(nèi)部制定的一系列規(guī)范行為的文件，包括企業(yè)組織機構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、管理層級、人員要求等等，是企業(yè)各項管理制度的依據(jù)。管理規(guī)程的制定應(yīng)該包括目標制定、環(huán)境分析、計劃制定、實施過程、結(jié)果檢驗和評估反饋。

　　2、操作規(guī)程

　　操作規(guī)程是指企業(yè)內(nèi)部制定的一系列細化規(guī)范的行為的文件，包括各個環(huán)節(jié)的標準化操作流程、作業(yè)指導(dǎo)、安全規(guī)定、環(huán)保要求等，是企業(yè)各項工作實施的指導(dǎo)性文件。操作規(guī)程的制定應(yīng)該包括步驟分析、流程圖示、制度制定、文件審核、實施培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。

　　3、標準化文件

　　標準化文件是指企業(yè)內(nèi)部制定的一系列標準技術(shù)、標準流程、標準規(guī)定、標準管理等文件，具有規(guī)范企業(yè)各項工作的作用。標準化文件的制定應(yīng)該包括標準確定、標準審核、標準發(fā)布、標準實施、標準監(jiān)管等環(huán)節(jié)。

　　4、記錄表格

　　記錄表格是指記錄企業(yè)各項管理活動實施情況、工作成效等數(shù)據(jù)的文檔，通過對記錄表格的分析可以為企業(yè)管理活動提供重要的參考依據(jù)。記錄表格的制定應(yīng)該包括設(shè)定表格模板、確定表格填寫要求、制定表格審核流程、實施表格使用指導(dǎo)等環(huán)節(jié)。

　　三、標準化管理制度的實施步驟

　　標準化管理制度的'實施步驟包括規(guī)劃策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作流程改進、標準化文件制定、操作規(guī)程制定、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)。

　　1、規(guī)劃策劃

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點和實際情況進行規(guī)劃策劃，做好標準化管理制度的準備工作，包括明確制度制訂的原則和標準、確定制度制定的目標和任務(wù)、明確制度實施的流程和方法等。

　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　企業(yè)應(yīng)該對標準化管理制度工作給予充分重視，并成立專門的管理機構(gòu)，明確責(zé)任分工，確保各項工作的有序推進。在組織領(lǐng)導(dǎo)時需要考慮各個層級的參與和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)上下一致的標準化管理制度體系。

　　3、工作流程改進

　　企業(yè)應(yīng)該通過重新設(shè)計工作流程來針對性地提高管理效率和運營效益。一方面，需要通過細化工作流程來規(guī)范各項工作；另一方面，還需要借助科技手段來提高工作效率，有效提高企業(yè)運營效益。

　　4、標準化文件制定

　　企業(yè)應(yīng)該制定標準化文件來規(guī)范企業(yè)各項工作。在制定標準化文件時需要考慮文件內(nèi)容的規(guī)范性、科學(xué)性和實用性，力求使標準化文件能對企業(yè)實勘有益。

　　5、操作規(guī)程制定

　　企業(yè)應(yīng)該制定操作規(guī)程來指導(dǎo)企業(yè)各項工作。在制定操作規(guī)程時需要充分研究企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，具體規(guī)定操作步驟、操作流程、質(zhì)量要求等，力求使操作規(guī)程盡量實用。

　　6、監(jiān)督檢查

　　企業(yè)在實施標準化管理制度時需要通過監(jiān)督檢查的方式來分析、評估標準化管理體系的效果和實施情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷優(yōu)化和改進標準化管理制度。

　　四、標準化管理制度的難點和對策

　　1、落地難

　　標準化管理制度實施過程中，很多企業(yè)會遇到落地難的問題，即制定的管理制度難以真正得到貫徹執(zhí)行。對于這個問題，企業(yè)需要采取多種手段，如加強員工培訓(xùn)、提高績效考核、加大懲戒力度等。

　　2、能力缺失

　　標準化管理制度實施需要企業(yè)具備一定的技術(shù)能力和管理能力，但是現(xiàn)實中很多企業(yè)由于人才流失等原因會出現(xiàn)能力缺失的問題。解決這個問題需要企業(yè)積極開展人才培養(yǎng)計劃，拓寬員工的技術(shù)和管理視野。

　　3、資金緊張

　　標準化管理制度的實施需要一定的資金投入，但是資金緊張是很多企業(yè)常遇到的問題。對于這個問題，企業(yè)可以通過制訂合理的預(yù)算計劃、積極尋求合作伙伴、優(yōu)化資金流動等方式來解決。

　　總之，標準化管理制度對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)在實施標準化管理制度時需要充分考慮自身實際情況，依據(jù)標準化管理體系的核心要素，可以上下一心，穩(wěn)步推進，不斷優(yōu)化和改進，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

標準化管理制度8

　　1、管路卸車時要堆放整齊，并用木板背緊，管與管之間用鐵絲固定，防止管路流動傷人，卸車和連接管路不影響行車、行人和井下正常用風(fēng)、用水，否則考核責(zé)任人50分。

　　2、各種管路、管件要放在不受水淋，干燥處，防止生銹，否則考核責(zé)任人20分。

　　3、抬運管路時，要集中注意力，時刻注意路面和支護情況，放下管路時，要先放下一頭，再放下另一頭，嚴禁同時往地下扔，讓管路自由跌落，防止地上支墊物彈起管路傷人。否則考核責(zé)任人50分。

　　4、作業(yè)前現(xiàn)檢查巷道支護情況，有問題時及時做好敲幫問頂工作；倒鏈作業(yè)時，一定要把倒鏈吊掛牢穩(wěn)，防止脫鉤，起落管路時管下嚴禁站人，否則違反一條考核責(zé)任人50分。

　　5、連接管路時，登高作業(yè)要將梯子、高登放穩(wěn)，在坡段施工時，必須專人監(jiān)護扶梯，防止從上面掉下，否則考核責(zé)任人50分。

　　6、管路接好后，再認真檢查所安裝的管路的平直度，三通數(shù)量，檢查各三通水門及端頭堵頭閥門是否關(guān)閉好；試水、試風(fēng)時應(yīng)保持不漏水、不漏風(fēng)4小時以上，違反一條考核責(zé)任人50分。

　　7、拆卸管路時，只能一根一根進行，嚴禁兩根及兩根以上管路同時拆卸，否則考核責(zé)任人30分。

　　8、作業(yè)完畢后，清理好作業(yè)現(xiàn)場的'舊螺絲、碎鐵絲、舊墊等雜物，保證工作現(xiàn)場井然有序。否則考核責(zé)任人20分。

　　9、聽從隊干委派，接受臨時的任務(wù)，要積極的完成，否則考核責(zé)任人50分。

標準化管理制度9

　　為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全員自我保護意識和安全管理力度，完善安全生產(chǎn)的獎罰措施，現(xiàn)結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實際狀況，特制訂如下安全生產(chǎn)獎罰細則：

　　一、安全獎罰資金來源：

　　1、公司設(shè)立安全獎勵專項基金。每月按各項目部完成施工產(chǎn)值的1‰提取專項基金，由各項目部工程成本負擔(dān)。

　　2、在公司對項目部的日常檢查、考核中對達不到安全、文明施工要求進行的經(jīng)濟處罰，對員工安全違章違紀者的經(jīng)濟處罰的資金。

　　3、上述兩項資金來源組成公司安全獎勵基金，由財務(wù)部設(shè)置獨立帳戶專項核算。所有處罰通知單都必須送達公司財務(wù)部執(zhí)行。

　　二、獎勵細則：

　　1、工程項目竣工后，對全面履行經(jīng)濟、技術(shù)指標考核合同中安全生產(chǎn)、文明施工各項指標的項目部獎勵10000元。

　　2、對創(chuàng)建深圳市安全生產(chǎn)、文明施工示范工地榮譽稱號的項目部給予通報表揚并獎勵10000元。

　　3、對深圳市以上安全部門安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分獲85分以上的項目部獎勵3000元。

　　4、公司每月組織的綜合檢查中安全生產(chǎn)、文明施工按照深圳市施工現(xiàn)場安全檢查評分標準綜合評分標準綜合評分獲85分以上的項目部獎勵1000元。

　　5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)各類重大事故隱患，給予發(fā)現(xiàn)者獎勵200元。如發(fā)現(xiàn)后并能采取有效的防范措施進行整改，杜絕了傷亡事故發(fā)生的給予獎勵500元。

　　6、凡個人在操作中,由于模范遵守安全規(guī)程,避免了他人造成的重大傷害,給予獎勵200元。

　　7、由于能積極準確有效使用“三寶一器”，從而避免了職工傷亡事故的發(fā)生，給予布置、實施的有關(guān)人員獎勵200元。

　　8、對在平時檢查、監(jiān)督工作中，堅持原則，嚴格要求，使分管的工程項目安全、文明施工方面取得優(yōu)異成績的安全管理人員、現(xiàn)場施工負責(zé)人、有關(guān)責(zé)任施工人員年終給予獎勵500—1000元。

　　9、在安全事故發(fā)生后，為減少因事故而造成的損失有突出貢獻的有關(guān)人員獎勵200—500元。

　　10、一貫遵章守紀，積極參加安全活動，并能制止他人違章并被證實的獎勵200元。

　　11、在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)方面提出切實可行的合理化建議，并在生產(chǎn)實踐中得到證明，產(chǎn)生一定的效益的給予獎勵300—500元。

　　12、在深圳市開展的“安全生產(chǎn)競賽”、“安全知識競賽”、“安全月活動”中取得優(yōu)勝、為企業(yè)爭得榮譽的項目部或個人給予1000—2000元獎勵。

　　三、懲罰細則：

　　1、工程項目竣工后，對經(jīng)濟、技術(shù)指標考核合同中安全生產(chǎn)、文明施工指標達不到要求的項目部罰款10000元。

　　2、對深圳市以上安全部門安全生產(chǎn)、文明檢查評分不合格項目部罰款3000元。

　　3、公司每月組織的綜合檢查中，安全生產(chǎn)、文明施工按照深圳市施工現(xiàn)場安全檢查評分標準不及格的項目部罰款1000元。

　　4、安全生產(chǎn)管理不善，發(fā)生重傷以上（含重傷）的傷亡事故的，給予項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任者處以300—800元罰款。隱瞞事故不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別對直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處罰100—300元。

　　5、有下列違章指揮行為之一的處罰100—500元；（1）安排未接受進場安全教育的員工上崗的；（2）安排沒有合法用工手續(xù)的外雜人員上崗操作的；（3）安排沒有進行特殊工種培訓(xùn)、考核發(fā)證的人員，從事特殊工種上崗作業(yè)的；

　�。�4）沒有在下達任務(wù)單的同時下達書面安全技術(shù)交底單的；（5）安排職工在防護措施不到位、又沒有針對性安全保護措施上崗操作的；

　�。�6）強行安排工人在不安全狀態(tài)下作業(yè)的；

　　（7）沒有任何施工組織設(shè)計（措施），安排非特種工人搭、拆外架或需沖天對接鋼管承重內(nèi)架的；

　　（8）所分管的工程項目不按規(guī)范設(shè)置防護設(shè)施的；（9）安排機械操作人員違反“十不吊”規(guī)定作業(yè)的；（10）凡因工作需要動用明火而不辦理動用明火手續(xù)的；（11）安排工人在沒有設(shè)置足夠的消防器材情況下從事明火作業(yè)的；

　　（12）堆放易燃易爆物品場所，沒有予以配備肖防器具的；（13）凡安排工人操作沒有安裝觸保器，防護罩的機電設(shè)備的；（14）各種大型設(shè)備和設(shè)施，未經(jīng)驗收合格就投入運行使用的；（15）在接到安全部門簽發(fā)的隱患整改單、檢查單，不按時、按指定要求整改的；

　�。�16）事故現(xiàn)場未經(jīng)允許就拆除而不利事故調(diào)查、處理的；（17）安排飲酒人員上崗操作的；

　　（18）有損壞安全設(shè)施的行為并造成后果的；

　　6、有下列違章操作行為之一的罰款50—300元；（1）進入施工現(xiàn)場未按規(guī)定戴好安全帽的；

　　（2）赤腳或穿高跟鞋，硬底鞋，帶釘易滑鞋、赤膊、穿裙子進入施工操作區(qū)域的；

　　（3）未正確佩戴、穿著勞保用品上崗作業(yè)的.；

　�。�4）凡場內(nèi)運輸車輛規(guī)定不得帶人而違章隨車載人運行的；（5）進入施工操作區(qū)域沒有按照施工管理人員安排搞好自身防護的，如站鋼管操作，用夾板、組合鋼模板代替腳手板、較薄木方代替腳手架橫楞、用鋼模板搭設(shè)操作平臺的；

　�。�6）任意從建筑內(nèi)或腳手架上向外、向下亂拋物料與建筑垃圾的；

　　（7）擅自開動、使用不屬于本工種加工機械及設(shè)備而串崗作業(yè)的；

　�。�8）上下腳手架不按規(guī)定通過腳手架“之字形”跑道或爬梯而直接從外架外側(cè)攀越的；

　�。�9）違章用井字架提籃載人或乘坐提籃上下的；（10）違反臨時用電規(guī)程私拉亂接電源線路的；

　�。�11）使用的電器設(shè)備不按安全用電要求設(shè)置漏電觸保器或不正確安裝熔絲的；

　�。�12）在工作場內(nèi)因工作需要未經(jīng)允許拆除一定的防護設(shè)施，但工作完畢后沒有及時恢復(fù)防護設(shè)施原狀的；

　　凡以上違章行為的人員屬于管理人員處罰金額應(yīng)是普通員工的兩倍。違章行為特別嚴重而又造成一定危害和損失的，視情節(jié)輕重刪除給予必要的經(jīng)濟處罰外，必要時給予行政處分直至追究其法分律責(zé)任。

　　7、有下列違反勞動紀律行為之一的處罰50—200元；（1）飲酒后上崗作業(yè)的；

　　（2）將小孩帶入施工現(xiàn)場或操作車間的；（3）在禁火區(qū)域（倉庫、木工房）吸煙者；

　�。�4）工作時間在操作時打毛線、看報紙、看雜志等易于誤操作的；

　�。�5）上班期間利用工作之便使用機械設(shè)備做私活的；（6）將現(xiàn)場防護用具（包括消防器材）私自拆除為已用的；（7）未經(jīng)允許私自燒飯、燒菜、燒水等，或用碘鎢燈烤火取暖的；

　�。�8）私自拆除或涂改安全標志的；（9）在施工現(xiàn)場隨地大小便的；

　　在對以上違紀行為應(yīng)先行勸阻制止，不服管理教育的再進行處罰。如違紀行為造成違章操作從而導(dǎo)致事故的視情節(jié)給予政紀，法紀處置。

　　四、獎懲工作的管理：

　　1、凡年終或工程竣工后對項目部安全生產(chǎn)、文明施工的獎罰，應(yīng)由分管經(jīng)理組織、安全部牽頭會同相關(guān)部門提出獎罰意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。

　　2、日常安全工作中對項目部的獎罰應(yīng)由安全部牽頭，會同相關(guān)部門提出獎罰意見，經(jīng)分管經(jīng)理同意后報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　3、各項目經(jīng)理部對本工程安全生產(chǎn)違章違紀的處罰由項目部安全員出具罰款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行，重大安全問題的獎罰應(yīng)事先征求安全部門的意見。

　　4、公司安全監(jiān)督部對各項目部工程日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)的違章違紀行為隨時可簽發(fā)罰款單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

　　5、安全獎勵基金及獎罰資金實行專款專用，專一帳戶（科目）管理，任何組織或個人不得擅自挪作它用。

　　※本項目部從20xx年9月24日起實行本《安全生產(chǎn)獎罰制度》，以前所發(fā)的《暫行管理規(guī)定》已作費。

　　南京建工集團有限公司

　　深圳機場物流園區(qū)國內(nèi)貨運分拔中心項目

　　20xx年9月24日

標準化管理制度10

　　一、目的

　　建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性。

　　二、附則

　　1、本部有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

　　2、本公司員工的職薪，依其工作經(jīng)驗，技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程序、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

　　3、本部臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

　　三、薪資構(gòu)成

　　本部員工薪資實行月薪制，分試用期員工工資和正式員工工資，試用期員工工資籠統(tǒng)設(shè)工資一項。正式員工的薪資由月薪及年終獎構(gòu)成，詳見下列說明；

　　1、標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、工作能力等確定。

　　標準工資=基本工資+管理津貼+工齡工資+通訊補助

　　a、基本工資：基本工資為員工的最低生活保障工資，根據(jù)不同崗位，不同級別，基本工資不同。

　　b、管理津貼：凡本部業(yè)務(wù)接洽管理者享受管理津貼，與月工資一起發(fā)放。

　　c、工齡工資：凡在本部工作滿一年的員工，從滿一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。

　　d、通訊補助：本部業(yè)務(wù)接洽負責(zé)人均可享受通訊補助。

　　2、獎金是本部給在職的正式員工提供的福利，是除工資以外的額外報酬，不在職工作員工不享受公司福利。

　　資金=衛(wèi)生獎+全勤獎+月獎金+加班費+節(jié)日補助

　　a、衛(wèi)生獎：此項目為考核員工工作崗位衛(wèi)生情況而設(shè)定的，凡本部員工每月衛(wèi)生區(qū)域合格者，均享受此項資金。

　　b、全勤獎：凡本部員工，除本部規(guī)定的休假日外，每月滿勤并無遲到/早退、曠工、事/病假記錄者，均享受此項資金，與每月工資一起發(fā)放。

　　c、月獎金：是為體現(xiàn)整體與員工個人利益相結(jié)合的'原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立，以個人工作量、工作效率、團隊協(xié)作能力為評定標準。

　　d、年終獎金：本部于每年的春節(jié)假當月，根據(jù)本部上年度各員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績發(fā)放的年度獎金。

　　e、加班費：正常上班時間以外的加班，負責(zé)人綜合考評后在年終獎金內(nèi)一起發(fā)放。

　　崗位及薪金確定

　　新入職員工，本部通過考查本人的工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪資多少。試散期結(jié)束后，本部將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定其薪級。(具體薪金標準按本部負責(zé)人口頭承諾為準)

　　四、其他

　　1、員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)摗?/p>

　　2、本規(guī)定自本部負責(zé)人正式向員工宣布后生效。

　　3、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)歸屬德恒廣告印務(wù)。

標準化管理制度11

　　1 目的

　　確保安全記錄完整、準確、清晰，以證明安全體系有效運行，并為實現(xiàn)可追溯性、證實作用以及采取糾正、預(yù)防措施提供客觀證據(jù)。

　　2 范圍

　　1 本程序適用于酒店安全管理體系所涉及的所有安全記錄的管理。

　　2 本程序規(guī)定了安全記錄的分類、形式、編制、審核、編號、格式修改、填寫、收集、存檔、貯存、借閱、銷毀的要求。

　　3 職責(zé)

　　1 保衛(wèi)部是安全記錄的歸口管理部門，負責(zé)制定、修訂本程序，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　2 各單位負責(zé)人負責(zé)批準本單位的安全記錄清單與記錄歸檔管理。

　　4 管理要求

　　1 質(zhì)量記錄的標識、編號、填寫、保存、保護、借閱、復(fù)制和銷毀執(zhí)行質(zhì)量體系的記錄控制程序。

　　2 各專業(yè)職能部門下發(fā)的記錄，必須制定填寫標準和要求的規(guī)定，使記錄填寫標準統(tǒng)一化。

　　3 記錄管理工作程序見圖一。

　　4 安全記錄的分類

　　安全記錄的分類見表一。

　　表一 安全記錄分類表

　　5 安全記錄的形式

　　5.1 書面、照片。

　　5.2 電子媒體、磁帶、磁盤。

　　6 安全記錄的編制、審核及批準

　　6.1 各單位根據(jù)安全活動的需要建立安全記錄表格時，由使用單位編制后送交本單位領(lǐng)導(dǎo)審核及批準并報主管部門備案。

　　6.2 安全記錄的使用單位在送審安全記錄表格時，應(yīng)由本單位領(lǐng)導(dǎo)在會審單上確定其保管地點和保存期限，并將保管地點和保存期限通知各使用單位。

　　6.3 安全記錄保存期限一般應(yīng)遵循下列原則：

　　一、具有永久性保存價值的記錄，應(yīng)整理成檔案，長期保管;

　　二、有保管時間要求的'安全記錄，則按要求時間保存;

　　三、無保管時間要求的安全記錄，一般保存期限一年。

　　7 安全記錄的編號

　　7.1 為保證安全記錄有唯一的標識，每一種安全記錄表格應(yīng)有唯一的編號，編號由安全記錄所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人進行，方法如下：

　　7.2 記錄分類

　　將記錄統(tǒng)分為四類，對照的字母分類為：

　　檔案類記錄：DA 管理類(審批、備案、登記的表格)：GL

　　檢查類：JC 記錄類(包括值班、生產(chǎn)等的格式記錄)：JL

　　7.3 專業(yè)

　　按主管部門分為：

　　安全：AQ 辦公：BG 保衛(wèi)：BW 工程：GC 企管：QG 安全標準化：AQB

　　7.4 單位編號

　　7.5 順序號

　　由組織編寫的部門按照單一的記錄分類、專業(yè)分類、部門排序，給記錄表賦予一個單獨的號碼，組織編寫的部門同時建立一個記錄清單，明確記錄使用的范圍、對象、頻率，防止一號多表或一表多號。

　　7.6 年代號

　　年代號由一個四位數(shù)字組成，代表記錄的編制年代，如“20xx”代表20xx年編制。

　　7.7 記錄編號位于記錄的首頁右上角，距頁邊不小于1厘米，新時期羅馬四號字體。

　　8 安全記錄格式的修改或換版

　　8.1 安全記錄格式有修改需求時，由提出部門按《變更管理程序》填寫“變更申請審批表”，并附修改后的格式樣品，在申請單中陳述修改的理由和依據(jù)，經(jīng)安全記錄所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后編號、印刷、使用，并報主管部門備案。

　　8.2 使用新格式的安全記錄取代原舊的記錄表格，各使用單位應(yīng)在新表格投用時，立即收回舊表格，并自行銷毀。不允許在使用場所出現(xiàn)新舊記錄交替使用的現(xiàn)象。

　　8.3 安全記錄的格式修改由各單位在“安全記錄清單”備注欄上記錄格式修改時間。

　　9 安全記錄的填寫

　　9.1 所有安全記錄都應(yīng)用鋼筆或簽字筆填寫，填寫要求字跡清楚，填寫正確、完整和及時。

　　9.2 安全記錄上應(yīng)寫明年、月、日及記錄人簽名，簽名時要寫全名，必須是記錄人本人簽字。

　　9.3 安全記錄表格的填寫應(yīng)遵循下列要求：

　　一、對有要求的記錄欄目，做到字跡清晰、持久，內(nèi)容完整，具有真實性、準確性、及時性;

　　二、對于記錄空格，用“以下空白”章或用“——”符號注銷;

　　三、當遇到缺項時，填寫“缺項”;當問題記錄結(jié)果為無問題，填寫“無”;

　　四、技術(shù)性安全記錄數(shù)據(jù)不變，須重新抄上，管理性安全記錄豎向整格內(nèi)容相同，可用“同上”或“〃”表示;

　　五、從某行開始以下全空，在此行左上角用“以下空白”章或用““——”符號填滿;

　　六、安全記錄不能隨便更改，若確因筆誤需更改時，用“—”(文字可用“0”)符號注銷，在符號上方由本人更正重新記錄。對外發(fā)送的文件內(nèi)容更改除用上述規(guī)定的符號更改外，還需有更改人的簽名與更改日期。

　　10 安全記錄的收集與歸檔

　　10.1 各單位負責(zé)對本單位主管的(自己編號的)安全記錄和所有安全記錄列出總的“安全記錄清單”。

　　10.2 每年12月份各單位安全記錄人員負責(zé)收集主管范圍內(nèi)各“安全記錄清單”中自己主管的部分與主管部門進行核對，主管部門將年度核對清單報安全管理部備案。

　　10.3 各單位將使用完的安全記錄按“安全記錄清單”上的保存地點、保存期限按編號、時間順序進行裝訂、編目、歸檔。

　　10.4 保衛(wèi)部依據(jù)各部門上報的“安全記錄清單”編制酒店年度“安全記錄總覽表”，以便各單位部門查詢。

　　11 安全記錄的保存

　　11.1 各單位應(yīng)按照相關(guān)檔案管理要求，指定專人管理，保存環(huán)境符合要求，防止因日曬、雨淋、受潮、霉變、鼠咬、蟲蛀、火災(zāi)而損壞。

　　11.2 所有安全記錄的保存應(yīng)便于存取和檢查。

　　11.3 電子媒體安全記錄由使用單位自行妥善保存。

　　11.4 記錄的保存時間在記錄清單中逐個注明。

　　12 安全記錄的借閱

　　12.1 借閱安全記錄須辦理借閱手續(xù)，各單位在借閱安全記錄時應(yīng)填寫“記錄借閱登記表”，并要求借閱人簽名。

　　12.2 若需外借，需經(jīng)歸檔單位領(lǐng)導(dǎo)批準。保密安全記錄外借必須經(jīng)文件主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　12.3 合同有要求時，在商定期內(nèi)安全記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。

　　13 安全記錄的銷毀

　　根據(jù)安全記錄的保存期限，各歸檔單位對到期安全記錄由保管人員填寫“安全記錄銷毀登記表”由主管領(lǐng)導(dǎo)批準進行銷毀。

　　5 附則

　　1 本辦法由標準辦公室起草，并負責(zé)解釋。

　　2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

標準化管理制度12

　　第一章 總 則

　　第一條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是兩個文明（物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線。為加強和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 本制度適用于公司各生產(chǎn)車間班組。

　　第三條 公司負責(zé)制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準，以“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，指導(dǎo)公司各車間班組標準化管理工作。車間按照公司及本單位對班組建設(shè)的各項要求，負責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，對班組進行業(yè)績考核和獎懲。

　　第四條 班組負責(zé)執(zhí)行公司和本部門制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

　　第五條 班組標準化管理目標為：

一、遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī)。

　　二、安全生產(chǎn)。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

　　三、標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設(shè)備完好率100%。

　　四、出勤率達96%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%。

　　六、精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。

　　第二章 機構(gòu)與管理職責(zé)

　　第六條 公司內(nèi)車間班組分為生產(chǎn)班組、職能班組和輔助班組。成套車間班組設(shè)一名組長，班組成員8-12人；裝配車間設(shè)一名組長，一名副組長，班組成員16-20人。

　　第七條 班組長任職條件：

　　一、熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

　　二、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

　　三、善于管理，作風(fēng)民主，有較好的群眾基礎(chǔ)；

　　四、具有3年以上工作經(jīng)驗,持有本行業(yè)高級以上技術(shù)等級證書，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項任務(wù)。

　　第八條 班組長主要職責(zé)：

　　一、貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；

　　二、在車間的`領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；

　　三、做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　四、負責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；

　　五、實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和獎金分配，做到公正、公平、合理、公開。

　　第九條 班組班前會：由班組長負責(zé)組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結(jié)前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業(yè)的核心價值觀及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備等要求。

　　第三章 安全管理

　　第十條 貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司和本部門安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和事故預(yù)防措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

　　第十一條 加強人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

　　第十二條 強化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

　　第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間負責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，講求實效。

　　第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結(jié)合事故發(fā)生規(guī)律，開展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

　　第十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習(xí)生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

　　第四章 生產(chǎn)管理

　　第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產(chǎn)。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場按要求佩戴安全帽；各項污染物達標排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)；

　　第十七條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。

　　第十八條 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組每周六開展一次TPM活動，并建立設(shè)備清掃基準和注油基準。

　　第十九條 現(xiàn)場 “五不走”。

　　裝配班組現(xiàn)場 “五不走”：

　　(一) 工作現(xiàn)場未收拾整理好不走。

　　(二) 裝配檢查卡未填寫好不走。

　　(三) 工具未歸還、就位不走。

　　(四) 工位器具未定置擺放好不走。

　　(五) 未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。

　　成套班組現(xiàn)場“五不走”：

　　(一) 班后設(shè)備不擦拭保養(yǎng)好不走。

　　(二) 工件、附件不擺放整齊不走。

　　(三) 工具箱不清理整齊不走。

　　(四) 地面衛(wèi)生不打掃好不走。

　　(五) 原始記錄不填寫好不走。

　　第二十條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行本車間質(zhì)量管理標準，組建小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組綠帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運行和工作質(zhì)量。

　　第二十一條 班組在制資金考核。班組制定標準資金考核指標，嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制過量產(chǎn)出，保證物流通暢。

　　第五章 職工培養(yǎng)

　　第二十二條 車間要加強班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

　　第二十三條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多機，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

　　第六章 民主管理

　　第二十四條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責(zé)任制等。

　　第二十五條 班務(wù)公開：班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　第七章 考核和評比

　　第二十六條 各車間按照班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本車間的優(yōu)秀（或先進）班組，對優(yōu)秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

　　第二十七條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

　　第八章 附 則

　　第二十八條 本制度為班組標準化管理基本準則，必須嚴格遵守，不得違反。

　　第二十九條 本制度委托機加車間負責(zé)解釋。

　　第三十條 本管理制度自20xx年x月x三日起實施。

標準化管理制度13

　　1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

　　2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

　　3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

　　4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

　　6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的'操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

　　11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

　　12、班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

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　　1、材料卸車時要堆放整齊，掛牌管理，不影響行車、行人和通風(fēng)，否則罰款施工責(zé)任人員每人30元。

　　2、施工過程中必須注意施工地點的選擇，不能在施工過程中無故造成盲巷，否則罰款責(zé)任人100分。

　　3、施工前必須認真執(zhí)行“敲幫問頂”制度，保證施工地點前后5m內(nèi)的支護要保證完好，否則罰款跟班隊干、班組長各50分。

　　4、掏槽只能用大錘、釬子、手鎬、風(fēng)鎬施工，不準采用爆破方法。拉底、掏槽要見實幫實底，浮煤要清理干凈，否則處罰施工責(zé)任人員每人50分。

　　5、永久設(shè)施施工必須實行“四斷”管理，嚴禁金屬網(wǎng)或金屬物品在設(shè)施內(nèi)外連接，發(fā)現(xiàn)一次處罰施工責(zé)任人員每人30分。

　　6、當班施工墻體不進行勾縫抹面，或勾縫抹面不合乎要求，通風(fēng)設(shè)施墻體存在漏風(fēng)，罰款施工責(zé)任人員每人30分。

　　7、行車的'兩道風(fēng)門間距不少于一列車長度，行人的兩道風(fēng)門間距要大于5m，風(fēng)門必須能夠自動關(guān)閉；兩道風(fēng)門之間要安設(shè)連鎖裝置，保證不能同時打開，否則罰款施工負責(zé)人員100分。

　　8、永久通風(fēng)設(shè)施砌筑墻體時要拉線、放好中腰線，墻面要砌平整，頂幫應(yīng)接嚴填實，否則查出一次處罰施工責(zé)任人員每人40分。

　　9、通風(fēng)設(shè)施施工時必須按規(guī)定或措施留設(shè)電纜孔、管路孔。少留或不留處罰施工責(zé)任人員每人20分。

　　10、臨時設(shè)施施工要及時，需要盡量減少漏風(fēng)的臨時設(shè)施要用風(fēng)筒皮包裹。巷道水大的要留設(shè)流水溝，永久設(shè)施需要砌反水池的砌筑反水池，否則處罰責(zé)任人員50分。

　　11、調(diào)節(jié)風(fēng)窗要留設(shè)在風(fēng)門門扇的上方，要備有可調(diào)節(jié)的插板，并有鎖定裝置，否則處罰責(zé)任人員每人20分。

　　12、風(fēng)門門框組合時斜角角度要符合要求，以保證安裝風(fēng)門開關(guān)靈活，否則處罰施工人員每人30分。

　　13、施工結(jié)束必須清理剩余材料，保持通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)無雜物堆積，無積水、無淤泥，清潔、暢通，否則每次處罰責(zé)任人員每人30分。

　　14、施工結(jié)束后要及時釘掛通風(fēng)設(shè)施管理牌板，否則罰款施工負責(zé)人20分。

　　15、通風(fēng)設(shè)施驗收合格后必須進行定期檢查維護，風(fēng)門前后、密閉、擋風(fēng)墻前5米范圍內(nèi)嚴禁堆放雜物，否則查出一次處罰分管隊長、檢修機電工每人30分。

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　　第一章設(shè)備的申請

　　第一條項目部根據(jù)本項目施工生產(chǎn)、規(guī)模，編制本項目機具設(shè)備計劃申請，報客專中心設(shè)備主管部門。

　　第二條項目部不得自行購買固定資產(chǎn)類的施工機具設(shè)備。

　　第三條客專中心設(shè)備主管部門根據(jù)本客專中心現(xiàn)有機具設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀況，統(tǒng)一調(diào)配。

　　第四條項目部根據(jù)客專中心統(tǒng)一配置的機具設(shè)備建立相應(yīng)的管理臺帳。

　　第二章設(shè)備的使用

　　第五條項目部應(yīng)按照：“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會維護、會檢查、會排除故障）的原則，實行定人定機制，以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護工作。

　　第六條設(shè)備使用者必須嚴格遵守以下規(guī)定：

　　1、嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，文明操作設(shè)備。并做好運行記錄；

　　2、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；

　　3、遵守交接班制度；

　　4、管好工具、附件，不得遺失；

　　5、發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查，自己不能處理的故障應(yīng)及時有關(guān)人員檢查處理。

　　第七條任何單位和個人不得有下列行為：

　　1、超負荷、超性能使用設(shè)備；

　　2、擅自拆卸設(shè)備上的`附件；

　　3、擅自將設(shè)備轉(zhuǎn)租給外單位或個人使用；

　　4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將設(shè)備交給他人使用。

　　第三章設(shè)備的維護、保養(yǎng)

　　第八條設(shè)備維護是為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命所必須進行的日常工作。使用單位應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，強制維護”的原則，重視和加強這方面的管理工作。各級維護應(yīng)嚴格執(zhí)行，不能遺漏，不得拖延，不得以修代保。

　　第九條設(shè)備維護分日常維護和定期維護兩類。項目部必須做到制度化。

　　第十條設(shè)備維護必須達到四項規(guī)定要求：

　　1、整齊。工具、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整；

　　2、清潔。設(shè)備內(nèi)外清潔，各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；

　　3、潤滑。按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油標明亮，油路暢通；

　　4、安全。實行定人定機制；遵守操作、維護規(guī)程，合理使用，精心維護，監(jiān)測異狀，不出事故；

　　5、日常維護由設(shè)備操作者進行，必須做到：

　　①使用前的檢查，按規(guī)定加注潤滑油。確認正常后使用設(shè)備；

　�、谶\行中的檢查，注意觀察其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，不能排除的故障應(yīng)及時通知人員；

　�、凼褂猛旰蟮臋z查，停機后15分鐘左右時間認真清掃，擦拭設(shè)備，并做好設(shè)備運行狀況紀錄。

　　第十一條定期維護由操作者進行，每季一次，每次作業(yè)時間約為三小時/臺。具體要求：

　　1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；

　　2、油路暢通，油標明亮；

　　3、操作靈活，運轉(zhuǎn)正常；

　　4、做好維護記錄，維護人、驗收人簽字。

　　第四章設(shè)備的修理

　　第十二條項目部管理的固資機具設(shè)備大修、主要總成大修，和固資機具設(shè)備的一般修理或運行性修理由項目部負責(zé)。

　　第十三條固資機具設(shè)備的各類修理，應(yīng)附修理清單（包括：主要配件、價格、數(shù)量等），并報相應(yīng)設(shè)備管理部門備案。

　　第十四條租賃退還由客專中心管理的固資機具設(shè)備，經(jīng)客專中心設(shè)備主管部門檢查后，確定固資機具設(shè)備維護類別及修理項目，進行維護修理。其維修費用經(jīng)租賃單位確認后，由客專中心設(shè)備主管部門通知租賃單位承擔(dān)。

　　第十五條因違反操作規(guī)程或疏于保養(yǎng)，致使固資機具設(shè)備損壞或發(fā)生機械故障，其修理費由責(zé)任人承擔(dān)。

　　第五章設(shè)備的報廢

　　第十六條為充分發(fā)揮施工機具設(shè)備效用，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際狀況，嚴格審查把關(guān)，認真做好各自管理的固資機具設(shè)備報廢工作。

　　第十七條屬于下列情況應(yīng)予以報廢

　　1、機具設(shè)備折舊費已經(jīng)提完，并符合下列條件者：

　　①壽命已到、性能達不到使用要求、無法修復(fù)的；

　　②元件老化、無修理價值的。

　　2、未提完折舊的機具設(shè)備，需詳細說明報廢原因：

　�、儆捎谛吞柪吓f，無法用于施工生產(chǎn)的；

　�、谝蚋鞣N事故，設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)的。

　　第十八條項目部管理的機具設(shè)備報廢應(yīng)嚴格按下列辦理手續(xù)：

　　1、項目部設(shè)備管理人員列出報廢機具設(shè)備清單，報客專中心設(shè)備主管部門�？蛯Ｖ行脑O(shè)備主管部門組織相關(guān)人員認真進行技術(shù)分析評價，逐臺進行技術(shù)堅定審核，符合報廢條件的填寫“固定資產(chǎn)報廢申請拆除”，一式四份，報客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　2、批準后，客專中心設(shè)備主管部門通知部門銷賬銷戶；

　　3、報廢機具設(shè)備的處置應(yīng)滿足環(huán)境管理要求。

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