采購工作計劃優(yōu)秀

　　時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的采購工作計劃優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。

采購工作計劃優(yōu)秀1

　　回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

　　一、主要完成工作及材料開展工作

　　1、部門的日常工作

　　采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下：

　　組件材料20xx采購總金額(元)供應(yīng)商不合格批次

　　2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

　　采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　3、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的'態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　4、逐步加強對材料價格信息的管理

　　采購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　二、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

　　1、制定采購預(yù)算與估計成本

　　制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

　　2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

　　3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

　　1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

　　2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

　　3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。

采購工作計劃優(yōu)秀2

　　20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，積極參與公司安排的各項特殊任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在執(zhí)行公司管理制度上，堅持原則，堅持財務(wù)制度，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則。嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。今年我?guī)ьI(lǐng)采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務(wù)和完善本部門資料建檔工作。現(xiàn)將20xx年主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作完成情況

　　1、文件資料建檔工作。年初制定了供應(yīng)商資料、合同明細(xì)及零星采購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既提高采購部內(nèi)部工作臺帳的透明度，又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性，提高了工作效率。

　　2、對新進(jìn)員工的培訓(xùn)。采購部現(xiàn)有5人，其中3人都是下半年才新進(jìn)部門的，對新進(jìn)采購部的人員及時進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德，辦事紀(jì)律，法制觀念的教育，使他們快速溶入采購團(tuán)隊中來，確保地產(chǎn)公司的采購需求。

　　3、參與到苗木采購任務(wù)當(dāng)中，并獨立完成苗木采購談判工作。

　　4、全年完成采購金額為萬元，除完成各級部門日常性采購計劃外，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約745萬元，占全年采購金額的67%。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

　　二、工作問題及分析

　　1、人員不夠穩(wěn)定

　　采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支一定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的采購團(tuán)隊，對于采購部是至關(guān)重要的。只有人員穩(wěn)定了，方向正確，可持續(xù)的發(fā)展，提高工作效率。

　　2、小額采購報銷工作

　　按照財務(wù)部制度要求，報銷單據(jù)必須附發(fā)票，實在無發(fā)票的可用餐票代替。但現(xiàn)在紅谷財務(wù)要求不可以用餐票來抵扣的'形式，在采購部購買零星物料特別是金額小于100元以下時，很多廠家是無法開出票據(jù)的，造成零星采購不能迅速的予以報帳，加上審批簽字程序的過于緩慢，致使相關(guān)部門、人員的工作量增加，影響到工作效率，致使個別供應(yīng)商對付款的不及時抱有怨言。在改進(jìn)工作效率的同時，還要積極做好供應(yīng)商的解釋工作。

　　3、職責(zé)不夠明確

　　從20xx年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無法招標(biāo)或特定指定廠家的采購部分，到現(xiàn)在的又增加合同預(yù)算管理部及園林方面的采購工作需要等參與，出現(xiàn)多個部門互相交叉完成一項采購任務(wù)，在流程上存在著人員重疊工作，造成職責(zé)不明，責(zé)任無法落到實處。

　　4、采購供應(yīng)商資源不足、范圍不廣

　　目前，供應(yīng)商目錄中的資源僅限于老供應(yīng)商，考慮到公司未來的發(fā)展，采購部應(yīng)逐步增加和完善供應(yīng)商目錄，做到及時與工程、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的意見，收集最新最全的相關(guān)資料和信息，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象。

　　三、明年工作計劃

　　1、完善供應(yīng)商資料目錄

　　2、完善采購部流程管理

　　3、規(guī)范采購合同

　　4、開發(fā)新供應(yīng)商，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

　　5、繼續(xù)與公司各部門及供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作。

　　以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購工作計劃優(yōu)秀3

　　首先，我要感謝韓先生和王經(jīng)理的認(rèn)可，給我這個機會做我喜歡的工作。我很榮幸能成為科魯格公司的一名員工。接下來，我會盡快適應(yīng)，努力工作，不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

　　坦白說，我還缺乏專業(yè)知識，所以我首先要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的相關(guān)知識，了解原材料市場，為未來的采購工作打下良好的基礎(chǔ)。以下是我對即將到來的工作的一些想法。

　　1、在采購過程中，要堅持同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量，最大限度地節(jié)約公司成本的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司采購的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照采購計劃及時適用，合理降低采購成本，使采購的貨物完整、一致、及時報銷。

　　2、熟悉和掌握市場情況，按照質(zhì)優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價、議價，注重供應(yīng)商的溝通技巧和談判策略。

　　3、嚴(yán)格控制采購質(zhì)量，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的'‘問題’。

　　4、加強對采購材料價格信息的管理，每次對采購材料進(jìn)行查詢和比價，保持信息完整，輸入計算機保存，建立采購材料信息數(shù)據(jù)庫，隨時查閱和比較。

　　5、制定供應(yīng)商名單，確保供應(yīng)商信息不會丟失。選擇供應(yīng)商時，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)符合我公司的要求。

　　6、合理安排采購順序，對物資短缺和需要長途采購的材料，應(yīng)提前安排采購計劃，及時跟進(jìn)。

　　7、陽光采購策略公開透明，按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受領(lǐng)導(dǎo)等部門的監(jiān)督。采購工作要透明，公平公正。

　　最后，要不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

采購工作計劃優(yōu)秀4

　　1、采購經(jīng)理負(fù)責(zé)各店服裝、孕裝、鞋帽襪、玩具的采購。

　　2、每個季節(jié)做好貨物報告，幫助倉庫管理人員劃分每個店鋪所需的貨物，跟蹤每個店鋪的銷售情況，及時退換不活躍的貨物，及時制定促銷計劃，報領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，立即開展活動。每季度要求庫存不得超過購買量的10%。工資和獎金按比例打折。

　　3、在每個季節(jié)購買之前，采購經(jīng)理必須提交報告的購買時間、購買金額和購買項目。預(yù)計將購買多少商品。這些商店都在購買商品。以電子表格的形式，交給直接領(lǐng)導(dǎo)

　　4、每周必須檢查和評估每個商店的展示、櫥窗布局和店員對商品的熟悉程度。每周的評估和檢查結(jié)果以電子表格的形式交給直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、業(yè)績分析報告必須在每月第一個星期末提交，范圍是購買的項目，包括玩具。每月月底前，制定銷售計劃，將其管理范圍內(nèi)的預(yù)銷售數(shù)據(jù)交給銷售經(jīng)理，并與銷售經(jīng)理共同制定下月傭金表。每月1日召開店長會議，讓店長了解本月的銷售重點，本月的.任務(wù)量，讓店長了解新的月份，新的開始，新的外觀，帶出一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，創(chuàng)造良好的表現(xiàn)。

　　6、每次訂單會議結(jié)束后，都必須制作一個電子表格，并提前做好安排。訂單分配到哪家商店，并在電子表格中注明。領(lǐng)導(dǎo)交一份，倉庫管理交一份。

　　7、以上計劃希望認(rèn)真完成，每周和每周報告不能按時提交，員工會議下蹲100次。

采購工作計劃優(yōu)秀5

　　一、工作目標(biāo)

　　認(rèn)真貫徹落實《藥品管理法》和《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管的通知》（國家食品藥品監(jiān)督管理局[20xx]496號文件）精神，切實加強藥品零售企業(yè)日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各類違法行為，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)藥品流通秩序，確保公眾用藥安全。

　　二、檢查范圍和對象

　　全區(qū)所有藥品零售企業(yè)。

　　三、檢查重點內(nèi)容、方法及處理意見

　　對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品采購、驗收、展示、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查，重點檢查處方藥銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放情況、專有標(biāo)識規(guī)范情況、處方審核制度實施情況、駐地藥師配備在職情況、是否存在非法經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營、超方式、超范圍經(jīng)營藥品、是否非法發(fā)布藥品廣告等。

　　本次檢查應(yīng)與分局日常監(jiān)督工作相結(jié)合：

　　一是結(jié)合分公司重點問題企業(yè)的日常監(jiān)督；

　　二是結(jié)合零售藥店的gsp跟蹤檢查；

　　三是信用檢查的結(jié)合；

　　四是結(jié)合以往檢查中發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查。

　　檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》

　　1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)入藥品零售企業(yè)銷售或銷售自己的產(chǎn)品。非藥店零售企業(yè)的正式銷售人員不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從事藥品宣傳或者銷售活動。違反規(guī)定的，依照《藥品管理法》第八十二條的規(guī)定予以查處。

　　2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)購買。檢查采購渠道是否合法，是否有個人（或無證單位）等非法渠道購買藥品。發(fā)現(xiàn)從非法渠道購買的，依照《藥品管理法》第八十條的規(guī)定予以查處。

　　3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時，必須按照規(guī)定要求結(jié)婚檢查，并保留供應(yīng)企業(yè)的相關(guān)證件、資料和銷售憑證（銷售憑證應(yīng)標(biāo)明供應(yīng)商名稱、藥品名稱、制造商、批號、數(shù)量、價格等）。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求結(jié)婚檢查、保留供應(yīng)企業(yè)有關(guān)文件、資料、銷售憑證的，依照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條的規(guī)定予以查處；責(zé)令限期改正，并給予警告；逾期不改正的，處五千元以上二萬元以下的罰款。

　　4、藥品零售企業(yè)必須建立和實施采購檢驗驗收制度，依法對采購藥品進(jìn)行逐批驗收和記錄，未經(jīng)驗收不得在柜臺上展示和銷售。購銷記錄必須注明藥品的一般名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、廠家、采購（銷售）單位、采購（銷售）數(shù)量、采購（銷售）價格、采購（銷售）日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按規(guī)定逐批驗收、記錄購買的藥品。存放在柜臺上的藥品未經(jīng)驗收記錄的，依照《藥品管理法》第八十五條的規(guī)定予以查處：責(zé)令改正并給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

　　5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)過資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員每年必須按照省人事廳、省食品藥品監(jiān)督管理局的規(guī)定參加繼續(xù)教育，完成規(guī)定的學(xué)分；從事醫(yī)藥商品銷售人員、保管員等16個工種的，必須持有醫(yī)藥行業(yè)獨特工種職業(yè)技能證書。違反規(guī)定的。依照《藥品管理法》第七十九條的規(guī)定，經(jīng)查處。同時，分公司將對藥品零售企業(yè)的藥品技術(shù)人員和其他從業(yè)人員進(jìn)行清理，并重新登記。

　　6、藥品零售企業(yè)必須實行處方藥和非處方藥的分類管理制度。檢查處方藥和非處方藥分類管理制度的實施情況，是否按規(guī)定銷售藥品；檢查保留的處方是否與銷量一致。違法的，依照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款的'規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處罰：責(zé)令改正，給予警告；逾期不改變或者情節(jié)嚴(yán)重的，處以一千元以下的罰款。

　　檢查處方是否經(jīng)過藥師處方和簽名；登記銷售的處方藥是否與銷量一致，登記內(nèi)容是否符合要求的，依照《藥品管理法》第七十九條的規(guī)定予以查處。

　　7、藥品零售企業(yè)的藥品技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)正確向消費者介紹藥品的性能、用途、禁忌和注意事項，不得夸大藥品的療效，不得以藥品名義向消費者介紹和推薦非藥品。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的，要求至少有一名藥劑師值班。不值班銷售處方藥的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款進(jìn)行調(diào)查處罰：責(zé)令限期改正，給予警告；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時，應(yīng)當(dāng)開具藥品名稱。生產(chǎn)廠商。數(shù)量。價格。批號等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的，依照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條的規(guī)定予以查處；責(zé)令改正。給予警告；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款。

　　8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時，必須設(shè)立非藥品專賣區(qū)，明顯將藥品與非藥品隔離銷售，并設(shè)置明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)明提醒，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)準(zhǔn)確放置。字跡清晰。非藥品和藥品不得在同一地區(qū)銷售。

　　9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等有關(guān)規(guī)定，不得擅自懸掛或者向消費者發(fā)放未經(jīng)批準(zhǔn)或者冒充藥品的廣告。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門處理。

　　10、在檢查過程中，不符合《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的具體規(guī)定》、《藥品管理法實施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定一經(jīng)查實，必須依法處理。情節(jié)嚴(yán)重的，依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

　　四、工作安排和進(jìn)度

　　20xx年8月23日至10月31日進(jìn)行專項檢查。分三個階段進(jìn)行。

　　1、準(zhǔn)備部署階段（8月23日至8月27日）：根據(jù)市局的實施方案，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H工作和工作重點，制定具體的工作方案。

　　2、組織實施階段（8月28日至10月26日）：根據(jù)工作計劃組織檢查工作。

　　3、檢查總結(jié)階段（10月27日至10月31日）：總結(jié)轄區(qū)內(nèi)的專項檢查工作，總結(jié)專項檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題和調(diào)查結(jié)果，并將總結(jié)材料報市局檢查處。

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