[優(yōu)選]房地產(chǎn)公司薪酬制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的房地產(chǎn)公司薪酬制度，歡迎大家分享。

　　為加強(qiáng)公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和部門準(zhǔn)確及時的核準(zhǔn)發(fā)放工資報酬等，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。

一、員工工資待遇

　　工資=基本工資+津貼+全勤獎+各類補(bǔ)助+提成+獎金

　　1、基本工資。

　　基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。

　　每年的新一年度根據(jù)員工績效考核綜合評定，進(jìn)行基本工資調(diào)整。

　　2、津貼與補(bǔ)助

　　全勤獎：無遲到，無早退，無請假，正常休假除外，可得全勤獎。

　　補(bǔ)助：電話費(fèi)及正常的交通補(bǔ)助。

　　3、提成

　　堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致，勞動成果和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，兼顧公平、德能和可持續(xù)發(fā)展原則，先付出后回報、各盡所能、績效結(jié)合的原則：

　　按照任務(wù)量分等級拿提成比例

　　每次發(fā)放可發(fā)放額的80%，每半年發(fā)放上半年的剩余20%的50%，另余的10%在項(xiàng)目結(jié)束后一起發(fā)放。

　　4、獎金。

　　績效獎金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。（另外一種是公開發(fā)放，用以提高員工積極性和明確員工目標(biāo)性。此處定稿后可刪除）

　　5、工資的調(diào)整

　　員工的薪酬水平要崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　6、加薪的條件

　　能為公司節(jié)省費(fèi)用者。

　　能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。

　　能為公司增加顯著效益者。

　　能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價值者。

　　單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個月以上的實(shí)踐能勝任者。（公司有意使其鍛煉工作能力和培養(yǎng)骨干的將調(diào)崗不調(diào)薪，在新崗位如果工作出色，勝任該崗位工作后進(jìn)行調(diào)薪，工資變更從崗位變動后1個月起調(diào)整）

　　7、減薪的條件

　　員工降職：

　　員工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的獎金。

　　因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎金。

　　8、工資調(diào)整辦法

　　調(diào)整的對象。實(shí)際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)超出或低于所在崗位(職務(wù))等級標(biāo)準(zhǔn)的員工。

　　調(diào)整方法。在下一個會計年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。

　　9、工齡與工資

　　公司為鼓勵持續(xù)性合作的積極性，在公司工作滿一年后，每月工資上漲100元。兩年后每月工資上漲200元，以此類推。

　　10、項(xiàng)目獎金或年終獎金

　　獎金的核定以公司經(jīng)營效益為基準(zhǔn)，員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果，工作態(tài)度等指標(biāo)考核確立，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，營銷總監(jiān)、部門經(jīng)理輔助完成考核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，獎金通過隱秘形式發(fā)放。

　　11、對于公司個制度條例鎖定的各種獎金，如有下列情形之一者，將對獎金的一部分或全部予以停止或減少

　　公司經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況不良

　　公司遇到人力不可抵抗的災(zāi)難等其他情況

　　二、經(jīng)費(fèi)報銷

　　根據(jù)行業(yè)規(guī)矩，并根據(jù)本公司不同崗位的工作范圍及公司業(yè)務(wù)需要，特制訂以下報銷依據(jù)：

　　1、營銷總監(jiān)經(jīng)費(fèi)每筆1000元，根據(jù)工作必須的需求，自我進(jìn)行嚴(yán)格把控，經(jīng)費(fèi)花費(fèi)完畢進(jìn)行向總經(jīng)理申請下筆經(jīng)費(fèi)使用，同時進(jìn)行上筆費(fèi)用的明細(xì)及發(fā)票，經(jīng)總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后執(zhí)行。每月報銷回家路費(fèi)2次。（或者定額交通補(bǔ)助300--500元/月）

　　2、銷售經(jīng)理、主管每月報銷回家路費(fèi)一次。

　　3、置業(yè)顧問及招商顧問原則上不報銷路費(fèi)，工資補(bǔ)助里已經(jīng)包含，但是根據(jù)實(shí)際情況可申請上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)申請財務(wù)及總經(jīng)理后方可執(zhí)行。

　　4、長期駐外場策劃、設(shè)計，每月報銷私下請假回家路費(fèi)一次。

　　5、外銷人員補(bǔ)助午餐費(fèi)用10元/人/餐。

　　6、營銷總監(jiān)、經(jīng)理外拓午餐補(bǔ)助，如在項(xiàng)目所在地之外的城市，補(bǔ)助按照費(fèi)用20元/人/天。

　　三、考勤制度

　　1、公司營銷總監(jiān)以下職位者，必須及時按照公司規(guī)章制度，在所在項(xiàng)目或公司進(jìn)行簽到制，此為公司財務(wù)部核算及發(fā)放工資的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、營銷總監(jiān)簽到制，原則上沒有特殊原因也要進(jìn)行嚴(yán)格的時間簽到制，但是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的特殊性及廣泛性，可以不按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格的時間簽到，但是每天都要進(jìn)行補(bǔ)簽制度；方便月底發(fā)工資時候，財務(wù)部門核算工資。

　　四、休假及請假

　　1、因本行業(yè)為特殊的銷售服務(wù)性行業(yè)，在公司發(fā)展初期的現(xiàn)階段，除了春節(jié)、中秋節(jié)，這樣的中國傳統(tǒng)節(jié)日外，皆為正常上班日。此節(jié)日上班皆為雙倍工資。

　　2、公司人員每月皆有4日帶薪休假日，不可以累計，最多每次休息為2天連休，如遇特殊情況，如外地時間較長需要4天，經(jīng)申請總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。但是本月休假不可累計到下月，因?yàn)楸驹滦菁僖呀?jīng)計算在本月工資中，不休假的工資是每月額外給予的加班工資補(bǔ)助。

　　3、員工因自身及直系親屬的紅白喜事，可進(jìn)行申請給總經(jīng)理，批準(zhǔn)核實(shí)后可有帶薪假期的待遇，未經(jīng)核實(shí)的則不算為帶薪假。但是時間不宜過長。

　　4、員工請假制度，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可算為請假，只扣當(dāng)日工資，如經(jīng)常請假，一個月連續(xù)請假累計超過9日，而無正當(dāng)理由，超過一日則為曠工處理；如無正當(dāng)理由，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者，共累計13日后，按照離職處理，工資及提成不予發(fā)放。

　　5、曠工制度，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請假，或無正當(dāng)理由不上班、不考勤，則為曠工，曠工一天扣2天工資，算2日未上班，累計超過9日工資，則為離職或開除處理，工資及提成不予發(fā)放。

　　6、遲到及早退，一次扣20元工資。經(jīng)常遲到或早退次數(shù)超過每月4次，另外扣去當(dāng)月工資30%。

　　7、特殊事假，員工自己結(jié)婚、生孩子，經(jīng)申請總經(jīng)理批準(zhǔn)核實(shí)后，可按照婚假、產(chǎn)假國家有關(guān)法律執(zhí)行。

　　五、保密制度

　　1、員工提成留置在公司的10%部分，作為保密工資和競業(yè)工資，是公司員工在公司工作期間掌握的公司商業(yè)秘密和相關(guān)文件，為防止員工在職和離職泄密，置留的保證金，如果有泄密情況，將不予發(fā)放該類提成；情況嚴(yán)重將追究法律責(zé)任。該保證金在項(xiàng)目結(jié)束或者員工正常離職并順利交接后予以全額發(fā)放。

　　六、福利制度

　　1、建議按照法律規(guī)定完善三金并按照法律規(guī)定和員工簽署用工協(xié)議，既是公司對在職和來投人員的一種吸引，也避免了員工非正常離職后與公司的法律糾紛，以及員工在職期間的重病對公司帶來的巨大損失。

　　2、建議經(jīng)過考察期的策劃、設(shè)計人員對項(xiàng)目的提成明確化，用以吸引及堅定此部分人員的凝聚力、上進(jìn)力及向心力。

　　3、員工過生日的福利待遇：原則是不給員工帶來負(fù)擔(dān)，不建議請客吃飯，公司表達(dá)心意送蛋糕一個。

　　4，員工在職期間生病的，憑醫(yī)院開具的病假條給予相應(yīng)的帶薪病假，同時憑醫(yī)院的正式醫(yī)療發(fā)票報銷相關(guān)醫(yī)藥費(fèi)。

　　七、工裝制度

　　公司總部在職工作人員、項(xiàng)目人員，根據(jù)需要，由公司統(tǒng)一定制工作服，費(fèi)用由公司支出50%，員工支出50%，滿一年或所在項(xiàng)目結(jié)束后由公司返還員工支付的50%。（為體現(xiàn)公司的關(guān)懷，照顧到新員工心理和經(jīng)濟(jì)承受限度，該費(fèi)用可分2個月扣除）

　　八、部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。

　　十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時亦同。

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