學(xué)生會部門考核制度

　　在當(dāng)今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的學(xué)生會部門考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、指導(dǎo)思想

　�。ㄒ唬┘訌姾痛龠M團總支、學(xué)生會的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監(jiān)督

　�。ǘ�）為使團學(xué)運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰

　�。ㄈ�）通過考核制度幫助成員認識自我、彌不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

　　二、考核原則

　　公平、公開、公正

　　三、考核對象

　　國際事務(wù)與公管理系團學(xué)各部門副部長、干事

　　四、考核方法

　�。ㄒ唬┗�本要求：

　　副部長:所修科目需全部合格且平均績點在×以上

　　干事:所修科目需全部合格

　�。ǘ�）評選該部門（部長+副部長+干事）人數(shù)的%作為優(yōu)秀團學(xué)成員在系內(nèi)進行表彰

　�。ㄈ�）考核總分為分，考核內(nèi)容分為四個部分：日�？己恕�%、期末考核%、部長評定×%、學(xué)期小結(jié)×%

　　干事日常考核：

　�。�1）目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

　�。�2）具體操作：凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分

　　學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

　　期末個人考核：

　�。�1）目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。

　　（2）具體操作：自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

　�。ㄔu分標(biāo)準(zhǔn)：a：分b：分c：分d：分）

　　由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

　　期末部長評定：

　�。�1）目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

　�。�2）具體操作：部長評定在每學(xué)期末由部長填寫

　　（評分標(biāo)準(zhǔn)：a：分b：分c：分d：分）

　　由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

　　五、學(xué)期小結(jié)：

　�。�1）目的：考察成員對團學(xué)、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

　　（2）具體操作：由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進行評分（人力資源部的小結(jié)由辦公室評定）

　　由主席團進行監(jiān)督，辦公室進行核查。

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