關(guān)于新員工培訓(xùn)方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的關(guān)于新員工培訓(xùn)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、培訓(xùn)背景
在20xx年，我們?yōu)楣玖可矶ㄖ屏艘幌盗信嘤?xùn)計(jì)劃，旨在增強(qiáng)員工的技能和素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部合作，構(gòu)建更加健康穩(wěn)定的企業(yè)文化。在開(kāi)展初具規(guī)模地專(zhuān)業(yè)化裝飾設(shè)計(jì)和施工服務(wù)的過(guò)程中，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)。
通過(guò)半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣導(dǎo)，全體員工已逐漸接受公司的理念，并理解你們?cè)诠竟ぷ鞯膬r(jià)值。在未來(lái)的時(shí)間里，我們將著眼于“夯實(shí)基礎(chǔ)，錘煉團(tuán)隊(duì)”。在不斷提高員工工作技能和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們將著力改變各級(jí)管理人員的管理觀念，提高員工責(zé)任心及自我約束意識(shí)，提升員工對(duì)公司的熱愛(ài)和歸屬感。此外，公司的企業(yè)文化的宣導(dǎo)和增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重中之重。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
我們制定培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為了提高員工整體素質(zhì)，改善公司的人才結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。此外，我們還希望加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)公司自身的凝聚力，并提升員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。我們還希望激發(fā)員工的求知欲和創(chuàng)造力，并發(fā)掘員工知識(shí)更新和能力更新的潛力。最后，通過(guò)培訓(xùn)，我們也希望減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和效率。
三、培訓(xùn)需求調(diào)查和分析
為使培訓(xùn)計(jì)劃更具針對(duì)性和可操作性，我們?cè)?0xx年12月對(duì)公司全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查。我們共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷34份，收回有效問(wèn)卷32份，有效率為94%。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)員工對(duì)培訓(xùn)具有較高的認(rèn)同度，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，也有比較迫切的培訓(xùn)需求�；谝陨险{(diào)查結(jié)果，我們將在下面幾個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)課程的選擇和整合：
1、培訓(xùn)的安排
-我們將注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，并將會(huì)把重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)技能、管理能力和企業(yè)文化三個(gè)方面。
-我們將會(huì)從集中講授、拓展訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)交流與分享等多種方式中選擇適合不同培訓(xùn)主題的方式。
-對(duì)于培訓(xùn)教師的選擇，我們較傾向于選擇行業(yè)專(zhuān)家，并會(huì)考慮內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干的承擔(dān)。
-在培訓(xùn)時(shí)間的安排方面，我們將盡量選擇在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，以最大限度地利用公司資源。
2、培訓(xùn)課程的選擇
在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面的選擇。
為了達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果，我們將主要考慮以下幾種培訓(xùn)方法：邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、由內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行講授以及建立公司圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)等方式。
在安排培訓(xùn)時(shí)需要注意以下事項(xiàng)：
(1)綜合管理部要時(shí)刻關(guān)注培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，并結(jié)合公司和部門(mén)的需求，不定期地向相關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙和培訓(xùn)實(shí)踐的沖突。另外，也要考慮到重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高之間的關(guān)系，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工的能力和素質(zhì)。
(3)對(duì)于單個(gè)人培訓(xùn)金額較大、時(shí)間較長(zhǎng)的情況，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來(lái)的損失。
四、20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃
為了確保培訓(xùn)的頻率和效果，我們將每季度安排一次大型專(zhuān)題培訓(xùn)，每個(gè)月安排一次專(zhuān)題培訓(xùn)，并即時(shí)為新員工安排入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)主題不同的情況下，我們將根據(jù)需求采用不同的培訓(xùn)方式，例如集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式。
關(guān)于培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)，我們將按以下方式開(kāi)展培訓(xùn)：
(1)入職培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象為新進(jìn)員工，包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)。其中，公司內(nèi)部培訓(xùn)將包括公司介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)；置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)將包括企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)目的是盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色和狀態(tài)。
(2)綜合能力培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象為全體人員，內(nèi)容涵蓋個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面。具體包括有效溝通技巧、團(tuán)隊(duì)融入(拓展訓(xùn)練)、計(jì)劃管理、商務(wù)談判、時(shí)間管理、情緒管理等。培訓(xùn)目的是提高員工的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。
(3)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象為全體人員。
本公司提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，旨在為不同崗位的員工提供專(zhuān)業(yè)技能提升的培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)典案例分享、各類(lèi)資格、職稱(chēng)考試等。
此次培訓(xùn)旨在提高員工專(zhuān)業(yè)技能以應(yīng)用于工作中。
(4)針對(duì)中層管理及以上人員提供管理技能及其他課程培訓(xùn)，包括執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，以提升管理者的管理水平和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力、凝聚力和創(chuàng)造力。
(5)面向全體員工提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，包括集體活動(dòng)和拓展訓(xùn)練等。通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。
(6)面向每一位員工提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和綜合知識(shí)等的自我學(xué)習(xí)，途徑包括閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。旨在形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)。
(7)針對(duì)特定對(duì)象（根據(jù)公司需要指定）提供特殊培訓(xùn)，包括特種證書(shū)需求的培訓(xùn)，以更好地配合公司的工作和經(jīng)營(yíng)要求。
五、培訓(xùn)效果考核與評(píng)估
為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，我們將在20xx年加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的效果考核和評(píng)估，第1條為必須考核，其余則根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)選擇最合適的評(píng)估方式。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)；職校將每學(xué)期對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)反饋。
六：新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、我們將召集各中心/公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員參與會(huì)議，征求意見(jiàn)，完善新員工培訓(xùn)方案。
2、各中心/公司將盡快準(zhǔn)備有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合公司職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3、我們將通過(guò)多種形式內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，讓全體員工了解這套新的培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳新員工培訓(xùn)工作的重要性。
所有新員工在正式上崗前，必須接受一次中心集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)中心崗前培訓(xùn)。之后，他們將進(jìn)入具體工作部門(mén)接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)。各中心應(yīng)根據(jù)新員工的基本情況制訂出相應(yīng)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)時(shí)間。一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天。根據(jù)新員工的數(shù)量，集團(tuán)職校將定期舉行整體新員工培訓(xùn)，總培訓(xùn)時(shí)間一周為宜。結(jié)業(yè)證書(shū)將會(huì)發(fā)放給所有成功完成培訓(xùn)的員工，且培訓(xùn)合格名單會(huì)報(bào)集團(tuán)人力資源部。
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