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柳傳志的語(yǔ)錄摘錄78句
選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門(mén)"。以下是小編搜索整理的柳傳志的語(yǔ)錄78句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
3、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
4、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造"，再"中國(guó)創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際�！鴤髦窘邮堋�21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑
5、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造"，再"中國(guó)創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。
6、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。
7、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
8、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。
9、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過(guò)來(lái)才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。
10、因?yàn)槟愀F，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢？
11、你像火雞那么大，小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥(niǎo)那么大，小雞才能真正心服。
12、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開(kāi)始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長(zhǎng)褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長(zhǎng)，操之過(guò)急。
13、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。
14、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺(jué)行事，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
15、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
16、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
17、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。
18、選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵(lì)。
19、聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
20、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
21、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
22、在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個(gè)追求的過(guò)程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會(huì)讓我感到幸福。
23、干部怕的就是不知道自己要什么。
24、員工不能把企業(yè)當(dāng)家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競(jìng)爭(zhēng)不講情面。
25、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1，后面的人就是0，有一個(gè)就變成10，兩個(gè)就變成100，三個(gè)就是1000，沒(méi)前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
26、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（三）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。
27、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
28、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念
29、以管理自己的方式感召他人。
30、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
31、整合成敗的關(guān)鍵在于并購(gòu)方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。
32、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
33、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
34、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。
35、當(dāng)踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
36、的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。
37、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
38、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
39、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
40、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
41、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
42、做事之前一定要想清楚。
43、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì)帶來(lái)很大的問(wèn)題。
44、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
45、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)�！鴤髦�
46、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。
47、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
48、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒(méi)法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
49、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養(yǎng)的東西。
50、踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
51、先要看，看好了再去試。
52、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！鴤髦�
53、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任�！鴤髦�
54、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)�！鴤髦�
55、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
56、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)能力的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
57、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志
58、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
59、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。
60、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)；第二種是不按規(guī)矩來(lái)、不按秩序辦。
61、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
62、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！鴤髦�
63、同樣是賣(mài)餡餅，也可以有立意很高的賣(mài)法，比如，通過(guò)賣(mài)餡餅，開(kāi)連鎖店。
64、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
65、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
66、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
67、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
68、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié)，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞�，F(xiàn)在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮當(dāng)然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興。
69、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
70、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
71、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(zhǎng)。生長(zhǎng)進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
72、搭班子，定計(jì)謀，帶步隊(duì)。
73、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才氣知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
74、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢(qián)重。"）
75、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長(zhǎng)得更好。
76、從社會(huì)責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶(hù)處事好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會(huì)和政治改良，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
77、妥協(xié)也好，僵持也好，目標(biāo)性必然要清楚，目標(biāo)性清楚了，我相信就會(huì)掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標(biāo)，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)手段。我只怕各工錢(qián)了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)失事。這兩個(gè)必然要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
78、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，未來(lái)各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì)。這些做法是我們恒久探索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兺滩⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)吞并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。
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