普華永道會計師事務(wù)所怎么樣
普華永道會計師事務(wù)所是世界上最頂級的會計師事務(wù)所之一。是國際四大會計師事務(wù)所之一，與其并列的其他三大所分別是畢馬威、德勤和安永。下面是小編為你整理的普華永道會計師事務(wù)所資料，希望對你有幫助。
普華永道會計師事務(wù)所簡介
普華永道是普華永道會計師事務(wù)所(英文：PricewaterhouseCoopers)的簡稱，是世界上最頂級的會計師事務(wù)所之一。在福布斯全球排行榜上，普華永道位列全球企業(yè)的第三名，普華永道也是國際四大會計師事務(wù)所之一，與其并列的其他三大所分別是畢馬威、德勤和安永。
1998年，他的兩個前身——普華會計師事務(wù)所和永道會計師 事務(wù)所在英國倫敦合并成為了如今的普華永道。普華永道在2008財年獲利約280億美元，它的雇員超過146,000人，遍布150個國家或地區(qū)。
美國普華永道(Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC)是全球最大的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)之一，它由兩大國際會計師事務(wù)所Price Waterhouse(普華)及Coopers&Lybrand(永道)于1998年7月1日全球合并而成，為世界最大的會計師事務(wù)所及專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，命名為PricewaterhouseCoopers。在152個國家中設(shè)有860余家分公司和辦事處，超過155,000名的專業(yè)人才，普華永道向國際、中國及本地的主要公司提供全方位的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。在大中華區(qū)域，普華永道不僅擁有最雄厚的實力和最廣大的地域覆蓋，擁有4,000多名員工，在北京、天津、大連、廣州、上海、青島、西安、廈門、蘇州、重慶、深圳及沈陽設(shè)有辦事處。
普華永道會計師事務(wù)所的公司歷史
嚴格地講，普華永道咨詢公司成立時間不長。盡管如此，公司還是在管理咨詢領(lǐng)域有不俗的表現(xiàn)。普華永道管理咨詢公司是發(fā)展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長率高達40%。更值得一提的是，普華永道的策略咨詢現(xiàn)已成為世界第三大策略咨詢業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)1998年的銷售額達9億美元。 普華永道的主要服務(wù)包括戰(zhàn)略變革，流程優(yōu)化和技術(shù)解決方案。主要競爭對手有美國管理系統(tǒng)公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。
普華永道管理咨詢公司對普華永道在全球，特別是歐洲的業(yè)務(wù)拓展做出了巨大的貢獻。1999年6月，該公司為其在法國的業(yè)務(wù)增派了約250名咨詢員。同時，該公司還通過收購比利時和意大利的其他咨詢公司而不斷擴大自身規(guī)模。
“新公司服務(wù)”——普華永道推出的一項新型咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助剛剛起步的高科技公司。普華永道咨詢將為公司的前期啟動、創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式和吸引投資等方面提供幫助。目前，該公司在高科技領(lǐng)域的.客戶包括Cisco Systems和惠普公司。
普華和永道的合并同時創(chuàng)造了全美最大的政府咨詢公司之一——普華永道政府咨詢公司。該公司在華盛頓地區(qū)共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國政府;預(yù)計1999年的收入將高達3.5億美元。
普華永道正全力培養(yǎng)頂尖的IT咨詢?nèi)藛T。為此，公司于1999年在佛羅里達州的Tampa建造了一個方圓23英畝的培訓(xùn)中心，全美750多名未來的咨詢員將被送往這里進行為期12周的技術(shù)培訓(xùn)。除技術(shù)培訓(xùn)以外，接受培訓(xùn)的咨詢?nèi)藛T還要通過一系列的講座和小組活動了解公司及其運作。已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的IT咨詢?nèi)藛T也將在日后的工作中定期的來到Tampa培訓(xùn)中心接受更高層次的培訓(xùn)。
普華永道會計師事務(wù)所的企業(yè)文化
“眾所周知，”一位職員說，“即使在近兩年，普華大華和永道仍以高額薪金而聞名。”當(dāng)前，在人才市場緊縮的情況下，“普華永道的薪金顯得更具競爭力�！甭殕T們稱，盡管普華沒有加班制度而永道有，“但兩家的報酬基本處于同一水平。”
你也許會自然而然地想到，一個擁有155,000名員工的公司會有一種“國際化”的公司氣氛�！笆聦嵣希覀兙拖褚粋�小型的國家!”一位咨詢員說。另一位職員則評論道：“普華永道是一家全球性的公司，公司的領(lǐng)導(dǎo)層具有全球化的眼光。”完成海外作業(yè)并不難，事實上，公司也常常鼓勵我們這么做。他們會將你的丈夫或妻子送來與你相聚——的確，普華永道的激勵機制十分優(yōu)秀。
普華永道對有經(jīng)驗員工的培訓(xùn)同樣是全球范圍的。這個名叫“全球入門教程”的培訓(xùn)方案是為有經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T開設(shè)的。據(jù)一位曾參加培訓(xùn)的員工說，培訓(xùn)地點可能在任何地方——法國、西班牙、東京、塞浦路斯或者悉尼。有些員工則呆在亞特蘭大或圣路易斯。一位新雇員說：“全球入門教程將幫助你熟悉公司的情況。他們會告訴你第一個月和第一年的工作、生活情況，告訴你在需要時和誰聯(lián)系等等。我們還做一些小組協(xié)作練習(xí)，這對那些不習(xí)慣在小組中工作的外國員工來說極為有益。我們吃得簡直像個皇帝——牛排、龍蝦以及數(shù)量不限的小蝦。”和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長時間地工作。對大多數(shù)人來說，“工作時間是由你自己決定的。如果你像其他許多人一樣是個工作狂，那么你可以沒日沒夜地干;如果你只想按公司的規(guī)定做，那么你可以只從早上八點干到下午五點，從周一干到周五�！比欢缒俏粏T工所說，“沒人會拿到任何加班費——你只是在完成你的本職工作而已�！绷硪晃粏T工則抱怨說：“工作時間相當(dāng)長。平均每周你必須工作50至60小時。”很一大部分工作時間將在出差中度過——盡管咨詢員們認為“公司的出差制度相當(dāng)不錯”。出差時，你“將擁有一臺膝上型便攜式電腦”，“住在舒適的旅館，享用美味的晚餐”。大部分人整個禮拜都在出差，周一一早離開，直至周五晚才回來。
對普華永道，甚至對所有的咨詢公司來說，如何留住最優(yōu)秀的員工都是一個倍受關(guān)注的問題。然而，員工們稱，普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力�！耙恍┤烁緹o法忍受每周都必須乘飛機穿越美國，但這對咨詢工作來說又是不可避免的。”一位員工說，“出于這個考慮，普華永道正努力改進我們的業(yè)務(wù)模式，以便能夠只在小范圍內(nèi)派遣員工�！逼杖A永道的另一項舉措是設(shè)立“創(chuàng)新”獎金，以確保勇于創(chuàng)新的員工能得到應(yīng)有的重視。新技術(shù)包括電子商務(wù)(無論是企業(yè)之間或是企業(yè)與用戶之間)和銷售運作自動化等。員工待遇
工資上漲已不是秘密，大約兩年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的報酬都不很豐厚，但如今員工們的報酬已從較具競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)闃O具競爭力。公司將收益分享制度擴展至咨詢?nèi)藛T，合伙人可分享收益。
PricewaterhouseCoopers很重視公司的生活質(zhì)量，管理咨詢服務(wù)部正推行“More Nights@Home”計劃，意在減少咨詢?nèi)藛T離家的時間，該計劃要求員工每周為客戶工作五天，四天需呆在客戶處， 其余三天便可呆在家中。
其他咨詢?nèi)藛T的福利制度還有“For Your Convenience”，該計劃已在全美十二處推行。FYC計劃照顧了員工的 需要，如：代買禮品或雜貨，代替因維修或送貨而不得不呆在家中的 員工。大部分服務(wù)都是免費的，其余的最多只需花費5美元，大部分員 工都利用了該計劃提供的服務(wù)。 另外還有“Personal Survival Series”計劃，幫助員工緩解生活 。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百二十六。
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