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高級會計(jì)師考試沖刺模擬試題六參考答案

時(shí)間:2024-09-12 08:03:20 試題 我要投稿
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2015高級會計(jì)師考試沖刺模擬試題(六)參考答案

  案例分析題一

2015高級會計(jì)師考試沖刺模擬試題(六)參考答案

  【正確答案】:(1)判斷關(guān)聯(lián)方關(guān)系

 、匍L江公司與甲公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

  理由:按照準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)與該企業(yè)共同控制合營企業(yè)的合營者之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。長江公司與甲公司共同控制丙公司,長江公司與甲企業(yè)之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

  ②長江公司與D公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

  理由:長江公司對D公司具有重大影響,D公司屬于長江公司的聯(lián)營企業(yè)。

 、坶L江公司與E公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

  理由:長江公司能夠控制E公司,E公司屬于長江公司的子公司。

  (2)長江公司收購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。

  理由:長江公司與丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

  在購買日(2009年7月1日),長江公司應(yīng)將支付的評估費(fèi)計(jì)入企業(yè)合并成本。

  (3)長江公司應(yīng)將丁公司購買日至報(bào)告期末的收入、費(fèi)用、利潤和現(xiàn)金流量分別納入長江公司2009年度合并利潤表和合并現(xiàn)金流量表。

  案例分析題二

  【正確答案】:(1)戰(zhàn)略整合:在并購以后,必須規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的地位與作用,然后對目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,使整個(gè)企業(yè)中的各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系。

  (2)業(yè)務(wù)整合:在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合的基礎(chǔ)上繼續(xù)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,根據(jù)其在整個(gè)業(yè)務(wù)體系中的作用及其與其他部分的關(guān)系,重新設(shè)置其經(jīng)營業(yè)務(wù),將一些與本單位戰(zhàn)略不符的業(yè)務(wù)剝離給其他業(yè)務(wù)單位或者合并掉,將整個(gè)企業(yè)其他業(yè)務(wù)單位中的某些業(yè)務(wù)規(guī)劃到被并購單位之中,通過整個(gè)運(yùn)作體系的分工配合以提高協(xié)作、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作優(yōu)勢。相應(yīng)的,對被并購企業(yè)的資產(chǎn)也應(yīng)該重新進(jìn)行配置,以適應(yīng)業(yè)務(wù)整合后生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

  (3)制度整合:管理制度對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的影響,因此并購后必須重視對目標(biāo)企業(yè)的制度進(jìn)行整合。如果目標(biāo)企業(yè)原有的管理制度十分健全,收購方則不必加以修改,可以直接利用目標(biāo)企業(yè)原有的管理制度,甚至可以將目標(biāo)企業(yè)的管理制度引進(jìn)到收購企業(yè)中,對收購企業(yè)的制度進(jìn)行改進(jìn)。如果目標(biāo)企業(yè)的管理制度與收購方的要求不相符,則收購方可以將自身的一些優(yōu)良制度引進(jìn)到目標(biāo)企業(yè)之中。

  (4)組織人事整合:收購后,對目標(biāo)企業(yè)的組織和人事應(yīng)該根據(jù)對其戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和制度的重新設(shè)置進(jìn)行整合。根據(jù)并購后對目標(biāo)企業(yè)職能的要求,設(shè)置相應(yīng)的部門,安排適當(dāng)?shù)娜藛T。一般在收購后,目標(biāo)企業(yè)和收購方在財(cái)務(wù)、法律、研發(fā)等專業(yè)的部門和人員可以合并,從而發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,降低費(fèi)用。

  (5)企業(yè)文化整合:在對目標(biāo)企業(yè)的文化整合過程中,應(yīng)深入分析目標(biāo)企業(yè)文化形成的歷史背景,判斷其優(yōu)缺點(diǎn),分析其與收購方文化融合的可能性,在此基礎(chǔ)上,吸收雙方文化的優(yōu)點(diǎn),擯棄其缺點(diǎn),從而形成一種優(yōu)秀的,有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的文化。

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