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試題

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題:同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理

時(shí)間:2024-10-29 09:03:33 維澤 試題 我要投稿
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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題:同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理

  導(dǎo)語:高級(jí)會(huì)計(jì)師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠解決重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際問題,提出有價(jià)值的政策性意見,在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提供重大作用。下面和小編來看看高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題:同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理。希望對(duì)大家有所幫助。

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題:同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理

  高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題:同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理 1

  【模擬試題】

  甲公司、A公司、B公司都是增值稅一般納稅企業(yè),適用的增值稅率為17%。A公司和B公司都是甲公司的子公司。

  (1)甲公司持有的B公司80%的股權(quán)是甲公司于20×2年1月1日從企業(yè)集團(tuán)外部購(gòu)入的,支付的對(duì)價(jià)資料如下:以一項(xiàng)公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)為對(duì)價(jià),該投資性房地產(chǎn)賬面價(jià)值1200萬元(其中成本為800萬元,公允價(jià)值變動(dòng)為400萬元),公允價(jià)值為1481萬元(不含增值稅,下同);以一項(xiàng)固定資產(chǎn)為對(duì)價(jià),該固定資產(chǎn)是20×0年初購(gòu)入的機(jī)器設(shè)備,賬面價(jià)值800萬元(原值1200萬元,累計(jì)折舊400萬元),公允價(jià)值1000萬元;另外支付了原材料,賬面價(jià)值500萬元,公允價(jià)值700萬元。

  購(gòu)買日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為3500萬元,與公允價(jià)值一致。此外,甲公司發(fā)生審計(jì)、評(píng)估、法律咨詢費(fèi)用50萬元。

  (2)20×3年1月1日A公司以一項(xiàng)專利權(quán)為對(duì)價(jià)自甲公司(母公司)處購(gòu)買B公司40%的股份,具有重大影響。A公司付出該專利權(quán)的公允價(jià)值為1800萬元,賬面原價(jià)為2000萬元,已經(jīng)計(jì)提了600萬元的攤銷,沒有計(jì)提減值準(zhǔn)備。當(dāng)日,B公司所有者權(quán)益賬面價(jià)值與公允價(jià)值均為4000萬元。

  (3)20×4年7月1日A公司自母公司甲公司處再次以銀行存款2000萬元購(gòu)買B公司另外的.40%的股份,A公司對(duì)B公司的持股比例達(dá)到80%,能夠控制B公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。B公司相對(duì)于最終控制方(甲公司)而言的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為4600萬元。

  (4)20×5年4月1日,甲、乙、丙三家公司共同設(shè)立一項(xiàng)興建一條輸油管線的安排,總投資為1000萬元,甲、乙、丙公司分別出資400萬元、400萬元、200萬元。按照相關(guān)協(xié)議約定,甲、乙公司能夠共同控制安排,輸油管線建成之后,雙方按出資比例分享收入、分擔(dān)費(fèi)用;丙公司對(duì)該合營(yíng)安排的凈資產(chǎn)享有權(quán)利并且無重大影響。20×5年,該安排共取得收入100萬元,發(fā)生各項(xiàng)支出500萬元。

  要求:

  假定不考慮除增值稅之外的其他相關(guān)稅費(fèi),分別回答下列問題:

  1.計(jì)算甲公司合并B公司時(shí)形成的商譽(yù)的金額;

  2.計(jì)算A公司20×3年1月1日取得B公司的40%股權(quán)的初始投資成本;

  3.判斷A公司合并B公司的合并類型,并說明理由;

  4.根據(jù)資料(4),計(jì)算甲公司20×5年應(yīng)確認(rèn)的收入、費(fèi)用金額,并簡(jiǎn)述甲公司在共同經(jīng)營(yíng)中作為合營(yíng)方的一般會(huì)計(jì)處理原則;

  5.根據(jù)資料(4),簡(jiǎn)述丙公司對(duì)該共同經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)處理原則。

  【正確答案】

  1.甲公司合并B公司時(shí)形成的商譽(yù)=1481+1000×(1+17%)+700×(1+17%)-3500×80%=670(萬元)(4分)

  2.20×3年1月1日A公司取得B公司的40%股權(quán)屬于不形成控股合并的長(zhǎng)期股權(quán)投資,其初始投資成本等于付出對(duì)價(jià)的公允價(jià)值之和,因此初始投資成本=1 800(萬元)。(3分)

  3.A公司合并B公司是同一控制下企業(yè)合并;(2分)

  理由:合并前后A公司和B公司都處于甲公司的控制下。(2分)

  4.甲公司2×15年應(yīng)確認(rèn)的收入=100×400/1000=40(萬元)(2分)

  甲公司2×15年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用=500×400/1000=200(萬元)(2分)

  合營(yíng)方應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其與共同經(jīng)營(yíng)中利益份額相關(guān)的下列項(xiàng)目,并按照相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理:(2分)

  ①確認(rèn)單獨(dú)所持有的資產(chǎn),以及按其份額確認(rèn)共同持有的資產(chǎn);

 、诖_認(rèn)單獨(dú)所承擔(dān)的負(fù)債,以及按其份額確認(rèn)共同承擔(dān)的負(fù)債;

 、鄞_認(rèn)出售其享有的共同經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出份額所產(chǎn)生的收入;

  ④按其份額確認(rèn)共同經(jīng)營(yíng)因出售產(chǎn)出所產(chǎn)生的收入;

 、荽_認(rèn)單獨(dú)所發(fā)生的費(fèi)用,以及按其份額確認(rèn)共同經(jīng)營(yíng)發(fā)生的費(fèi)用。

  5.根據(jù)合營(yíng)安排的協(xié)議可以判斷,丙公司是對(duì)該共同經(jīng)營(yíng)不享有共同控制的參與方,它僅對(duì)合營(yíng)安排的凈資產(chǎn)享有權(quán)利并且無重大影響,根據(jù)合營(yíng)安排準(zhǔn)則的規(guī)定,丙公司應(yīng)該按照金融工具確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(3分)

  高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題:同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理 2

  資料一:

  華聯(lián)大學(xué)臨時(shí)決定動(dòng)用學(xué)校的預(yù)算資金采購(gòu)一批視頻會(huì)議系統(tǒng)(已被列入省集中采購(gòu)目錄),采購(gòu)金額約60萬元(該省公開招標(biāo)限額為50萬元)。為了保證采購(gòu)的公正性與嚴(yán)肅性,該校院長(zhǎng)辦公會(huì)決定,由分管行政的副院長(zhǎng)掛帥,由學(xué)校后勤、教學(xué)及紀(jì)檢部門組成一個(gè)采購(gòu)班子,負(fù)責(zé)采購(gòu)的具體事務(wù)。他們通過跑市場(chǎng)、搞調(diào)研,廣泛征集供應(yīng)商,共征集到12家相關(guān)供應(yīng)商,隨后他們制定了一定的采購(gòu)門檻,經(jīng)過篩選和比較,最后確定了5家公司作為邀請(qǐng)對(duì)象。然后他們又制定了相應(yīng)的采購(gòu)要求,并于7日內(nèi)組織這5家公司進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo),最終合同金額為55萬元。

  資料二:

  2×14年3月,華聯(lián)大學(xué)的內(nèi)部審計(jì) 部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)本華聯(lián)大學(xué)的國(guó)有資產(chǎn)管理情況及其會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過程中,發(fā)現(xiàn)華聯(lián)大學(xué)2×13年12月的下列事項(xiàng)可能存在問題:

  (1)2×13年12月1日,華聯(lián)大學(xué)經(jīng)主管部門審核,報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批,與甲企業(yè)簽訂采購(gòu)合同。根據(jù)合同規(guī)定,華聯(lián)大學(xué)向甲企業(yè)采購(gòu)價(jià)值為900萬元的大型設(shè)備,其中30%的合同款項(xiàng)由華聯(lián)大學(xué)在合同簽訂后3日內(nèi)支付,余款在收到設(shè)備后的30日內(nèi)付清;華聯(lián)大學(xué)在合同簽訂后15日內(nèi)收到所購(gòu)設(shè)備。

  ①2×13年12月1日,華聯(lián)大學(xué)在簽訂合同后,即向財(cái)政部門提交“財(cái)政直接支付申請(qǐng)書”,申請(qǐng)向甲企業(yè)支付270萬元貨款。會(huì)計(jì)處理為,增加事業(yè)支出270萬元,同時(shí)增加財(cái)政補(bǔ)助收入270萬元。12月3日,華聯(lián)大學(xué)收到代理銀行開具的“財(cái)政直接支付入賬通知書”,代理銀行已經(jīng)將首付款270萬元支付給甲企業(yè),會(huì)計(jì)處理為:增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))270萬元。

 、2×13年12月15日,設(shè)備運(yùn)抵華聯(lián)大學(xué),購(gòu)貨發(fā)票上注明價(jià)款900萬元。華聯(lián)大學(xué)驗(yàn)貨無誤。截至2×13年12月31日,華聯(lián)大學(xué)尚未就剩余的合同款項(xiàng)向財(cái)政部門提交“財(cái)政直接支付申請(qǐng)書”,也未進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

  (2)2×13年12月5日,華聯(lián)大學(xué)準(zhǔn)備以自有資金通過融資租賃的方式租入成套設(shè)備一套,價(jià)值1 000萬元。華聯(lián)大學(xué)將融資租賃事項(xiàng)報(bào)主管部門審批,主管部門批準(zhǔn)了該事項(xiàng),并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。華聯(lián)大學(xué)收到主管部門的批復(fù)后,于12月20日與租賃公司簽訂了租賃合同。合同規(guī)定:華聯(lián)大學(xué)從當(dāng)年開始,每年12月20日向租賃公司支付租金200萬元,5年付清,期滿后,該成套設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸屬華聯(lián)大學(xué)。華聯(lián)大學(xué)于合同簽訂當(dāng)日以銀行存款支付了首筆租金200萬元,會(huì)計(jì)處理為:增加固定資產(chǎn)1 000萬元,增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))800萬元,減少銀行存款200萬元。

  (3)2×13年12月10日,華聯(lián)大學(xué)管理層研究決定,擬將一棟閑置的舊辦公樓對(duì)外出租,年租金收入為80萬元。該出租事項(xiàng)已報(bào)主管部門備案。該辦公樓于20×9年購(gòu)置,資金來源為相關(guān)機(jī)構(gòu)與個(gè)人的`捐贈(zèng),賬面價(jià)值為1 500萬元。2×13年12月20日,華聯(lián)大學(xué)收取當(dāng)年辦公樓租金80萬元,款項(xiàng)存入銀行。會(huì)計(jì)處理為:增加銀行存款80萬元,同時(shí)增加事業(yè)收入80萬元。

  (4)2×13年12月15日,華聯(lián)大學(xué)管理層研究決定,擬以閑置設(shè)備作價(jià)出資,與乙公司共同設(shè)立一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的出國(guó)人員培訓(xùn)公司。該設(shè)備的賬面價(jià)值為185萬元,評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值為200萬元。華聯(lián)大學(xué)報(bào)主管部門審批后,與乙公司簽訂投資協(xié)議,辦理了注冊(cè)手續(xù)。會(huì)計(jì)處理為,增加長(zhǎng)期投資185萬元,減少固定資產(chǎn)185萬元;同時(shí),減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))185萬元,增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)185萬元。

  (5)2×13年12月18日,華聯(lián)大學(xué)管理層研究決定,將一臺(tái)舊設(shè)備出售。該設(shè)備賬面價(jià)值為1 500萬元,售價(jià)為500萬元。華聯(lián)大學(xué)將出售設(shè)備事項(xiàng)報(bào)主管部門審批,主管部門批準(zhǔn)了該事項(xiàng),并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。華聯(lián)大學(xué)收到主管部門的批復(fù)后,將該設(shè)備出售,收取價(jià)款500萬元。存入銀行。會(huì)計(jì)處理為:增加銀行存款500萬元,同時(shí)增加專用基金(修購(gòu)基金)500萬元;減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))1 500萬元,同時(shí)減少固定資產(chǎn)1 500萬元。

  假定本案例中資產(chǎn)配置、使用及處置的規(guī)定限額為800萬元;不考慮相關(guān)稅費(fèi)因素。

  要求:

  1.根據(jù)資料一,回答以下問題:

  (1)針對(duì)該校的上述做法,從政府采購(gòu)角度分析行為是否規(guī)范,并說明理由。

  (2)針對(duì)該校的上述做法,從事業(yè)單位 內(nèi)部控制的角度分析該

  校政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn),并提出控制措施。

  2.請(qǐng)根據(jù)資料二逐項(xiàng)進(jìn)行判斷:

  (1)華聯(lián)大學(xué)的相應(yīng)做法是否符合國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定?如不符合,請(qǐng)說明原因,并指出正確的做法。

  (2)華聯(lián)大學(xué)的會(huì)計(jì)處理是否正確;如不正確,請(qǐng)說明正確的處理方法。

  高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題:同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理 3

  案例分析:

  甲公司系境內(nèi)外同時(shí)上市的公司,其A股在上海證券交易所上市。根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以及據(jù)此修改后的《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》,甲公司應(yīng)于2011年起實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已經(jīng)著手建立、完善自身內(nèi)部控制體系并取得了較好效果,甲公司決定從2010年開始提前實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度,并由審計(jì)部牽頭擬訂內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案。該方案摘要如下:

  (一)關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),并對(duì)本公司內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)。審計(jì)部具體組織實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,擬訂評(píng)價(jià)計(jì)劃、組成評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、審定內(nèi)部控制重大缺陷、草擬內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,及時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織本部門的內(nèi)控自查工作。

  (二)關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法內(nèi)部控制評(píng)價(jià)圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素展開。鑒于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu),組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不再納入企業(yè)層面評(píng)價(jià)范圍。同時(shí),本著重要性原則,在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)時(shí),主要評(píng)價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)或事項(xiàng)。在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中,可以采用個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行性測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法。考慮到公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)壓力較大,為了減輕評(píng)價(jià)工作對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響,在本次內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中,僅采用調(diào)查問卷法和專題討論法實(shí)施測(cè)試和評(píng)價(jià)。

  (三)關(guān)于實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作組應(yīng)與被評(píng)價(jià)單位進(jìn)行充分溝通,了解被評(píng)價(jià)單位的基本情況,合理調(diào)整已確定的評(píng)價(jià)范圍、檢查重點(diǎn)和抽樣數(shù)量。評(píng)價(jià)人員要依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試,按要求填寫評(píng)價(jià)工作底稿,記錄測(cè)試過程及結(jié)果,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)束后,評(píng)價(jià)工作組匯總評(píng)價(jià)人員的工作底稿,形成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告無須和被評(píng)價(jià)單位溝通,只需評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。審計(jì)部應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表,對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核。

  (四)關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告審計(jì)部在完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)和缺陷匯總、復(fù)核后,負(fù)責(zé)起草內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括:董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的'總體情況、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法、內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況、內(nèi)部控制缺陷的整改情況、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論等內(nèi)容。對(duì)于重大缺陷及其整改情況,只進(jìn)行內(nèi)部通報(bào),不對(duì)外披露。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)董事會(huì)審定后對(duì)外披露。

  (五)關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)聘請(qǐng)某具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已建立內(nèi)部控制體系并取得較好效果,內(nèi)部控制審計(jì)自2010年起,重點(diǎn)審計(jì)本公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍、內(nèi)容、程序和方法等,并出具相關(guān)審計(jì)意見。

  要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,逐項(xiàng)判斷甲公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案中的(一)至(五)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的,請(qǐng)逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處,并逐項(xiàng)簡(jiǎn)要說明理由。

  [參考答案]

  1、第一項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處有:經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé),審計(jì)部審定內(nèi)部控制重大缺陷。董事會(huì)對(duì)建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制負(fù)責(zé)以及審定內(nèi)部控制重大缺陷。

  2、第二項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處表現(xiàn)如下:

  (1)不當(dāng)之處:組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不納入公司層面評(píng)價(jià)范圍。

  理由:組織架構(gòu)是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分,直接影響內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施,應(yīng)當(dāng)納入公司層面評(píng)價(jià)范圍。

  (2)不當(dāng)之處:在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)時(shí),主要評(píng)價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)。

  理由:業(yè)務(wù)層面的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)涵蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)(或:體現(xiàn)全面性原則),而不能僅限于證券交易所關(guān)注的少數(shù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)來展開評(píng)價(jià)。

  (3)不當(dāng)之處:為了減輕評(píng)價(jià)工作對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響,在本次內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中,僅采用調(diào)查問卷法和專題討論法實(shí)施測(cè)試和評(píng)價(jià)。

  理由:評(píng)價(jià)過程中應(yīng)按照有利于收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行是否有效的證據(jù)的原則,充分考慮所收集證據(jù)的適當(dāng)性與充分性,綜合運(yùn)用評(píng)價(jià)方法。

  3、第三項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。

  (1)不當(dāng)之處:現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告無須和被評(píng)價(jià)單位溝通。

  理由:現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)向被評(píng)價(jià)單位通報(bào)。

  (2)不當(dāng)之處:現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告只需評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。

  理由:現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后,

  應(yīng)由被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后,再提交審計(jì)部。

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