- 相關(guān)推薦
公司效益不好我們要怎么辦
今年公司效益不好，不少員工想離職了。以下是小編為大家收集的公司效益不好我們要怎么辦，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司效益不好我們要怎么辦1
首先我們要做的是弄清情況
1、開展思想調(diào)查
在公司效益不好的大環(huán)境下，可以通過一對(duì)一或者全員開會(huì)的形式，做一次員工思想現(xiàn)狀的調(diào)查工作，與其對(duì)員工遮遮掩掩，對(duì)公司效益不好的情況避而不談，不如大家敞開心扉說說心里所想，來一次“真心話大冒險(xiǎn)”(說出真心話但不犯忌)，摸清全員的真實(shí)想法，為接下來的危機(jī)應(yīng)對(duì)提供思路。
2、摸清公司的實(shí)際情況
作為HR就要了解公司的實(shí)際情況，其中包括公司的工資預(yù)算情況、公司工資支付能力、工資支付持續(xù)周期、公司有沒有逆轉(zhuǎn)的可能、公司有沒有可能會(huì)采取降薪的措施等。這些情況，對(duì)于HR應(yīng)對(duì)不利局面至關(guān)重要，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。
3、摸清所有員工的情況
在公司效益不好的情況下，要整理和統(tǒng)計(jì)公司員工現(xiàn)有人員的情況，其中包括已經(jīng)離職的員工有多少人、正辦理離職員工有多少人、準(zhǔn)備寫離職申請(qǐng)的有多少人;已經(jīng)或正在離職的員工屬于哪些崗位、現(xiàn)有在職人員有多少人、出現(xiàn)思想動(dòng)搖有多少人、骨干人員有多少人、核心管理層有多少人、公司工資水平在行業(yè)中處于什么位置等。
這些信息對(duì)于HR應(yīng)對(duì)危機(jī)會(huì)起到很好的幫助作用，只有掌握這些情況，才能采取有針對(duì)性的解決辦法。
其次制定應(yīng)對(duì)措施
1.人資部打好政策人情牌
人力資源部的工作很關(guān)鍵，要是可以做到收放自如，公司的離職情況會(huì)比預(yù)計(jì)中好很多。
2.可以召開會(huì)議講明情況
今年雖然不發(fā)年終獎(jiǎng)，確實(shí)是基于宏觀市場、競爭對(duì)手等暫時(shí)情況，公司的經(jīng)濟(jì)效益不好是暫時(shí)的，公司已經(jīng)制訂了詳細(xì)周密的計(jì)劃，明年一定要打一個(gè)翻身帳，請(qǐng)大家相信公司，困難時(shí)期要與公司站在一起，公司效益起來了，明年一定把今年未發(fā)的.年終獎(jiǎng)補(bǔ)上。
類似上面的講解，首先在公司級(jí)會(huì)議上進(jìn)行宣貫和解釋。然后要求各部門負(fù)責(zé)人回去后再層層宣貫，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、激發(fā)員工士氣，把這項(xiàng)工作作為各部門負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)考核指標(biāo)。
3.開源節(jié)流，流程再造
公司效益不好，業(yè)務(wù)又很難再短時(shí)間內(nèi)取得突破的情況下，開源節(jié)流就顯得尤為重要了。
作為HR部門，開源節(jié)流的措施主要是對(duì)管理流程進(jìn)行梳理，進(jìn)行崗位分析，對(duì)人員進(jìn)行精簡，以節(jié)省人力成本。
既然現(xiàn)在效益不好，有很多人動(dòng)了離職的念頭，這其實(shí)并非是壞事，HR部門只要對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，留住核心崗位的核心人才，那些可替代性高、傲嬌的員工讓他走好了，正好不需要企業(yè)考慮精簡人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題。
總之，HR部門需要積極與老板溝通，留住該留的人，放走該放的人，節(jié)省人力成本，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
4.完善離職管理流程
一般來說，一個(gè)員工提出離職申請(qǐng)，直接領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行第一輪面談，了解員工真實(shí)離職原因與訴求，盡量挽留值得挽留的員工。
如果挽留失敗，應(yīng)該及時(shí)把信息反饋至HR部門，由HR部門進(jìn)行第二輪面談，而不是草率的簽字同意，這樣HR部門面談就會(huì)很被動(dòng)。
建議：對(duì)離職管理流程進(jìn)行梳理完善，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行離職管理與面談技巧方面的培訓(xùn)，提升離職面談挽留效率。
5.加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)
公司效益不好，員工人心不穩(wěn)，在這種特殊情況下，是需要老板經(jīng)與員工站在一起的，讓員工感覺到，雖然企業(yè)遇到困難，但老板是有勇氣、有信心、有能力扭轉(zhuǎn)局面的，讓大家相信困難只是暫時(shí)的，未來仍然是光明的。
HR與老板進(jìn)行溝通，適當(dāng)時(shí)候請(qǐng)老板給全體員工進(jìn)行培訓(xùn)或者召開員工大會(huì)，讓老板親自給員工打打氣，讓員工重拾信心，團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。
另外，也可以利用企業(yè)文化內(nèi)的各級(jí)溝通渠道，發(fā)布正面的信息，不逃避責(zé)任，不隱瞞困難，號(hào)召全體員工齊心協(xié)力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共渡難關(guān)。
公司效益不好我們要怎么辦2
1、被公司辭退拒絕賠償需要準(zhǔn)備勞動(dòng)關(guān)系證明，用人單位辭退的證據(jù)，工資收入證據(jù)，仲裁申請(qǐng)書等去勞動(dòng)部門申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的。
2、《勞動(dòng)仲裁法》 第二十八條申請(qǐng)人申請(qǐng)仲裁應(yīng)當(dāng)提交書面仲裁申請(qǐng)，并按照被申請(qǐng)人人數(shù)提交副本。
仲裁申請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：
（一）勞動(dòng)者的姓名、性別、年齡、職業(yè)、工作單位和住所，用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù)；
�。ǘ┲俨谜�(qǐng)求和所根據(jù)的.事實(shí)、理由；
�。ㄈ┳C據(jù)和證據(jù)來源、證人姓名和住所。
書寫仲裁申請(qǐng)確有困難的，可以口頭申請(qǐng)，由勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)記入筆錄，并告知對(duì)方當(dāng)事人。
【公司效益不好我們要怎么辦】相關(guān)文章：
陽朝小學(xué)“課堂教學(xué)效益年”總結(jié)08-01
提升課堂教學(xué)效益的教師總結(jié)（精選14篇）06-16
我們是朋友教案中班，我們是朋友教案英語11-25
《我們的表情》教案08-26
小學(xué)課文《要下雨了》教學(xué)設(shè)計(jì)10-11
為什么要學(xué)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)05-16
膳食營養(yǎng)要學(xué)會(huì)均衡搭配07-30
科目一要多少學(xué)時(shí)07-26