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人力資源工作的技巧
做好人力資源工作的技巧有哪些呢?下面小編為大家整理了做好人力資源工作的7個技巧，歡迎閱讀!
做好人力資源工作的技巧
技巧一：打好基礎
現(xiàn)在人力資源管理存在一個通病，就是基礎不扎實，就草率引入各種模塊，肯定要失敗，例如培訓調(diào)查分析沒做好，還不知道公司究竟需要什么培訓，就馬上進行大量的培訓，就好像病人胃病醫(yī)生開的卻是頭痛藥給病人，既沒有把病人醫(yī)好，反把病人醫(yī)壞，肯定是吃力不討好。所以要把各項人力資源基礎工作做好，把工作分析做好。
技巧二：有的放矢
管理本身就是復雜的系統(tǒng)工程，任何管理工作都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段的特定需求，人力資源工作也一樣，選擇合適的時間、合適的地點、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠、揠苗助長。很多HR經(jīng)理每到一個新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復制，不管需要與否，注定要失敗。
技巧三：要務實
HR沸沸揚揚幾年后，不管是務實的經(jīng)營者還是人力資源專家，又似乎懷舊了，主張一切得從根本開始!近段時間，珠三角一家知名人才機構(gòu)也在開展一場“人力資源回歸起點”的大討論，結(jié)果也是眾多的資深HR及經(jīng)營者異口同聲地認為，要做好HR工作，還得有一顆腳踏實地的心，只有從實際出發(fā)，人力資源管理才能實現(xiàn)其應有作用與價值，同時也印證那句耳熟能詳?shù)拿裕簩嵺`是檢驗真理的唯一標準!把一些業(yè)績做出來，老板自然支持你。
技巧四：做該做的事
要搞清楚人力資源部門的定位問題，一定要弄清楚哪些事情應該做，哪些不應該做，特別要與行政事務劃清業(yè)務，不能陷入行政事務，搞不好HR經(jīng)理只能變成辦事員，不能眉頭胡子一起抓，注意事情的'輕重緩急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應該做的事情。
許多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是“延長”生命的最好辦法。正確的時間，出現(xiàn)在正確的地方，面對正確的對象，做正確的事情，是一切成功的根本。
記住該記住的，忘記該忘記的。做應該做的，不做不應該做的。
技巧五：要界定權(quán)限
這個很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應該請示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來，要得到充分的授權(quán)，不然大事小事都請示，你工作沒法開展，而且效率很低，例如在招聘的問題上、在新進人員的薪水問題上都要有明確的權(quán)限。
要使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)順暢無阻，除了精兵簡政外，那就是賦予員工應盡職責，人力資源也一樣，使HR知道自己該做什么、不該做什么，自己該做的事怎么去做，什么時候完成，促進人力資源在時空上的優(yōu)化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時間、最簡單的運作來完成最大的工作量。因此，責權(quán)關(guān)系要正確處理好。這樣做一方面可避免老板事必躬親，便于集中精力進行經(jīng)營決策;另一方面，有利于增強HR的主人翁責任感，調(diào)動起其獨立性、主動性，發(fā)揮聰明才智，提高工作效率。
技巧六：要樹立威信
剛才談到有一定權(quán)限以后，要把握好運用好你的權(quán)力，有時候要懂得殺雞教狗，軟硬兼施，通過你的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力(個人魅力)樹立權(quán)威，加強個人的修為，成為隱型組織的領導。
HR經(jīng)理在企業(yè)的威信如何，絕對是影響了整體企業(yè)人力資源工作的開展，這一點我覺得很重要。你的威信來自幾方面，一方面是老板賦予你的職權(quán)，一方面來自你的為人處事，以身作則，一方面來自你的學識。而更重要的是綜合表現(xiàn)來自于個人影響力。
HR經(jīng)理人必須加強內(nèi)功的修煉，包括為人處事、理論知識、實踐經(jīng)驗等方面，古人云：“修身，齊家，治國，平天下”。當你修煉到一定程度時很多道理自然會明白。
通過個人權(quán)威的樹立、爭取老板的支持和重視、成功開展各項HR工作，提升部門的重要性，增強部門榮譽感，參與企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，逐步扮演好人力資源四個新角色。
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