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2017人力資源師考點：企業(yè)各類人員計劃的編制
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(一)人員配置計劃
企業(yè)的人員配置計劃要根據(jù)
A、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
B、結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點的情況來編制。人員配置計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括
A、企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量
B、人員的職務(wù)變動情況
C、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補辦法等。
(二)人員需求計劃
預(yù)測人員需求是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的部分。人員需求預(yù)測計劃的形成必須參考人員配置計劃。
(三)人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)動計劃等。
(四)人員培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)包括兩種類型：一是為了實現(xiàn)提升而進行的培訓(xùn)，二是為了彌補現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進行的培訓(xùn)，如招聘進來的員工接受的崗位技能培訓(xùn)等。
(五)人力資源費用計劃
人力資源活動需要相應(yīng)的費用，人員規(guī)劃的一個重要任務(wù)就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。
(六)人力資源政策調(diào)整計劃
人力資源政策調(diào)整計劃的目的，是確保人力資源管理工作主動地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
(七)對風(fēng)險進行評估并提出對策
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