論建筑施工企業(yè)真實(shí)存在問(wèn)題

　　建筑行業(yè)、裝飾和土建哪個(gè)更有發(fā)展前景?這個(gè)問(wèn)題確實(shí)很棘手，但是小編知道目前BIM在建筑業(yè)火的不行，其實(shí)建筑行業(yè)有很多心酸事兒是你們跟多人不能體及的，今天小編九和各位聊聊，論建筑施工企業(yè)真實(shí)存在的那些心酸事!

　　論建筑施工企業(yè)真實(shí)存在的那些心酸事!

　　1、所謂萬(wàn)科和綠地項(xiàng)目沒(méi)影了，不干了的依據(jù)在哪里?身為行業(yè)相關(guān)人士，土建項(xiàng)目量有所減少，但絕不像您說(shuō)的這么夸張。先貼出萬(wàn)科最新研報(bào)，綠地懶得找。

　　2、您知道為什么農(nóng)民工會(huì)提前回家過(guò)年嗎?因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)地區(qū)冬季是無(wú)法施工。

　　3、之前兩三年零經(jīng)驗(yàn)的施工員6k工資?不知道從哪得來(lái)的信息，不過(guò)了解到的信息是，兩三年前中建系統(tǒng)的本科應(yīng)屆生標(biāo)準(zhǔn)工資是1800，加上其他的一般都在3000左右。

　　4、對(duì)BIM是持謹(jǐn)慎的態(tài)度。也別那么肯定的拍板，很懷疑有人真的知道BIM?

　　5、首先，一個(gè)工程的總工就是從資料員做起的;一個(gè)年年拿國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金的也是從資料員做起，人家現(xiàn)在是注冊(cè)巖土工程師。眼高手低是不行的。誰(shuí)愿意去做資料員呢?不巧你趕上項(xiàng)目部空缺。先老實(shí)干著，想去現(xiàn)場(chǎng)可以讓工程部的同事帶著，相信一般不會(huì)有人拒絕。

　　輪崗制很普遍，但上了戰(zhàn)場(chǎng)你得有槍。對(duì)行業(yè)前景的擔(dān)憂沒(méi)有必要，不是你關(guān)心的。沉浸下來(lái)把基礎(chǔ)知識(shí)先鞏固好。我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)受政策影響比較大，行業(yè)政策是領(lǐng)導(dǎo)人去制訂的，你看到的想到的他們看不到想不到嗎?問(wèn)問(wèn)行業(yè)的朋友，有多少是覺(jué)得充滿信心的?

　　如何理解我國(guó)大型建企“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的含義?從當(dāng)前建企企業(yè)家的眾多觀點(diǎn)來(lái)看，認(rèn)識(shí)是很發(fā)散的：有的認(rèn)為投資房地產(chǎn)將自己從乙方變成甲方，就意味著轉(zhuǎn)型升級(jí)了;有的利用手中不多的資金卻大搞多元化投資;有投建材生產(chǎn)的，有投證券的，有投高科技的。將主業(yè)做強(qiáng)，將粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為精細(xì)管理，將項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為集約經(jīng)營(yíng)，提升落后的管理方式，作為轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的反而是少數(shù)，這說(shuō)明我們當(dāng)前行業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”存在嚴(yán)重誤區(qū)。

　　這一誤區(qū)的產(chǎn)生當(dāng)然有其歷史必然的原因，中國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展了近30年，在這高速發(fā)展過(guò)程中，眾多大型建企雖做過(guò)大量管理改革，但未能改變管理粗放、效益低下、危機(jī)叢生的行業(yè)生存狀態(tài)。正因長(zhǎng)期未能找到突破點(diǎn)，就有了更多向行業(yè)外突圍的想法�，F(xiàn)就對(duì)各種主流的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略的問(wèn)題逐一分析。

　　一、對(duì)進(jìn)軍進(jìn)軍房地產(chǎn)的研討

　　建企的甲方很大一部分是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建企對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)上游行業(yè)既熟悉又羨慕，超高的利潤(rùn)，高高在上的甲方地位，杯光斛影的工作方式，相對(duì)建筑業(yè)的苦日子真有天壤之別。

　　建筑企業(yè)家對(duì)進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)充滿信心的依據(jù)似乎很多，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)數(shù)量已有一批，像中海發(fā)展，更是最近地王創(chuàng)造者(70.6億拿下上海長(zhǎng)風(fēng)地塊)，風(fēng)光無(wú)限。中國(guó)建筑近期剛IPO成功，拿下501.6億人民幣融資額，為下一步發(fā)展注入雄厚資源。這么成功的IPO，資本市場(chǎng)投資者追捧中國(guó)建筑的卻是房地產(chǎn)板塊，而不是產(chǎn)值占70%以上的建筑主業(yè)板塊。在這樣的誘惑和市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)家是比較難把持的。中國(guó)建筑的IPO成功對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展示范作用，業(yè)內(nèi)的主流解讀不一定是合適的。

　　筆者的看法是，中海地產(chǎn)的成功范例不能成為眾多大型建企進(jìn)軍房地產(chǎn)的樣板或佐證。中海地產(chǎn)成功的幾大重要條件，一是二十余年深厚積累，二是杰出的領(lǐng)軍人物，其他建企還不具備，無(wú)法復(fù)制。

　　國(guó)內(nèi)建企企業(yè)家，要捫心自問(wèn)，做房地產(chǎn)對(duì)自己企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)還是一種戰(zhàn)略?“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是一種戰(zhàn)略，筆者認(rèn)為進(jìn)軍房地產(chǎn)不可能成為我國(guó)許多大型建企的一種戰(zhàn)略，做幾個(gè)項(xiàng)目也就罷了，多幾個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)而已。

　　房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展已進(jìn)入高度專業(yè)化、高水平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。不能光看房地產(chǎn)商光鮮的一面。本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)若不是中國(guó)政府大量流動(dòng)性注入房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)是哀鴻遍地了。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就是美國(guó)房地產(chǎn)業(yè)泡沫引起的。國(guó)內(nèi)的順馳幾乎要與萬(wàn)科爭(zhēng)第一，卻陷資金鏈斷裂，落入破產(chǎn)重組境地。當(dāng)前中國(guó)房產(chǎn)泡沫已高高在上，因地方關(guān)系好搞一兩個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目另當(dāng)別論，但要想進(jìn)入房產(chǎn)主流市場(chǎng)作為一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)(主業(yè))去發(fā)展，通過(guò)招拍掛拿地進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)絕非易事，絕不比搞好建筑主業(yè)容易。房產(chǎn)業(yè)的資金、人才、運(yùn)營(yíng)能力的積累已比建筑業(yè)高出很多。房產(chǎn)業(yè)的特征是十個(gè)項(xiàng)目賺，一個(gè)項(xiàng)目被套，就可能有滅頂之災(zāi)，所以不可等閑視之。

　　二、對(duì)多元化擴(kuò)張的研討

　　一輪高速發(fā)展后，許多建企發(fā)現(xiàn)自己做得這么大了，賺的錢(qián)卻很少，很苦很累，資金安全風(fēng)險(xiǎn)又大，自身的經(jīng)營(yíng)改革也做過(guò)不少努力，收效甚微(本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)初期更是出現(xiàn)大量項(xiàng)目停工緩延)，就想通過(guò)多元化來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加贏利能力，就辦了很多與主業(yè)不相干的企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，這樣“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略達(dá)不到預(yù)期效果，反而容易走向反面。

　　從實(shí)證上看，“多元化”鮮有成功案例，前些年在國(guó)內(nèi)企業(yè)界紅極一時(shí)的多元化杰出代表GE公司(原CEO韋爾奇)在本輪危機(jī)中也遇到了極大困難，并未成為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)戰(zhàn)略。即使GE在最風(fēng)光的時(shí)候，GE模式也與中國(guó)企業(yè)毫不搭界。GE的多元化相對(duì)比較成功，非常重要的一點(diǎn)就是高級(jí)經(jīng)理人才的培養(yǎng)能力。鼎盛時(shí)期，世界500強(qiáng)CEO中有150人是從GE出來(lái)的，僅這一點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)就不可能具備做多元化的條件。我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展失敗的案例不勝枚舉，德隆、顧雛軍、三九等可羅列一大堆，海爾近年經(jīng)營(yíng)陷入困境，與多元化戰(zhàn)略有極大關(guān)系。

　　“多元化”戰(zhàn)略行不通，在理論上有三個(gè)問(wèn)題，這是一般企業(yè)家難以逾越的。

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