2016咨詢工程師組織管理練習(xí)題
單項選擇題
1、設(shè)計概算是由( )按由低到高三級組成。
A.⑧①②
B.①③②
C.②⑧①
D.②①⑧
2、制定組織計劃時要注意項目界面，下列不屬于項目界面的是( )。
A.社會界面
B.組織界面
C.技術(shù)界面
D.人際關(guān)系界面
3、下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說法不正確的是( )。
A.對于重要的設(shè)備，最好與一個總廠廠商簽訂合同，不要分散簽訂
B.對于長時間使用的大宗材料，最好能與幾家供貨廠商簽訂連續(xù)供貨和定期結(jié)算的合同
C.因為用量小，所以不必?fù)?dān)心零星物資的供應(yīng)
D.與工程合同相比，貨物合同還包括產(chǎn)品檢驗、測試方法與時間等特殊內(nèi)容
4、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是( )。
A.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
B.對建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗
C.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢
D.對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
5、工程項目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)不包括( )
A.設(shè)計文件
B.工程承包合同
C.工程變更
D.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)規(guī)范
多項選擇題
6、下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有( )。
A.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人
B.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人
C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
D.項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令
E.項目經(jīng)理可以是公司以外的人
7、職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括( )
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題
B.項目團(tuán)隊中各成員有后顧之憂
C.項目的發(fā)展空間容易受到限制
D.項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目管理沒有正式的權(quán)威性
8、在我國工程項目施工的合同變更管理中，關(guān)于變更價款的確定方法的表述，正確的有( )
A.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行
B.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價款
C.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行
D.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款
E.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)雙方協(xié)商后執(zhí)行
9、企業(yè)建立HSE管理體系的步驟包括( )
A.領(lǐng)導(dǎo)決策
B.成立工作組
C.人員培訓(xùn)
D.內(nèi)部審核
E.建立HSE作業(yè)指導(dǎo)書
10、 工程項目風(fēng)險監(jiān)測與控制的成果主要有( )。
A.請求的變更
B.風(fēng)險應(yīng)對計劃更新
C.推薦的糾正措施
D.推薦的預(yù)防措施
E.補(bǔ)充風(fēng)險應(yīng)對計劃
【咨詢工程師組織管理練習(xí)題】相關(guān)文章：
注冊咨詢工程師組織與管理練習(xí)題09-16
2015咨詢工程師《組織與管理》模擬練習(xí)題08-31
2016咨詢工程師《組織與管理》專項練習(xí)題09-11
2016咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題與答案10-20
2017年咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題「單選」07-31
2016咨詢工程師《組織管理》沖刺練習(xí)題及答案08-14
2017年咨詢工程師《組織管理》高效練習(xí)題07-05