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2016年咨詢工程師《組織與管理》考前練習(xí)題及答案
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1.下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是( )。
A.一次載人飛船發(fā)射
B.“五個(gè)一”工程
C.開發(fā)一個(gè)軟件
D.京滬快速鐵路建設(shè)
答案：[D]
點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。例如：建造一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;建設(shè)一定長度和等級(jí)的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。
2.工程項(xiàng)目目標(biāo)具有( )的特點(diǎn)。
A.一次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性
B.唯一性、多目標(biāo)性、層次性
C.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性
D.固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性
答案：[C]
點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目目標(biāo)具有不同于一般項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。它具有多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性的特點(diǎn)。
3.ICB(國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目流程
B.項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力
C.項(xiàng)目產(chǎn)品
D.對(duì)項(xiàng)目各方知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)
答案：[B]
點(diǎn)評(píng)：PM1關(guān)注于項(xiàng)目流程、Prithee2關(guān)注于項(xiàng)目產(chǎn)品，ICB關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力。
4.項(xiàng)目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是( )。
A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程
B.產(chǎn)品的管理過程
C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程
D.項(xiàng)目的管理過程
答案：[A]
點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異。
5.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的( )階段完成。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)
答案：[B]
點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。
6.對(duì)工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項(xiàng)目( )階段。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收
答案：[A]
點(diǎn)評(píng)：投資決策是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。
7.作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是( )。
A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速
B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)
C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足
D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格
答案：[D]
點(diǎn)評(píng)：主要利害關(guān)系者的要求和期望是業(yè)主――投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。
8.上世紀(jì)80年代以來，我國先后實(shí)施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的( )模式。
A.設(shè)計(jì)――招標(biāo)――建造
B.交鑰匙總承包
C.設(shè)計(jì)――施工總承包
D.設(shè)計(jì)――管理總承包
答案：[A]
點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式即“設(shè)計(jì)――招投標(biāo)――建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。
9.項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的( )階段有向承包方提供施工場(chǎng)地的地下管線資料的義務(wù)。
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工
答案：[C]
點(diǎn)評(píng)：在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，包括向承包方提供地下管資料，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。
10.對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批( )。
A.可行性研究報(bào)告
B.資金申請(qǐng)報(bào)告
C.項(xiàng)目建議書
D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
答案：[B]
點(diǎn)評(píng)：對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。
11.根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知》，對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)在( )。
A.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前10個(gè)工作日
B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前5個(gè)工作日
C.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前15工作日
D.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前即可
答案：[D]
點(diǎn)評(píng)：實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。
12.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行( )制。
A.審批
B.審查
C.核準(zhǔn)
D.備案
答案：[C]
點(diǎn)評(píng)：對(duì)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府主要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。
13.銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的流動(dòng)比率指標(biāo)公式是( )。
A.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)
B.流動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)，流動(dòng)負(fù)債
C.流動(dòng)比率=(現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收賬款凈額)/流動(dòng)負(fù)債
D.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
答案：[D]
點(diǎn)評(píng)：償債能力分析主要評(píng)價(jià)指標(biāo)為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。
14.由于受教育程度和經(jīng)歷的不同，不同人對(duì)同一條信息有不同的理解，這屬于( )障礙。
A.語義
B.認(rèn)知
C.個(gè)性和興趣
D.態(tài)度和情感
答案：[B]
點(diǎn)評(píng)：認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對(duì)于同一條信息，不同的人有不同角度的理解。
15.在選擇工程項(xiàng)目溝通方式時(shí)，應(yīng)首先考慮( )。
A.溝通者的習(xí)慣
B.項(xiàng)目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對(duì)象
答案：[D]
點(diǎn)評(píng)：溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對(duì)象。
16.工程項(xiàng)目綜合管理過程是一種( )的動(dòng)態(tài)管理過程。
A.有計(jì)劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協(xié)商
D.指導(dǎo)性
答案：[A]
點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。
17.確保項(xiàng)目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項(xiàng)目的( )。
A.范圍管理
B.進(jìn)度管理
C.財(cái)務(wù)管理
D.質(zhì)量管理
答案：[A]
點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。
18.下列與工程項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是( )。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.第三方對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)報(bào)告
D.類似項(xiàng)目資料
答案：[C]
點(diǎn)評(píng)：評(píng)價(jià)報(bào)告是指按照我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)或?qū)＜医M，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的可交付成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)后出具的評(píng)價(jià)報(bào)告。
19.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)入實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項(xiàng)目的組織模式是( )。
A.職能式
B.強(qiáng)矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
答案：[C]
點(diǎn)評(píng)：在平衡矩陣式中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為15%～60%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演的角色就是項(xiàng)目經(jīng)理。
20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理層次與跨度的表述中，正確的是( )。
A.同一類型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣
B.管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大
C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)
D.管理層次越多信息越通暢
答案：[C]
點(diǎn)評(píng)：如果管理者的工作能力(如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等)很強(qiáng)，管理幅度可以大一些;反之，如果管理者的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力都較弱，其管理幅度就應(yīng)小些。
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