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試題

咨詢工程師《組織管理》模擬練習(xí)題

時間:2024-11-21 22:25:01 林惜 試題 我要投稿

咨詢工程師《組織管理》模擬練習(xí)題

  在日常學(xué)習(xí)、工作生活中,我們很多時候都不得不用到練習(xí)題,多做練習(xí)方可真正記牢知識點,明確知識點則做練習(xí)效果事半功倍,必須雙管齊下。那么你知道什么樣的習(xí)題才能有效幫助到我們嗎?下面是小編整理的咨詢工程師《組織管理》模擬練習(xí)題,僅供參考,歡迎大家閱讀。

咨詢工程師《組織管理》模擬練習(xí)題

  咨詢工程師《組織管理》模擬練習(xí)題 1

  1、建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是( )。

  A.國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

  B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定

  D.項目綜合管理計劃

  E.項目控制基準(zhǔn)

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C

  解析:建立項目管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是:國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定;有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準(zhǔn)是項目實施和控制的依據(jù),不是建立質(zhì)量管理方針和目標(biāo)的依據(jù)。

  2、設(shè)計文件的會簽包括( )。

  A.綜合會簽

  B.專業(yè)會簽

  C.工藝方案會簽

  D.初步設(shè)計的會簽

  E.施工圖設(shè)計的會簽

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B

  解析:會簽是施工圖設(shè)計過程的最后一道工序,分為綜合會簽和專業(yè)會簽。綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞,專業(yè)會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符。設(shè)計評審分為工藝方案的評審、初步設(shè)計評審、施工圖設(shè)計評審,評審和會簽要區(qū)分開來。

  3、工藝方案評審會議的會議紀(jì)要由( )共同簽字。

  A.項目經(jīng)理

  B.設(shè)計經(jīng)理

  C.技術(shù)部負(fù)責(zé)人

  D.評審會主持人

  E.質(zhì)量經(jīng)理

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

  解析:工藝方案會議評審會議紀(jì)要由項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人和評審會主持人共同簽署。

  4、下列對風(fēng)險事件的描述,正確的是( )。

  A.風(fēng)險事件指影響項目目標(biāo)的.可能發(fā)生的事件

  B.風(fēng)險事件的發(fā)生不確定

  C.風(fēng)險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定

  D.風(fēng)險事件一旦發(fā)生,就會給項目帶來損失

  E.風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,E

  解析:風(fēng)險事件指任何影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的,風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響也不確定,不一定給項目帶來損失。

  5、外推方法分為( )三種。

  A.前推

  B.后推

  C.旁推

  D.上推

  E.下推

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C

  解析:定量風(fēng)險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種,大量運用的是前推方法。

  6、工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。

  A.工程項目概況

  B.項目的約束條件

  C.項目其他階段的成果

  D.工作范圍描述

  E.歷史資料

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,E

  解析:工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定,而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

  7、在項目建設(shè)周期各階段,因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同,所以會有不同的范圍定義的成果,包括( )。

  A.工作大綱

  B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

  C.咨詢服務(wù)合同附件

  D.項目建議書

  E.初步設(shè)計圖紙

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C

  解析:項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果,初步設(shè)計圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務(wù)技術(shù)建議書。

  8、確定項目的組成結(jié)構(gòu),按工程內(nèi)容進行項目分解,必須做到( )。

  A.識別項目的組成部分

  B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費用和工期

  C.識別每一可交付成果的組成單元

  D.證實分解的正確性

  E.劃分項目建設(shè)階段

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

  解析:按工程內(nèi)容進行項目分解,必須做到識別項目的組成部分,確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

  9、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括( )。

  A。項目管理權(quán)力平衡困難

  B.信息回路比較復(fù)雜

  C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

  E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C

  解析:矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下,信息回路比較多,既要在項目團隊中進行,還要在相應(yīng)的部門中進行,項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點,選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點,可以排除。

  10、項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是( )。

  A.項目主客觀條件發(fā)生變化

  B.項目竣工驗收

  C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

  D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

  E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化,使委托方對項目的目標(biāo)進行調(diào)整,因而對項目內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改變

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A,C,D,E

  咨詢工程師《組織管理》模擬練習(xí)題 2

  一、單選題

  1、下列技術(shù)、設(shè)備比選方案中,應(yīng)優(yōu)先考慮(B)的方案。

  A.技術(shù)可靠,需要引進國外設(shè)備

  B.技術(shù)先進,國內(nèi)有設(shè)備制造業(yè)績

  C.技術(shù)不成熟,設(shè)備可在國內(nèi)外市場采購

  D.技術(shù)先進,設(shè)備正在進行工業(yè)化實驗

  2、關(guān)于項目經(jīng)濟影響分析的說法,錯誤的是(D)

  A.對行業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟或宏觀經(jīng)濟影響明顯的項目應(yīng)進行經(jīng)濟分析

  B.經(jīng)濟影響分析一般應(yīng)論證項目的是否符合經(jīng)濟發(fā)展總體布局的要求

  C.經(jīng)濟影響分析課采用影響力系數(shù)反映項目對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響

  D.經(jīng)濟影響分析不能采用評價人員主觀判斷的方法

  3、一筆資金的名義年利率是10%,按季計息,關(guān)于其利率的說法,正確的是(D)。

  A.年有效利率是10%

  B.年有效利率是10.25%

  C.每個計息周期的有效利率是10%

  D.每個計息周期的有效利率是2.5%

  4、關(guān)于項目經(jīng)濟分析與財務(wù)分析的區(qū)別的說法,正確的是(D)

  A.前者的計算期不能大于后者

  B.前者采用影子價格,后者采用市場價格

  C.前者只有營利性分析,后者還包括償債能力分析與敏感性分析

  D.前者采用社會平均收益率,后者采用財務(wù)基準(zhǔn)收益率作為基準(zhǔn)參數(shù)

  5、項目決策過程可以依次分為(B)四個階段。

  A.項目設(shè)想、項目研究、項目設(shè)計和項目決策

  B.信息收集、方案設(shè)計、方案評價和方案抉擇

  C.可行性研究、環(huán)境影響評價、申請報告和項目核準(zhǔn)

  D.前評價、中間評價、完工評價和后評價

  6、關(guān)于環(huán)境影響評價中應(yīng)用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的原則的說法,正確的'是(C)

  A.國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

  B.國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)是對地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的補充和完善

  C.應(yīng)用環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)根據(jù)環(huán)境功能區(qū)進行分級

  D.綜合性排放標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)性排放標(biāo)準(zhǔn)不可交叉執(zhí)行

  7、某公司有關(guān)市場數(shù)據(jù)見下,據(jù)此判斷甲、乙兩類產(chǎn)品分別屬于(A)業(yè)務(wù)。

  某公司2012年市場銷售額數(shù)據(jù)表(單位.萬元)

  A.金牛、明星

  B.瘦狗、金牛

  C.明星、瘦狗

  D.問題、明星

  8、關(guān)于項目經(jīng)濟分析與財務(wù)分析的區(qū)別的說法,正確的是(D)

  A.前者的計算期不能大于后者

  B.前者采用影子價格,后者采用市場價格

  C.前者只有營利性分析,后者還包括償債能力分析與敏感性分析

  D.前者采用社會平均收益率,后者采用財務(wù)基準(zhǔn)收益率作為基準(zhǔn)參數(shù)

  9、某新設(shè)中外合資企業(yè),擬建設(shè)一個年加工能力為1200萬噸的石油煉制項目,估算建設(shè)投

  資400000萬美元,流動資金150000萬美元。按照有關(guān)要求,該項目注冊資本的最低限額是

 。˙)萬美元。

  A.240000

  B.200000

  C.150000

  D.120000

  10、下列費用中,屬于工程費用的是(B)。

  A.建設(shè)期利息

  B.設(shè)備購置費用

  C.基本預(yù)備費用

  D.工程建設(shè)其他費用

  11、某企業(yè)現(xiàn)有甲、乙、丙三個獨立的投資方案,當(dāng)財務(wù)基準(zhǔn)收益率為10%時,各方案的基本信息如下表所示。現(xiàn)在企業(yè)可用于投資的金額為700萬元,如采用凈現(xiàn)值法則相對較優(yōu)的選擇是(B).

  [注.(P/A.10%.5)=3.7908;(A./P.10%.5=0

  A.甲方案+乙方案

  B.甲方案+丙方案

  C.乙方案+丙方案

  D.甲方案+乙方案+丙方案

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