曼聯(lián)簡介歷史介紹

　　簡介，即簡明扼要的介紹。是當事人全面而簡潔地介紹情況的一種書面表達方式，它是應用寫作學研究的一種日常應用文體。以下是小編為大家收集的曼聯(lián)簡介歷史介紹，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　篇一：簡析曼徹斯特聯(lián)隊的經(jīng)營管理及其對中國足球俱樂部的啟示

　　簡析曼徹斯特聯(lián)隊的經(jīng)營管理及其對中國足球俱樂部的啟示

　　中文摘要：本文通過研究大量文獻資料，從俱樂部管理及品牌化經(jīng)營等方面綜合分析曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部成為全球第一品牌價值俱樂部的因素。在對比曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部成功因素的基礎(chǔ)上，簡要分析中國足球俱樂部的現(xiàn)狀及存在的問題，并為中國足球俱樂部的發(fā)展及品牌創(chuàng)建提出若干建議。 關(guān)鍵詞：曼聯(lián)，足球俱樂部，經(jīng)營管理，營銷，品牌

　　Brief Analysis on the Operation Management of Manchester United and it’s

　　Inspiration to the Football Club in China

　　Abstract：From the study of documents and materials，this article analyzes the factors which make Manchester United to be the first club brand from management、branding operation and so on．Make some brief analyses on the current situation and existing problems of football club in China and give them some proposals based on the comparison of Manchester United．

　　Key words：Manchester United；Football Club；Operation Management；Marketing；Brand

　　一、前言

　　足球作為“世界第一運動”，越來越受到人們的喜愛, 時至今日，它本身已不僅僅是一項競技體育項目, 更發(fā)展成為新興的足球產(chǎn)業(yè)，職業(yè)足球俱樂部則是足球產(chǎn)業(yè)中的主導力量。在中國，足球俱樂部雖然發(fā)展迅速，但經(jīng)營效果一直不理想，無論是技戰(zhàn)術(shù)水平還是俱樂部的商業(yè)運作，都與歐洲的足球俱樂部存在很大差距。而作為全球最受球迷歡迎的足球俱樂部之一, 經(jīng)過多年的運作, 曼徹斯特聯(lián)隊(MANCHESTER UNITED，以下簡稱“曼聯(lián)”)已成為全球著名的品牌和全球最富有的體育俱樂部之一，品牌價值列在世界各大俱樂部之首，成為全球俱樂部經(jīng)營的典范，其經(jīng)營管理模式值得研究與借鑒。本文對比分析了曼聯(lián)及中國足球俱樂部的經(jīng)營管理情況，從中得出曼聯(lián)的成功經(jīng)驗及中國足球俱樂部存在的不足，從而得出啟示及建議，為中國足球俱樂部的發(fā)展提供參考意見。

　　二、研究對象與方法

　　(一)研究對象

　　以曼聯(lián)和中國足球俱樂部為研究對象，運用文獻資料法、對比分析法對二者的俱樂部經(jīng)營管理進行分析研究，從而得出啟示與建議。

　　(二)研究方法

　　文獻資料法：廣泛查閱涉及足球俱樂部經(jīng)營管理方面的研究成果和相關(guān)文獻信息，基本掌握了最新的曼聯(lián)及中國足球俱樂部的經(jīng)營管理的相關(guān)信息和詳實的基礎(chǔ)材料。

　　對比分析法：結(jié)合文獻資料和信息，對曼聯(lián)及中國足球俱樂部的經(jīng)營管理進行比較和分析，找出中國足球俱樂部與曼聯(lián)在經(jīng)營管理上的差異。

　　三、曼聯(lián)的經(jīng)營管理分析

　　(一)曼聯(lián)的品牌營造

　　曼聯(lián)成立于1878年，1902年正式更名為曼徹斯特聯(lián)隊，100多年來，曼聯(lián)一直沿用此俱樂部名稱，因此曼聯(lián)是古老而又廣為人知。1958年，悲慘的“慕尼黑空難”讓世界知道了曼聯(lián)，很多人因同情曼聯(lián)的遭遇而成為曼聯(lián)球迷；空難后重建的曼聯(lián)憑借不屈不撓的精神，不斷取得輝煌的成績，讓世界更多的人喜歡上曼聯(lián)，為曼聯(lián)品牌的建立奠定了基礎(chǔ)。1991年曼聯(lián)成立公共公司后，積極塑造全球品牌，刻意淡化“足球”二字，把“FOOTBALL CLUB”字樣從曼聯(lián)的隊徽去除，更強調(diào)廣義上的“曼聯(lián)”，而非“曼聯(lián)足球俱樂部”，目的是增加品牌外延和想象空間。因球隊實力超群，隊服為紅色，曼聯(lián)被稱為足球場上的“紅魔（RED DEVILS）”，“紅魔”曼聯(lián)的名頭隨著曼聯(lián)在1999年奪得“三冠王”和2008年奪得“雙冠王”而響徹世界，令曼聯(lián)在國際化進程中的影響力進一步擴展。隨著足球運動的普及，曼聯(lián)的世界影響變得越來越大，無形中將曼聯(lián)的品牌價值提高了很多。

　　(二)曼聯(lián)的職能分配

　　1991年，曼聯(lián)成立了股份制有限公司——曼聯(lián)集團(MANCHESTER UNITED PUBLIC LIMITED COMPANY)，曼聯(lián)集團由曼聯(lián)足球俱樂部、曼聯(lián)商業(yè)公司、曼聯(lián)餐飲公司及曼聯(lián)電視臺四家子公司組成。曼聯(lián)集團下設(shè)董事會，對集團全球范圍的運作進行監(jiān)督和管理；由董事會任命的首席執(zhí)行官負責下屬子公司的日常運作

　　雖然曼聯(lián)在2005年被馬爾科姆·埃爾溫·格雷澤（MALCOLM IRVING GLAZER）收購后成為了私人產(chǎn)業(yè)，但曼聯(lián)集團仍按照以往的模式進行運作，并沒有在管理上作出太大改變。曼聯(lián)足球俱樂部作為曼聯(lián)集團的子公司，在另三家子公司的財政支持下，不斷招兵買馬增強實力，全力把曼聯(lián)足球隊打造為頂級強隊。作為回報，曼聯(lián)足球隊在賽場上不斷取得出色的成績，屢奪冠軍，為擴大曼聯(lián)品牌的影響力作出重要貢獻，有利于另三家子公司持續(xù)在全球擴大經(jīng)營規(guī)模。另外，曼聯(lián)十分重視招聘有營銷技能的職員，在為曼聯(lián)工作的500多名員工中，直接為球隊工作的只有50人左右，其他員工則與世界上任何一家商業(yè)公司員工的任務一樣：圍繞“ 曼聯(lián)”這個足球圈里最值錢的品牌做各種生意。

　　(三)曼聯(lián)的市場開發(fā)

　　20世紀80年代，隨著足球電視轉(zhuǎn)播權(quán)的興起及足球相關(guān)產(chǎn)品的銷售，足球產(chǎn)業(yè)化程度日益加深。借著這一東風，曼聯(lián)率先進行俱樂部市場化、全球化品牌運作，其市場開發(fā)主要體現(xiàn)在兩個方面：球場經(jīng)營和品牌經(jīng)營。

　　1、球場經(jīng)營

　　老特拉福德(OLD TRAFFORD)是曼聯(lián)的主場，經(jīng)過多次擴建，球場目前的容量為76212個座席。門票銷售是曼聯(lián)的一大支柱收入。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，曼聯(lián)每個賽季約有35場主場比賽，場均上座率達99%，一場主場比賽各種收入的總和約有350萬英鎊，以07-08賽季計算，曼聯(lián)從30多場英超聯(lián)賽、歐洲冠軍聯(lián)賽、足總杯、聯(lián)賽杯及友誼賽的主場比賽中獲得了創(chuàng)世界紀錄的1.015億英鎊，約占俱樂部收入的33%。 曼聯(lián)把老特拉福德建成了一座多功能球場。老特拉福球場經(jīng)營著3個紀念品商場，銷售的都是經(jīng)曼聯(lián)官方授權(quán)的商品，除了球員的球衣和照片，還有各種各樣帶有曼聯(lián)標志的生活用品。除商場外，球場還配備了可供2000人同時進餐的大餐廳以及著名的“紅魔酒吧”和“紅魔咖啡廳”；在西看臺下，曼聯(lián)建成了一個能容納400人的國際標準禮堂，專門用做舉辦宴會、婚禮、會試等，與禮堂相結(jié)合，球場餐廳和咖啡館等在沒有比賽的日子，可以用作宴會、婚禮或會議的舉行場所。為了充分利用球場空間，曼聯(lián)還建起了英國第一家俱樂部博物館，博物館日平均參觀者人數(shù)高達1000人。

　　2、品牌經(jīng)營

　　曼聯(lián)的品牌經(jīng)營主要是依靠球隊在全球的影響力，利用俱樂部品牌銷售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)（贊助）和周邊商品，實現(xiàn)俱樂部品牌效益的最大化。

　�。�1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售

　　曼聯(lián)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入近幾年大幅增長，逐漸與門票銷售收入持平，使得俱樂部盈利模式更加多元化。曼聯(lián)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)主要來自英超聯(lián)賽和歐冠聯(lián)賽，這兩項賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入占曼聯(lián)所有轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入的90%以上；也有來自英國足總杯等杯賽及友誼賽的轉(zhuǎn)播權(quán)銷售，因為曼聯(lián)是這些賽事的熱門球隊，所以被轉(zhuǎn)播的機會也就多，電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入也就相應提高了。07-08賽季，曼聯(lián)獲得的電視轉(zhuǎn)播收入共計約9000萬英鎊，約占俱樂部收入的30%。

　　因為英超聯(lián)賽和歐冠聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)是實行捆綁銷售的，屬集體合同的分成形式，每支球隊只能根據(jù)成績獲得相應的收入。全球影響力巨大的曼聯(lián)打算單獨銷售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，以獲得更多的電視轉(zhuǎn)播收入，但遭到了英超聯(lián)盟和歐足聯(lián)的反對。如果曼聯(lián)能擺脫英超聯(lián)盟和歐足聯(lián)的約束，獨立銷售自己比賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，那么曼聯(lián)的轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入還將得到進一步的提高。

　　（2）冠名權(quán)銷售（贊助）

　　曼聯(lián)球衣的胸前廣告意味著什么？答案就是知名度和商機。曼聯(lián)得到全球關(guān)注，也讓球隊成了一個極好的宣傳平臺。曼聯(lián)與NIKE（耐克）公司簽有為期13年共計3.33億英鎊的長期球衣贊助合同，根據(jù)成績還有額外的獎金分紅。與AIG（美國國際集團）簽訂的為期4年、總價值5650萬英鎊的球衣胸前廣告合同至2010年6月期滿，SAUDI TELECOM（沙特電信）有望成為曼聯(lián)新的主贊助商，而贊助合同金額則高達5年1.25億英鎊；中國研祥集團（INSIDE）、SAHARA（薩哈拉集團）及MALAYSIA AIRLINES（馬來西亞航空）也有意競逐曼聯(lián)的胸前廣告位，價碼對比AIG也只高不低。此外，曼聯(lián)與BUDWEISER（百威）、AUDI（奧迪）、PEPSI（百事可樂）、HUBLOT（恒寶）等也簽訂了贊助合同，曼聯(lián)每年可從這些贊助商處獲得上千萬英鎊的收益。

　�。�3）周邊商品銷售

　　曼聯(lián)營銷品牌的哲學是“ 讓曼聯(lián)深入球迷”。曼聯(lián)充分利用各種優(yōu)勢樹立品牌，不斷開發(fā)市場，實行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。曼聯(lián)以足球產(chǎn)品為中心的商業(yè)開發(fā)，一方面為集團增加了收入，另一方面也為曼聯(lián)品牌進一步進行了推廣。基于曼聯(lián)品牌巨大的商業(yè)價值，曼聯(lián)集團創(chuàng)立了一系列曼聯(lián)品牌服務，包括MU FINANCE（曼聯(lián)金融）、MU MOBILE（曼聯(lián)通訊）、MUTV（曼聯(lián)電視臺）、MANUTD.COM（曼聯(lián)官網(wǎng)）、MU PICTURES（曼聯(lián)廣告）、MU INTERACTIVE（曼聯(lián)互動）等，把曼聯(lián)品牌效應及價值潛力發(fā)揮得淋漓盡致。

　　曼聯(lián)除自身經(jīng)營外，也通過合作伙伴展開全方位、深層次的合作。曼聯(lián)與NIKE結(jié)成全方位的合作贊助伙伴，NIKE除向曼聯(lián)提供贊助費、贊助獎金及足球裝備外，還成為曼聯(lián)周邊商品的生產(chǎn)經(jīng)銷商，曼聯(lián)按銷量收取分成。曼聯(lián)也在嘗試以“經(jīng)營許可證+贊助商”為標志的曼聯(lián)經(jīng)營模式引入亞洲，在和這些公司的合作中，曼聯(lián)控制品牌、零售模式，而合作方則負責店面經(jīng)營。

　　曼聯(lián)正依靠其多元化的經(jīng)營策略而樹立了新一代職業(yè)俱樂部的典范。

　　(四)曼聯(lián)的形象塑造

　　曼聯(lián)作為國際著名品牌，不僅僅依靠賽場成績和商業(yè)運作，參與社會公益活動也是其品牌戰(zhàn)略的一個重要組成部分。曼聯(lián)主動履行社會責任，承擔社會義務，通過保護環(huán)境、幫助弱勢群體等多方面的活動來提升自身的企業(yè)形象。如與聯(lián)合國兒童基金會和聯(lián)合國兒童慈善機構(gòu)合作，幫助全世界的貧困兒童；組織“反種族日比賽” “世界讀書日”等公益活動；支持貧困、失業(yè)及弱勢群體等等。一系列的活動使曼聯(lián)良好形象深入人心，也吸引了更多的球迷。

　　曼聯(lián)真誠地強調(diào)球迷是球員生活的一部分，通過各種方式長期而有效地與球迷進行日常生活的溝通，建立起曼聯(lián)與球迷交流的平臺。為了拉近與球迷的聯(lián)系，曼聯(lián)在世界各地開發(fā)并建立各種語言的網(wǎng)站，并特別注重在全球各地建立球迷俱樂部，通過出訪活動、友誼賽等密切與球迷的聯(lián)系，以此加深曼聯(lián)在球迷中的印象。

　　(五)曼聯(lián)的球隊建設(shè)

　　足球俱樂部的核心業(yè)務是足球比賽，球隊在賽場上的表現(xiàn)是決定俱樂部命運的關(guān)鍵，曼聯(lián)自然深諳其中的道理。主教練ALEX FERGUSON（亞歷克斯弗格森）表示：“優(yōu)異的成績是我們永遠不會放棄的曼聯(lián)價值的直接產(chǎn)物。曼聯(lián)首先是一支出色的球隊,競技水平是一切的核心、是決定因素�！睘榱舜_保球隊的競技水平，曼聯(lián)舍得并懂得在轉(zhuǎn)會市場上花錢買進實力型球員，增強球隊的競爭力。通過務實的轉(zhuǎn)會策略和完善的青訓系統(tǒng)，球隊新老球員結(jié)合，既有經(jīng)驗又有沖勁，既保留了傳統(tǒng)的力量型打法，又融入了南美技術(shù)特點, 使球隊打法更具攻擊性和觀賞性。

　　在球隊的組建上，俱樂部重視球隊的梯隊建設(shè)，強化對年輕球員的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)自己的球員和明星，走的是長線經(jīng)營之路。任用俱樂部自身培養(yǎng)的青訓球員使球隊得到持續(xù)發(fā)展，不僅不用支付高昂的轉(zhuǎn)會費，工資支出也可以控制在很低水平。更重要的一點是，俱樂部的青訓球員不僅對俱樂部無比忠誠，而且也更能贏得本土球迷的認同，對增強贊助商熱情、提高球場上座率和推進俱樂部經(jīng)營，都有更大的影響力。

　　四、中國足球俱樂部經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與存在問題分析

　　(一)中國足球俱樂部經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

　　經(jīng)過15年的發(fā)展，中國職業(yè)足球俱樂部在體制上得到很大完善，基本上完成向有限責任公司或股份制公司的轉(zhuǎn)變，在形式上初步確立了職業(yè)足球俱樂部制，俱樂部建立了相應的組織機構(gòu)框架，但所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)聯(lián)系緊密，集權(quán)的管理模式明顯。俱樂部與當?shù)氐恼�治、�?jīng)濟和文化融為一體，具有較強的地方主義；國有企業(yè)是俱樂部最重要也是最主要的投資主體。中國足球超級聯(lián)賽的俱樂部（以下簡稱“中超俱樂部”）是中國足球俱樂部群體中的佼佼者，無論是球迷的期望，還是媒體的聚焦，都將中超俱樂部定位在中國職業(yè)足球的高層，從而使中超俱樂部的經(jīng)營狀況優(yōu)于非中超俱樂部。俱樂部的經(jīng)營項目有門票、廣告、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、轉(zhuǎn)會費、會員費和相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。俱樂部實行獨立經(jīng)營核算，對教練員和運動員實行合同制和強化思想管理。

　　(二)中國足球俱樂部經(jīng)營管理存在問題分析

　　1、缺乏俱樂部品牌效應

　　中國足球俱樂部存在著一個典型現(xiàn)象，就是很多俱樂部沒有固定的名稱，俱樂部名稱隨贊助企業(yè)的更換而變換。中國足球俱樂部由于自身經(jīng)營能力的有限，俱樂部品牌價值低下，缺乏對知名企業(yè)與俱樂部進行深層次合作的吸引力，只能給企業(yè)做球衣廣告，俱樂部商業(yè)贊助仍停留在為企業(yè)做宣傳、提高

　　知名度的階段。俱樂部每次找到新的贊助企業(yè)后,都要重新注冊俱樂部名稱，這從短期來看不會給俱樂部帶來什么影響，但從長期的社會效應來看，損失是巨大的。經(jīng)常更換俱樂部名稱勢必會影響俱樂部本身的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，品牌式的產(chǎn)品就不可能形成。

　　2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，管理混亂

　　目前中國足球俱樂部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是政府所有、政府與企業(yè)所有、企業(yè)獨立所有、政府與企業(yè)參股所有等形式，俱樂部的資本主要來自企業(yè)，國有企業(yè)資本所占比重較大。俱樂部大部分已注冊成立俱樂部有限責任公司或俱樂部股份有限公司，具有獨立法人資格，俱樂部的機構(gòu)設(shè)置大多是按照公司制機構(gòu)設(shè)立，由董事會任命的總經(jīng)理負責俱樂部事務的管理。然而，在實際經(jīng)營管理中，大多數(shù)俱樂部不能單獨進行市場運作，特別是政府和企業(yè)共同投資的俱樂部，往往因為俱樂部的管理、經(jīng)營等問題分歧，直接影響俱樂部的正常運作。另外，俱樂部專業(yè)經(jīng)營管理人員匱乏，董事長、總經(jīng)理的權(quán)力過于集中，對其決策缺乏必要的制約；教練、球員享受高收入及各種福利，沒有職業(yè)風險，缺乏競爭性。

　　3、經(jīng)營意識落后，市場開發(fā)不足

　　目前，中國足球俱樂部多數(shù)僅靠低級別的贊助、商業(yè)冠名權(quán)開發(fā)、少量門票的銷售以及俱樂部投資者的持續(xù)投入來獲得運營經(jīng)費，像電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票及與明星球員相關(guān)的延伸產(chǎn)品還未得到合理的開發(fā)和利用，俱樂部普遍處在“入不敷出”的境地。其經(jīng)營機制仍不夠靈活，管理層經(jīng)營意識淡薄，沒有形成有效的投資組合和形式，只是把俱樂部作為一個體育項目來運作，而不是把俱樂部打造為品牌企業(yè)，作為真正的市場主體按照市場規(guī)律運作。俱樂部缺少自主經(jīng)營的球場，門票收入及球場周邊商業(yè)開發(fā)受到重重限制，對足球相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)上尚有欠缺，運用俱樂部品牌進行相關(guān)產(chǎn)品的商業(yè)運營很少。

　　4、球員、俱樂部形象不佳

　　俱樂部對于球員和俱樂部的形象這一巨大的無形資產(chǎn)沒有給予充分的重視和開發(fā)。球員在球場上暴力行為及打架斗毆的事時有發(fā)生，球風懶散、踢假球、攻擊裁判、虛報年齡、生活作風不檢點等諸多丑聞無不毀壞著球員的形象；球員參與公益或宣傳活動大多只是作秀行為，真非是真心拉近與球迷的距離。至于俱樂部方面，收買裁判、詆毀裁判及參與賭足球等行為都抹黑了俱樂部的形象。俱樂部形象不佳，失去的不只是贊助收入，球迷也會對俱樂部喪失信心而不再支持球隊，這樣就更難吸引企業(yè)投資了。

　　5、球隊建設(shè)不完善

　　雖然很多俱樂部建立了二、三、四線后備梯隊隊伍，甚至還建立了足球?qū)W校，但大多數(shù)俱樂部管理層急功近利，忽視后備人才培養(yǎng)，不愿投入在花費大、時間長、見效慢的青少年球員培養(yǎng)工作, 大部分俱樂部優(yōu)秀年輕球員奇缺，造成球隊隊員老化，青黃不接，基礎(chǔ)不穩(wěn)定，技戰(zhàn)術(shù)打法陳舊, 毫無競爭性和觀賞性，發(fā)展有著很強的`滯后性。

　　五、啟示及對中國足球俱樂部的建議

　　(一)曼聯(lián)成功經(jīng)驗應用于中國足球俱樂部的可行性分析

　　曼聯(lián)不僅是英超的一面旗幟，也是世界上最有價值的體育俱樂部，其運作模式因此為世界各俱樂部所效仿，成為足球經(jīng)營的典范。雖然各國的俱樂部運作模式的形成和發(fā)展都有其深厚的歷史文化背景，同時也體現(xiàn)了各國足協(xié)、俱樂部聯(lián)盟、俱樂部等各管理層經(jīng)營開發(fā)俱樂部的不同理念和策略，但足球產(chǎn)業(yè)以其自身的發(fā)展規(guī)律和生存價值證明：只要遵從足球運動的特有規(guī)律，取得成功的模式是多種多樣的。曼聯(lián)的成功，體現(xiàn)了俱樂部對足球運動規(guī)律、足球運動職業(yè)化、俱樂部經(jīng)營及其相互關(guān)系的深入思考，中國足球俱樂部與曼聯(lián)在經(jīng)營管理方面存在著很大的差距，因此通過對經(jīng)營管理等方面的研

　　篇二：曼聯(lián)隊的英文簡介(曼聯(lián)隊的歷史)

　　The Glorious History of Manchester United Football Club Manchester United Football Club is an English professional football club, based in Old Trafford, Greater Manchester, that plays in the Premier League. Founded as Newton Heath LYR Football Club in 1878, the club changed its name to Manchester United in 1902 and moved to Old Trafford in 1910.

　　Early years (1878–1945)

　　Manchester United was formed in 1878 as Newton Heath LYR Football Club by the Carriage and Wagon department of the Lancashire and Yorkshire Railway depot at Newton Heath. The team initially played games against other departments and rail companies, but on 20 November 1880, they competed in their first recorded match; wearing the colours of the railway company – green and gold – they were defeated 6–0 by Bolton Wanderers' reserve team. By 1888, the club had become a founding member of The Combination, a regional football league. However, following the league's dissolution after just one season, Newton Heath joined the newly formed Football Alliance, which ran for three seasons before being merged with the Football League. This resulted in the club starting the 1892–93 season in the First Division, by which time it had become independent of the rail company and dropped the "LYR" from its name. After just two seasons, the club was relegated to the Second Division

　　In January 1902, with debts of ￡2,670 – equivalent to ￡210,000 as of 2011– the club was served with a winding-up order. Captain Harry Stafford found four local businessmen, including John Hey Davies (who became club president), each willing to invest ￡500 in return for a direct interest in running the club and who subsequently changed the name; on 24 April 1902, Manchester United was officially born. Under Ernest Mangnall, who assumed managerial duties in 1903, the team finished as Second Division runners-up in 1906 and secured promotion to the First Division, which they won in 1908 – the club's first league title. The following season began with victory in the first ever Charity Shield and ended with the club's first FA Cup title. Manchester United won the First Division for the second time in 1911, but at the end of the following season, Mangnall left the club to join Manchester City

　　In 1922, three years after the resumption of football following the First World War, the club was relegated to the Second Division, where it remained until regaining promotion in 1925. Relegated again in 1931, Manchester United became a yo-yo club, achieving its all-time lowest position of 20th place in the Second Division in 1934. Following the death of the club's principal benefactor, J. H. Davies, in October 1927, the club's finances deteriorated to the extent that Manchester United would likely have gone bankrupt had it not been for James W. Gibson, who, in December 1931, invested ￡2,000 and assumed control of the club.In the 1938–39 season, the last year of football before the Second World War, the club finished 14th in the First Division.

　　Busby years (1945–1969)

　　In October 1945, the impending resumption of football led to the managerial appointment of Matt Busby, who demanded an unprecedented level of control over team selection, player transfers and training sessions. Busby led the team to second-place league finishes in 1947, 1948 and 1949, and to FA Cup victory in 1948. In 1952, the club won th

　　e First Division, its first league title for 41

　　years. With an average age of 22, the media labelled the back-to-back title winning side of 1956 "the Busby Babes", a testament to Busby's faith in his youth players In 1957, Manchester United became the first English team to compete in the European Cup, despite objections from The Football League, who had denied Chelsea the same opportunity the previous season. En route to the semi-final, which they lost to Real Madrid, the team recorded a 10–0 victory over Belgian champions Anderlecht, which remains the club's biggest victory on record.

　　The following season, on the way home from a European Cup quarter-final victory against Red Star Belgrade, the aircraft carrying the Manchester United players, officials and journalists crashed while attempting to take off after refuelling in Munich, Germany. The Munich air disaster of 6 February 1958 claimed 23 lives, including those of eight players – Geoff Bent, Roger Byrne, Eddie Colman, Duncan Edwards, Mark Jones, David Pegg, Tommy Taylor and Billy Whelan – and injured several more.

　　Reserve team manager Jimmy Murphy took over as manager while Busby recovered from his injuries and the club's makeshift side reached the FA Cup final, which they lost to Bolton Wanderers. In recognition of the team's tragedy, UEFA invited the club to compete in the 1958–59 European Cup alongside eventual League champions Wolverhampton Wanderers. Despite approval from the FA, the Football League determined that the club should not enter the competition, since it had not qualified. Busby rebuilt the team through the 1960s by signing players such as Denis Law and Pat Crerand, who combined with the next generation of youth players – including George Best – to win the FA Cup in 1963. The following season, they finished second in the league, then won the title in 1965 and 1967. In 1968, Manchester United became the first English (and second British) club to win the European Cup, beating Benfica 4–1 in the final with a team that contained three European Footballers of the Year: Bobby Charlton, Denis Law and George Best. Matt Busby resigned as manager in 1969 and was replaced by the reserve team coach, former Manchester United player Wilf McGuinness.

　　1969–1986

　　Following an eighth-place finish in the 1969–70 season and a poor start to the 1970–71 season, Busby was persuaded to temporarily resume managerial duties, and McGuinness returned to his position as reserve team coach. In June 1971, Frank O'Farrell was appointed as manager, but lasted less than 18 months before being replaced by Tommy Docherty in December 1972. Docherty saved Manchester United from relegation that season, only to see them relegated in 1974; by that time the trio of Best, Law, and Charlton had left the club. The team won promotion at the first attempt and reached the FA Cup final in 1976, but were beaten by Southampton. They reached the final again in 1977, beating Liverpool 2–1. Docherty was dismissed shortly afterwards, following the revelation of his affair with the club physiotherapist's wife.

　　Dave Sexton replaced Docherty as manager in the summer of 1977. Despite major signings, including Joe Jordan, Gordon McQueen, Gary Bailey, and Ray Wilkins, the team failed to achieve any significant results; they finished in the top two in 1979–80 and lost to Arsenal in the 1979 FA Cup Final. Sexton was dismissed in 1981, even though the team won the last seven games under his direction. He was replaced by Ron Atkinson, who immediately broke the British record transfer fee to sign Bryan Robson from West Bromwich Albion. Under Atkinson, Manchester United won the FA Cup twice in three years – in 1983 and 1985. In 1985–86, after 13 wins and two draws in its first 15 matches, the club was favourite to win the league, but finished in fourth

　　place. The following season, with the club in danger of relegation by November, Atkinson was dismissed.

　　Ferguson years (1986–present)

　　Alex Ferguson and his assistant Archie Knox arrived from Aberdeen on the day of Atkinson's dismissal, and guided the club to an 11th-place finish in the league. Despite a second-place finish in 1987–88, the club was back in 11th place the following season. Reportedly on the verge of being dismissed, victory over Crystal Palace in the 1990 FA Cup Final replay (after a 3–3 draw) saved Ferguson's career. The following season, Manchester United claimed its first Cup Winners' Cup title and competed in the 1991 UEFA Super Cup, beating European Cup holders Red Star Belgrade 1–0 in the final at Old Trafford. A second consecutive League Cup final appearance followed in 1992, in which the team beat Nottingham Forest 1–0 at Wembley. In 1993, the club won its first league title since 1967, and a year later, for the first time since 1957, it won a second consecutive title – alongside the FA Cup – to complete the first "Double" in the club's history. Ryan Giggs is the most decorated player in English football history.

　　Manchester United's 1998–99 season was the most successful in English club football history as they became the first team to win the Premier League, FA Cup and UEFA Champions League – "The Treble" – in the same season. Losing 1–0 going into injury time in the 1999 UEFA Champions League Final, Teddy Sheringham and Ole Gunnar Solskjr scored late goals to claim a dramatic victory over Bayern Munich, in what is considered one of the greatest comebacks of all time. The club also won the Intercontinental Cup after beating Palmeiras 1–0 in Tokyo. Ferguson was subsequently knighted for his services to football.

　　In 2000, Manchester United competed in the inaugural FIFA Club World Championship in Brazil, and won the league again in the 1999–2000 and 2000–01 seasons. The team finished as runners-up in 2001–02, before regaining the title in 2002–03. They won the 2003–04 FA Cup, beating Millwall 3–0 in the final at the Millennium Stadium in Cardiff. In the 2005–06 season, Manchester United failed to qualify for the knockout phase of the UEFA Champions League for the first time in over a decade, but recovered to secure a second-place league finish and victory over Wigan Athletic in the 2006 Football League Cup Final. The club regained the Premier League in the 2006–07 and 2007–08 seasons, and completed the European double by beating Chelsea 6–5 on penalties in the 2008 UEFA Champions League Final in Moscow's Luzhniki Stadium. Ryan Giggs made a record 759th appearance for the club in this game, overtaking previous record holder Bobby Charlton. In December 2008, the club won the 2008 FIFA Club World Cup and followed this with the 2008–09 Football League Cup, and its third successive Premier League title. That summer, Cristiano Ronaldo was sold to Real Madrid for a world record ￡80 million. In 2010, Manchester United defeated Aston Villa 2–1 at Wembley to retain the League Cup, its first successful defence of a knockout cup competition.

　　After finishing as runner-up to Chelsea in the 2009–10 season, United achieved a record 19th league title in 2010–11, securing the championship with a 1–1 away draw against Blackburn Rovers on 14 May 2011. At the start of the following season, Premier League champions United faced FA Cup winners Manchester City in the 2011 Community Shield, United won the match 3–2 to secure their 19th Shield.

　　擴展資料：

　　隊歌

　　Lift It High 、 Come on you reds 、 Glory Glory Man United 、 Sing Up For The Champions

　　隊徽

　　20世紀50年代

　　曼聯(lián)在20世紀50年代使用的隊徽以紅色為基調(diào)，中間的帆船造型代表了曼徹斯特港口貿(mào)易中心的地位。帆船帶有勇往直前，風雨無阻的意義。帆船下面的紅黃鄉(xiāng)間的條紋是指綬帶，象征俱樂部的尊貴地位�；照吕锏摹癈ONCILIO ET LABORE”是拉丁語中，“智慧與努力”。

　　20世紀60年代

　　曼聯(lián)在20世紀60年代使用的隊徽，同時，這也是曼徹斯特市的市徽，這個標志是1970年之前使用的。

　　1970~1973

　　曼聯(lián)在1970~1973年使用的隊徽，帆船中的含義更加深刻，暗指“曼徹斯特大運河”。曼徹斯特是英國工業(yè)革命的發(fā)祥地，擁有很多工業(yè)革命的“第一”，如世界第一座高架橋，第一條客運鐵路，第一個火車站，英國第一條商業(yè)運河及貨運碼頭等，曼徹斯特與利物浦之間的運河水道縱橫，一個工業(yè)城市離不開運河，隊徽中就隱藏了這個歷史。

　　1973~1998

　　曼聯(lián)在1973年~1998年使用的隊徽。主體圖案是一個手握鋼叉的魔鬼形象，這也和曼聯(lián)的“紅魔”綽號有關(guān)。1960年代早期，一支名叫Salford Rugby的橄欖球隊到法國參加比賽，由于他們的輝煌戰(zhàn)績，法國球迷送給他們“紅魔”的稱號。而曼聯(lián)和Salford Rugby正好都穿紅色球衣，于是曼聯(lián)的傳奇教練馬特·巴斯比爵士便把“紅魔”的稱號送給了球隊，從此“紅魔”之稱不脛而走。從1973年開始，曼聯(lián)在圖標中間正式加上了紅魔鬼的圖案。設(shè)計的時候，紅魔鬼的身體實際上是由“M”和“U”兩個字母疊加組成。于是，這個被叫做弗雷德（Fred）的小紅魔就成了曼聯(lián)的吉祥物。

　　1998年后

　　1998年，曼聯(lián)將隊徽下方的“Football Club”改為“United”，意味著曼聯(lián)從一家單純的足球俱樂部轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�涉及各個行業(yè)的曼聯(lián)集團。如今的曼聯(lián)隊徽中間的帆船形象代表了曼徹斯特的港口地位，同時暗指曼徹斯特大運河。

　　七號傳奇

　　在過去的半個世紀，曼聯(lián)隊7號已經(jīng)不再是一個簡簡單單的球衣號碼，因為喬治·貝斯特、因為布萊恩·羅布森、因為坎通納、因為貝克漢姆、因為C羅，這是一種壓力，更是一種榮耀，曼聯(lián)的7號球衣總能給球迷們散發(fā)出異樣的魔力，或者可以說沒有7號的曼聯(lián)是一支不完整的曼聯(lián)。

　　原本方便裁判記錄、球迷辨識的球衣號碼，因為它的主人而被賦予了超乎想象的意義。曼聯(lián)7號，自喬治·貝斯特開始，一段長達半世紀的傳奇就被一位又一位巨星書寫。當年球迷曾打出，“Maradona good， Pele Better， George Best”的橫幅來肯定喬治·貝斯特，極具觀賞性的盤帶突破，和異于常人的想象力，讓貝斯特成為當時歐洲最好的邊鋒，也自此讓曼聯(lián)7號球衣有了超乎想象的號召力。

　　如果說布萊恩·羅布森僅是只有曼聯(lián)鐵桿才知道他的好，那么將球衣衣領(lǐng)豎起來的埃里克·坎通納用極具個性的表現(xiàn)讓曼聯(lián)7號的烙印再次深刻在每一名球迷的腦海之中。你可以因為他功夫飛踹（自評是最美妙時刻）而咒罵他，但你也不能否認在面對桑德蘭隊時他那消魂的一挑，當然霸氣側(cè)漏的慶祝方式同樣屬于當時的曼聯(lián)7號—國王坎通納。

　　現(xiàn)代足球的發(fā)展，讓許多“傳統(tǒng)”在綠茵場消失，諸如一些很具時代感的戰(zhàn)術(shù)陣型，一些很有時代感的球衣。正因如此，才令人更加懷念當年散發(fā)著一股青澀味的陽光少年貝克漢姆，那一腳半場吊射是他的成名作，“萬人迷”那英俊的臉龐和銷魂的任意球已經(jīng)征服了全世界的球迷，也讓曼聯(lián)7號的傳奇烙印更深。待C羅穿上這個傳奇號碼后，我們又一次見證了一位足壇巨星的冉冉升起，一場場比賽，一個個冠軍，一點點成長，C羅在曼聯(lián)從一個名不見經(jīng)傳的毛頭小子變成了世界最好的球員。

　　在離開曼聯(lián)加盟皇馬六年后，C羅在接受采訪時說：從一個葡萄牙體育的毛頭小伙子成長為當今世界足壇兩大球星之一，C羅明確指出，當初加盟曼聯(lián)時，老爵爺弗格森一定要他改穿曼聯(lián)傳奇7號球衣是他人生的重要轉(zhuǎn)折點。當時C羅原本想要他的老號碼28號：“我職業(yè)生涯剛開始并不是穿7號，我加盟曼聯(lián)后我要求穿28號，那是我在里斯本競技的號碼。但教練說不，你要穿7號。我當場就石化了，而且我也有點害怕，因為我知道貝克漢姆穿過那個號碼�！�

　　“但我接受了挑戰(zhàn)，從那之后，7號就成為我的幸運號碼，在穿上7號球衣后，我贏得了所有一切。我現(xiàn)在擁有的一切都要歸功于7號，我的職業(yè)生涯就是7號的故事，事實上，CR7現(xiàn)在也成為了我名字的一部分。”

　　2012-2013賽季，曼聯(lián)宣布瓦倫西亞將在新賽季穿上7號戰(zhàn)袍，這是曼聯(lián)隊史上最低調(diào)的或者說是最不被看好的七號繼任者，一個賽季下來瓦倫西亞狀態(tài)低迷，失去了往日曼聯(lián)魔翼的風采，第二個賽季瓦倫西亞不堪重負，將球衣號碼換回了之前的25號。

　　2015-2016賽季，來自荷蘭的小將孟菲斯·德佩接過7號球衣，在過去的半個賽季的比賽中孟菲斯表現(xiàn)的不盡如人意，但是曼聯(lián)的球迷們非常希望這位年輕的小將能成為他的前輩們一樣，帶著這份榮耀破繭而出，光耀紅魔。

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