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CFO需要具備哪些素質(zhì)
CFO是每個(gè)財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)，也是他們成功的標(biāo)志。然而，在財(cái)務(wù)人才中，CFO占得比例都不到5%，可以說得上是真正的金字塔頂端的管理者。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于CFO需要具備哪些素質(zhì)，歡迎閱讀。
CFO到底是具備著哪些素質(zhì)。
首席財(cái)務(wù)官CFO任職資格一般要求具備商業(yè)管理、CMA證書，管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才，CFO還需具備領(lǐng)導(dǎo)力，敬業(yè)，大格局眼光等綜合素質(zhì)。
關(guān)于管理方面的能力，首席財(cái)務(wù)官必須擅長(zhǎng)戰(zhàn)略能力、素質(zhì)能力、財(cái)務(wù)管理能力、現(xiàn)金流管理能力、資產(chǎn)能力、預(yù)算管理財(cái)務(wù)分析能力、信息化能力、價(jià)值鏈管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力(如下圖所示)。這些能力是CFO成為CFO的必要條件，因?yàn)檫@些能力可以為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)降低損失，避免陷入困境。
另外，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外聯(lián)部門。首席財(cái)務(wù)官對(duì)內(nèi)要擅長(zhǎng)管理，對(duì)外要為企業(yè)創(chuàng)造和諧融洽的財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。
CFO知識(shí)架構(gòu)的分析
在很多CFO看來，從學(xué)習(xí)上收獲的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，更重要的是視野的開闊，提升自身其他方面的能力。在很多CFO的言辭中，我們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句,說明中國(guó)CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變，部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得碩士或者博士學(xué)位的占了很高的比例。在碩士學(xué)位中，以MBA學(xué)位占半壁江山。而CMA管理會(huì)計(jì)被稱為財(cái)務(wù)界的mini-MBA，被稱為CFO的接班人。
視野的拓展符合當(dāng)代CFO的職能要求
CFO是一個(gè)穿插在社會(huì)金融市場(chǎng)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的不可缺少的角色。任何一位CFO，都必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思維、高瞻遠(yuǎn)矚的決策和準(zhǔn)確的判斷力，以大眼光來認(rèn)識(shí)和處理問題。
我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，而忽視從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來看。其實(shí)企業(yè)的重大決策是需要CFO參與的，同時(shí)CFO必須具有商業(yè)頭腦，對(duì)市場(chǎng)要有獨(dú)特的見解和判斷分析能力，將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，為公司創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。
不斷創(chuàng)新才是當(dāng)代社會(huì)CFO的生存之路
隨著財(cái)務(wù)工作涉及的越來越廣，財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)觀念上管理工作，這就意味著像CFO這樣的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須具備優(yōu)化現(xiàn)有工作流程的能力。很多CFO提到財(cái)務(wù)必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但流程不一定要墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合企業(yè)的發(fā)展，這就需要不斷創(chuàng)新。
CFO的創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新可不同。對(duì)他們而言，在一個(gè)企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”;從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”;結(jié)合目前現(xiàn)狀提出有利于未來發(fā)展的方案仍舊是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了CFO的必備要求。
有效溝通，CFO必備的能力
CFO在具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)能力之外，也需要優(yōu)秀的管理能力，他們要成為優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售、人力資源等知識(shí)，并能和上下級(jí)進(jìn)行有效溝通。
詳細(xì)點(diǎn)說就是，CFO既要處理好與股東、董事會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系，同時(shí)，又要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)、CIO等主要人物的內(nèi)部關(guān)系。對(duì)于CFO來說，溝通能力太重要了，沒有其他部門的支持，任何事情都會(huì)很無力。
CMA是CFO的“維他命”
社會(huì)更新速度太快，跟不上就會(huì)被淘汰，財(cái)政部也下發(fā)了對(duì)財(cái)務(wù)人才的渴望，要求3到5年培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人才，5到10年建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系。快時(shí)代，就需要快速發(fā)展的人才。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，不斷地更新自己才是生存之路。說到CMA，大家都了解一些。兩句話形容它：CMA是財(cái)務(wù)學(xué)子奔向CFO的必經(jīng)之路。它更是一個(gè)值得投資時(shí)間去提升自己的黃金證書。轉(zhuǎn)型時(shí)代，不換思想就換人。
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