2016年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》模擬題答案
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一單項選擇題
1. 【答案】C
【解析】企業(yè)使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)從高到低為：使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、執(zhí)行計劃/預(yù)算。戰(zhàn)略位于次低層。
2.【答案】A
【解析】使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問題。使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源;使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋對過去的認(rèn)識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。
3. 【答案】B
【解析】宏觀環(huán)境分析客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，并識別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會及威脅。
4.【答案】B
【解析】在成長期，通過專利權(quán)或其他擴(kuò)產(chǎn)和降低成本的方式來設(shè)置阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)的“進(jìn)入壁壘”顯得尤為重要。
5.【答案】C
【解析】行業(yè)增長率緩慢時，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額的競爭就會變得激烈;如果行業(yè)的固定成本較高，企業(yè)唯有尋求降低單位產(chǎn)品的固定成本或增加產(chǎn)量，結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)在價格上互相競爭。使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)難以退出該行業(yè)的障礙會令同業(yè)的競爭激烈化。市場中的競爭者越多，則競爭強(qiáng)度就越高。
6.【答案】A
【解析】在戰(zhàn)略實(shí)施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面，戰(zhàn)略實(shí)施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。MM公司由于溝通造成的新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受屬于早期失效。
7.【答案】C
【解析】政府部門對行業(yè)制定了各種政策和法規(guī)，以約束行業(yè)的行為使其健康發(fā)展，并對企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，這屬于政治法律環(huán)境因素的影響。
8. 【答案】C
【解析】因?yàn)槠胶庥嫹挚ㄍ瑯涌粗刎攧?wù)與非財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用，所以平衡記分卡不僅可以應(yīng)用于以營利為目的的企業(yè)，還可以應(yīng)用于非營利的組織。
9.【答案】B
【解析】行業(yè)內(nèi)的競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略，這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。
10.【答案】C
【解析】評價核心競爭能力的幾種方法：
(1)企業(yè)的自我評價;
(2)行業(yè)內(nèi)部比較;
(3)基準(zhǔn)分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無論它們是否處在同一個行業(yè);
(4)成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比能提供更有用的信息;
(5)競爭對手的信息。
11. 【答案】C
【解析】戰(zhàn)略制定要從企業(yè)使命和目標(biāo)出發(fā)，分析和評價各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢以及成本和收益，選擇最符合企業(yè)實(shí)際并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。ABD也都是正確的選項，但不是最佳的選項。
12.【答案】D
【解析】離心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，服務(wù)領(lǐng)域也是新市場，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn)。
13.
【答案】A
【解析】評估戰(zhàn)略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。
14. 【答案】A
【解析】在企業(yè)成長矩陣中，由現(xiàn)有市場和現(xiàn)有產(chǎn)品組合形成的成長型戰(zhàn)略是滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。
15.【答案】B
【解析】企業(yè)對員工的管理屬于輔助活動中的人力資源管理活動。價值鏈分析只涉及五種基本活動和四種輔助活動。
16.【答案】C
【解析】期貨合同一般是標(biāo)準(zhǔn)化的合同，而遠(yuǎn)期合同一般是根據(jù)個人需要度身確定，因此選項A是錯誤的;遠(yuǎn)期市場不存在獨(dú)立的結(jié)算行，期貨市場上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理，因此選項B是錯誤的;遠(yuǎn)期合同通常只在場外交易，因此選項D是錯誤的。
17.【答案】C
【解析】創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤主要來源于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。
18.【答案】A
【解析】公司自愿償債安排由公司向法院提出申請，要求法院召集公司以及其債權(quán)人或一類債權(quán)人舉行會議。
19. 【答案】B
【解析】當(dāng)企業(yè)逐步成長有多個產(chǎn)品線之后，或者由于消費(fèi)者市場迅速擴(kuò)張企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營時，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動就變得比較困難。在這一階段，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)運(yùn)而生。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。
20.【答案】D
【解析】信息戰(zhàn)略包括信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。
21.【答案】A
【解析】一般控制是指從總體上確保企業(yè)對其信息系統(tǒng)控制的有效性。
22.【答案】B
【解析】當(dāng)管理局的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時，該種變革是一個計劃的變革。
23. 【答案】B
【解析】在適當(dāng)?shù)臅r候，企業(yè)可以在低增長的市場中占有高份額，即明星產(chǎn)品會變成金牛產(chǎn)品。
24.【答案】B
【解析】基準(zhǔn)風(fēng)險也稱作利率定價基礎(chǔ)風(fēng)險，是指在利息收入和利息支出所依據(jù)的基準(zhǔn)利率變動不一致的情況下，雖然資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)的重新定價特征相似，但因其現(xiàn)金流和收益的利差發(fā)生了變化，也會對銀行的收益或內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價值產(chǎn)生不利影響。該銀行用一年期的存款為來源發(fā)放一年期的貸款，不存在重新定價風(fēng)險，但因?yàn)槠浠鶞?zhǔn)利率的變化可能不完全相關(guān)，變化不同步，就會使該銀行面臨著因基準(zhǔn)利率的利差發(fā)生變化而帶來的基準(zhǔn)風(fēng)險，因此選項B是正確的。
25.【答案】A
【解析】購買力平價理論的基本思想是，貨幣的價值在于其具有的購買力，因此不同貨幣之間的兌換比率取決于它們各自具有的購買力的對比，也就是匯率與各國的價格水平之間具有直接的聯(lián)系。所以，匯率實(shí)際上是由兩國物價水平之比決定，這個比被稱為購買力平價。某國國內(nèi)通貨膨脹會導(dǎo)致該國的貨幣貶值，貨幣實(shí)際購買力下降，從而匯率會下跌，因此選項A是正確的。
26.【答案】D
【解析】鉆石條件，是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求。但有利的國內(nèi)市場也可能是一個不利因素，因?yàn)樗荒艽偈剐袠I(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。
二、多項選擇題
1. 【答案】ABD
【解析】公司政策的錯誤是管理者錯誤的明顯結(jié)果。我們可以觀測到由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的三個負(fù)面信號：大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費(fèi)用，這些負(fù)面的信號是即將到來的破產(chǎn)的前期征兆。在稍后的階段，財務(wù)指標(biāo)會顯示出類似的跡象，資金周轉(zhuǎn)問題是后期的征兆。
2.【答案】ABCD
【解析】確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則的內(nèi)容為：Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確;Measurable，目標(biāo)要可量化;Attainable，目標(biāo)具有可行性，具有可達(dá)性;Relevant，目標(biāo)與使命一致;Time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。
3. 【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是組織調(diào)整的內(nèi)容;調(diào)動人力資源、調(diào)動財務(wù)資源是調(diào)動資源的內(nèi)容;確定管理風(fēng)格是管理變革的內(nèi)容。
4.【答案】ACD
【解析】市場細(xì)分應(yīng)考慮的因素有：可衡量性、可進(jìn)入性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性和足量性。
5.【答案】ABCD
【解析】前三項沒有疑問，對于D選項，企業(yè)往往會忽視關(guān)系性資源，比如企業(yè)與顧客的關(guān)系以及與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，包括與媒體或政府的關(guān)系。這類資源也是企業(yè)的無形資源。
6.【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)及利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，即獲取關(guān)系中的協(xié)同效應(yīng)。
7.【答案】ABD
【解析】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。C項屬于戰(zhàn)略適宜性的評估方法。
8. 【答案】BCD
【解析】在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營戰(zhàn)略需要符合企業(yè)的能力，通過比較其業(yè)績表現(xiàn)和主要利益相關(guān)者的期望，以確定在內(nèi)部環(huán)境要素與當(dāng)前戰(zhàn)略之間是否存在差距，所以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包含能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距三種。
9. 【答案】ABCD
【解析】實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技能包括：建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費(fèi)者需要來降低成本;采用最新的技術(shù)來降低成本和改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;專注于生產(chǎn)力的提高。在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng);將制造成本降到最低;獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價格。
10. 【答案】ABCD
【解析】協(xié)同效應(yīng)指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源，而這些資源與正在開發(fā)的產(chǎn)品或市場是相互兼容的，協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來得以實(shí)現(xiàn)。以上各選項其恰是協(xié)同效應(yīng)的四個來源。
11. 【答案】ACD
【解析】組織結(jié)構(gòu)有三個主要構(gòu)成部分：復(fù)雜性，是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度;規(guī)范性，是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度;集權(quán)度，是指企業(yè)的決策權(quán)力集中于個人的程度。
12.【答案】BD
【解析】企業(yè)的投資資本回報率大于資本成本，同時銷售增長率大于可持續(xù)增長率，該企業(yè)屬于創(chuàng)造價值型現(xiàn)金短缺的狀態(tài)，對于該種情況，企業(yè)應(yīng)分析這種高速增長是屬于暫時性的還是長期性的，若是暫時性的增長，企業(yè)可以通過借款來籌集所需要的資金，若是長期性的增長，企業(yè)可采取措施來提高可持續(xù)增長率或者是增加權(quán)益資本。
13.【答案】ABC
【解析】內(nèi)部審計師協(xié)會(The Institute of Internal Auditors， IIA)對控制環(huán)境的定義是：“董事會與管理層對待公司內(nèi)部控制的重要性的態(tài)度及采取的行動”�？刂骗h(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀(jì)律及結(jié)構(gòu)�？刂骗h(huán)境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。
14.【答案】ABCD
【解析】審計委員會應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責(zé)任;審計委員會應(yīng)規(guī)定并復(fù)核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的;審計委員會應(yīng)確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當(dāng)?shù)挠媱?審計委員會應(yīng)訂立年度程序，以確保外聘審計師的獨(dú)立性和客觀性;審計委員會執(zhí)行完工后的復(fù)核。
15.【答案】BC
【解析】VaR的數(shù)值意味著：假設(shè)持有期為x天，置信水平為y%，VaR可度量在x天之內(nèi)的最大損失(即外匯頭寸市值的減少);因此當(dāng)x=1，y=95時，意味著企業(yè)預(yù)期概率為95%時，外匯頭寸的價值減少，1天內(nèi)最大的損失為2000萬美元，因此選項BC的說法正確。
16.【答案】ABCD
【解析】企業(yè)應(yīng)對操作風(fēng)險的方法包括：設(shè)立流程、程序和政策;在公司內(nèi)部實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);防止錯誤和欺詐;培訓(xùn)和管理雇員;評價技術(shù)和系統(tǒng)等。因此選項ABCD都是企業(yè)采用的應(yīng)對操作風(fēng)險的方法。