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激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
激勵(lì)，既是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是思想政治工作中的一項(xiàng)重要方法，更是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，做好激勵(lì)工作，就會(huì)使廣大員工在工作中投入更多的精力，發(fā)揮更大的熱情，產(chǎn)生較高的工作效果與業(yè)績。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的文章，一起來看看吧：
一、典型激勵(lì)
樹立典型，運(yùn)用典型是推動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方式。公司努力把先進(jìn)典型的精神向深度拓展，注重發(fā)揮示范效應(yīng)，以帶動(dòng)更多的先進(jìn)典型的涌現(xiàn)。公司根據(jù)先模人物的業(yè)績，授予不同的榮譽(yù)稱號，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并為先模人物建立了榮譽(yù)檔案，將取得的榮譽(yù)稱號一一匯總，做好記錄。同時(shí)大張旗鼓的利用各種形式組織廣大員工開展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的活動(dòng)。使大家學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。如細(xì)紗車間員工王玉清，在獲得公司勞模集團(tuán)勞模的同時(shí)，又獲得了全國紡織系統(tǒng)三八巾幗先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號。公司召開大會(huì)，為她披紅戴花，慶功祝賀。
二、考評激勵(lì)
對被激勵(lì)者的工作成果進(jìn)行考核評議并與獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合。一是定期對各級管理人員進(jìn)行考評，讓廣大員工就基層以上管理人員的政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行民主評議。近年來，通過此項(xiàng)工作，先后有24人被提拔到公司、車間處室管理崗位上，同時(shí)也先后有17人被降職使用。該項(xiàng)工作的實(shí)施，使管理人員隊(duì)伍始終保持著奮發(fā)向上的良好局面。二是對生產(chǎn)技能職工進(jìn)行考評，公司要求每一位設(shè)備維修員工，根據(jù)他們從事的工作，都要參加相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，然后通過考試，再通過實(shí)際操作考核后，進(jìn)行等級確認(rèn)。3年來共考評技術(shù)員工1263人次，先后有108人和11人分別晉升了一級工資和下調(diào)了一級工資。技能考評考出了積極性，在員工中形成了一個(gè)人人鉆研業(yè)務(wù)與技術(shù)的良好風(fēng)氣。
三、活動(dòng)激勵(lì)
以活動(dòng)為載體，通過開展多種活動(dòng)，讓廣大員工積極參與，充分發(fā)揮她們的才能智慧，寓激勵(lì)于活動(dòng)中。公司結(jié)合中心工作，開展了“我為集團(tuán)添光彩，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”競賽活動(dòng);開展了評選“季度崗位明星”“優(yōu)秀班組長”“青年突擊手”競賽活動(dòng)。這些活動(dòng)緊貼生產(chǎn)實(shí)際，深受職工歡迎，激勵(lì)了廣大員工的生產(chǎn)熱情。開展了“領(lǐng)導(dǎo)民主接待日”“評選季度最佳信息員”活動(dòng)。公司每周六都有一名領(lǐng)導(dǎo)值班，專門接待來訪員工，及時(shí)與她們做好溝通，解決有關(guān)問題。本著“職工想什么，需要我們做什么”的宗旨，公司在每個(gè)車間處室都設(shè)立了信息人員，讓大家就員工普遍關(guān)注的問題、生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作中存在及需要解決的問題，定期撰寫在信息反饋表上，公司總經(jīng)理徐剛同志每月一一審閱，去年全年就親自批復(fù)290余條信息，由各分管副總經(jīng)理督促落實(shí)。既解決了工作中存在的一些不足，又密切了干群關(guān)系。
四、情感激勵(lì)
員工需要的不僅是管理者生活上對她們的關(guān)心，還渴望在情感上得到管理者的理解與尊重。公司積極營造出發(fā)揮大家潛能的氛圍并建立相應(yīng)的規(guī)章制度來確保貫徹實(shí)施。在企業(yè)重大問題上堅(jiān)持了職代會(huì)審議制度，堅(jiān)持了廠務(wù)公開制度，每季、每月能夠?qū)⑿枰_的內(nèi)容及時(shí)向大家公開公布。做到了每月工資分配按時(shí)張榜公布。使廣大員工對自己的獎(jiǎng)懲情況、收入多少一目了然。幾年來，公司先后向員工分配出售住房330余套，均能嚴(yán)格按職代會(huì)通過的方案執(zhí)行，無一員工出現(xiàn)“吵、鬧、要”現(xiàn)象和其它違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。管理者以自己的實(shí)際行動(dòng)和自己的清清白白接取了廣大員工的清清白白，贏得了大家的充分信賴。上級領(lǐng)導(dǎo)部門連續(xù)幾年來公司評議領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，均給予了較高的評價(jià)。去年五一前夕，我們按照公司的規(guī)定組織了公司勞模赴承德、北京觀光旅游，大家游覽了祖國名勝，登上了北京天安門城樓，激動(dòng)之情溢于言表，紛紛表示不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，力爭在今年工作中再立新功。公司還將他們的照片張貼在櫥窗中宣傳，在員工中引起強(qiáng)烈的反響。這些事情雖小，卻拉進(jìn)了大家的感情，使員工得到了組織上的溫暖，干群關(guān)系進(jìn)一步密切，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
五、物質(zhì)激勵(lì)
將員工的勞動(dòng)成果與自身物質(zhì)利益緊密結(jié)合，貢獻(xiàn)大、業(yè)績突出就理應(yīng)多得。公司在員工分配上，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，實(shí)行了崗位工資，考核工資等多種形式，適當(dāng)拉開了分配差距。做到了崗隨績變，薪隨崗浮。明確提出了向一線員工傾斜的同時(shí)，重點(diǎn)向技術(shù)人員、銷售人員以及科技含量高的崗位傾斜，高低相差300～700元左右。并在住房晉級評選樹優(yōu)等方面明顯優(yōu)于一般人員。公司不僅對相關(guān)人員給予通報(bào)表揚(yáng)，并且還對技改項(xiàng)目優(yōu)異者給予重獎(jiǎng)。通過物質(zhì)激勵(lì)，使大家感到了努力奮斗的自身價(jià)值所在，從而使她們以更加飽滿的熱情投入到工作中去。
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