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動(dòng)力培訓(xùn)

企業(yè)強(qiáng)大的不竭動(dòng)力分析

時(shí)間:2024-09-09 04:02:59 動(dòng)力培訓(xùn) 我要投稿
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企業(yè)強(qiáng)大的不竭動(dòng)力分析

  10年來我國(guó)大企業(yè)保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭,已經(jīng)名副其實(shí)地成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。同時(shí),我們必須冷靜地、客觀地看到我國(guó)大企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題,以及與世界級(jí)大企業(yè)相比還存在的差距。

  首先,我國(guó)大企業(yè)的行業(yè)分布明顯不合理。數(shù)量分布前10行業(yè)都具有較強(qiáng)資源壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征,其中約有一半屬于自然壟斷、資源壟斷開采與利用性行業(yè),服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。而世界500強(qiáng)前10行業(yè)中,除公用設(shè)施行業(yè)外,其他都屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。

  其次,中國(guó)大企業(yè)的利潤(rùn)來源主要為資源壟斷、規(guī)模經(jīng)營(yíng)和低成本,500強(qiáng)凈利潤(rùn)榜前10位全部來源于國(guó)有金融部門和壟斷行業(yè),而美國(guó)企業(yè)利潤(rùn)榜前10位大多具有技術(shù)密集特征,在2011世界500強(qiáng)排行榜中,有23個(gè)行業(yè)中國(guó)沒有企業(yè)入圍,這些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多體現(xiàn)為對(duì)消費(fèi)者的深入研究、全球品牌、核心技術(shù)、全球供應(yīng)鏈、長(zhǎng)周期高強(qiáng)度的研發(fā)投入。與世界500強(qiáng)相比,在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的明顯不足,體現(xiàn)了我國(guó)大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)。第三,10年來我國(guó)大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還沒有根本性質(zhì)的變化。在科技方面,我國(guó)技術(shù)對(duì)外依存度達(dá)50%,科技對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率僅為30%,發(fā)明專利僅占世界總量的1.8%,絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的發(fā)展還不是由技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)的。

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的不竭動(dòng)力。“十二五”時(shí)期,是我國(guó)大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)由全球經(jīng)濟(jì)的融入者逐步走向全球經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)者的新起點(diǎn)上,我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力更要盡快實(shí)現(xiàn)從成本優(yōu)勢(shì)到價(jià)值優(yōu)勢(shì),從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,大企業(yè)做為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,必須全面提高綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

  為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),打造世界級(jí)一流企業(yè),進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)大企業(yè)的國(guó)際影響力,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,我國(guó)的大企業(yè)要繼續(xù)努力,做好創(chuàng)新這篇大文章,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。

  一是體制創(chuàng)新。大企業(yè)要加快完善公司治理步伐,重點(diǎn)是建設(shè)規(guī)范的董事會(huì),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供體制保障。

  二是技術(shù)創(chuàng)新,要努力突破和掌握關(guān)鍵核心技術(shù),培育一批高附加值的高端產(chǎn)品。打造一批國(guó)際的知名品牌,增強(qiáng)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定中的話語權(quán),使企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路。

  三是管理創(chuàng)新。深入開展國(guó)際外交,切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè),優(yōu)化管理流程,創(chuàng)新商業(yè)模式,提高現(xiàn)代化管理水平。

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