生產(chǎn)過程跟單的流程
生產(chǎn)過程跟單也是跟單員的主要工作之一，下面整理了生產(chǎn)過程跟單的流程，希望對大家有所幫助!
1.下達生產(chǎn)通知書
跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。
2. 分析企業(yè)生產(chǎn)能力
分析生產(chǎn)能力生產(chǎn)通知單下達后，要分析企業(yè)的`生產(chǎn)能力。能否按期，按質地交貨。如不能應采取什么措施?要不要外包?
3.制定生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的制定及實施關系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉化為生產(chǎn)通知單。
4 . 跟蹤生產(chǎn)進度
(1) 生產(chǎn)進度控制流程：
(2) 生產(chǎn)進度控制作業(yè)程序
(3) 生產(chǎn)進度控制重點：
實際進度與計劃進度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：
�、� 原計劃錯誤; ② 機器設備有故障; ③ 材料沒跟上;
�、� 不良率和報廢率過高; ⑤ 臨時工作或特急訂單的影響;
⑥ 前制程延誤的累積; ⑦ 員工工作情緒低落，缺勤或流動率高。
(4) 跟蹤生產(chǎn)進度的表單：
有：生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進度差異分析表，生產(chǎn)進度控制表，生產(chǎn)異常處理表，生產(chǎn)線進度跟蹤表。
5 . 交期延誤
如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，一是協(xié)商，我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。
6 . 訂單更改
客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數(shù)量上的，(或增加，或減少)。有包裝上的。(彩印，或白合)。有交期的變更。(或提前，或推遲)。接到客戶要求變更，首先要看改什么?能否接收?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大。但如是專用的，客戶要承擔部份費用。對交期：如要提前，我們要根據(jù)實際情況說。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要承擔
生產(chǎn)過程跟單的基本要求：
1、按時交貨：要使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。按時交貨跟單的要點：
2、按質交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質量要求。
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