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綠色供應鏈的采購管理
在激勵的競爭環(huán)境下，一種綠色供應鏈體系應運而生。到底什么是綠色供應鏈的采購管理，讓我們一起來看看!
一、綠色供應鏈對企業(yè)采購管理的要求
所謂綠色供應鏈管理就是在企業(yè)供應鏈管理上要加大環(huán)保內容，通過企業(yè)間的交流溝通和部門合作，在產品的設計、生產的原來及產品銷售回收途徑中充分發(fā)揮環(huán)保效益，把企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益放在同等位置，進行優(yōu)化處理，從而實現(xiàn)企業(yè)生產與供應管理的良好協(xié)作。
首先，綠色供應鏈要求在采購過程中，要首先考慮環(huán)保因素，對資源的消耗利用和循環(huán)再生，要最充分的計劃和市場調查，而且要對企業(yè)生產中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題的治理成本與風險進行有效控制，以環(huán)保為基礎進行生產，所以在具體的采購中，要充分注重綠色供應鏈的采購目標，通過采購實現(xiàn)企業(yè)生產的環(huán)保功能，制定科學合理的綠色供應鏈管理標準，保證整個采購過程的環(huán)保和正常運行。其次，在供應鏈管理采購中要考慮到采購成本和環(huán)保采購蘊含的額外成本，與環(huán)保供應商建立穩(wěn)定合作的綠色環(huán)保供應鏈，從而加強企業(yè)的綠色生產，獲得競爭實力，而且在企業(yè)的信譽度、知名度及企業(yè)良好形象上有很大的提升，另外，對協(xié)調企業(yè)間的合作，建立和諧的企業(yè)關系，推動企業(yè)生產及實現(xiàn)綠色采購的戰(zhàn)略目標有重要意義。
二、綠色環(huán)保供應鏈的采購管理模型
(一)綠色采購管理機制
傳統(tǒng)的采購模式，主要是站在企業(yè)生產的角度考慮企業(yè)采購問題，是根據(jù)企業(yè)生產的需要，以企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益為目的進行采購管理。傳統(tǒng)采購機制的缺點在于供應與采購的脫節(jié)，將企業(yè)采購作為一種被動行為，達不到有效協(xié)調合作。而且，現(xiàn)代的供應鏈機制是以滿足企業(yè)生產和客戶需求為基本目的的供應采購行為，其中供應商作為整個供應管理中的重要環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮著最大效益作用。
因此，為了達到綠色供應管理的要求，需要企業(yè)建立創(chuàng)新綠色采購機制，在相關法律法規(guī)的指導下，通過宣傳教育等手段進行有力的綠色供應管理，從產品的設計到回收利用，必須要遵循綠色環(huán)保的主題，在企業(yè)安全生產的同時，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。
(二)綠色采購管理模型
依據(jù)綠色供應鏈采購管理的機制，進一步提出綠色供應鏈的采購模型。首先是要求企業(yè)內部對綠色采購的支持，并且完善相應的綠色供應采購體系，并建立專門的企業(yè)供應管理分析部門，對企業(yè)生產和需求進行有效地分析，對具體的綠色采購工作進行細致的部署，包括供應商的選擇，采購清單的選定，都要以綠色環(huán)保為基本前提，其次，還要制定相應的綠色供應采購標準，加強采購部門與生產部門之間的配合，確保采購標準符合企業(yè)的實際生產情況，有效發(fā)揮供應采購的環(huán)保性。最后，還要對企業(yè)綠色供應鏈采購管理的進程和績效及時評定，對各個環(huán)節(jié)進行細致分析，確保綠色供應鏈管理的不斷進步與創(chuàng)新。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革和企業(yè)經(jīng)營管理體制的轉型，企業(yè)綠色供應鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要部分，已經(jīng)成為了各大企業(yè)廣泛采用的一種供應采購管理模式，不僅對提升企業(yè)競爭力方面有重要作用，而且符合我國實行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，將環(huán)保問題引入到企業(yè)供應體系，發(fā)揮企業(yè)生產中的環(huán)保效益。因此，在經(jīng)濟全球化不斷推進，環(huán)境問題不斷嚴重的今天，綠色供應鏈作為以環(huán)保為主題的企業(yè)采購管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛運用，具有十分重要的意義。
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