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綠色供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容
供應(yīng)鏈是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。以下是小編為大家整理的綠色供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
綠色供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容1
綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容十分豐富，它涉及到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括綠色采購、綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色回收以及綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等，具體內(nèi)容如下：
1.綠色采購。
即綠色供應(yīng)商選擇開發(fā)與評價。綠色供應(yīng)商的選擇和評價是一項復雜的工作。因為在綠色采購環(huán)境下對供應(yīng)商的選擇不僅要考慮傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的衡量標準，還要兼顧供應(yīng)商的環(huán)境表現(xiàn)，而評價環(huán)境表現(xiàn)本身就有很多方法，因此采購經(jīng)理在選擇供應(yīng)商時要充分考慮各種衡量指標重要性并最后做出決策。
2.綠色設(shè)計。
在綠色供應(yīng)鏈管理下，產(chǎn)品設(shè)計是整個供應(yīng)鏈的起點，因此設(shè)計活動不只是制造商的事，而是整個供應(yīng)鏈企業(yè)的共同責任。綠色設(shè)計是指在產(chǎn)品設(shè)計過程中綜合考慮產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本，論證產(chǎn)品在整個生命周期中對環(huán)境的`影響程度，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過程中對資源消耗和環(huán)境影響最小。綠色設(shè)計的指導思想是用“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)境保護策略徹底替換掉傳統(tǒng)的“先污染，后治理”的思維方式。
3.綠色生產(chǎn)。
綠色生產(chǎn)是指將在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中貫穿綜合預(yù)防的環(huán)境策略，以降低廢棄物對人類和環(huán)境的風險性，從而最大限度地防治工業(yè)污染、提高經(jīng)濟效益。欲達到這種生產(chǎn)模式，就必須從原料開采到產(chǎn)品報廢的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)對材料的回收、利用、處理等全部過程進行考慮。諸如在冶煉時考慮廢氣、廢水的徹底凈化，在材料選擇時要詳細考慮到產(chǎn)品報廢時的材料回收重用及處理之類的問題。
4.綠色回收。
完整的綠色供應(yīng)鏈管理必須包括綠色回收活動，這是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中最后一個環(huán)節(jié)，也是必不可少的，這里主要是對產(chǎn)品、包裝物開展的回收活動。企業(yè)根據(jù)自身條件、產(chǎn)品特點、包裝物的特性以及回收品的分散程度確定具體采用何種方式進行綠色回收。
5.綠色營銷。
綠色營銷是綠色供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，它是全新的營銷理念，決定著企業(yè)綠色供應(yīng)鏈理念是否能被消費者理解接受進而取得應(yīng)有的效果和收益。它與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的營銷觀念的區(qū)別是，傳統(tǒng)營銷方式追求最大限度地刺激消費者消費，而綠色營銷則是引導和鼓勵可消費者持續(xù)消費。綠色營銷的服務(wù)對象從消費者擴大到“消費者和社會”，可以通過減少物質(zhì)消費占有量、提高消費滿意度來達到綠色生產(chǎn)的目的。
6.綠色人事。
增強員工綠色意識。企業(yè)在綠色化過程中不僅要在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程保持綠色度，還要注重培養(yǎng)員工環(huán)保意識，包括在生產(chǎn)和經(jīng)營中自覺采用先進技術(shù)、節(jié)省資源的使用，減少水電紙張的浪費等。同時要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇、關(guān)注員工的身體健康和心理健康，使員工能夠以最佳的狀態(tài)投入工作。
7.綠色物流。
綠色物流管理是指企業(yè)在物流過程中引入綠色標準，盡量減少物流過程對資源消耗的同時降低物流對環(huán)境的危害，實現(xiàn)對物流環(huán)境的綠化和物流資源的最充分利用。企業(yè)需要體現(xiàn)綠色物流的全新理念，加大對綠色物流新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用并對運輸、裝卸過程制定出相應(yīng)的綠色管理標準，如對運輸規(guī)劃進行改進，積極開發(fā)和試驗綠色包裝材料等。采購人員還可以與供應(yīng)商建立合作關(guān)系讓供應(yīng)商承擔部分或全部包裝物的回收工作，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。
8.綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不僅需要在信息和利益共享，而且也同步推行環(huán)境措施和標準。在綠色供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)中，最重要的是如何選擇戰(zhàn)略合作伙伴，特別是供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商一般從重視壞境管理的企業(yè)中選擇和培養(yǎng)具有共同的環(huán)境保護意識的企業(yè)，與它們結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，由此產(chǎn)生的企業(yè)間成本的降低能夠通過供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個環(huán)節(jié)，從而提高供應(yīng)鏈的產(chǎn)品競爭力和整體效率。
綠色供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容2
一、綠色供應(yīng)鏈管理的概念
供應(yīng)鏈是指由原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶組成的鏈狀結(jié)構(gòu)、通道或網(wǎng)絡(luò)。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)從原材料獲取到產(chǎn)品的制造、運輸、使用過程都會產(chǎn)生廢棄物，對環(huán)境造成嚴重的污染，威脅人類的健康和生態(tài)平衡。
綠色供應(yīng)鏈管理，又稱環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理（environmentallyconscious supply chain management），它考慮了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，注重對于環(huán)境的保護，促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前對于綠色供應(yīng)鏈管理還沒有確切的一個概念，但核心觀點是指在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，加入環(huán)境保護的考量，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用”貫穿于整個供應(yīng)鏈中，這就是綠色供應(yīng)鏈管理的基本原則。
二、綠色供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容
綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程。
�。�1）綠色設(shè)計
研究表明，產(chǎn)品性能的70% —80%是由設(shè)計階段決定的，而設(shè)計本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10%，因此，在設(shè)計階段要充分考慮產(chǎn)品對生態(tài)和環(huán)境的影響，使設(shè)計結(jié)果在整個生命周期內(nèi)資源利用、能量消耗和環(huán)境污染降到最小。綠色設(shè)計主要從零件設(shè)計的標準化、模塊化、可拆卸和可回收設(shè)計上進行研究。
�。�2）綠色材料
原材料供應(yīng)是整條綠色供應(yīng)鏈的源頭，必須嚴格控制源頭的污染。從大自然提取的原材料，經(jīng)過各種手段加工形成零件，同時產(chǎn)生廢料和各種污染，這些副產(chǎn)品一部分被回收處理，一部分回到大自然中。
�。�3）綠色供應(yīng)過程
供應(yīng)過程就是制造商在產(chǎn)品生產(chǎn)時，向原材料供應(yīng)商進行原材料的采購，確保整個供應(yīng)業(yè)務(wù)活動的成功進行，為了保證供應(yīng)活動的綠色性，主要對供貨方、物流進行分析。
�。�4）綠色生產(chǎn)
生產(chǎn)過程是為了獲得所要求的零件形狀而施加于原材料上的機械、物理、化學等作用的`過程。
�。�5）綠色銷售、包裝、運輸和使用
綠色銷售是指企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進行生態(tài)管理，它包含分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評價等。綠色包裝主要從以下幾個方面進行考慮: 實施綠色包裝設(shè)計，優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用等；綠色運輸主要指集中配送、資源消耗和合理的運輸路徑的規(guī)劃。
�。�6）產(chǎn)品廢棄階段的處理
工業(yè)技術(shù)的改進使得產(chǎn)品的功能越來越全面，同時產(chǎn)品的生命周期也越來越短，造成了越來越多的廢棄物消費品。不僅造成嚴重的資源、能源浪費，而且成為固體廢棄物和污染環(huán)境的主要來源。產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要體現(xiàn)在回收利用、循環(huán)再用和報廢處理上面。
三、綠色供應(yīng)鏈管理的實施要點
�。�1）加強企業(yè)內(nèi)部管理
加強企業(yè)內(nèi)部管理，重新思考、設(shè)計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制，有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費，節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。
（2）加強供應(yīng)商的環(huán)境管理
綠色供應(yīng)過程對供應(yīng)商提出了更高的要求。首先，要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標對評價指標加以適當調(diào)整，設(shè)置的指標要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次，強調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護的認同，這是實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ)；然后，供應(yīng)鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。最后，在供應(yīng)商之間具有可比性，這樣有利于在多個潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較。
（3）加強用戶環(huán)境消費意識
加強用戶環(huán)境消費意識要從我國人均資源占有水平低、資源負荷重、壓力大的角度出發(fā)，充分認識綠色消費對可持續(xù)發(fā)展的重要性。發(fā)展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環(huán)境的破壞，遏制生產(chǎn)者粗放式的經(jīng)營，從而有利于實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標。
所以說，綠色供應(yīng)鏈管理要做好，是一個從消費者到供應(yīng)商再到生產(chǎn)商，每個環(huán)節(jié)都要做好才能真正把綠色，環(huán)保落實到供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)上面去。所以每個供應(yīng)鏈管理公司，都要從自身抓起，確切做好綠色供應(yīng)鏈管理的每一項內(nèi)容。華平供應(yīng)鏈，專業(yè)的廣州供應(yīng)鏈管理公司，歡迎前來咨詢。
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