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什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力
變革領(lǐng)導(dǎo)力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵能力，企業(yè)戰(zhàn)略的推進需要組織中有一群對于變革富有熱情，并且具有實干精神的人。下面是小編整理的什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力，歡迎大家閱讀。
什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力 篇1
我們接觸的領(lǐng)導(dǎo)力模型所涵蓋的更多的是通用型的領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)我們在諸多項目中的實踐，我發(fā)現(xiàn)五個方面的變革領(lǐng)導(dǎo)力對于變革的推動、實施、輕戰(zhàn)略的落地執(zhí)行非常重要，這五個方面分別是視野（visionary）、激情（inspiring）、勇氣（courageous）、韌勁（tenacious）和執(zhí)行（execution），它們的英文首字母拼在一起叫VICTE。
1激情（inspiring）
這五種領(lǐng)導(dǎo)力的核心是激情，激情是一切的根本和出發(fā)點。
激情指的是對于所從事的事業(yè)充滿熱愛，我們指的是那種發(fā)自內(nèi)心的熱愛，甚至認為這是他一生的使命，這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛和激情會成為持續(xù)不斷行動的動力和不竭的能量來源。
溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者要有能力將這些感染力和激情帶給他人，通過交談、溝通、演講和會議，不僅影響自己組織的人，也要影響客戶、合作伙伴、投資者等利益相關(guān)者。
對于用公司的產(chǎn)品和解決方案幫助客戶成功充滿信心，這種激情表現(xiàn)在對自己公司的樂觀情緒上，他相信自己的企業(yè)能夠幫助別人成功，并且對自己的企業(yè)能提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)深信不疑。雖然今天可能還沒有達到，但是他相信這是一定可以實現(xiàn)的目標。
2視野（visionary）
除了激情，一個好的變革領(lǐng)導(dǎo)者還需要另一種關(guān)鍵的素質(zhì)，那就是視野。
所謂視野指的是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，他能看到未來變化的方向和趨勢，從而能夠洞察先機，找到適合自己的機會，并且智慧地選擇進入哪些機會，放棄哪些機會。很多對于機會的選擇，就是來自于這種深刻的洞察力。我們可以提供各種方法和工具，但是敏銳的直覺有時候更為重要。
視野寬廣，看到各種可能性。他不僅能夠看到自身企業(yè)的未來發(fā)展，甚至能夠看到與自己相關(guān)乃至無關(guān)的更大的產(chǎn)業(yè)格局和圖景，能夠從一些不相關(guān)的行業(yè)中的發(fā)展汲取經(jīng)驗，從而看到自身變革和突破的可能性，這在杰出的領(lǐng)導(dǎo)者身上被屢屢證明是一種重要的素質(zhì)和能力。
善于從各種渠道學(xué)習(xí)，對于拓展視野求知若渴。他們從不滿足自身已經(jīng)取得的成功，并且從不認為自己已經(jīng)獲得的知識和見解是最優(yōu)的，他們總是希望能夠從各種可能的渠道學(xué)習(xí)，并且在這個過程中他們時時處于謙卑的狀態(tài)，總是通過一種求知若渴的態(tài)度來獲取新知，不斷地提高自己，拓展自己的視野。
3勇氣（courageous）
具備了視野之后，對于一個好的變革領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是勇氣，他要能夠?qū)⑺伎己屠硇缘呐袛喔吨T行動。
所謂勇氣指的是，敢于在不熟悉的領(lǐng)域進行冒險性的嘗試，這是變革領(lǐng)導(dǎo)者的一個杰出特征。他們并不是把所有事情都完全考慮清楚，把所有的風(fēng)險計算得當以后才邁出謹慎的一步。他們愿意在不熟悉的領(lǐng)域進行適當?shù)拿半U，甚至一些大的冒險。當然對于管理成熟的公司來說，并不希望每一個經(jīng)理人都是具有這樣特質(zhì)的人，但是對于在快速變革期，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟洶涌而至的今天，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)越多，有可能意味著這個組織能找到更多的機會和實現(xiàn)更大的突破。
有一些變革行為可能會招致組織的反抗，甚至有一些會引起內(nèi)部的紛爭，但是他們愿意采取一些突破性的行動，并且力排眾議，敢于為一個正確的目標做出富有勇氣的嘗試，敢于堅持信念和價值觀，對不同意見說不。
很多情況下變革會招致既有利益的反對和阻撓，在利益面前軟弱的變革者可能會退卻，但是具有勇氣的變革者知道自己所堅持的信念和價值觀是什么，他愿意在信念和價值觀的支撐下對不同意見說不，并且積極地推動應(yīng)當實施的正確變革。
4韌勁（tenacious）
我們不希望領(lǐng)導(dǎo)者只是一時的.具有這些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，除了勇氣之外，我們還需要這些杰出的變革領(lǐng)導(dǎo)者具有將勇氣持續(xù)推進的韌勁。
所謂韌勁，指的是面對挫折不放棄，努力達成預(yù)定目標。變革的過程絕非一帆風(fēng)順，我們也不可能不遭遇挫折。但是當挫折來臨的時候，具有韌勁的領(lǐng)導(dǎo)者不輕言放棄，想盡各種辦法去實現(xiàn)預(yù)定的目標。他需要忍耐，更需要智慧。但是，咬定目標不放松的精神和品格是至為關(guān)鍵的。
對于不同意見，善于堅持立場并說服他人。變革領(lǐng)導(dǎo)者并不是一味地堅持己見，他善于說服他人，他善于理解他人，對于不同意見，善于不斷地用討論和溝通的方式來化解分歧，取得一致。
韌勁的另外一個表現(xiàn)，不是魯莽和草率，他甚至在非常困難的情況下，知道暫時的避讓和退讓是一種更有智慧的策略，是為了更好地前進，并且知道通過這樣的方式有可能取得退一步進兩步的效果，從而最終能夠取得成功。
5執(zhí)行（execution）
執(zhí)行，我們指的是專注于行動，追求取得結(jié)果，而非空談。我們再次強調(diào)的是，在變革型的組織中，對于那些空談?wù)�，我們�?yīng)該盡快地識別出來，并且知道他的動機，并將這些空談的人排除在核心團隊之外。因為空談不可能產(chǎn)生結(jié)果，它會讓我們喪失機會，并且在組織內(nèi)產(chǎn)生非常壞的影響。
善于凝聚不同的人群和團隊，并取得共贏的成果。執(zhí)行不是靠一己之力，靠的是團隊的力量，甚至是更大的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)不同的組織力量，因此懂得執(zhí)行的人善于凝聚他人，并且知道如何在這個過程中達成妥協(xié)和共識，并且在兼顧各方共贏的情況下取得最終的成果。
執(zhí)行是多方共贏的成果，知道如何設(shè)計細節(jié)的執(zhí)行計劃，務(wù)實并且耐心，魔鬼都在細節(jié)當中。執(zhí)行的成功不是一蹴而就的，它需要細節(jié)的計劃、周詳?shù)目紤]，并且需要耐心。因此好的執(zhí)行者是務(wù)實者，他們的行為有時看似很慢，但是他們恰恰是在扎扎實實地做事，這種方向明確，并且知道腳下尋找道路的人是寶貴的執(zhí)行的典范。
變革領(lǐng)導(dǎo)力在不同的組織有不同的定義。記得我還在GE公司工作的時候，董事長杰夫·伊梅爾特到紐約的克勞頓維爾為我們授課，我當時就問了他一個問題：“什么是領(lǐng)導(dǎo)力？”杰夫·伊梅爾特走到我面前，稍加思索后說：“領(lǐng)導(dǎo)力，就是關(guān)于勇氣和做你自己�！�
說老實話，這是我聽到過的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最爺們兒的一句話，也是我聽到的伊梅爾特個人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最為精彩的一次表述。事實上，GE公司的領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)具備這種本真型的領(lǐng)導(dǎo)和有勇氣做出突破性行為的特征。這句話讓我過去所知道的那些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的很多概念不攻自破。
有人說領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，我覺得，這句話太過娘娘腔了。如果一個人不具備這些突破性的變革的勇氣，他就無法成為變革時代的領(lǐng)導(dǎo)者。
20xx年，當我決定離開GE公司去開創(chuàng)自己事業(yè)的時候，我發(fā)了一封郵件給我熟知的GE公司的同事們，我寫道：“杰夫曾經(jīng)告訴我，領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)于勇氣和做我自己。親愛的同事們，我深受這句話鼓舞，并且我做了一個重大的決定，我希望我能夠重拾勇氣，去做一回我自己。”
變革領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在企業(yè)的變革中，對于你人生的變革也十分重要。
什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力 篇2
領(lǐng)導(dǎo)前瞻力。
前瞻力就是在充滿不確定因素環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，有遠見的規(guī)劃團隊長遠策略，正確預(yù)測未來，從而實現(xiàn)團隊的目標的能力。這是領(lǐng)導(dǎo)者最原始、最基本的領(lǐng)導(dǎo)力量。前瞻力的形成主要與領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)者的知識水平、組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)活動的自身特點有關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)決斷力。
領(lǐng)導(dǎo)決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者針對領(lǐng)導(dǎo)活動中各種復(fù)雜問題和突發(fā)事件進行快速有效決策的能力，是對事物發(fā)生發(fā)展的分析、判斷及處理的能力。主要體現(xiàn)為掌握并利用各種決策理論、方法和工作，具有較強的分析能力、應(yīng)變能力、情感控制力及大局觀，具備快速和準確評價決策收益的能力。組織發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)做出策略決斷、危機、培訓(xùn)、變革、人事、撤退等諸多決斷�？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)決斷是一個完整的程序、完整的系統(tǒng)。任何組織走向飛速發(fā)展的軌道，都離不開領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時刻做對決斷、做好決斷。
領(lǐng)導(dǎo)駕馭力。
駕馭力是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭一支團隊所必須具備的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、實施戰(zhàn)略的過程，是使組織中各個環(huán)節(jié)、各種因素圍繞一定目標而行動的能力。如果說駕馭是指如何去做，那么駕馭力便意味著如何擁有這樣的能力。駕馭和駕馭力是相輔相成的，駕馭一支團隊需要優(yōu)秀的駕馭力，而駕馭力又是從駕馭團隊的過程中慢慢累積而成的.。如果說駕馭是實踐，那么駕馭力就是理論和經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)駕馭力外在表現(xiàn)為行動控制，領(lǐng)導(dǎo)者通過駕馭力使被領(lǐng)導(dǎo)者行為符合領(lǐng)導(dǎo)者的期望與要求。
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者有效利用現(xiàn)有組織資源、貫徹組織戰(zhàn)略意圖、高效達成組織目標的能力，是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要擁有較強的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，就要讓員工抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它;要深入員工中間，向他們傳遞活力和樂觀精神;要以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感;要堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機會;要有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話;要以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動;要敢于承擔風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率;還要懂得激勵，能運用各種激勵手段激發(fā)成員熱情。
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