工程項目管理存在問題和解決方法
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行的管理，隨著建筑業(yè)的改革發(fā)展，項目管理在施工項目上的作用和地位顯得越來越重要，如何有效地實施項目管理就成為項目施工成敗的關(guān)鍵所在。下面小編為大家整理了工程項目管理存在問題和解決方法，歡迎參考！
工程項目管理存在問題和解決方法 篇1
1.1 技術(shù)問題
作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大程度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大至小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準備包括對技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人進行新技術(shù)新工藝培訓，以及對施工規(guī)范和設(shè)計圖紙的技術(shù)交底等工作。通過有計劃有目的的培訓以及技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)人員、工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。還必須建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
1.2 施工進度和質(zhì)量問題
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)不上、設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
1.3 人員管理問題
在工程建設(shè)中，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地達到默契領(lǐng)會?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力;其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù);再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
1.4 資料管理問題
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項目部有關(guān)人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。
1.5 施工安全問題
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)、安全帶、洞口臨邊的防護等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實和檢查責任的到位，防患于未然。
工程項目管理存在問題和解決方法 篇2
2.1 項目評價方法
項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮(一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等)，同時采用影子價格(資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。
項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結(jié)論。
2.2 項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：
(1)合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的'中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。
(2)人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。
(3)采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設(shè)需要。
(4)溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
2.3 項目綜合管理
項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。
2.4 項目安全管理
加強施工作業(yè)時的安全檢查和監(jiān)督。安全檢查主要應(yīng)根據(jù)施工項目的特點，制定檢查項目、內(nèi)容和標準。檢查要有針對性，對目前施工中操作安全隱患較多的關(guān)鍵部位，違章操作現(xiàn)象普遍的工種要重點檢查。監(jiān)理應(yīng)在督促施工單位進行定期和不定期安全檢查進及專項檢查的同時，監(jiān)理人員在施工旁證監(jiān)理和巡視檢查中，加強對施工現(xiàn)場不安全因素的控制。對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章操作行為，還應(yīng)進行應(yīng)知抽查，以便了解施工管理人員和操作人員的安全素質(zhì)，對施工企業(yè)的安全紀錄進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患部位，是否有具體的處理意見，并檢查其整改的情況。
工程項目管理存在問題和解決方法 篇3
西藏地處高原，全區(qū)除林芝地區(qū)海拔稍低外，其它區(qū)域海拔平均在3500米以上，在建筑項目施工中，西藏施工有效日歷天全年只有240天左右（3月中旬-11月中旬），同時由于海拔相對較高，工人勞動強度大，勞動工作效率相對區(qū)外要低，因此，在施工中如何保證施工進度、又要保證工人既得利益、還要保證企業(yè)收益是西藏目前眾多建筑施工企業(yè)面臨的抉擇，特別是近幾年來，西藏地區(qū)建筑工人工資飛速攀升，而工程定額中定額人工費遠低于市場人工費，這就要求施工企業(yè)加強施工中人力成本管理，做好人力資源合理配置方案，加強施工管理，制定可行措施。
1.現(xiàn)行建筑工程造價中的人工費用
建筑產(chǎn)品的價格是建筑產(chǎn)品價值貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價格是勞動者在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中創(chuàng)造產(chǎn)品的成本、并獲取利潤的表現(xiàn)形式，所以建筑工程造價是由直接費、間接費、利潤和稅金等四部分組成。
直接費由直接工程費和措施費組成，直接工程費主要由人工工資、材料和施工機械費組成，在計算相關(guān)費率上，可采取3種方式，一是以直接費為計算基礎(chǔ)的費率；二是以人工費、機械費為計算基礎(chǔ)的費率；三是以人工費為計算基礎(chǔ)的費率�？梢娙斯こ杀驹诮ㄖ┕ぶ械闹匾浴�
人工費，人工工資是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，目前定額中定額人工費是按有關(guān)文件規(guī)定確定的，基本上由各省、市制定�？梢哉f現(xiàn)行定額人工費反映的是計劃經(jīng)濟體制下平均工資水平，與目前的市場經(jīng)濟體制下的人工工資水平相差甚遠，遏制了工人勞動積極性，另外，工人完成分項工程的同時，也相應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。目前定額中利潤的計取方法，使工人創(chuàng)造的利潤永遠是在定額基礎(chǔ)上的利潤，不能真正反映出工人剩余時間創(chuàng)造的價值（利潤）。
2.西藏現(xiàn)行定額人工費與市場人工費的對比分析
西藏現(xiàn)行（2011）定額中人工費在63.00/工日-69.00/工日之間，建筑施工企業(yè)執(zhí)行63.00/工日標準，上述人工工資單價按照3500m<h≤4000m制定，根據(jù)海拔高度不同，進行系數(shù)調(diào)整。
西藏現(xiàn)行定額人工費與市場人工費相差甚大，如AC0102定額中，每10m3人工費為1193.73元，經(jīng)折算，定額中290×190×190C10砌塊每10m3為955塊，即每m3為96塊，每塊人工費為1.24元。但在目前市場人工費中，砌290×190×190C10砌塊，技術(shù)工人每天最多只能砌360塊左右，按照定額只能結(jié)算360×1.24=446元日工資。在實際施工中，企業(yè)支付技術(shù)工人工資及生活費達到每天380元，一個技術(shù)工人最低配備一個輔助工（小工）用于傳遞砂漿和傳遞砌塊，每天支付輔助工（小工）的工資最低200元，即每天完成360塊C10砌塊，需支付580元，按照定額只能結(jié)算446元，企業(yè)虧損人工費134元。這只是建筑施工中人工費的一個縮影。筆者經(jīng)過幾年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)目前普遍在人工費存在的問題是，定額人工費偏低，經(jīng)隨機抽樣，加權(quán)計算，施工企業(yè)支付的市場人工費高于定額人工費的30%以上。因而有的施工企業(yè)就以拖欠民工工資、偷工減料等不合規(guī)手段來維持項目建設(shè)，導致質(zhì)量不穩(wěn)，糾紛不斷，為項目建設(shè)帶來了極大隱患。
3.建議與對策
目前西藏本地市場人力成本偏高的主要原因在于：施工日歷天較少，按照每個技術(shù)工人每年以240天×85%=200天左右出勤率，每年的毛收入為7萬元左右，扣除全年生活成本、交通、差旅等費用后，全年普遍只有3萬元左右積蓄，但付出的勞動體力消耗巨大。因此，隨著區(qū)外人工工資上升，西藏的人工成本也要繼續(xù)攀升，筆者預(yù)測，西藏建筑施工人力成本未來要占建筑總成本的40%以上，對施工企業(yè)來說，壓力巨大。為切實保障工人利益，企業(yè)收益應(yīng)采取以下對策：
�。�1）在2016年新編定額中，其定額人工費的制定應(yīng)摒棄常規(guī)制定規(guī)則，根據(jù)西藏高原特殊的區(qū)域環(huán)境，結(jié)合市場制定出一個合理的讓企業(yè)、工人都能接受認可的定額人工費。
�。�2）施工企業(yè)本身要加強項目成本計劃編制與控制，高度重視施工組織設(shè)計中降低人力成本的措施。
�。�3）在施工中，重視事中人力成本的管理，如技術(shù)工人與輔助工人的合理搭配，外來工人與當?shù)毓と说暮侠砼渲茫┕r間合理安排，平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理與規(guī)范，技術(shù)人員一專多能。
�。�4）在不影響質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，其費用可用來補貼一部分人力成本。
工程項目管理存在問題和解決方法 篇4
一、工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關(guān)注，能夠?qū)訌姽こ添椖窟M度管理發(fā)揮指導作用。
二、工程項目進度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個方面。
１.管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。
�。�.沒有很好的處理進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設(shè)中，進度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機械設(shè)備等也會影響到項目工程的質(zhì)量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。
三、工程項目進度管理的策略根據(jù)工程項目進度管理存在的問題，結(jié)合進度管理的相關(guān)理論，筆者認為在項目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。
�。�.合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，并結(jié)合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處�？梢詫⒐こ添椖康目傮w目標分為若干的階段性目標，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進度計劃的關(guān)鍵路線上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準還必須符合工程項目建設(shè)的實際情況，注意實效性。
�。�.經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現(xiàn)預(yù)期目標，對于施工單位必須強調(diào)工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項目工程，可以給與適當?shù)莫剟�。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當?shù)奶幜P。
�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應(yīng)的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會對項目工程進度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術(shù)管理，提高管理水平，為實現(xiàn)工程項目進度控制而努力。