施工項目全過程管理

　　施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作，廣義的施工項目全過程管理是指從投標簽約開始到工程施工完成后的服務為止整個過程。下面小編為大家整理了施工項目管理的文章，一起來看看吧：

　　1 施工前的管理與準備工作

　　1.1 做好技術(shù)準備

　　現(xiàn)代建筑工程在很大程度上都存在技術(shù)先進、工藝復雜、新材料應用、材料品種多等特點。因此這就要求建筑施工企業(yè)的管理人員一定做好技術(shù)及工藝的事前準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對施工合同具體要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等)各種氣候等條件,認真、合理地做好施工前組織計劃,確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工前組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　　1.2 科學的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施

　　1.2.1 科學合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃,計劃施工進度,使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備,對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施,都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。

　　1.2.2 根據(jù)工程特點精心設(shè)計、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施,安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行預先規(guī)劃,并在平面圖上予以標識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局,材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理,使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序。

　　1.2.3 合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合,獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中,人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。

　　2 認真抓好現(xiàn)場施工階段的綜合管理

　　2.1 認真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的根本,靠質(zhì)量贏得信譽,靠質(zhì)量贏得市場,靠質(zhì)量增效益。

　　2.1.1 建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系,強化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責任,并強化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理,及時對員工進行技術(shù)交底,強化員工的質(zhì)量責任心,同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書,明確質(zhì)量與責任的關(guān)系,使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　2.1.2 嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,對工程質(zhì)量進行巡回檢查,做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

　　2.2 制定嚴格、科學的現(xiàn)場管理辦法。為了確保建筑工程的順利進行,必須制定科學有效的現(xiàn)場管理辦法:所有進入工程現(xiàn)場的施工人員,必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽,并從專用施工通道出入現(xiàn)場,高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工,嚴禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導層)必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理,遵守現(xiàn)場的警示標志、標語,以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,做到施工工序完成后料清場地清,每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放,定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制,不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理,因為工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

　　2.3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理,走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑施工企業(yè)來說,優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理,外抓市場有效競爭,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。

　　建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應該遵循經(jīng)濟效益的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則等三個現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么,科學的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是:施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡接軌、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理與崗位責任制有機結(jié)合。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確立后,一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量,全面完成各項生產(chǎn)任務;二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　2.4 建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制構(gòu)建良好的企業(yè)文化

　　(1)建立競爭機制。建立全員(包括領(lǐng)導層)的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉(zhuǎn)變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)新工藝的學習熱情;三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量,有效地促進施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。

　　(2)建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制。從改革員工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤,按貢獻給予應有的價值獲得。

　　(3)建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力,避免傳統(tǒng)的家長制,讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力用制度激勵人、用制度約束人。

　　(4)建立科學的監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心,切實建立有效的建立施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。

　　建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合運用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理。在實際工程項目管理中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷的積累經(jīng)驗，確保在不出現(xiàn)任何安全事故的前提下按時完成施工任務。

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