- 相關(guān)推薦
如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作
現(xiàn)在許多管理人員都意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性了，下面如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。
一、總體思路
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化，就是大力推進行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化，推行CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
二、指導(dǎo)思想
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設(shè)原則
1、“以人為本”的原則
把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則
切合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。
3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計，分步推進，按層次落實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、突出特色、追求卓越的原則
進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進的思想。
四、實施目標(biāo)
1. 規(guī)劃目標(biāo)
遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。
中期目標(biāo)：兩年計劃綱要
(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。
(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。
(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。
(4)企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達到95%以上。
(5)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。
(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。
(7)在一定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。
兩年工作重點
20XX年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。
20XX年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。
近期目標(biāo)：一年行動計劃
突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。
五、具體措施
(1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
(2)制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。
(3)整體推進VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。
(8)倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。
(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。
企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)工作作用和職責(zé)
為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯，但就是占領(lǐng)不了市場？表面上看是價格問題或質(zhì)量問題，但實質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因為企業(yè)文化決定了人的思維方式，進而決定了企業(yè)的經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、方式方法等。
由于企業(yè)文化的差距，會形成企業(yè)間的經(jīng)營力度差距。優(yōu)秀的企業(yè)文化來自于企業(yè)文化建設(shè)者的成功運作。企業(yè)文化是管理活動與不同民族、不同區(qū)域的文化相結(jié)合所形成的管理哲學(xué)和管理風(fēng)格。
我認(rèn)為，在這個崗位上，應(yīng)起到以下幾個方面的作用：
一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭；而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
二是打造品牌。任何一家企業(yè)如果沒有具有深厚文化內(nèi)涵的品牌產(chǎn)品來支撐遲早是要垮臺的，而產(chǎn)品的文化內(nèi)涵需要企業(yè)文化來支撐和體現(xiàn)，即一個企業(yè)自身所展現(xiàn)的價值觀被社會認(rèn)可的程度，市場認(rèn)可度愈高，產(chǎn)品的文化內(nèi)涵則愈深厚，品牌效應(yīng)也越強。
三是推行有效管理，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。科學(xué)有效的管理能使企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而使企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路；而有效的管理不是只有科學(xué)的管理方法和管理手段即能實現(xiàn)的，還必須發(fā)揮企業(yè)文化管理的作用，也就是重視培養(yǎng)員工共同的價值觀、市場觀、戰(zhàn)略觀，形成一種特有的企業(yè)文化。
據(jù)我理解，文化建設(shè)工作崗位的工作職責(zé)主要有以下幾點：
首先，企業(yè)文化建設(shè)者承擔(dān)著組織企業(yè)文化教育、企業(yè)形象設(shè)計、公共關(guān)系、信息處理、廣告策劃等職能。他首先要對企業(yè)創(chuàng)辦以來所形成的價值理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，由此開展企業(yè)診斷。此后，便要組織文化設(shè)計師進行研究，充分吸收員工的意見進行企業(yè)文化定位設(shè)計，最終構(gòu)筑企業(yè)文化體系。
其次，新的企業(yè)文化一旦形成，就要在企業(yè)決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動，并通過一系列柔性的運作方式使之在員工心中深深扎根，化為全員的共同目標(biāo)。很多企業(yè)還賦予了企業(yè)文化工程師公共關(guān)系、信息處理、廣告策劃等經(jīng)濟職能，使之在企業(yè)中充當(dāng)企業(yè)“靈魂工程師”的角色。
再次，怎樣才能建設(shè)好本企業(yè)的企業(yè)文化呢？一是建立正確的價值觀體系；二是增強職工的主人翁意識；三是樹立振奮人心的企業(yè)精神；四是建立、健全企業(yè)規(guī)章制度；五是建立融洽的人際關(guān)系。只有這樣，才能構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
最后，在進行企業(yè)文化管理，著重于企業(yè)文化精神培育時，不排斥一定條件下精確的定量分析；著重于依靠員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的熱情，不否認(rèn)規(guī)章制度的作用；著重于形成上下級之間融洽和諧的氣氛，不主張取消上下級的劃分；著重于關(guān)心社會與顧客的利益，同樣也關(guān)心企業(yè)與員工的利益�？傊�，以企業(yè)文化推進企業(yè)戰(zhàn)略管理，保持企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展！
高速公路運營企業(yè)文化建設(shè)工作探究
摘要：企業(yè)文化思想是一個企業(yè)建設(shè)的精髓，也是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的價值和理念，只有在企業(yè)中不斷提升企業(yè)文化建設(shè)才能保證企業(yè)經(jīng)濟利益進一步發(fā)展。高速公路的企業(yè)文化建設(shè)亦是如此，在企業(yè)運營中，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能鞏固高速公路的企業(yè)文化。讓工作人員有一定的思想價值觀，從中不斷提升自己，認(rèn)識企業(yè)與自我之間相互存在的聯(lián)系和價值。本文從自我角度對高速公路運營企業(yè)文化建設(shè)做出分析，并提出以下見解，從而促進高速公路企業(yè)在運營中，企業(yè)文化建設(shè)的提高，保證高速公路企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：高速公路運營；企業(yè)文化；建設(shè)
高速公路建設(shè)隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高下，各方面也有了新的突破，其中包括高速公路的建設(shè)管理、營運養(yǎng)護、文明服務(wù)以及文化建設(shè)等等，這都是影響高速公路企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。尤其是企業(yè)文化建設(shè)，它是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動高速公路企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀，推動著高速公路企業(yè)運營管理的改革和服務(wù)質(zhì)量，只有不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，才能推動高速公路企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
1.物質(zhì)文化。高速公路中的物質(zhì)文化主要包含企業(yè)生產(chǎn)與生活、文化與娛樂等方面，物質(zhì)文化是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，以各種物質(zhì)形式表現(xiàn)的文化元素。例如，統(tǒng)一的著裝、帶有各自高速公路企業(yè)標(biāo)識的辦公用品等等。
2.精神文化。一個企業(yè)不僅需要用物質(zhì)表現(xiàn)出各自單位文化建設(shè)，同時也需要每一個企業(yè)、每一位員工具有各自企業(yè)所弘揚的不同的精神，這也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。精神文化也是企業(yè)的核心，企業(yè)的靈魂，在工作中要發(fā)揮勇敢吃苦、戰(zhàn)勝困難和樂于風(fēng)險的精神，各企業(yè)在建設(shè)精神文化時要結(jié)合各自企業(yè)管理特色，制定符合各自企業(yè)的精神文明，確保員工在工作開展中真正發(fā)揚光大。
3.制度文化。無論何等企業(yè)都需要有明確的制度制約著管理和生產(chǎn)，這就需要制度文化對企業(yè)員工進行強制性和規(guī)范性的約束，它不單是文字的表現(xiàn)形式，也是知道規(guī)范企業(yè)和每一位員工的行為。同時，制度文化對員工具有一定的激勵，可通過制度對員工實行獎懲制度，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮每一位員工在企業(yè)中的價值。此外，制度的形成也在無形中保護各位員工的切身利益和合法權(quán)益，成為員工維權(quán)的有效途徑。
二、高速公路運營企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問題
1.缺乏文化理念。每一個企業(yè)都有各自發(fā)展的歷史和發(fā)展歷程，這都是一個企業(yè)的文化理念組成部分。然而，在高速公路運營企業(yè)中，都是些表面理念，甚至只是關(guān)在墻壁上宣讀的規(guī)章制度，缺乏真正具有企業(yè)價值的文化理念。并且多數(shù)高速公路運營企業(yè)缺少明確的自身文化價值，沒有從原則和理念上形成各自獨特的、創(chuàng)新的企業(yè)文化意識，也就無法讓企業(yè)員工認(rèn)可。
2.文化體系不完善。高速公路運營企業(yè)的管理都比較分散，因而各自的文化制度也無法形成統(tǒng)一、整體，造成管理艱難，也就造成文化制度不夠完善。部分高速公路運營企業(yè)也沒有各自的標(biāo)識和服裝，也缺少物質(zhì)文化建設(shè)，也就無法做到物質(zhì)文化和精神文化的統(tǒng)一，也就無法完善文化體系。
三、高速公路文化建設(shè)對策探析
1.培養(yǎng)高速公路文化意識。企業(yè)文化的建設(shè)不是單獨的個體，是由多個部門形成的管理體系，而在高速公路文化建設(shè)體系中需要每個部門理念、行為、科技和物質(zhì)之間相互影響，相互滲透形成和諧統(tǒng)一的關(guān)系，具有一定企業(yè)文化意識。在企業(yè)文化建設(shè)體系中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)起到倡導(dǎo)和組織的作用，為企業(yè)文化形成良好的文化意識，制定戰(zhàn)略、組織、制度，形成各自企業(yè)獨特的文化建設(shè)簡介，在大力宣傳下，將各自特色的文化意識滲透到每個部門員工，從而更好的融入企業(yè)中。
2.樹立以人為本的文化管理理念。以人為本也是企業(yè)文化的核心地位，主要強調(diào)人在企業(yè)運營管理中的思想道德、價值觀念和行為規(guī)范。另外，也要注重人才的挖掘，促進人力資源的優(yōu)化配置。為員工提供良好的工作環(huán)境，為員工才能的發(fā)揮提供平臺和空間，盡可能最大程度的發(fā)掘每一位員工身上的優(yōu)點和才能，讓員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值，真正做到員工為企業(yè)所用，企業(yè)發(fā)展需要員工。針對員工在工作中遇到的壓力和負(fù)面情緒，企業(yè)中的管理人員應(yīng)予以心理疏導(dǎo)和心理安慰，真正做到知人善用，讓每一位員工的閃光點充實企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時也發(fā)揮了員工在企業(yè)中的創(chuàng)造力。
3.構(gòu)建高速公路文化系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化等等，在高速公路運營企業(yè)中文化意識確保了文化的建設(shè)。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)與決策層應(yīng)是提倡、實踐與培育文化建設(shè)者，用個人的一言一行影響著企業(yè)的員工，在企業(yè)中創(chuàng)造濃厚的文化環(huán)境分為，使得高速公路運營企業(yè)的每一位員工都可以體會到企業(yè)文化在其發(fā)展過程中的重要意義。另外，在物質(zhì)文化建設(shè)過程中，可為每一位員工定制統(tǒng)一的著裝和文化標(biāo)識，讓員工切身感受到看見標(biāo)識就如同看到自己的家一樣，辦公環(huán)境保持舒適，道路通暢，辦公設(shè)施齊全等，打造符合各自高速公路企業(yè)的文化環(huán)境和氛圍。在制度文化建設(shè)中，要根據(jù)企業(yè)的具體運營狀況和時間，堅持以人為本的思想下，制定安全生產(chǎn)管理制度，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)同時也要保證員工的切身利益。
綜上所述，完善每一個企業(yè)文化細(xì)節(jié)，就會促進高速公路企業(yè)形成統(tǒng)一的文化系統(tǒng)。
4.培養(yǎng)企業(yè)團隊精神。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，要讓員工和企業(yè)間尋求共鳴，讓員工意識到企業(yè)發(fā)展離不開每一位員工的努力和協(xié)作，企業(yè)的興衰也決定著員工的未來。在工作中充分發(fā)揮每一位優(yōu)點，將員工的創(chuàng)造力與企業(yè)文化結(jié)合在一起，同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在工作中起到模范帶頭作用，讓員工感覺到只有將個人的努力在企業(yè)中的價值，感覺到在企業(yè)中有發(fā)展的前途，團結(jié)每個人的力量盡心盡力為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
四、企業(yè)文化建設(shè)對高速公路運營企業(yè)發(fā)展的重要意義
1.制定準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國民經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，人們生活中、企業(yè)生產(chǎn)中都對運輸和物流有了更好的要求，因而國家對高速公路也在大力發(fā)展，形成了強烈的發(fā)展高速公路的運營意識。在企業(yè)發(fā)展中，只有形成與企業(yè)本身相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能凝聚員工的工作動力，保證各高速公路企業(yè)順應(yīng)國家政策的發(fā)展。
2.有利于提高高速公路企業(yè)綜合效益。企業(yè)文化支配了整個高速公路企業(yè)的發(fā)展與運營，高速公路企業(yè)想要穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，就必須擁有積極向上的企業(yè)文化，鼓勵員工主動參與企業(yè)建設(shè)中。同時，企業(yè)文化也是指導(dǎo)高速公路企業(yè)發(fā)展的重要方向，明確了員工和企業(yè)共同發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
五、結(jié)語
高速公路企業(yè)文化建設(shè)是社會主義經(jīng)濟建設(shè)下必然發(fā)展的產(chǎn)物，它決定著企業(yè)未來發(fā)展的決策，也是推動高速公路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精神動力。同時，一種良好的企業(yè)文化氛圍能夠進一步和諧組織的凝聚力和創(chuàng)新能力，促使員工在企業(yè)發(fā)展過程中，端正工作態(tài)度，糾正工作的不足，為企業(yè)更好的發(fā)展盡一份力量。然而，在高速公路企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)仍處于不斷探索與發(fā)展的階段，還需要各高速公路企業(yè)的管理人員不斷改進，提升各自的工作素養(yǎng)，促進高速公路企業(yè)形成完整的企業(yè)文化體系，從而促進高速公路產(chǎn)業(yè)更好、更快的發(fā)展。
【如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作】相關(guān)文章：
班組質(zhì)量管理工作如何開展04-20
如何加強企業(yè)的成本管理06-06
如何打造強勢的企業(yè)品牌12-02
企業(yè)要如何留住人才06-09
自然資源資產(chǎn)離任審計如何開展11-06
企業(yè)管理如何激勵員工06-14
如何加強企業(yè)物流管理11-22
企業(yè)如何做品質(zhì)管理10-15