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淺談如何做好企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的精神財富,能提高企業(yè)整體素質和核心競爭力的重要條件。如何做好企業(yè)文化建設建設呢?以下是小編準備的相關資料，僅供參考。
淺談如何做好企業(yè)文化建設1
在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。
一、塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化的重要內容
企業(yè)文化是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
二、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提
實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的`快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力
培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。它要求企業(yè)在經營管理的實踐中培育能表現本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、建立有效的激勵機制
企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業(yè)的日常經營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
五、注重學習氛圍的培養(yǎng)
學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。
淺談如何做好企業(yè)文化建設2
首先，企業(yè)在進行文化體系建設前，應最先做好文化標準體系的建設。這一步是企業(yè)文化能夠真正落到實處的基礎保障，使企業(yè)文化在日常工作等具體事務上得到彰顯，避免其淪為只是“喊口號”或流于形式。文化標準體系建設主要包括三個方面：
1.制度層面的建設
制度層面的建設包括員工標準工作規(guī)范、工作程序等的建設。在制度的制定上，首先需要做到盡可能地細化、可操作性強。以員工標準工作規(guī)范為例，一套好的員工標準工作規(guī)范應該細化到每一個操作步驟，達到讓員工能夠清楚明確地知道如何操作的效果，從而使得每一位員工都可以“有據可循”，有條不紊地完成好工作。例如，7-11在制定員工標準工作規(guī)范時，在清掃這一項工作上，就非常詳細地地規(guī)定了清掃內容、清掃時間、清掃工具以及清掃順序。員工需要參照這些具體的規(guī)定嚴格執(zhí)行。
其次，制度應該不斷改進和更新。在制度的實施過程中，可能會發(fā)現其不合理、不科學的地方。如果不加以調整，則會不利于工作效率和工作質量的提升，也會引來員工的抱怨和不滿，不利于企業(yè)文化的建設。
因此，制度需要在大量的工作實踐過程中，結合員工的工作反饋，順應情況變化，不斷改進和更新。最后，還需要建立有效的工作評估機制，這有利于員工的自我審查和快速成長，還為獎罰提供了具體依據。
2.企業(yè)理念的建設
企業(yè)理念的建設是指在遇到沖突或例外事件時，明確對內對外的管理要求，這可以使員工明白處理事情的相關理念與原則。例如，華恒智信作為為企業(yè)提供專業(yè)人力資源管理咨詢與培訓服務的專業(yè)第三方公司，在構建內部制度的時候，給員工樹立的理念原則是：對內，當遇到內部溝通及例行工作與客戶服務工作沖突時，一定要優(yōu)先客戶服務的項目支持工作；對外，在開展項目合作時，一定要以客戶滿意度及客戶管理問題的解決為第一宗旨。
3.對外形象與標識的建設
對外形象與標識的建設也是企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)，它指一個企業(yè)留給別人的印象或被貼上的標簽。對外形象與標識的建設其實是建立在制度層面建設和企業(yè)理念建設的基礎之上的。例如，一個服務行業(yè)企業(yè)的對外形象與標識是注重服務，那么，在其制度上肯定有很多關于服務細節(jié)的規(guī)定，在企業(yè)理念上也會有關于如何處理與顧客產生矛盾等事務的行為原則（如要求員工向顧客先表示歉意，態(tài)度誠懇等）。
其次，企業(yè)文化建設進行應進行組織體系的'搭建，也就是文化體系內在運行職責的建設。企業(yè)內部不同層次的員工對企業(yè)文化的搭建發(fā)揮著不同的作用。華恒智信總結：企業(yè)高層是企業(yè)文化的締造者，中層是企業(yè)文化的執(zhí)行傳播者，基層是企業(yè)文化氛圍的營造者。
具體來講，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，起到的是內在驅動的作用。它需要為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現、留住核心人才等方面提供支撐。因此，企業(yè)高層管理者在締造企業(yè)文化時，需要結合這些方面來考慮如何制定出符合自身行業(yè)特點、戰(zhàn)略需求的企業(yè)文化。此外，企業(yè)文化并不是一成不變的，也會因時因勢而變。高層管理者要能夠結合具體的實際情況適時調整或重塑企業(yè)文化，并要在企業(yè)文化改革的過程中充當核心角色，成為推動企業(yè)文化改革的風向標和榜樣力量。高層管理者締造好企業(yè)文化后，把接力棒傳到中層管理者手中。中層管理者需要在工作中不斷向下屬宣傳企業(yè)文化、解釋企業(yè)文化的內涵，從而使下屬真正能夠把企業(yè)文化和實際工作結合起來，加深對企業(yè)文化的理解和認同。此外，中層管理者還可以引導下屬養(yǎng)成符合企業(yè)文化的好習慣，把企業(yè)文化落實到習慣上，使其真正落地和內化，成為“自然而然”的、無意識的東西。最終，企業(yè)文化被大量的基層工作者在各種基礎性工作上踐行。組織體系的搭建就是明確各個層面人員的責任，各盡其責，企業(yè)文化建設才能事半功倍。
最后，同步進行企業(yè)文化管理體系的搭建，落實文化中的管理機制。這種機制主要體現在企業(yè)用人過程中，要確保完善優(yōu)秀人才的選拔標準及任職資格。例如，阿里巴巴的企業(yè)文化是“開放、創(chuàng)新”，與之相應的，它建立起了轉崗制、“賽馬”制和自由晉升制等管理機制。轉崗制規(guī)定只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行；“賽馬”制是指員工只要有好的和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項目委員會，經過審批之后，員工就可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權；自由晉升制是指員工可以自己提出晉升請求，經過考核審批，滿足一定條件就可以獲得晉升。阿里巴巴通過建立起這些管理機制，讓“開放、創(chuàng)新”的企業(yè)文化在人才的選拔、任用中得到切實體現，這對企業(yè)文化的建設是非常重要的。假如一個企業(yè)提倡建設“認真”的企業(yè)文化，但在選拔干部上卻提拔工作不認真的人員，這樣就很難建立起“認真”的文化氛圍。
淺談如何做好企業(yè)文化建設3
加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設，應做好幾項工作：
1．用統(tǒng)一文化塑造人。
加油站員工絕大多數是市場化用工，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實現企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。
2．用制度管理約束人。
加油站是個小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的`重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經營行為，提高業(yè)務技能。其次，應強化“管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節(jié)，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個環(huán)節(jié)要重點關注，要細中求細，細致入微，細中出文化。
3．用真誠服務留住人。
加油站是服務窗口，尤其是在服務成為商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意為核心的服務文化，應該成為加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節(jié)、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務留住顧客。
4、以良好形象吸引人。
加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。
5、以本質安全保護人。
加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。
通過幾年來的企業(yè)文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：
1、企業(yè)文化建設必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經營管理工作。
企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設過程中，應該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經營管理，實現企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。
2、企業(yè)文化建設要具有針對性和可操作性。
企業(yè)文化建設首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。
3、建設企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結合。
繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學習借鑒社會發(fā)展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。
4、企業(yè)文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。
建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機制，是企業(yè)文化建設的重要內容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的良好局面。
淺談如何做好企業(yè)文化建設4
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
企業(yè)文化是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。企業(yè)文化是在長期的生產經營活動中形成的經營宗旨、價值觀念、企業(yè)制度體系、團隊工作作風、員工行為規(guī)范等的綜合體現。企業(yè)文化的建設就是用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動，統(tǒng)一員工的行為價值觀念。通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企業(yè)文化的建設就是一個創(chuàng)造企業(yè)與員工相愛的過程”。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現代企業(yè)制度的`建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。
一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。一個企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關的。
一、不斷深化對企業(yè)文化建設實質和規(guī)律性的認識，著力克服和解決企業(yè)文化建設中的突出問題。
二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進企業(yè)文化建作為增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
三、建立互惠雙贏理念，實現企業(yè)和員工的共同利益。
四、企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互配合。
塑造企業(yè)文化是一項復雜而艱巨的任務，需要公司從上到下，各個部門的共同參與。同樣，企業(yè)文化對于中小企業(yè)的長期發(fā)展來看，并不是最直接的動力，但卻是最持久的發(fā)展動力來源。資金與技術優(yōu)勢、產品與服務完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就最大范圍的整合社會資源，促進自身的發(fā)展。
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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、統(tǒng)帥和行動指南。窯街煤電集團三礦企業(yè)文化體系在集團公司指導下，汲取歷屆班子和幾代礦工的思想精華，以“舉團隊大旗、走創(chuàng)新之路、謀安全之策、建和諧礦區(qū)”為核心理念，通過鑄魂、立道、固本、塑形、聚力，力求達到企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致。我們深切體會到，打造富有特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，應當從以下6個方面進行探索和實踐。
第一，應當始終保持“積極探索、勇于實踐”的精神狀態(tài)。在市場經濟的博弈中，善于在資本運作、文化管理等方面探索和實踐的企業(yè)往往成為時代的領跑者。面對企業(yè)文化這一撲面而來的管理新潮，我們通過學習和行動獲得了初步的感性和理性認識，并粗線條地形成了傳承輝煌、無愧未來的目標愿景，以人為本、用心經營的管理風格，造福職工、奉獻光熱的價值取向，以及干凈整潔、具有文化氣息的辦公環(huán)境。以上這些體現我礦對企業(yè)文化建設重視、投入和實施的成果，都是在探索與實踐中得來的。盡管我們明確認識到文化治企和理念制勝的戰(zhàn)略意義，以及企業(yè)文化在鑄魂、立道、固本、聚力和塑形中的獨特功能，但是，與省內外先進企業(yè)相比，還未完全走出文體活動等同于企業(yè)文化的誤區(qū)，還未真正跨進文化管理的大門，還未徹底完成從自在文化向自為文化的轉變。我們迫切需要學習借鑒先進企業(yè)的成功經驗，推陳出新，為我所用。陽煤集團借鑒海爾經驗之后，創(chuàng)建了陽煤文化。華煤集團學習陽煤之后，形成了華煤文化。集團公司黨委組團到華煤學習考察，并舉辦企業(yè)文化建設研討會，充分體現了善于學習、積極探索的姿態(tài)和加強企業(yè)文化建設、實施人本管理的指向。事實上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學習和實踐的相互帶動下逐步加強企業(yè)文化建設的。
第二，應當注重落實“總體設計、重點突破”的工作思路。建設企業(yè)文化大廈，是一個系統(tǒng)工程，應當明確目標，設計框架，確立載體，突出重點。我礦按照“以精神文明‘十創(chuàng)建’活動為載體，以企業(yè)文化打造高標準文明礦”的工作思路和企業(yè)文化建設五年規(guī)劃，每年都確立一至兩個工作重點，力求以點帶面、逐步推進。窯街煤電集團三礦是全國45家重點瓦斯監(jiān)控礦井之一，安全生產牽一發(fā)而動全身。一旦發(fā)生重大事故，就會給職工情緒造成很大影響。我們認為，從安全文化建設入手，鼓舞士氣，凝聚力量，就抓住了構建文明高效和諧美麗新三礦的關鍵點。基于這一認識，我們制定了《窯街煤電集團三礦安全文化建設實施方案》，編印了《窯街煤電集團三礦安全文化手冊》，征集了各級管理人員安全座右銘，在區(qū)隊會議室布置充滿親情的“全家福”，結合實際制作“安全小喇叭”，等等。多年的實踐證明，我們的做法企業(yè)受益、群眾歡迎。
第三，應當長期堅守“立足實踐、融入管理”的基本途徑。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。從這個意義上講，企業(yè)文化實質上是管理文化，企業(yè)管理實質上是文化管理。在今后的探索與實踐中，牽手企業(yè)文化，實施人本管理，努力打造企業(yè)軟實力，是我們共同擔負的責任。近兩年來，窯街煤電集團三礦在共同信仰和核心價值觀的基礎上，注意從管人的行為向管人的思想轉變，想方設法為企業(yè)的管理思想、管理制度、管理措施尋找心靈契約、情感支持。今年我們規(guī)范班前會流程，目的就是把企業(yè)文化建設作為改善和加強管理的有力杠桿，按照市場機制、市場規(guī)律、市場辦法，撬動企業(yè)改革發(fā)展的前進車輪。今后，我們還將借鑒優(yōu)秀企業(yè)4E（每件事、每個人、每一天、每一處工作流程管理）和6S（整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）等管理經驗，創(chuàng)新管理思想，再造管理流程，使企業(yè)在人本管理的路子上越走越寬。
第四，應當牢牢記住“育人建隊、推動發(fā)展”的莊嚴使命。人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的途徑，更是企業(yè)發(fā)展的`目的，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展在本質上是一致的。多年來，我們在這一認知引領下，無論是思想政治工作，還是精神文明建設，都把育人建隊作為核心任務，并與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。我們開展理想信念、形勢政策、司情礦情教育，目的就是要把來自不同地區(qū)、具有不同文化程度、經歷不同生活背景的職工凝聚在企業(yè)文明高效和諧目標下，培育共同理想，追求共同利益，承擔共同責任；我們開展導師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，目的就是以“四有”隊伍帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展反哺職工隊伍；我們強調民主管理、礦務公開、群眾監(jiān)督，目的就是讓職工群眾有條件參與企業(yè)管理，有機會行使民主權利，有能力控制自己的思想和行為。
第五，應當逐步形成“上下結合、雙向互動”的建設格局。我們還應看到，職工是企業(yè)物質財富和精神財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)文化建設的主體力量。企業(yè)文化只有得到職工群眾的理解和認可，才能真正成為擁有強大生命力的團隊文化。今年我們在加大企業(yè)文化硬件建設的基礎上，印發(fā)了窯街煤電集團三礦安全誓詞和文化宣言，要求各級管理人員帶頭遵守、模范落實，使職工群眾從內心深處產生了強烈共鳴，從而在本職崗位和各類競賽中，初步形成了站排頭、爭第一的使命意識和價值取向。在我們窯街煤電集團三礦，大到文化墻的繪制，小到一個文藝節(jié)目的排練，無一不閃耀著群眾智慧的光芒。在企業(yè)文化建設中，我們深切感受到群眾參與的巨大力量和他們給予的極大信心與鼓舞。實踐證明，只要我們依靠職工，職工就相信我們、擁護我們、支持我們。
第六，應當努力踐行“循序漸進、不斷提高”的實施模式。企業(yè)文化建設是一項長期任務，貴在逐步積累。無數優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗告訴我們，只要目標明確、措施得力、逐步推進，就一定能夠在循序漸進的探索與實踐中積少成多、自成體系。在這一思想支配下，我們按照規(guī)劃部署，初步形成了以礦歌、展覽廳、文化墻、電視片、宣傳走廊、區(qū)隊“全家�！钡确从辰袢崭G街煤電集團三礦風貌的形象識別系統(tǒng)；初步形成了以傳承輝煌、無愧未來為目標愿景，以創(chuàng)造效益、造福職工、奉獻光熱為企業(yè)宗旨，以構建文明高效和諧美麗新三礦為奮斗目標的企業(yè)理念識別系統(tǒng)。通過今后在制度創(chuàng)新、管理升級等方面的不懈努力，到十二五末，我們決心建成具有窯街煤電集團三礦特色的企業(yè)文化體系，力爭建成全省文明單位。
淺談如何做好企業(yè)文化建設6
一、前言
林區(qū)企業(yè)文化就是企業(yè)文化中的一個特殊的文化現象，它存在著異于其他企業(yè)文化的獨有內容。之前流傳過這樣的一句話：經濟發(fā)展是國家富足的根本，企業(yè)興衰關乎經濟的命脈，企業(yè)文化的建設決定企業(yè)的總體情況。總結這句話可以看出，企業(yè)文化建設情況的好壞直接決定著企業(yè)未來形勢的走向，從長遠來看，它甚至會對經濟的興衰產生至關重要的影響。
二、工會組織與林區(qū)企業(yè)文化存在聯(lián)系的簡析
首先，我們需要了解林區(qū)企業(yè)文化的內涵。簡要地說，它是經由人們豐富的實踐活動且有一定的社會經濟基礎的前提下，所達成的關于價值觀、道德理念、行為意識等共識的疊加。以本文所闡述的林區(qū)企業(yè)為例，它服務的內容和方向主要是相關企業(yè)的競爭生存之道。毋庸置疑，這一點與工會組織的關系甚為密切，在企業(yè)建設規(guī)劃目標、相關準則規(guī)范、措施理念等內容上，工會組織同林區(qū)企業(yè)文化建設是有內容上的交匯和重疊的'�？梢哉f，在林區(qū)企業(yè)當中，工會與其關系較為密切，且發(fā)揮著無可取代的作用。
三、工會在林區(qū)企業(yè)文化建設中的重要作用剖析
1.充分調動企業(yè)工人階級的建設積極性
首先，由于工會組織的特性，其需要依照企業(yè)的文化建設規(guī)劃，擺正自己的位置，處理好自己與企業(yè)文化建設工作的具體事宜，從而能夠為企業(yè)文化建設起到推波助瀾的作用，它本身有著非常特殊的性質。眾所周知，工會組織即為無產階級發(fā)起成立的群眾組織，最為本質的特點就是堅實的群眾性基礎。所以，林區(qū)企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的過程中，相關工作應當著重考慮群眾的普遍想法、思想內容、行為方式等的培養(yǎng)，盡可能使企業(yè)員工形成一個企業(yè)文化建設的共識，并且將人民群眾的主力軍作用完全地發(fā)揮出來，更好地調動起每一個員工的積極性和工作熱情，從而為保障林區(qū)企業(yè)文化建設工作的順利開展吃一顆“定心丸”。
2.工會組織的“置換效應”
我們反復強調，工會對于企業(yè)文化建設影響的重要性。基于它自身良好的群眾性可以更迅速、更有效地組織起林區(qū)工作人員投身到文化建設中，能夠起到行政領導與黨委書記角色互換互通的“置換效應”。同時，工會組織內部的某些相關活動和任務已經可以達到促進企業(yè)文化向著“更加美好、更加完善”的方向邁進的目標了。
3.多種形式管理的獨特優(yōu)勢
林區(qū)企業(yè)文化是一個十分具體化的內容，它不僅僅包含了思想領域的內容，還囊括了林區(qū)企業(yè)的日常管理，這一點從企業(yè)文化建設人員的言談舉止的反映尤為突出。如果在進行林區(qū)文化建設過程中只是一味地依賴枯燥乏味的理論知識，而無法結合更多形式多變、豐富多彩的大眾活動的話，那么可能不會達到預期的效果，而本身就在這一方面獨具優(yōu)勢的工會組織便顯得格外重要，其不僅能通過多種形式組織企業(yè)員工進行企業(yè)思想文化的提升，還能及時了解員工的思想意識及動態(tài)，并給予正確的思想引導工作。
4.對團結共進等精神面貌地體現
工會的特殊性質決定它需要依靠企業(yè)內在的生產活動進行進一步完善和發(fā)展，從而充分體現出堅實的群眾基礎，也集中反映了企業(yè)內部工作人員的行為規(guī)范及精神面貌。在林區(qū)企業(yè)文化建設中，有了工會組織的積極配合，可以使原本的群眾基礎更加的堅實牢靠，也能夠使企業(yè)內的員工變得更加團結、更有集體意識。
四、工會在林區(qū)企業(yè)文化建設中需要作出的改進
1.更加注重宣傳作用及主體力量的加強
就目前林區(qū)企業(yè)文化建設的情況來看，更有力度的宣傳工作和實現企業(yè)員工價值觀的轉變是文化建設中的關鍵任務。為此，林區(qū)企業(yè)必須要做到努力培養(yǎng)員工的積極性、提高他們的思想境界、最大程度地統(tǒng)一認識并凝聚力量。更為重要的是，要讓企業(yè)人員感覺到自己存在的價值和被重視感，從而轉變原有的“重大事項的決定權在領導層手中，與自身無關”的錯誤理念，使群眾的主體力量和主人翁精神真正得到體現，這是相關企業(yè)亟待解決的內容。
2.企業(yè)整體素質及企業(yè)形象的提升方面
教育培訓是工會組織發(fā)揮作用的根本渠道。企業(yè)工會要結合自身的特點，使企業(yè)人員經過多樣的培訓和宣傳，不斷地令員工的思想境界得到升華、專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)得到加強，塑造林區(qū)企業(yè)員工良好的精神品格，使企業(yè)內部形成一種更具凝聚力、更加民主團結的文化建設氛圍。關于這一點，如果條件允許也可以制定出具體的規(guī)章制度，那么推動作用將會更大。
五、結束語
總的來說，基于當前對工會組織在林區(qū)企業(yè)文化建設中的新任務和新要求，特別是企業(yè)的管理者需要繃緊自己的神經，積極對待企業(yè)的文化建設工作，認真總結相關方面的經驗并努力改進不足之處，不斷增強整個群體的團結力量，提高員工工作的熱情和積極性，跟上社會經濟發(fā)展的步伐，與時俱進，敢于嘗試，那么林區(qū)企業(yè)的管理及建設工作一定可以越來越出色。
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