完善企業(yè)人力資源成本管理的措施

　　人力資源成本控制關(guān)系到企業(yè)的切身利益，對(duì)人力資源成本的有效控制已成為企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于完善企業(yè)人力資源成本管理的措施，希望對(duì)你有所幫助。

　　1、加強(qiáng)人力資源成本的彈性控制。

　　通過(guò)構(gòu)建企業(yè)人力資源成本彈性分析與控制體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷提高人力資源成本管理水平。能夠有效進(jìn)行彈性控制的企業(yè)，應(yīng)多總結(jié)控制方面的經(jīng)驗(yàn)，鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源成本的彈性控制體系，及時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策措施，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中減少無(wú)謂的人力成本損耗，以此來(lái)提高企業(yè)的生存和發(fā)展空間。此外，應(yīng)嚴(yán)格控制人力資源成本的無(wú)效消耗，杜絕冗員、填補(bǔ)漏洞，最大限度地降低人力資源成本的無(wú)效損耗。

　　2、加強(qiáng)人力資源成本的比率控制。

　　企業(yè)的類(lèi)別不同，其人力資源成本的構(gòu)成也就不一樣，根據(jù)企業(yè)的類(lèi)型，具體分析其人力資源成本的組成部分，建立與之相對(duì)應(yīng)的人力資源成本控制體系，也就是以三大比率指標(biāo)(人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率、人力資源成本占總成本比例)為基礎(chǔ)，考察不同企業(yè)與對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)之間的偏差率，再綜合比較同行業(yè)的整體水平，判斷企業(yè)人力資源成本的比率控制是否合理。加強(qiáng)企業(yè)在比率方面的合理控制，維持人力資源成本相應(yīng)指標(biāo)的適當(dāng)比例，同時(shí)還應(yīng)適當(dāng)增加員工工資水平，提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和工作的積極性，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、利用企業(yè)文化降低人力資源成本。

　　企業(yè)文化建設(shè)可以降低人力資源成本。建立良好的企業(yè)文化，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展。員工自身的主觀能動(dòng)性是影響驅(qū)動(dòng)成本的重要主觀因素。首先，要將成本控制意識(shí)融入到企業(yè)文化之中;其次，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，令員工認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)到降低成本的重要作用，以達(dá)成成本管理和控制;再次，在企業(yè)的日常管理中，要充分利用運(yùn)用心理學(xué)，社會(huì)關(guān)系學(xué)等手段，推行員工內(nèi)在約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立良好的管理機(jī)制;最后，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的凝聚力與親和力，提高員工歸屬感，最終實(shí)現(xiàn)降低人力資源成本的目的。

　　4、利用人力資源規(guī)劃降低人力資源取得成本。

　　人力資源的取得需要耗費(fèi)大量資金投入，但是由于缺乏人力資源的規(guī)劃管理，導(dǎo)致企業(yè)不能明確人力資源的質(zhì)量和數(shù)量，繼而導(dǎo)致公司會(huì)長(zhǎng)時(shí)期舉辦招聘活動(dòng)，增加企業(yè)的人力成本支出。根據(jù)組織在未來(lái)的環(huán)境變化、人力資源的供求因素，制定有效的人力資源的獲得、使用、維護(hù)和發(fā)展戰(zhàn)略，以確保該組織需求的科學(xué)預(yù)測(cè)。企業(yè)的管理者通過(guò)合理的人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。(1)人力資源預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)的人力需求，包括員工的數(shù)量、職業(yè)技能等;(2)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，如招聘、培訓(xùn)、工作安排及調(diào)動(dòng)等，以彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的職位空缺，提高招聘活動(dòng)的有效性，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)人力資源成本的有效控制。

　　5、科學(xué)有效的培訓(xùn)降低人力資源開(kāi)發(fā)成本。

　　培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的重要措施，員工職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的效果，確保人力資源開(kāi)發(fā)成本使用的有效性，在人力資源成本控制方面具有重要意義。培訓(xùn)的具體措施包括：培訓(xùn)需求分析、實(shí)際操作的培訓(xùn)和優(yōu)化培訓(xùn)效果。

　　6、有效激勵(lì)降低人力資源使用成本。

　　利用激勵(lì)降低企業(yè)人力資源使用成本，可從薪酬浮動(dòng)制的績(jī)效化和人性化的激勵(lì)機(jī)制兩方面入手。一是薪酬浮動(dòng)制的績(jī)效化。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行薪酬浮動(dòng)制，建立員工業(yè)績(jī)和收入之間的聯(lián)系，適當(dāng)降低基本工資額，從而提高浮動(dòng)工資的額度，這樣不僅可以提高員工的工作積極性，還會(huì)提高員工的滿(mǎn)意度。這種形式的薪金增加，有助于加強(qiáng)績(jī)效考核的觀念，同時(shí)又可以避免在基本工資支付的費(fèi)用連續(xù)的累積效應(yīng);二是人性化的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)可以在一定程度上提高員工的性能，因而能促進(jìn)成本相對(duì)較低的人力資源管理。在目前的社會(huì)分工工作中，僅僅通過(guò)工資進(jìn)行員工激勵(lì)是不行的，不具備持久性。據(jù)道格拉斯·麥格雷戈的Y理論人性假設(shè)，需要來(lái)確定個(gè)人行為。也就是說(shuō)，相對(duì)低水平的生理需求、安全需求，在高層次需求下，自我實(shí)現(xiàn)需要更多的激勵(lì)。所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)讓員工參與決策或者是提供挑戰(zhàn)性的工作，滿(mǎn)足員工發(fā)展的需要，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的，同時(shí)也有助于降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、提高員工的滿(mǎn)意度，有效降低離職成本。

　　員工的滿(mǎn)意度是影響工作效率的重要因素，對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意的員工工作效率一般比較高，從而能給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)意的員工往往會(huì)選擇離職，即使留下來(lái)，也缺乏對(duì)工作的積極性，從而影響工作的正常進(jìn)行。由此，需要采取相應(yīng)措施來(lái)提高員工的滿(mǎn)意度來(lái)激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。企業(yè)提高員工滿(mǎn)意度的措施主要有：營(yíng)造一個(gè)公平的企業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度、創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)自由和開(kāi)放的氛圍以及建立關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化。

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