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如何做好一個服裝生產(chǎn)管理者
服裝生產(chǎn)管理是一項涉及面廣的管理技術(shù),其內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等。服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運用計劃、組織、控制的職能,把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進行組合,形成一個有機的服裝生產(chǎn)管理體系。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何有效做好生產(chǎn)管理的知識,歡迎閱讀。
第一:均衡生產(chǎn),調(diào)度有序
、备鶕(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,結(jié)合本部門的生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
、藏撠煂嵤┥霞壪逻_的生產(chǎn)任務(wù)指標,貫徹落實到班組和個人。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進行,保證進度和質(zhì)量。
、磳崿F(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
第二:產(chǎn)品質(zhì)量要控制有力
、鄙a(chǎn)廠長接單后,先組織各組現(xiàn)場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定工藝流程。
、承驴钌暇前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位,要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進行縫制,并及時向技術(shù)部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產(chǎn)前,技術(shù)部門、有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款衣服的制作標準做詳細的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知各部門。
⒍生產(chǎn)車間負責人必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
第三:班組定員和分配任務(wù)要科學合理
、鄙a(chǎn)部門根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標和客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平,結(jié)合車間各班組的實際情況,進行合理的分配到位,并固定人員生產(chǎn),督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。
2.開展質(zhì)量創(chuàng)新和勞動競賽活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
第四:原、輔材料,供應(yīng)及時
、鄙a(chǎn)部門要及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。
、步M織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。
、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、各種模板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。
第五:設(shè)備完好,運轉(zhuǎn)正常
、倍酱俑鹘M員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺,檢查自用設(shè)備是否完好,發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。
第六:紀律嚴明、考核嚴格
、眹栏駡(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,嚴守管理制度,對違反本公司管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
、捕酱倜课粏T工準時上下班,做好車間有關(guān)人員的考勤制度,做到公正、公平。
3.建立建全績效管理體系,創(chuàng)造干好干壞不一樣的良好氛圍。
第七:安全第一,消除隱患
、弊龊梅阑稹⒎辣I等安全工作,做到安全第一。
、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。
、瓷a(chǎn)部門每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。
、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當,清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。
、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。
第八:堆放整齊,文明生產(chǎn)
做到:裁片不落地,衣框不亂放;
衣角不掉地,成品不亂堆;
散線不亂拋,斷針不亂丟;
補片一換一,輔料次換優(yōu);
食物不進車間,雜物不放衣框;
機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。
、才c生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
、骋蟀氤善、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同床號的半成品或裁片要分開,以免造成色差。
、幢WC生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
第九:服務(wù)現(xiàn)場,以理服人
⒈負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
、苍诓僮鬟^程中,加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務(wù)。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到公司經(jīng)理室解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負面影響。
、簇撠熅S護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。
第十:士氣高漲,協(xié)調(diào)一致
⒈帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為公司更好的服務(wù)。
、舱{(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進行合理的工作分配。
、炊酱俑鹘M長完成當日的生產(chǎn)計劃指標,并保持每道工序員工的持續(xù)運作。
、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到后道的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給財務(wù)部。
第十一:原始錄,齊、準、快、明
、弊龊萌粘J挛镉涗,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄,并妥善保管。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。
、掣鬈囬g負責人落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確。
、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘J聞(wù)。
、地撠熫囬g生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
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