煤礦安全生產(chǎn)管理策略
煤礦的安全生產(chǎn)管理工作是一項科學而細致的工作，需要煤礦領導者們全心全意地投入進去，下面小編為大家整理了，一起來看看吧：
1 依法治礦，保證煤礦的安全生產(chǎn)
近年來，國家和各地方行政部門相繼出臺了一系列關于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，要求煤礦的安全生產(chǎn)必須用法律的手段來約束和規(guī)范，特別是去年九月份國務院頒發(fā)的446號令《關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》實施以來，全國各地把煤礦的安全生產(chǎn)意識提高到了一個新的高度：煤礦安全監(jiān)察機構依法監(jiān)察、依法管理;地方各級監(jiān)管部門依法監(jiān)管、依法行政。要做到“依法治安”，煤礦企業(yè)及其主管部門必須認真學法、用法，保障煤礦職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進國民經(jīng)濟全面發(fā)展，鞏固安定團結的政治局面。
2 煤礦安全技術
煤礦安全技術必須進行科學的分析，對礦山安全作出全面、真實的評估，然后進行綜合治理，并加強企業(yè)的基礎工作建設，用現(xiàn)代化的微機工具進行監(jiān)控和指揮。其安全管理工作要做到三個轉變：一是從人治轉變?yōu)榉ㄖ�，二是�?ldquo;你要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要我安全”，三是由“事后處理”轉變?yōu)?ldquo;事前預防”，積極推廣應用安全系統(tǒng)工程，開展以預測、預防事故為主的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理工作。
3 設備管理與安全生產(chǎn)
煤礦設備在制造、發(fā)展和應用的同時，就發(fā)生有設備的損壞、故障和事故，隨之而來也就產(chǎn)生了設備的維修、管理和故障控制。設備發(fā)生事故，會不同程度地破壞生產(chǎn)活動，輕則造成減產(chǎn)，重則造成停產(chǎn)和設備損失，甚至造成人員傷亡，故煤礦的設備管理，是抓好煤礦安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。為了加強設備的安全管理，煤礦一般應建立如下設備管理制度：設備管理體制及機構設置的規(guī)定，設備改造、更新管理制度，設備檢修計劃管理制度，設備檢修技術管理制度，設備與財務管理制度，設備統(tǒng)計、考核制度，設備事故管理制度，儀器儀表管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，備件管理制度，設備儲備定額管理制度等等。當前煤礦企業(yè)必須盡快建立、健全和完善各種設備管理基礎工作，這是今后煤礦生存和發(fā)展的基本條件。
4 煤礦的勞動衛(wèi)生
煤礦作業(yè)大部分是在井下進行，具有一些特殊的勞動衛(wèi)生問題，主要是煤礦井下存在有毒有害氣體，無陽光，粉塵大，另外，井下的氣候條件不良，噪聲、振動、勞動強度大等這些都是井下作業(yè)的特點，故必須采取必要的防護措施：推行濕式作業(yè)，進行通風降塵，配戴防護用品，加強礦井通風管理，降低有毒有害氣體濃度，降低井下風動工具的噪音，定期檢測礦井粉塵濃度，做好職工就業(yè)前的健康檢查和定期檢查，做好職業(yè)病的防治、登記及統(tǒng)計工作等。
5 崗位操作的標準化
煤礦作業(yè)是一個系統(tǒng)工程，在這個系統(tǒng)工程中，由于人是作業(yè)場所的主體，所以安全生產(chǎn)最基本的影響因素是每道工序、每個崗位乃至每個作業(yè)人員的有效操作活動，也就是說，要想明確系統(tǒng)的安全，就必須依照所有作業(yè)成員每步操作的活動來保證，這種單元操作活動的科學與否，質量優(yōu)劣，都將直接關系到整個生產(chǎn)過程的成敗，要想提高煤礦特種作業(yè)人員的技術素質和操作質量，即減少人的失誤，做到操作動作既科學又合理，事實證明，只有制定崗位操作活動的作業(yè)標準，大力推行標準化作業(yè)，才是解決這一問題的根本途徑。所謂崗位操作標準化，是指對某個生產(chǎn)崗位的全部操作動作所開展的標準化活動，它包括優(yōu)選動作的范例、確定有效內容、編制操作程序、指明動作要領、提示安全要點等，即把生產(chǎn)崗位優(yōu)化的'單元動作系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化，然后審批發(fā)布，加以貫徹實施，作為考核評價重復性操作或者同類生產(chǎn)崗位工人進行操作活動的依據(jù)。
6 煤礦安全系統(tǒng)工程
煤礦安全系統(tǒng)工程是安全技術與安全管理相結合，在用于安全管理方面的主要內容是事故的預測技術(包括危險源的識別和評價)和事故的控制技術，即分析生產(chǎn)系統(tǒng)中不安全的因素，預測工作失誤可能引起的危險，設計和選用針對性的安全措施，進行安全決策，組織安全措施的實施，對其措施效果作出評價并不斷改善，其中的系統(tǒng)分析和評價是安全系統(tǒng)的核心，只有分析及時、準確，評價周密，才能作出最佳決策，安全效果才有效。
7 煤礦領導者的工作方法
煤礦企業(yè)和其他企業(yè)一樣，領導決策是否科學，是否符合實際，關系到煤礦的生產(chǎn)和安全，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而領導者的工作方法極為重要，在此略談幾點。
(1)安排工作的方法。領導者要把時間和精力主要放在全局性的、總體性的、規(guī)劃性的問題上，但這并不是說不抓經(jīng)常性的工作，對日常一些細小的、具體的事務性工作和生產(chǎn)過程中的一些關鍵性問題，要啟發(fā)下一級領導去主動處理，這樣，領導者既抓好了全局性的工作，又注重做好了“打通瓶頸”的關鍵步子，就能卓有成效地使各項工作沿著預定的目標前進。
(2)運籌時間的方法。對時間的科學管理，應引起煤礦領導者的高度重視和研究，要想杜絕時間的浪費，有幾條經(jīng)驗值得推薦：①做某事之前，事先做好準備，切忌臨時尋找，以免手忙腳亂;②要認清只什么事情才最值得花時間去做;③把最難辦的事情放在精神狀態(tài)最佳的時候去做;④努力排除干擾，保證計劃內的工作完成;⑤綜合考慮，聯(lián)合解決一些經(jīng)常性的工作;⑥盡量減少來訪者的接待時間;⑦經(jīng)常檢查時間不夠用的原因，并采取措施加以解決。
(3)調動職工積極性的方法。煤礦企業(yè)的領導者要善于運用各種方法，把蘊藏在每個職工身上的社會主義積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，為此除了做好政治思想工作以外，從工作方法上還可以從以下幾方面進行工作：①用計劃目標去激發(fā)職工為完成更好的目標與任務而奮斗;②用表揚與獎勵的方法去激發(fā)職工的積極性;③用關懷的方法去激發(fā)職工的積極性;④用支持與鼓勵的方法去激發(fā)職工的積極性;⑤用榜樣去激發(fā)職工的積極性;⑥用數(shù)據(jù)與實例去激發(fā)職工的積極性;⑦用適當?shù)脑S諾去激發(fā)職工的積極性。另外還有許多更為具體的工作方法問題，需要煤礦領導者根據(jù)本企業(yè)的特點和實際情況去加以研究和總結。
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