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體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的短句子
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。今天yjbys小編為您收集整理了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的短句子，需要的朋友們可以看看哦!
鼓舞團(tuán)隊(duì)的話
1、我們開拓，我們快樂(lè)。
2、發(fā)奮忘食，樂(lè)以忘優(yōu)，不知老之將至。
3、富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。
4、海納百川，有容乃大;壁立千仞，無(wú)欲則剛。
5、路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
6、滿招損，謙受益。
7、美景美好，我們創(chuàng)造。
8、寧為玉碎，不為瓦全。
9、憑實(shí)力，靠團(tuán)隊(duì)，一起加油!
10、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。
11、少壯不努力，老大徒傷悲。
12、天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。
13、天下興亡，匹夫有責(zé)。
14、天行健，君子以自強(qiáng)不息。
15、吾生也有涯，而知也無(wú)涯。
16、一屋不掃何以掃天下?
17、有志者，事竟成。
拓展閱讀
如何樹立一個(gè)企業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神 美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織之所以能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最重要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所遇有的感召力。” 企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神就是一個(gè)企業(yè)的支柱，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)精神的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有思想沒(méi)有意念的人，企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)文化中非常重要并且非常復(fù)雜的內(nèi)容。
企業(yè)精神的內(nèi)容具體表現(xiàn)在：堅(jiān)定的追求目標(biāo)、強(qiáng)烈的群體意識(shí)、正確的競(jìng)爭(zhēng)原則、鮮明的社會(huì)責(zé)任和可靠的價(jià)值觀念及方法論，等等。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神代表了整個(gè)企業(yè)的精神面貌。
而所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)概念源自于上世紀(jì)70年代的日本企業(yè)，改革開放后隨著跨國(guó)企企業(yè)文化的到來(lái)開始進(jìn)入中國(guó)企企業(yè)文化管理者視野。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神在社會(huì)主義的中國(guó)并不新鮮，也就是我們所說(shuō)的“團(tuán)結(jié)就是力量”，在新中國(guó)建立之初，中國(guó)工商業(yè)特別是工業(yè)基礎(chǔ)一窮二白，正是靠著團(tuán)隊(duì)精神我們度過(guò)了三年自然災(zāi)害，建立起了比較完善的工業(yè)體系，經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，所創(chuàng)造的奇跡比之日本毫不遜色，只不過(guò)受限于當(dāng)時(shí)社資陣營(yíng)敵對(duì)和東西方文化交流受阻不為人知，以至于連“團(tuán)隊(duì)精神”也成了舶來(lái)品。不管怎么說(shuō)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)國(guó)企企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一點(diǎn)已成共識(shí)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神就相當(dāng)于這個(gè)企業(yè)的靈魂，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)理念能否發(fā)揮好，直接關(guān)系到企業(yè)能否充滿活力，能否可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神理念的企業(yè)，最終往往會(huì)削弱企業(yè)的活力，損害企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神理念是體制性企業(yè)文化的一個(gè)重要的價(jià)值理念。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該充分發(fā)揮每個(gè)人各自的比較優(yōu)勢(shì)，并合理運(yùn)用。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神理念的時(shí)候，并不是說(shuō)讓每個(gè)人都磨平自己的棱角，也不是說(shuō)不尊重每個(gè)員工各自的優(yōu)勢(shì)，而是要把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。眾所周知，不同的人在能力上是有差異的，而且在能力上也各有所長(zhǎng)，因此在很多方面都不盡相同，這種不同實(shí)際上就是人們各自的比較優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行不同的工作的時(shí)候，我們要把這些不同的比較優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)，只有組合，才能產(chǎn)生更好的綜合效應(yīng)。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個(gè)人之于團(tuán)隊(duì)，正如同小溪之于大海。其實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓，否則就會(huì)如同一盤散沙。俗話說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”、“一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。”上面這兩種說(shuō)法有截然不同的結(jié)果。“三個(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，可是他們沒(méi)水喝是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作;“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，也有著自身的不足，雖說(shuō)勤能補(bǔ)拙，然而，要求每個(gè)人都做到這一點(diǎn)卻不是那么容易的事情。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)的話，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將是無(wú)比強(qiáng)大的。
在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往扮演著很重要的角色。他們不僅要發(fā)揮表率作用，成為團(tuán)隊(duì)前行的領(lǐng)頭羊，同時(shí)他們的一言一行都會(huì)影響著周圍的人，也將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能在工作中因?yàn)樽约旱某錾憩F(xiàn)讓員工很佩服，那么這樣的企業(yè)騰飛是指日可待的了，反之則不然。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)不斷提高自己的素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，用行動(dòng)言傳身教，使自己成為體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的表率，成為企業(yè)價(jià)值觀的化身。
為自己的企業(yè)團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)目標(biāo)也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)，而同時(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也應(yīng)是團(tuán)隊(duì)精神的核心所在�，F(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)一般都把自己企業(yè)的目標(biāo)定位在對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)上。而這個(gè)目標(biāo)如果是外企和民企，只要他不違法亂紀(jì)都是無(wú)可厚非的，但是作為某些企業(yè)，特別是帶有壟斷性質(zhì)直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的大型國(guó)有企業(yè)，必須承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，其目標(biāo)應(yīng)該是謀求最大化的社會(huì)綜合效益，符合國(guó)家戰(zhàn)略需要和民族發(fā)展的需要。在向目標(biāo)靠攏的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要靠建造合理的共同愿景為目標(biāo)并身體力行，共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上，才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。在一個(gè)團(tuán)體里，如果大家沒(méi)有公認(rèn)的目標(biāo)和價(jià)值觀，就會(huì)產(chǎn)生多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不能形成共同整體。
一個(gè)企業(yè)在確立了共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，它所面臨的問(wèn)題是如何使員工朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。良好的溝通與協(xié)調(diào)是通過(guò)信息與思想上的交流達(dá)到共同的認(rèn)知，是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見(jiàn)。
溝通是團(tuán)隊(duì)精神的直接表現(xiàn)形式。在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，不僅管理需要溝通，人際關(guān)系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問(wèn)題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、協(xié)商、交流及通氣。溝通有時(shí)是單向的，有時(shí)是雙向的，溝通是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的基本方法和技巧。良好的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮起著不可忽視的作用，如果我們只重視部門利益，忽視和相關(guān)部門的交流與協(xié)商，只重視個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)展，忽視與相關(guān)人員的配合與交流，那么部門之間的爭(zhēng)執(zhí)及員工之間的分歧便會(huì)產(chǎn)生，并會(huì)影響團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。
強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)，形成利益共同體。通過(guò)積極有效的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和員工評(píng)價(jià)考核機(jī)制來(lái)加以合理的分配，以物質(zhì)為杠桿，引導(dǎo)人們關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，關(guān)注所在團(tuán)隊(duì)的集體成果。建立科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)體系，需要克服 “一味高薪”的現(xiàn)象，高薪未必留得高人，這就是長(zhǎng)期以來(lái)，很多人所嗤之以鼻的效率不高的國(guó)有企業(yè)，為什么還有那么多人依然樂(lè)此不疲的原因所在——— “穩(wěn)定”魅力。所以說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)手段必須科學(xué)、公正、合理，否則只能適得其反。當(dāng)前，許多企業(yè)所采用的股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等政策，讓員工找到了主人的感覺(jué)，并大大提高了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮效果。建立科學(xué)的管理制度，使管理制度和人們的行為制度化、規(guī)范化、程序化，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)、有序、高效進(jìn)行;引導(dǎo)員工參與管理，最大限度激發(fā)其潛力等。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的、血腥的和激烈的，競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的多樣化以及競(jìng)爭(zhēng)空間擴(kuò)大化，是對(duì)團(tuán)隊(duì)與不同層面的人的靈魂力的需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個(gè)人都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)所形成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變能力，很難承受企業(yè)信息化營(yíng)銷變革戰(zhàn)略的高強(qiáng)度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場(chǎng)信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識(shí)，顯然是不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢(shì)有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也會(huì)有新的拓展。
總結(jié)起來(lái)，我認(rèn)為要完整樹立一個(gè)企業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
一、充分發(fā)揮每個(gè)人各自的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性;
二、一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先提高自身素質(zhì)，并以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心，建立共同的景與目標(biāo)，同時(shí)為其努力奮斗;
三、要建立有效的溝通機(jī)制，良好的溝通與協(xié)調(diào)是形成，團(tuán)隊(duì)精神的必要條件
四、建立科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)體系和科學(xué)的管理制度;
五、應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)的面對(duì)問(wèn)題，同時(shí)不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。
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