煤礦企業(yè)應(yīng)該怎樣有效地控制物流成本管理

　　煤礦企業(yè)是國(guó)家重要能源生產(chǎn)與供應(yīng)部門,承擔(dān)著煤礦資源開發(fā)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)嚷毮堋Ｏ旅�，小編為大家分享煤礦企業(yè)有效地控制物流成本管理的方法，希望對(duì)大家有所幫助!

　　以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范物流管理成本

　　目前，煤礦企業(yè)對(duì)物資管理的成本控制意識(shí)明顯不強(qiáng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已歷經(jīng)多年，物資管理的成本控制始終沒能提高到應(yīng)有的水平。

　　煤礦物資采購和管理所消耗的資金在企業(yè)整體的現(xiàn)金流中占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤�，煤礦生產(chǎn)部門提出物資需求后，供應(yīng)部門必須完成相應(yīng)的采購工作，部門之間都沒有承擔(dān)起相應(yīng)的成本控制責(zé)任，生產(chǎn)部門只管提需求，不考慮采購成本;物資供應(yīng)部門雖然多數(shù)物資通過招標(biāo)、比價(jià)來采購，但往往缺乏市場(chǎng)調(diào)研的一面，采購成本相對(duì)控制的不到位。

　　所以，煤礦企業(yè)首先從制度上規(guī)范物資需求、物資采購與物資消耗等管理工作，嚴(yán)格約束各部門的成本消耗，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范成本控制的責(zé)任人和具體工作流程。

　　煤企管理對(duì)物流成本控制的需求

　　煤礦企業(yè)物資管理受到行業(yè)特殊性的約束，成本控制需求顯著。

　　一方面，煤礦企業(yè)多半地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，運(yùn)輸成本直接影響著企業(yè)的總體成本。

　　煤礦資源的開采和保存需要臨近礦產(chǎn)所處的位置，也決定了煤礦安全、生產(chǎn)所需物資——材料和設(shè)備的儲(chǔ)備和上游供應(yīng)商所處地區(qū)，這些先天條件的限制，使各類物資的運(yùn)輸成本相對(duì)很高，如果發(fā)生運(yùn)輸途中的損壞和消耗，將會(huì)加大成本壓力。

　　另一方面，煤礦生產(chǎn)用物資材料管理具有占用面積大、儲(chǔ)備資金占用大的特點(diǎn)。煤炭資源的開采、洗選及加工必須依托專業(yè)的設(shè)備和工具，進(jìn)而對(duì)物流管理工作提出了更高的要求。

　　煤礦企業(yè)不僅要保證煤炭資源的儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)裙ぷ�，還要對(duì)煤礦生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和檢修，這些都給成本控制工作帶來了挑戰(zhàn)。

　　煤企管理中物流成本的控制措施

　　基于煤礦企業(yè)物資管理對(duì)成本控制的需求，煤礦企業(yè)在成本控制應(yīng)遵循科學(xué)的方向，從根本上治理物流管理的成本控制。

　　樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制

　　企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專司物流管理的`部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。

　　同時(shí)，需要樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理，降低物流成本的切入點(diǎn)。