煤礦企業(yè)應(yīng)該怎樣有效地控制物流成本管理
煤礦企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的成本控制制度，使物資管理具備主動性。制度應(yīng)將年度資金使用計劃和各部門職責密切聯(lián)系起來。
煤礦企業(yè)應(yīng)認真分析近年來煤礦物資消耗及使用特點，根據(jù)生產(chǎn)進度制定相應(yīng)的物資需求計劃。將成本管理分攤到相應(yīng)的責任部門，樹立各部門參與成本控制的意識。
加強物資成本管理的重要意義
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。物流成本是指伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，通常由三部分構(gòu)成：
一、是伴隨著物資的流通活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備、設(shè)施費用。
二、是完成物流信息的傳送和處理活動所發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備和設(shè)施費用。
三、是物流綜合管理所發(fā)生的費用。“物流成本冰山說”告訴我們，通常我們所能明確掌握的物流成本，只占企業(yè)物流總成本的一小部分，大部分物流成本并沒有為管理者所認識。
正是由于在物流領(lǐng)域存在著廣闊的降低成本的空間，因此物流被看作是經(jīng)濟的黑暗大陸，物流問題也引起了企業(yè)經(jīng)營管理者的高度重視。可見，企業(yè)物流管理始于對物流成本的關(guān)心。
加強物流成本管理的重要意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學、合理地組織物流活動;
加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。
利用信息技術(shù)提高成本控制水平
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟活動中對煤礦物資材料的使用，應(yīng)與實際需求吻合。
對消耗性材料實行生命周期全過程跟蹤管理，這些統(tǒng)計和分析工作僅僅依靠人工操作不僅耗時費力，而且準確度也不易控制。
在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動下，開發(fā)適應(yīng)煤礦企業(yè)的全面物資管理系統(tǒng)——礦級消耗管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)實現(xiàn)成本控制管理。
煤礦企業(yè)應(yīng)通過信息化管理平臺規(guī)范日常的物資管理工作，明確物資采購、使用的責任人，提高管理效率，統(tǒng)籌倉儲和供應(yīng)。
信息化平臺應(yīng)包括入庫登記、領(lǐng)用記錄、使用地方記錄、分類整理、報表統(tǒng)計、庫存預(yù)警等功能，確保在煤炭物資入庫后及時記錄，隨著物資的消耗過程即可在信息平臺中得到顯示，定期能夠從信息系統(tǒng)中分類生成相應(yīng)的統(tǒng)計報表，并在物資儲備異常時預(yù)警提示。
應(yīng)用信息系統(tǒng)，同時可以隨時分析物資管理與使用的損耗整體情況，并針對問題的根源尋求解決方案。
優(yōu)化儲備，建立供應(yīng)鏈物流體系
在與上游供應(yīng)商、下游客戶的協(xié)作中，首先優(yōu)化煤礦企業(yè)的物資儲備格局，同時建立科學的物流供應(yīng)鏈體系，保證各類物資的充分供給，減少不必要的庫存，節(jié)約成本。
煤礦企業(yè)應(yīng)當根據(jù)以往的工作經(jīng)驗劃分物資的不同類別，如按照使用急需程度、需儲備的數(shù)量規(guī)模等劃分，確立相應(yīng)的倉儲和供應(yīng)計劃，然后選擇優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)企業(yè)，將煤炭和其他物資材料的運輸、配送、儲備，由物流合作企業(yè)參與倉儲，降低倉儲成本。
總而言之，煤礦企業(yè)物資管理成本控制，關(guān)鍵是要提高物資計劃與管理人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì)，提高其道德修養(yǎng)。物流管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進展。物資是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和不斷擴大。
引進供應(yīng)商庫存降低倉儲和管理成本
煤礦企業(yè)物資管理需要大量的人力、物力、財力，在實際工作中企業(yè)生產(chǎn)所需物資倉儲量相對較大，有些物資并不是急需使用的，而有時需求時又比較緊迫的物資，卻長期占用著庫存，這些情況都間接增加了物資管理的成本。
因此，企業(yè)供應(yīng)部門必須采取引進供應(yīng)商庫存的方式，為我所用，用后付款，大大降低了資金的占用，促進現(xiàn)有倉儲方式的改革，切實降低成本。
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