企業(yè)怎么激勵員工

　　導(dǎo)語：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，最有效的管理方式是運用“企業(yè)精神”激勵員工，把外激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵，實現(xiàn)激勵的最高境界。內(nèi)激勵，就是企業(yè)精神可以依靠職工認同的目標(biāo)、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發(fā)自己的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出人們意料不到的奇跡。以下是小編為大家精心整理的企業(yè)怎么激勵員工，歡迎大家參考！

　　企業(yè)激勵員工，一般有以下八種方式：

　　1．一次性物質(zhì)激勵

　　根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人必須有足夠的物質(zhì)資料滿足其最基本的生理和安全需要，因此，直接的物質(zhì)激勵往往是公司或企業(yè)管理者最常用的激勵方式之一。特別是一次性的物質(zhì)激勵能夠給員工最大的刺激和動力，讓他們直接感受到勞動所帶來的成就和快樂。例如年終分紅，或者是一個項目之后的獎勵，包括當(dāng)眾頒獎的榮耀，都可以在公司上下鼓舞士氣，振奮人心，取得非常震撼的影響。

　　2．累積性物質(zhì)激勵

　　累積性物質(zhì)激勵指的是不一次性地給付獎金或者紅利，而是按照等級和工作年限進行考核，依照考核結(jié)果來決定提升或者授獎。這一做法的好處：一是可以留住人才，大家都會因為所積累的工作經(jīng)驗和潛在的加薪空間愿意留任；二是不錯過優(yōu)秀人才，每一個能力較強又積極工作的人都會有出頭之El；三是能夠更公正透明地剔去不適合的員工，不給那些靠關(guān)系的人鉆空子的機會。

　　3．間接物質(zhì)激勵

　　間接物質(zhì)激勵主要是指期權(quán)激勵，也就是說給員工經(jīng)營人員的不是直接的貨幣，而是與企業(yè)業(yè)績密切相關(guān)的企業(yè)股票。這樣迫使員工努力工作，經(jīng)營人員熱心經(jīng)營，企業(yè)上下團結(jié)一心。職工持股，會使企業(yè)上下結(jié)合成禍福與共的利益共同體，每個員工在享有權(quán)利的同時，也明確了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，提高了職工對企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營成本的關(guān)心程度和風(fēng)險意識，增強了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。同時，也為職工收入來源多樣化開辟了多種途徑。

　　4．企業(yè)精神激勵

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，最有效的管理方式是運用“企業(yè)精神”激勵員工，把外激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵，實現(xiàn)激勵的最高境界。內(nèi)激勵，就是企業(yè)精神可以依靠職工認同的目標(biāo)、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發(fā)自己的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出人們意料不到的奇跡。企業(yè)精神包括企業(yè)的口號、目標(biāo)，例如中國移動的“溝通從心開始”，就是激勵員工真誠為顧客服務(wù)；飛利浦的“讓我們做得更好”，既是企業(yè)的目標(biāo)，也是鼓勵員工不斷前進的動力。

　　5．外部激勵

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力會對員工產(chǎn)生一定的影響，形成具有力量的激勵作用。所以企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷提高自己的文化修養(yǎng)和素質(zhì)，加強個人魅力的修煉。以身作則，帶頭把優(yōu)秀的品質(zhì)和個人作風(fēng)發(fā)揚開來，然后經(jīng)一定的媒介傳遞給員工，與員工的需要相結(jié)合產(chǎn)生激勵效果。因此，企業(yè)管理者本身的品質(zhì)作為外部激勵的第一環(huán)節(jié)，將對后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生很大的影響。

　　6．情感激勵

　　情感激勵法就是通過在企業(yè)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧的氣氛來激勵職工士氣的方法。管理心理學(xué)研究表明，如果一個群體中占優(yōu)勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快等，那么它的心理氣氛就是積極的；相反，如果一個群體中占優(yōu)勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、沖突等，那么它的心理氣氛就是消極的。具有消極氣氛的組織必然是一群缺乏戰(zhàn)斗力的烏合之眾。所以情感激勵，就是以個人與個人或者組織與個人之間的感情聯(lián)系為手段，建立起的激勵方式。它主要是通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實現(xiàn)激勵的目的。

　　7．凝聚力激勵

　　凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實施團結(jié)協(xié)作的程度，凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個體動機行為對群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。一個企業(yè)的員工當(dāng)意識到自己是歸屬于某企業(yè)，并且每個人又具有在群體行動中實施行動的整體配合效能，那么員工在企業(yè)成員共同目標(biāo)利益的激發(fā)下便能產(chǎn)生出企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的凝聚力。

　　這種凝聚力一般會是群體成員在社會道德利益基礎(chǔ)上自覺自醒的結(jié)果；如果群體成員不能自覺自醒的情況下，這就需要通過行為榜樣和適當(dāng)?shù)慕逃齺砑右愿淖兓蛐纬�，即通過一定的員工培訓(xùn)和教育也能夠形成一種特殊的凝聚力，對員工進行激勵。

　　8．參與決策激勵

　　鼓勵員工參與決策激勵，也可以讓員工對企業(yè)更加有歸屬感和擔(dān)當(dāng)感，也就更加樂意為企業(yè)奉獻更多的智慧。一旦一家公司實行分權(quán)式管理，決策權(quán)的下放就可以重新激發(fā)多元化的觀點，為了獲取更廣泛范圍內(nèi)的智慧創(chuàng)造機會。通過令員工聚焦于公司的目標(biāo)，公司可以在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化。要恰當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)以目標(biāo)為導(dǎo)向的公司文化，將它置于團隊精神以及個體競爭之上。這樣才能夠鼓勵多元化思考和知識共享，而這正是發(fā)揮集體智慧的先決條件。參與決策激勵可以極好地籠絡(luò)員工，使得他們真正把自己當(dāng)做公司的主人，從而主動積極地為企業(yè)服務(wù)。

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