阿米巴團(tuán)隊如何激勵員工的經(jīng)營模式

　　管理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，這是每個管理者都必須面對的問題。以下是小編幫大家整理的阿米巴團(tuán)隊如何激勵員工的經(jīng)營模式，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　在一些導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，每位員工如果超出預(yù)定目標(biāo)的工作量會得到額外獎勵。調(diào)動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作。

　　阿米巴經(jīng)營就是以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”。

　　阿米巴團(tuán)隊的激勵機(jī)制，體現(xiàn)在如下特點：

　　1. 實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營，人人成為經(jīng)營者

　　阿米巴組織要激勵每一個員工都能在各自的工作崗位上，為自己所屬的阿米巴組織做出貢獻(xiàn)，為了阿米巴的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，并且在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”，人人成為經(jīng)營者。

　　2. 通過單位時間核算，讓員工們樂于互相競爭

　　在阿米巴經(jīng)營模式中，雖然單位時間核算并不能直接與金錢掛鉤，但阿米巴員工們卻樂于互相競爭，為了實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營目標(biāo)，不怕被考核，反而在完成經(jīng)營目標(biāo)的過程中感受到無窮樂趣無窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經(jīng)完全成為工作的主人了。

　　由于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人擁有人事組織權(quán)限、財務(wù)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限等，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人為了完成經(jīng)營目標(biāo)，常常需要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都有企業(yè)家的氣質(zhì)。

　　3. 超越家庭的大家庭主義

　　阿米巴經(jīng)營模式要求有“大家庭主義”，在阿米巴組織這樣的大家庭里，每個員工都是家庭成員，尊重員工就是尊重自己。

　　阿米巴經(jīng)營的單位時間核算制度，同樣是以家庭記賬模式進(jìn)行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓員工產(chǎn)生親近感。每個阿米巴，都像一個家庭，而企業(yè)就像一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，每個員工都有為了“大家庭”的繁榮富強而努力的動力和責(zé)任感。每個員工都產(chǎn)生“經(jīng)營者”的心態(tài)，而不會有“打工心態(tài)”。

　　4. 調(diào)動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作

　　在一些導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，每位員工如果超出預(yù)定目標(biāo)的工作量會得到額外獎勵。調(diào)動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作。這樣，團(tuán)隊成員對阿米巴管理模式的態(tài)度、工作面貌和關(guān)注重心都發(fā)生了明顯的變化。

　　拓展：企業(yè)管理人員如何激勵員工

　　(一)有效激勵的前提

　　1.制定有效的績效考核制度。績效管理的目標(biāo)不是為考核而考核，其主要功能是引導(dǎo)員工行為，幫助員工提高工作效率，向更有益于實現(xiàn)公司的目標(biāo)方向去努力。體現(xiàn)員工工作能力、工作實效的績效考核系統(tǒng)能引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造佳績，這時，績效考核的意義不僅是企業(yè)對員工工作績效情況的評估，同樣也是員工的一種高層次需求――成就感需要的滿足。通過目標(biāo)考核，員工需要感到有為實現(xiàn)公司目標(biāo)出力的參與感;通過對員工本人發(fā)展意識的了解，使員工感到有培養(yǎng)提高和升遷發(fā)展的機(jī)會，有一種需要目標(biāo)導(dǎo)向和參與的組織歸屬感。所以，績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導(dǎo)意義，而且有更廣泛的激勵作用。

　　2.完善薪酬體系。企業(yè)的薪酬制度設(shè)計應(yīng)符合二個原則：外部競爭性、內(nèi)部公正性。外部競爭性強調(diào)的是薪酬支付與外部組織的薪酬之間的關(guān)系，通過與競爭對手相比保持組織薪酬水平的競爭力;內(nèi)部公正性是指薪酬結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計和工作之間的關(guān)系，薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作程序，對所有員工公正，有利于使員工行為與組織目標(biāo)相符。在保證薪酬外部競爭性的前提下，應(yīng)更著重于內(nèi)部公正性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%以上的員工通過薪酬的對比感知薪酬的公正性，包括員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人進(jìn)行比較，如果員工認(rèn)為自己的付出與收益不成正比，則會強烈地感到不公正，從而挫傷工作積極性。所以，分配結(jié)果的公正性直接影響員工對薪酬公正的知覺，分配公正又影響個體的薪酬滿意度及個體對組織的信任度，當(dāng)薪酬滿意度及對組織的信任度不高時，激勵將失去效力。

　　(二)員工激勵的有效方式

　　首先，應(yīng)了解員工的需求和動機(jī)，這是制定激勵措施的起點和基礎(chǔ)。著名心理學(xué)家馬斯洛把人的需求分為五個層次;另外，人的需求還可以分為三個方面：生活需要(包括物質(zhì)的和精神的)、工作需要(包括學(xué)習(xí)和創(chuàng)造)及休息需要(包括娛樂和消遣)。對每個個體而言，各種需要的強度在不同時期和不同發(fā)展階段是不相同的，企業(yè)管理者應(yīng)對所屬員工的需要進(jìn)行細(xì)致分析和劃分，找到激勵的切入點。有效的激勵必須有針對性，否則就會事與愿違。只有抓住員工需求的特點，針對其最強烈的需求進(jìn)行激勵，才能使員工產(chǎn)生最強的動機(jī)，解決激勵不足的問題。為此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實施有彈性的激勵機(jī)制，根據(jù)本企業(yè)實際情況，針對不同員工的需要和動機(jī)，制定分類激勵的措施。

　　所謂分類激勵，是指在公平的原則下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和員工的知識結(jié)構(gòu)、年齡層次和職位，在激勵機(jī)制總體框架內(nèi)建立各有側(cè)重的激勵制度。從需求角度出發(fā)，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，處于同等層次的員工，由于生活經(jīng)歷和家庭、教育背景不同，需求的側(cè)重點也有差異，必須采取綜合性多樣化的激勵策略，交替使用。按照激勵層次的深淺，有三個不同層次的激勵手段，分別是物質(zhì)激勵、榮譽激勵和個人價值激勵。物質(zhì)激勵較為直觀，一般體現(xiàn)為工資、獎金、福利;榮譽激勵包括各類精神獎勵，是激發(fā)人、鼓舞人的重要組成部分;個人價值激勵則是最成熟的境界，是人內(nèi)心深處最崇高的信仰或追求。人的多樣性和需求的多樣性決定了激勵措施應(yīng)是立體交叉的。

　　從橫向上看，每個員工的需要盡管在各個時期有不同的側(cè)重，但作為社會人，其需要同樣具有綜合性，應(yīng)從員工個體動力結(jié)構(gòu)橫切面的角度考慮和設(shè)計激勵措施，建立報酬激勵、成就激勵和機(jī)會激勵三位一體的激勵機(jī)制。企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)公平而非平均主義的原則，建立與績效考核制度相配套的薪酬制度。在注重工資加獎金的短期激勵的同時，還應(yīng)考慮運用適當(dāng)?shù)拈L期激勵措施，將員工的切身利益與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來，一些企業(yè)采取了股票期權(quán)、職工持股和參股計劃等措施，激勵效果明顯。在成就激勵方面，應(yīng)該看到，強烈的成就需要是很多有志員工的內(nèi)驅(qū)力，有的企業(yè)采取競爭方法，讓員工被動地感受成就;有的企業(yè)通過給員工較大的自主權(quán)，使其主動地創(chuàng)造自己的成就，孰優(yōu)孰劣，應(yīng)視企業(yè)具體情況和員工結(jié)構(gòu)特點而論。在機(jī)會激勵方面，應(yīng)關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)，為員工提供培訓(xùn)和職務(wù)晉升機(jī)會，在公平和公正原則下，鼓勵優(yōu)秀員工脫穎而出，“榜樣的力量是無窮的”，強烈的機(jī)會動機(jī)一方面有助于員工發(fā)展自我、提高自我和貢獻(xiàn)自我;另一方面激勵其在工作中更加主動積極，以主人翁的態(tài)度參與企業(yè)經(jīng)營和管理，減少不必要的內(nèi)耗和成本支出，對企業(yè)發(fā)展壯大無疑是有利的。

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