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2016企業(yè)激勵(lì)員工的方法分析
激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)組織成員工作的積極性，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以提高組織的效率。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、常見的十種激勵(lì)技巧
(1)設(shè)計(jì)未來獎(jiǎng)勵(lì)法。
在明確公司的使命和目標(biāo)前提下，由全體員工共同設(shè)計(jì)公司的未來，提出設(shè)計(jì)方案，全體員工都在獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象之中，整項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃都由員工來推動(dòng)。
(2)百分俱樂部法。
公司為激勵(lì)員工的工作積極性，對(duì)員工的不同表現(xiàn)賦予不同的分值，然后根據(jù)員工的分值給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
(3)排行榜法。
即設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月(季)將員工的銷售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排列，同時(shí)舉行打榜比賽，獲勝者有獎(jiǎng)。
(4)旅游法。
讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游。類似的獎(jiǎng)勵(lì)還有：考察、參觀、聽音樂會(huì)、做專項(xiàng)研究、露天聯(lián)歡會(huì)、看足球比賽等。
(5)職業(yè)發(fā)展法。
即以給員工充電的形式發(fā)展員工的職業(yè)能力作為對(duì)員工的激勵(lì)手段。
(6)升職。
讓表現(xiàn)突出的員工升遷到一定職位上去，一般來說激勵(lì)效果顯著，這是一種傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，也為絕大多數(shù)的企業(yè)所采用。
(7)公司股份法。
將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，以期權(quán)等形式給員工，或直接獎(jiǎng)給員工，使員工成為自己所在企業(yè)的主人，增強(qiáng)員工工作的積極性。
(8)加薪法。
企業(yè)給表現(xiàn)出色的員工給予加薪，這也是一種傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，在實(shí)踐中被廣泛運(yùn)用。
(9)特殊成就獎(jiǎng)法。
對(duì)員工的特殊成就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主要方式有表揚(yáng)員工在職責(zé)之外的特殊表現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就、改善服務(wù)獎(jiǎng)、明星計(jì)劃、革新獎(jiǎng)、內(nèi)部發(fā)明獎(jiǎng)等
(10)福利法。
即對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的福利作為獎(jiǎng)勵(lì)。
二、激勵(lì)講究的六個(gè)原則
管理的本質(zhì)是處理人際關(guān)系，其核心是激勵(lì)員工。但是，激勵(lì)也應(yīng)當(dāng)講究一定的原則。
(1)目標(biāo)結(jié)合原則。
激勵(lì)，要首先明確什么樣的行為、什么樣的品質(zhì)值得激勵(lì);什么樣的品質(zhì)和行為應(yīng)受到懲罰。
(2)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。
員工存在著物質(zhì)需要和精神需要，相應(yīng)地激勵(lì)方式也應(yīng)該是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。
(3)內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合的原則。
在激勵(lì)中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于將外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合，而以內(nèi)在激勵(lì)為主，力求到事半功倍的效果。
(4)正面激勵(lì)與反面激勵(lì)相結(jié)合的原則。
在激勵(lì)中，應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都不是目的，要善于運(yùn)用各種手段，調(diào)動(dòng)員工積極性，樹立人人爭(zhēng)上進(jìn)的風(fēng)氣，圓滿完成各項(xiàng)工作。
(5)公正、公開的原則。
公正是激勵(lì)員工的基本原則之一。
(6)按需要激勵(lì)的原則。
激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要存在著個(gè)體差異性和動(dòng)態(tài)性，因人而異。只有滿足最迫切需要的措施，其效果才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。
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