企業(yè)戰(zhàn)略如何導入薪酬管理
薪酬管理是一種職能管理活動，它必須服從于企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要。下面小編為大家整理了關于企業(yè)戰(zhàn)略如何導入薪酬管理的文章，希望能為你提供幫助：
(一)戰(zhàn)略薪酬與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配。
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般可分為總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種，企業(yè)在不同的競爭戰(zhàn)略下，所采取的戰(zhàn)略薪酬模式應有所不同。
1、總成本領先戰(zhàn)略下應采取的戰(zhàn)略薪酬模式。總成本領先戰(zhàn)略即企業(yè)應在產品本身的質量大體相同的情況下，以低于競爭對手的價格向客戶提供產品的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，追求成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)非常重視效率，尤其是對操作水平的要求很高，他們發(fā)展的目標是用較低的成本做較多的事情。為了提高生產率，降低成本，這類企業(yè)通常會做比較認真的工作分析，對不同的崗位制定詳盡的崗位說明，強調員工工作的穩(wěn)定性。在薪酬水平上盡可能地控制薪酬支出，保證本企業(yè)的薪酬水平既不高于也不低于競爭對手的'薪酬水平。在薪酬結構上，這類企業(yè)通常會盡可能提高獎金所占的比例，這樣一方面可以鼓勵員工提高生產效率，另一方面當企業(yè)經營不景氣或陷入衰退時，可以在保證薪酬滿意度的前提下有效地降低成本。
2、差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過采用特定的技術或方法，使提供的產品或服務標新立異，區(qū)別于競爭對手提供的產品，形成在行業(yè)內獨特的競爭優(yōu)勢的一種企業(yè)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略能夠取得成功的關鍵是企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和新產品開發(fā)能力，充當產品市場上的領袖，并且非常強調客戶滿意度和客戶的個性化需要。因此，這類企業(yè)的薪酬模式往往非常注重對于技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新給予豐厚的獎勵。基本薪酬會以市場薪酬水平為基礎并往往高于市場薪酬水平，以使企業(yè)獲得勇于創(chuàng)新的人才。
3、集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)生產和經營單一的產品或服務，或者將產品或服務指向特定的顧客群、特定的地理區(qū)域。集中化戰(zhàn)略的實施是以專業(yè)化的技術為前提的，它通常要求企業(yè)能夠在特定的技術領域保持持續(xù)的領先地位。為了吸引技術人才，企業(yè)通常給技術人員支付超過市場平均薪酬水平的報酬，以提高技術人員對企業(yè)的忠誠度，減少由于人員流失而帶來的成本損失。這類企業(yè)通常傾向于采用基于技術等級的薪酬決定制度，并廣泛采用股權激勵等長期的報酬激勵計劃。
(二)戰(zhàn)略薪酬與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般分為三類，包括快速成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，設計能夠有效支撐其發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略薪酬體系。
1、快速成長戰(zhàn)略�？焖俪砷L戰(zhàn)略指企業(yè)通過各種方法增加市場占有率而使其產品和服務的銷售量猛增，市場占有率大幅度提高，從而獲得快速和全面的成長，并力求使企業(yè)以及企業(yè)的產品和服務具有一定的品牌知名度的戰(zhàn)略。一方面由于企業(yè)規(guī)模的擴大，這類企業(yè)通常比較重視規(guī)章制度的建設，主要組織架構及業(yè)務流程也趨向穩(wěn)定，因此在基本薪酬的設計上比較重視內部公平性;另一方面隨著新的職位不斷出現(xiàn)，企業(yè)對高素質人才的依賴更加凸顯，為了獲取優(yōu)秀人才，薪酬水平的設計上通常都比較注重外部競爭性。為了吸引高級人才的加盟，企業(yè)通常還比較強調長期激勵的重要性。
2、穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強調市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略，企業(yè)盡力保持住已有的產品和市場，在防御其他企業(yè)威脅的同時保持穩(wěn)定和小幅度的增長速度，這種戰(zhàn)略往往是那種處于穩(wěn)定期的企業(yè)所采用的。采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)由于內部管理更加規(guī)范，因此在薪酬設計上更加注重薪酬的內部公平性，并且不再特別強調外部競爭性，不是因為該階段薪酬的外部競爭性變得不重要，而是因為該階段的薪酬本身已經具有較強的外部競爭性，并且已擁有大量的人力資源，該階段企業(yè)對人才的獲取開始從外部勞動力市場轉向內部勞動力市場。在薪酬構成上通�；竟べY很高和福利都比較高，獎金則相對較少。在薪酬水平上一般追求與市場持平或略高于市場薪酬水平。
3、收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略通常是指當企業(yè)由于面臨嚴重經營困難或失去競爭優(yōu)勢時，主動縮小一部分經營業(yè)務，以維持其生存的發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)通常比較強調薪酬的外部競爭性，因為企業(yè)本身已經陷入衰退，士氣大減，如果整體薪酬不具有較強的市場競爭性，那么將很難留住優(yōu)秀員工。在薪酬構成上，企業(yè)力求降低穩(wěn)定部分所占的比重，并力圖實行員工股份所有制計劃，以鼓勵員工與企業(yè)共擔風險。
(三)組織結構再造中的戰(zhàn)略薪酬導入。
當前，信息技術的發(fā)展改變著整個世界的工作方式，由于Internet(國際互聯(lián)網)和Intranet(企業(yè)內部網)的廣泛使用，使企業(yè)組織向扁平化、柔性化方向發(fā)展變成可能。企業(yè)利用網絡技術結成新式的伙伴關系，在企業(yè)、供貨商、分銷商、廣告代理商之間建立起快速、方便聯(lián)系網絡，不僅加快了各部門信息流通速度，便于進行管理和協(xié)調，同時增加管理跨度，減少管理層次，使組織向著扁平、高效方向發(fā)展。在Internet和Intranet的支持下，企業(yè)組織將打破傳統(tǒng)模式，其結構和形態(tài)將出現(xiàn)革命性變化，相繼出現(xiàn)了虛擬化組織、無邊界組織等新的組織類型。在這種形勢下，要求企業(yè)的薪酬設計必須朝著寬帶化、靈活化、系統(tǒng)化、整體化的方向發(fā)展，同時要實現(xiàn)與戰(zhàn)略人力資源有機配合，這就提出了戰(zhàn)略薪酬設計的要求。寬帶薪酬就是在這種形勢下產生的一種戰(zhàn)略薪酬模式。它的最大特點就是打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護的那種嚴格的等級制度，淡化了組織中的職位觀念，突出個人所承擔的角色，強調績效第一和能力的拓展，為企業(yè)的薪酬管理帶來了全新的視角。不僅如此，它還有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學習型和參與型的企業(yè)文化，同時對企業(yè)保持自身組織結構的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。
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