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如何實現(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內(nèi)審活動

時間:2024-05-31 09:40:00 中級審計師 我要投稿
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如何實現(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內(nèi)審活動

  組織的存在意在為利益相關(guān)者提供價值,并且在企業(yè)可接受的風(fēng)險范圍內(nèi)增加價值。但風(fēng)險包括哪些?又有多少不確定性?為了做出這些決定,管理層必須評估和平衡增長機(jī)會、目標(biāo)、相關(guān)風(fēng)險等資源的有效配置,同時不能忽視企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼娜绾螌崿F(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內(nèi)審活動,歡迎閱讀。

  如何實現(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內(nèi)審活動

  顯然,內(nèi)部審計在這個過程中扮演著重要的角色。一些內(nèi)部審計人員在傳統(tǒng)的內(nèi)部審計活動和增加價值的內(nèi)審活動中左右為難,這些活動都很重要。即使管理層確信組織正在盡一切可能確保整個過程的有效運(yùn)作,內(nèi)部審計仍然需要做一個獨(dú)立的審計控制。

  對于任何一個企業(yè)來說,時間和資源都是有限的。期望成為企業(yè)值得信賴顧問的內(nèi)部審計人員必須確保他們的努力能為企業(yè)提供最大的投資回報率,因此必須設(shè)置優(yōu)先級。對于一些內(nèi)部審計師來說,考慮優(yōu)先級可能需要重新審視企業(yè)的重要事項。

  如何識別“正確的”風(fēng)險

  美國薩班斯-奧克斯利法案間接地導(dǎo)致企業(yè)重新審視自身的控制結(jié)構(gòu)和如何改善企業(yè)內(nèi)部控制,今天的內(nèi)部審計人員必須站在整個企業(yè)的角度更深入廣泛地進(jìn)行思考:公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)在哪里,主要的舉措是什么?資金投入在哪里?誰是為一個特定的戰(zhàn)略責(zé)任?這些答案會告訴我們什么是重要的實體,這就是內(nèi)部審計應(yīng)重點(diǎn)。同時,內(nèi)部審計人員應(yīng)該認(rèn)識到即使把重點(diǎn)放在戰(zhàn)略舉措,也必須關(guān)注經(jīng)常性的審計活動,比如職責(zé)分離,潛在的舞弊風(fēng)險,合規(guī)性監(jiān)管等。

  改變內(nèi)部審計的運(yùn)作方式并不總是受到企業(yè)的歡迎。在一些組織或行業(yè),歷史悠久的文化和信仰很難輕易或者迅速改變。如果內(nèi)部審計能夠提供幫助高管更好地完成工作或幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)的信息,那么管理層一定會贊賞并肯定內(nèi)部審計部門,因為問題的關(guān)鍵在于管理層能看到內(nèi)部審計工作的戰(zhàn)略性價值。

  六大小技巧

  把內(nèi)部審計的活動放在對組織最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)上是一個價值創(chuàng)造命題,內(nèi)部審計人員可以通過影響企業(yè)的'文化使其接受更具戰(zhàn)略性的意義的內(nèi)部審計方法。那么我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內(nèi)審活動呢?

  在進(jìn)行傳統(tǒng)內(nèi)部審計活動的同時有勇氣偶爾走出規(guī)范。一定要想向企業(yè)傳達(dá)內(nèi)審有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的意義,為建立下一個活動奠定基礎(chǔ),提供經(jīng)驗指導(dǎo);

  千里之行,始于足下,一步一步進(jìn)行調(diào)整。開始作出一個小調(diào)整,在恰當(dāng)?shù)臅r間推進(jìn)下一個調(diào)整,關(guān)鍵是每一步都要用堅定的意圖走下去;

  花更多的時間與客戶交談,仔細(xì)聆聽他們的反應(yīng)。如果你正在做一個傳統(tǒng)的活動,如匹配發(fā)票,花一個小時與處理發(fā)票的人交談。從談話交流中學(xué)習(xí)比看到更多的知識,這可能會發(fā)現(xiàn)以前未知的問題或機(jī)會,也可以幫助我們建立一個案例,擴(kuò)大內(nèi)部審計的作用;

  增強(qiáng)內(nèi)部審計人員的軟實力。那些能提出好問題,在獨(dú)立性和客觀性之間建立聯(lián)系,總結(jié)出簡潔通用的經(jīng)驗,期望的結(jié)果建立在真理基礎(chǔ)上從而令人信服的商業(yè)案例更有效;

  武裝自己。在今天的環(huán)境中,我們想要通過更少的壓力來更多的使企業(yè)增值,這可能會導(dǎo)致內(nèi)部審計人員進(jìn)入他們不是完全理解的活動。不要犯那個錯誤,我們可以盡早做好準(zhǔn)備,進(jìn)行研究,組織培訓(xùn),并要求專家在我們需要的地方提供幫助和指導(dǎo)。如果我們有機(jī)會嘗試新事物,獲得第二次機(jī)會的幾率取決于第一次做的結(jié)果;

  不要害怕失敗。不是每一次努力都會成功,但那并不是放棄的理由,從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗從而鍛煉我們堅韌不拔的性格。

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