- 相關推薦
企業(yè)如何有效運營管理無形資產(chǎn)
所謂無形資產(chǎn)營運，就是指企業(yè)通過對所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等各類無形資產(chǎn)進行運籌和謀劃，使其實現(xiàn)價值的最大增值的活動。企業(yè)重視并加強無形資產(chǎn)營運具有十分重要的意義。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)如何有效運營管理無形資產(chǎn)的知識，歡迎閱讀。
從國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗來看，無形資產(chǎn)營運主要采用以下幾種策略：
1、延伸策略
就是在企業(yè)內(nèi)部使用現(xiàn)有的品牌、商譽生產(chǎn)其他產(chǎn)品，即在一把名牌大傘下聚集系列產(chǎn)品的大家族，形成名牌的“王國”。實施品牌延伸，可以幫助新產(chǎn)品順利進人市場，減少新產(chǎn)品上市的風險。同時，可以大幅度降低產(chǎn)品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產(chǎn)品的信任感傳遞到新產(chǎn)品上。并且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。
著名的品牌“娃哈哈”，原來只生產(chǎn)兒童營養(yǎng)液，后來延伸開發(fā)了娃哈哈果奶、娃哈哈綠豆沙、娃哈哈八寶粥、娃哈哈銀耳燕窩;娃哈哈純凈水等系列產(chǎn)品，都是借“娃哈哈”之名輕而易舉地占領了市場，“娃哈哈”品牌也獲得了放大效應，形成了一個龐大的“娃哈哈”家族。又如長虹集團，最早依靠“獨生子女政策”創(chuàng)造出“長虹”彩電這一知名品牌，后來，又開發(fā)了長虹VCD、長虹空調(diào)等其他產(chǎn)品。新產(chǎn)品依靠“長虹”品牌的知名度，很快打開了市場，并且使“長虹”品牌價值得到了巨大的增值。
在國際上，著名的大公司一般都使用單一品牌，目的就是追求名牌延伸效應。
2、融資策略
就是運用無形資產(chǎn)的影響力和信譽度，廣拓融資渠道，吸引資金。我國許多企業(yè)都成功地運用了這一策略，特別是一些知名的上市公司，更是從資本市場籌集了大量資金。
三九集團依靠其品牌和知名度，與正大集團合資成立了“三九正大藥業(yè)有限公司”，并在此基礎上與美國花旗銀行等8方合資成立了“三九藥業(yè)股份有限公司”，引進了大量外資，擴大了企業(yè)規(guī)模。三九集團在與外方合資時，都明確規(guī)定合資公司的產(chǎn)品一律使用999商標，防止了因合資賣牌子最后使企業(yè)喪失品牌現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且便999品牌越做越大，到1996年底達36.24億元，列全國第8位。
但是，也有不少企業(yè)為擺脫資金不足的窘?jīng)r，急于籌資，見“錢”失“牌”，輕易地放棄自已的品牌、銷售網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)，結(jié)果得不償失。國內(nèi)原有的洗滌名牌“熊貓，白貓”，“一枝花”，在與德國的漢高、英國的利華、美國的寶潔合資時，放棄了原有商標，雖然在短期內(nèi)擴大了銷售額和利潤，但從長遠看，顯然是一個巨大的損失。
3、擴張策略
目前，企業(yè)兼并、收購處于買方市場，優(yōu)勢企業(yè)處于有利地位。一些虧損企業(yè)急于找到兼并對象，救自己于“危困”之中;一些地方政府也急于“甩包袱”，積極主動地向知名企業(yè)靠攏。
據(jù)有關資料，海爾集團平均每天收到兩個電話或信函，主動要求海爾兼并它們。作為優(yōu)勢企業(yè)，在談判中完全可以占據(jù)主動，“少花錢”，多辦事，甚至“不花錢”達到辦事目的。康佳集團在兼并重慶無線電三廠時，原重無三廠的固定資產(chǎn)評估價值為6000萬元，卻作價1800萬元。對康佳集團來說，顯然是利用了其品牌優(yōu)勢取得了談判桌上的優(yōu)勢。
為有效營造無形資產(chǎn)，企業(yè)還應注意如下問題：
1、重視無形資產(chǎn)投入，加強無形資產(chǎn)營造
無形資產(chǎn)需要有形投入。企業(yè)應該在以下五個方面加大投入，營造無形資產(chǎn)：
一是利用知識產(chǎn)權營造無形資產(chǎn);
二是在質(zhì)量信譽中營造無形資產(chǎn);
三是廣告宣傳中營造無形資產(chǎn);
四是在人才科技中營造無形資產(chǎn);
五是在經(jīng)營管理中營造無形資產(chǎn)。
日前，我國企業(yè)在人才、科技和廣告中的投人普遍很少，這必然形成較高的產(chǎn)品成本，即所謂的“橄攬型”經(jīng)濟(兩頭小、中間大)。而在美國、日本、歐洲的一些公司，它們花在兩頭的費用占銷售收人的比例都分別在5%-10%，即兩頭大、中間小的“啞鈴型”經(jīng)濟，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司，開發(fā)和銷售人員占到員工的近一半，開發(fā)費用高達銷售收入的11%。我國海爾集團在10多年前是一個瀕臨倒閉的集體小廠，但該廠確立了“專利戰(zhàn)略”，加大科技投入，平均每兩天就有一項專利申請注冊。1997年品牌評估，“海爾”高達118億元，位居全國第三。涪陵制藥廠靠一條5000元的廣告起死回生，發(fā)展成為今天的太極集團。許多經(jīng)濟學家在分析太極現(xiàn)象時，不約而同地認為是“啞鈴型”經(jīng)濟創(chuàng)造了一個真實的奇跡。
2、充分利用和發(fā)展現(xiàn)有無形資產(chǎn)
多數(shù)無形資產(chǎn)項目受時間的制約，因而企業(yè)應當在其有效的時間內(nèi)，盡量充分加以利用，切不可閑置浪費。企業(yè)應充分重視無形資產(chǎn)的作用，并努力將現(xiàn)有的無形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。抓住現(xiàn)有無形資產(chǎn)的各種優(yōu)勢，主動開展各項業(yè)務，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的延伸、融資和擴張等功能。
3、加強無形資產(chǎn)管理
無形資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的財富，對企業(yè)的發(fā)展至關重要，一旦喪失，將給企業(yè)以致命打擊。因此，無形資產(chǎn)必須加強管理，以免流失或損壞。
一是要加強對無形資產(chǎn)的成本核算;
二是要重視無形資產(chǎn)的價值評估;
三是要加強保密工作;
四是要及時取得法律保護。
【企業(yè)如何有效運營管理無形資產(chǎn)】相關文章：
如何有效管理項目?07-05
企業(yè)高層如何有效授權09-12
企業(yè)如何有效激勵員工09-25
企業(yè)如何實現(xiàn)有效溝通06-27
企業(yè)有效管理溝通的作用08-05
企業(yè)管理的有效溝通05-06
如何實施項目管理最有效07-18
管理者如何有效溝通06-29