企業(yè)文化之雷峰與協(xié)作
現(xiàn)在社會上有能力幫人的多了，實(shí)際上幫人的少了，溫情少了，人情淡了，有些人懷念“有雷鋒的日子”。有個企業(yè)這樣說：“我們鼓勵雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧，”還有的企業(yè)更是無條件地要求員工學(xué)習(xí)雷鋒的奉獻(xiàn)精神。社會上，確實(shí)應(yīng)該有公德心，提倡雷鋒精神，鼓勵有能力幫別人的都幫別人。企業(yè)中，到底怎樣學(xué)雷鋒呢？
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
1、雷鋒精神是協(xié)作精神，是一種素質(zhì)
對人類來說，要在殘酷的自然界中生存下去，可以采取的唯一辦法就是互相協(xié)作。只有協(xié)作才能打敗其他動物。因此互相幫助、互相協(xié)作是人類的一種基本素質(zhì)，沒有協(xié)作就沒有辦法生存。企業(yè)里也是同樣，只有協(xié)作才能和競爭對手抗衡，否則就失去了團(tuán)隊精神，只能是一個工作群體而已，一群烏合之眾。所以協(xié)作精神是員工的基本的素質(zhì)。
2、雷鋒的經(jīng)濟(jì)分析
我們要學(xué)習(xí)雷鋒的協(xié)作精神，但我們要學(xué)習(xí)雷鋒的行為嗎？雷鋒日記中有個故事，雷鋒深夜出車，護(hù)送老奶奶和小孫子回家，故事很感動人，類似的故事還有很多。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上看，這樣的行為是不合理的，是不經(jīng)濟(jì)的。假設(shè)雷鋒開車搞運(yùn)輸，一天可以創(chuàng)造1000元的價值，而護(hù)送老奶奶就只能創(chuàng)造100元的價值。那么雷鋒這樣的舉動，就損失了900元的價值，所以站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來看，雷鋒的這種行為是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
如果企業(yè)鼓勵雷鋒這樣的行為，就是在鼓勵低效率。很難想象，因?yàn)閭}管員比較忙，經(jīng)理去做倉管員的工作，很可能經(jīng)理的工作也耽誤了，他創(chuàng)造的價值就要大大減少。所以最好的解決辦法是雷鋒開車創(chuàng)造了1000元，收取雷鋒個人所得稅100元，用這100元專門請人護(hù)送老奶奶。這樣，社會總財富得到了增長，大家都滿意。
所以企業(yè)要鼓勵雷鋒這種協(xié)作的工作思想，時刻想著怎樣幫助別人。但是采取幫忙行動的時候要考慮成本，不能把高效的人員，放在低效率的崗位上，當(dāng)然也不能反過來。
3、適當(dāng)協(xié)作
每一個團(tuán)隊成員都是有不同的技能，這些不同的技能的人才構(gòu)成了團(tuán)隊的價值。因此組成團(tuán)隊時，我們就假設(shè)了團(tuán)隊成員的專業(yè)性，因此團(tuán)隊成員之間如果隊員出現(xiàn)了問題，可以去幫助，但是不能拋棄自己的工作而去幫助別人。畢竟每個人的職責(zé)是不一樣的、擅長的`專業(yè)也是不一樣的，因此舍棄了自己的職責(zé)是不恰當(dāng)?shù)�。對別人過多的幫助，還掩藏了對方的不專業(yè)性，耽誤了自己的時間，可能使自己的工作受到影響，這樣也不利于公司整體的成長和壯大。
總之在學(xué)習(xí)雷鋒協(xié)作精神的同時，我們要知道具體行動上，可能有更好的辦法，更經(jīng)濟(jì)的方法。在協(xié)作的時候，要發(fā)揮自己的專業(yè)特長，不要過多地幫助“不專業(yè)的人”。
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