淺談跨國娛樂企業(yè)文化傳導渠道研究
隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，文化傳導的必要性越來越重要。文化已成為企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本單元和競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)文化的塑造是一個長期而緩慢的過程，需要全體員工對公司的使命和目標有著清晰一致的理解，并且要在跨國經(jīng)營的整個過程中堅持不懈�？鐕緫摻W習型組織，創(chuàng)造適合文化傳導與共享的組織文化。企業(yè)文化應當鼓勵個人或團隊主動尋求和應用其他分支機構(gòu)的文化，充分利用現(xiàn)有文化資源，并且需要塑造文化共享的企業(yè)文化來推動文化的傳導。20XX年，沃特迪斯尼終于擺脫了娛樂業(yè)常年第二的位置，順利超過了其競爭對手時代華納公司，以營業(yè)收入361.49億美元的收入位居世界五百強第199位，登上了娛樂業(yè)第一的位置。在這一個過程中，我們看到了迪斯尼公司的業(yè)績和成長，在這其中，有很多值得我國借鑒學習的地方。
一、貿(mào)易傳導渠道
�。�1）擴大以文化為核心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。迪斯尼作為全球知名的娛樂媒體公司，首先是立足于本土文化挖掘題材，其次善于發(fā)現(xiàn)他國文化中的精髓并加以利用，敏銳的發(fā)掘異國文化的魅力。例如根據(jù)中國古代花木蘭代父從軍的故事編寫的《花木蘭》就是一個很好的例子。迪尼斯選了很好的題材作為腳本，他的目的不僅是讓世人知道花木蘭，并通過此片獲得巨大利潤，其次是想把美國的.思想植入動畫片中，比如美國的個人英雄主義，女權(quán)主義，還有美式幽默。在不知不覺中讓你了解美國文化。
迪斯尼是一個品牌，擁有優(yōu)秀的文化，根據(jù)這些文化形象，根據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應又創(chuàng)造了很多很多衍生品。在動畫片成功的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了很多衍生品。
�。�2）貿(mào)易政策的影響。貿(mào)易政策對實體經(jīng)濟的傳導具有影響，同樣對文化的傳導也有作用。為了維護我國媒體娛樂產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，廣電總局針對引進外國電影和動畫片出臺了相當嚴格的政策。而電影和動畫片恰巧又是迪士尼的兩個支柱產(chǎn)業(yè)，這就對迪士尼進入中國市場造成了巨大的阻礙。
（3）文化抵制。要想進入中國，迪斯尼公司就要對中國的文化以及中國不成熟的市場開放程度和發(fā)育程度有較好的把握。由于價值觀、世界觀的不同和巨大的文化差異，在美國十分受歡迎的卡通人物在中國未必能獲得成功。對現(xiàn)在的中國兒童來說，相比這幾年才冒出來的喜羊羊、灰太狼等中國本土動畫形象，迪士尼旗下的唐老鴨、米老鼠、白雪公主等諸多“全球明星”，其實并沒有多少吸引力。這也并不奇怪，相比于中國的本土動畫，迪士尼的動畫片并未在電視上頻繁出現(xiàn)，這些“大明星”的影響力自然高不到哪里去。這也直接拖累了依附于這些形象之上的衍生品生意。
二、勞動力流動傳導渠道業(yè)績顯示了它的成功，很快傳導到其它的地方。
三、網(wǎng)絡(luò)傳導渠道
在現(xiàn)代的計算機網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)幾乎遍布了每個家庭。在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)作為文化傳導起到了重要的作用。文化通過網(wǎng)絡(luò)傳給其他國家的人，甚至是一些偏遠地區(qū)的人。迪士尼將授權(quán)商品的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺交給了其在華多年的合作伙伴、迪士尼最大的授權(quán)商之一廣州中威日用品企業(yè)有限公司運營，推出國內(nèi)首家迪士尼官方授權(quán)的B2C網(wǎng)絡(luò)購物平臺“小主人迪士尼專區(qū)”。不久后，又在淘寶網(wǎng)上推出了首個網(wǎng)絡(luò)迪士尼商城。在中國300多個城市，直接可以從網(wǎng)上購買到迪斯尼官方認可的授權(quán)產(chǎn)品。關(guān)鍵在于這些區(qū)域，多是傳統(tǒng)實體渠道所不能覆蓋的。但網(wǎng)絡(luò)傳導需要建立優(yōu)良的篩選制度，分辨出優(yōu)秀的文化。
四、資本的流動傳導
文化的傳導離不開與資本的有機融合。資本的流向可以對文化的傳導起到激勵和引導作用。資本是追逐利潤的，也是追逐優(yōu)秀文化的。迪斯尼樂園在美國的成功刺激了這種“快樂”文化的傳導。迪斯尼影片《歌舞青春》原版的成功顯示了活潑動感的文化的優(yōu)勢。因此，迪斯尼公司與上海東方傳媒集團、華誼兄弟和環(huán)球熱力兄弟影音合作翻拍的中國版《歌舞青春》已經(jīng)于20XX年的暑期上映，取得了很大的成功，成為了中國電影史上首部真正意義上的校園歌舞青春片。
五、對中國的啟示
我國在國際中的地位越來越重要，我國也有著悠久而深遠的文化，所以我國不該只是作為文化傳導的被動執(zhí)行者，而應該轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與者；不該只是作為文化的接受者，而應該作為文化的貢獻者。在跨國的合作中，我國企業(yè)應該利用以上渠道將我國的優(yōu)良文化傳導給其他的經(jīng)濟體。
參考文獻
[2]徐笑君．兼并企業(yè)的文化重構(gòu)模式與特征研究[J]．中外科技信息
[3]雷興長．中西方“文化”差異的比較分析[J]．科學經(jīng)濟社會．2010（1）
【淺談跨國娛樂企業(yè)文化傳導渠道研究】相關(guān)文章：
淺談有效的企業(yè)文化研究模型07-17
淺談打造開放型的企業(yè)文化研究04-30
淺談企業(yè)文化05-04
怎樣拓展企業(yè)文化的宣傳渠道07-11
淺談企業(yè)文化的作用03-31
淺談企業(yè)文化的“是”與“非”04-27
淺談企業(yè)文化的是與非05-06
淺談企業(yè)文化的斷想04-17
淺談企業(yè)文化落地07-23